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企業財務分析注意問題
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企業財務分析注意問題 篇1
01. 為分析而分析，與財務分析需求脫節
一些財務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒有真正領會分析的真正用途，拿到財務數據就急于進行分析。
這樣的財務分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求基本脫節，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。
02. 就財務論財務，與公司經營管理脫離
部分財務分析工作者進行財務分析時，往往難以跳出財務固有的思維慣性，拿著一堆財務數據進行比較和分析，對公司的重大經營決策、重要業務情況等缺乏了解，從而使財務分析僅僅停留在財務領域，不能真正從公司經營管理的角度出發來分析具體財務問題和財務數據。
03. 就報表論報表，表外事項關注度不高
有的財務分析工作者僅僅停留在財務報表層次，主要就3張會計報表展開分析，而置公司經營環境、土地價值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。
這樣的財務分析，由于分析基礎受限，容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風險和問題，也難以挖掘那些業績難看的公司的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。
04. 就數據論數據，真正的歸納、提煉少
一部分財務分析的數據描述篇幅很多，數據分析的力度很小，或者缺乏數據之間的對比分析、因果分析，或者未把各項財務數據和財務指標串聯起來分析，或者沒有把觀點歸納和提煉出來，從而不能挖掘財務數據背后的經濟實質、形成恰當的.分析結論。
這樣的財務分析，沒有經濟語言支撐，只能算是一種簡單的統計。
05. 綜合分析過于“綜合”，掩藏了公司真相
部分財務分析特別是綜合性財務分析，僅僅圍繞綜合數據展開，沒有按照不同的業務板塊或公司級次層層展開分析，容易隱藏公司的真實情況。
對多元化發展模式下的公司集團財務分析尤其如此，不同的業務或公司，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結構，就過于籠統，得到的結論往往趨于“中性”、“平淡”，看不出公司的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。
06. 對歷史數據分析多，對未來展望少
公司財務分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務數據，了解公司的過去和現狀，更重要的是通過對公司發展趨勢的分析，洞察未來、預測公司今后的發展態勢。
但是，很多財務分析恰恰忽略了這一點，對過去和現在的狀況分析較多，對未來的預測和展望很少，從而大大降低了財務分析的“導航器”作用。
企業財務分析注意問題 篇2
一、財務分析報告不是任務，而是目標
很多財務部門把財務分析停留于形式上，僅僅對財務三大報表按照課本上講的進行指標分析——當然進行指標分析也未置可否，但如果要適用于企業管理內部的財務分析報告，更重要的是對信息的集合與加工。
在對外提供的財務報告，比如上市公司半年度和年度財務報告，更多的是披露某些重點信息和相關財務指標，而對于企業內部管理層來說，要從財務指標上得出決策的依據來，可能還需要進一步的加工。
財務分析報告是信息的加工，不是數字的簡單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。
財務分析報告不是財務管理部門簡簡單單的工作任務，是為了能夠達到為管理層提供決策的有力依據。
也就是“有用性”。
財務分析報告的目的是為了促成目標的實現。
有些同仁，財務分析報告做得非常細致，可謂面面俱到，但是仔細一看，全是泛泛而談的東西，沒有任何價值可言。
如果一份財務分析報告，能夠達到使管理層(或者說是決策者)真正使用它調整自己的行動時，那么財務分析報告的目標就達到了。
二、財務分析報告不僅僅是財務部門的事，而是整個企業的事情
財務分析報告，通常是由財務部門的專業人士執筆形成的，但這不代表財務分析報告僅僅是財務部門的事情。
財務分析報告可能牽涉到整個公司的方方面面，任何重要的、有價值的信息，都可以在財務分析報告中體現出來，比如營銷中心、生產中心、辦公室、生產技術中心等等，這些公司設立的職能部門任何有經濟意義、對企業管理和決策有幫助的信息都可以在財務分析報告中形成。
財務分析是一項艱巨而又枯燥乏味的`工作，需要專業分析人員傾注大量的時間和精力，需要和公司有關的部門進行密切的溝通和協作，才能形成有價值的財務分析報告——“閉門造車”的財務分析報告會導致公司的管理層或各個責任中心經常抱怨無法獲取有價值的決策信息。
而財務分析報告基本上形成于財務部門，因此財務部門自然而然地成為他們抱怨的對象。
財務分析人員殫精竭慮寫出來的“詳細而專業的”分析報告，常常因為得不到領導的重視，也得到其他部門的認可，久而久之，財務分析人員自己的工作成果和工作價值漸漸產生懷疑，工作激情日漸消退，工作質量和工作效果不斷下降，最后財務分析報告是為完成報告而報告。
