員工個人績效承諾書

　　員工的個人績效大部分會跟自己的工資掛鉤，下面小編為大家精心整理了員工個人績效承諾書，以供參考。

　　員工個人績效承諾書篇一：員工績效承諾書

　　在雙方進行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關規(guī)定。

　　一、應盡的責任與義務

　　(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;

　　(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標 萬/每月，團隊業(yè)績目標 萬/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營銷任務下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案;

　　(七)關注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應指導和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;

　　(八)指導并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;

　　(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領導匯報;

　　(十)團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的.人員組建;

　　(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動處理辦法

　　(一)晉升:達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應等級工資標準;

　　(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應級別;

　　(a).團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應完成績效考核標準的，降至相應等級工資標準;

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的可與其解除勞動合同關系;

　　(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

　　(三)解除勞動合同：

　　員工有以下三個條件之一的，公司有權解除勞動合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;

　　(c).有嚴重違紀行為的。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　員工個人績效承諾書篇二：績效承諾書

　　姓名：

　　部門：

　　崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

　　績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

　　2、承諾績效評估方案

　　備注：績效總權重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際績效得分率。

　　3、承諾績效獎罰方案

　　3.1 實得績效工資 = 應得績效工資 × 實際績效得分率。

　　3.2 當月績效分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。

　　3.3 連續(xù)三個月績效分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

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