電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險的管理與實踐

時間：2022-10-05 20:55:23 法律畢業(yè)論文我要投稿

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電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險的管理與實踐

　　【摘要】市場經(jīng)濟的發(fā)展使得各行各業(yè)的競爭都很激烈，身處其中的電力行業(yè)自然也不可避開。電力行業(yè)想要在競爭當中穩(wěn)步前進，就必須順應(yīng)時代的潮流，逐步轉(zhuǎn)型。

　　但是在這種轉(zhuǎn)型的過程中，一定會遇到很多的阻力，這就需要用法律來為企業(yè)經(jīng)營管理工作保駕護航。這篇文章就從電力企業(yè)的經(jīng)營目前狀況當中，分析和探索企業(yè)在經(jīng)營管理當中存在的法律風險，并指出其相應(yīng)策略。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);風險;經(jīng)營目前狀況;經(jīng)營管理

　　一、引言

　　國家電力體制改革后，電力企業(yè)之間展開了激烈的市場競爭。隨著國家市場經(jīng)濟法制體系的日趨完善，對電力企業(yè)依法治企的要求和標準越來越高。

　　在這樣的形勢之下，我們的電力企業(yè)必須增強依法治企能力，加強經(jīng)營管理過程中的法律風險防范能力，學會利用法律來保護自己，這樣才能夠適應(yīng)社會和市場的發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的目前狀況

　　在國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位，它關(guān)系到社會的生產(chǎn)和人民的日常生活。新中國成立以來，電力企業(yè)不斷地進行改革和創(chuàng)新，在一次次的創(chuàng)新改革下，我國的電力企業(yè)終于實現(xiàn)了全國統(tǒng)一價格，新的電價機制也相應(yīng)的在各地逐步推出。

　　電力企業(yè)的進一步完善，輸送和配電兩環(huán)節(jié)逐漸分開，促使了新的競爭機制在銷售電量的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了。

　　三、電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的法律風險目前狀況

　　電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，除了有一般企業(yè)所具有的法律風險外，還有著自己獨特的法律風險。

　　(一)電力企業(yè)面對的獨特法律風險

　　根據(jù)經(jīng)營管理方式和經(jīng)營產(chǎn)品的不同，現(xiàn)代的電力企業(yè)具有廣泛性、轉(zhuǎn)化性、隱蔽性、動態(tài)性以及相對客觀性等特征�？偟膩碚f，我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面對的風險主要來自內(nèi)、外兩個方面。

　　1.內(nèi)部風險

　　內(nèi)部風險主要包括;法律隊伍的落后，已有的規(guī)章制度混亂和不夠完善，合同管理不規(guī)范，法律糾紛處理不得當，勞動用工方面有失規(guī)范。

　　2.外部風險

　　外部風險則主要表現(xiàn)為現(xiàn)有電力市場機制的不完善和相關(guān)法律法規(guī)的不健全等理由。這些法律風險一旦發(fā)生，電力企業(yè)將會面對巨大的、無法估量的損失，企業(yè)相關(guān)負責人甚至可能承擔刑事責任。

　　(二)電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程產(chǎn)生法律風險的根源

　　法律風險的根源分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素：

　　1.電力企業(yè)的內(nèi)部因素

　　由于電力企業(yè)轉(zhuǎn)型比較晚，大部分電力企業(yè)還沒有把停留在計劃經(jīng)濟時期的慣性思維轉(zhuǎn)變過來，直接導致了其對市場經(jīng)濟的認識不充分，自身缺乏自主經(jīng)營的想法和實踐。

　　并且由于電力企業(yè)轉(zhuǎn)型較晚，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不完善，存在著這樣或者那樣的漏洞。同時，缺乏科學性的成本制約，也使得很多工程在設(shè)計上與生產(chǎn)上存在很多的理由;還有對企業(yè)經(jīng)營管理工作監(jiān)管的不到位，也容易讓不法分子有機可乘。

　　2.電力企業(yè)外部因素

　　電力企業(yè)的很多法律風險是由其外部環(huán)境引起的。我國特有的社會主義的市場經(jīng)濟體系，要求與之配套的法律法規(guī)具有社會主義市場經(jīng)濟自身特色，需要不斷地探索、創(chuàng)新和逐步完善。目前，我國電力市場相關(guān)的法律法規(guī)并未健全。

　　四、電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中如何防范法律風險

　　防范企業(yè)經(jīng)營管理過程中的法律風險，電力企業(yè)必須要不斷地增強和完善企業(yè)全體員工的法律意識，形成全員參與的法律風險防范體系。具體的防范策略大致有以下幾點：

　　(一)構(gòu)建完善的防范法律風險的體系

　　想要科學有效地防范法律風險，電力企業(yè)就必須要對企業(yè)的管理能力、資源配置情況、與同行業(yè)的競爭情況、與其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作等各種因素進行全面的考慮，根據(jù)上述方面的內(nèi)容制定出行之有效的戰(zhàn)略計劃，包括企業(yè)在經(jīng)營管理過程中怎樣防范法律風險、怎樣在突發(fā)事件來臨時進行有效的應(yīng)對等等。

　　總的來說一句話，就是要在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中培養(yǎng)相關(guān)的法務(wù)人員，聘請法律顧問，并且讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中。

　　(二)確保在經(jīng)營管理制度之中企業(yè)決策的合法性

　　我國的電力企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，制定出行之有效、合理的規(guī)章制度。在這些規(guī)章制度的引導下，要求企業(yè)進行合法經(jīng)營、科學管理，同時對于這些規(guī)章制度要一邊履行，一邊修改，對于其中不合理的地方或者是漏洞，要給予及時的增補和修改。

　　尤其是在公司的經(jīng)營管理上，更加要謹小慎微，例如合同管理、訴訟管理、招標管理等工作，一定要確保其工作流程的合法性。

　　(三)法律風險防范體系要及時完善與更新

　　電力企業(yè)在建立起防范法律風險的系統(tǒng)體系之后，該體系將會不斷地發(fā)展創(chuàng)新，要將它和現(xiàn)代企業(yè)管理制度和員工培訓制度合理地結(jié)合起來，真正將其融入到現(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)營管理制度中去，彌補了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的法律缺陷和漏洞，使企業(yè)做到了規(guī)避法律風險。

　　與此同時，實行領(lǐng)導責任制是平時電力企業(yè)管理中的重要部分，把領(lǐng)導的日常工作、法律事務(wù)部門的工作以及法律顧問的工作要有機地聯(lián)系起來，這樣才可以有效的監(jiān)督和完善防范法律風險的工作。

　　五、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，想要快速健康的發(fā)展，我國的電力企業(yè)經(jīng)營管理者必須明確和利用好自身的優(yōu)勢，科學合理地應(yīng)用法律知識，加強風險防范觀念和意識，進而凸顯電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的優(yōu)勢。

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