三、財務分析報告的形成不僅僅來源于財務專業，財務分析人員還需要理解公司的商業模式
商業模式的制定是企業管理層的職責，但作為財務分析人員應當深入了解企業的商業運轉模式，并且把財務分析與企業商業模式的相關要素結合起來，設計出優秀的分析框架和體系，在關鍵的指標上下功夫，通過比較其與預設指標的差異，
發現指標變動的趨勢，提示趨勢變化原因，為管理層和各個責任中心提供有價值、有意義的財務信息和經營建議，如此，管理層和各個責任中心必然會對財務分析報告產生濃厚的興趣，那么這份財務分析報告就很完美了。
四、要理解管理層和各個責任中心的管理意圖
財務分析報告不是有的放矢，想到哪寫到哪的，理解管理層的意圖非常重要。
財務分析報告是為管理層直接服務的，因此報告要有針對性，并不需要面面俱到。
企業財務分析注意問題 篇3
為了加強公司內部管理，規范公司財務報銷行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內容： 借款管理制度、日常費用報銷管理，勞保品，薪福利及相關費用支出制度、專項支出財務報銷
第一部分 借款管理制度
(一) 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內辦理報銷還款手續。
(二) 其他臨時借款，如業務費、生活周轉金等，借款人員應及時報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。 。
(三) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。
借款流程
(一) 借款人按規定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現金。
(二) 審批流程：主管部門經理審核簽字→財務部門復核→總經理審批。
(三) 財務付款：借款憑審批后的借款單到財務部辦理領款手續。
第二部分 日常費用報銷制度
日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、業務招待費等行政費用。
(一) 報銷人必須取得相應的合法票據，且發票背面有經辦人簽名。
(二) 填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據；注明附件張數；金額大小寫須一致；簡述費用內容或事由。
(三) 按規定的審批程序報批。
費用報銷的一般流程:
(一) 報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單
(二) 須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單
(三) 部門經理審核簽字→財務部門復核→總經理審批→到出納處報銷。
第三部分 勞保品報銷制度
管理規定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統一管理，集中購置,
報銷流程
1．購置申請: 管理人每月根據需求及庫存情況購買。
2．報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單)，按日常費用審批程序報批。審批后的'報銷單及原始單據（包括結賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款。
3．費用歸集：財務部按月根據各部門領用金額統計表，歸集核算各部門相關費用。
第四部分 工薪福利及相關費用支出制度及流程
工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關規定執行。
工薪福利支付流程
(一) 工資支付流程：
（1）每月 日由將本月經公司總經理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險金等信息）轉交財務部；
（2）總經理提供職工月度獎金分配表；
（3）財務部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；
（4）按工薪審批程序審批；
（5）每月 日由財務部通過銀行代發或現金形式支付工資；
（6）每月 日之前員工到財務部領憑工資條領工資。
（二）臨時工資支付流程同工資支付流程。
（三）其他福利費支出由經部門經理簽字確認→財務經理進行財務復核→報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續。
第五部分 專項支出財務報銷制度及流程
專項支出主要包括固定資產購置、事務所咨詢費用、行業費用如排污費、許可證等
專項支出報銷財務制度及流程。
(一) 填寫申請：相關填寫《專項支出費用申請單》并報批。
(二) 報銷標準：相關的合同協議及批準生效的購置申請。
(三) 結賬報銷：
（1）資產驗收（軟件應安裝調試）無誤后，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，其他項目憑代理合同或行政發票，按規定填寫報銷單（經辦人在發票背面簽字并附出入庫單）；
（2）按資金支出規定審批程序審批；
（3）財務部根據審批后的報銷單以支票形式付款；
（4）若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續。
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