企業(yè)管理培訓(xùn)方案-工作方案
企業(yè)管理培訓(xùn)方案_工作方案
企業(yè)管理培訓(xùn)方案
為提升員工專業(yè)技能知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的了解，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值理念的認(rèn)同，行成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)貌;同時(shí)著力于提升員工素養(yǎng)，建立內(nèi)部良好的人文氛圍，特制訂本實(shí)施方案，該方案為XXX公司內(nèi)培實(shí)施與管理提供依據(jù)。
一、適用范圍。
公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考核等，均依本方案實(shí)施。
二、組織機(jī)構(gòu)
1.成立內(nèi)培領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)兼任，成員由各部門(mén)經(jīng)理兼任，內(nèi)培小組下設(shè)辦公室，由綜合部經(jīng)理兼任。
2.綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃擬定、組織實(shí)施、記錄相關(guān)資料、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施成效并完善培訓(xùn)方案。
3.各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助組織培訓(xùn)課程并對(duì)培訓(xùn)方案的完善提出建設(shè)性意見(jiàn)。
三、培訓(xùn)體系實(shí)施細(xì)則
1.總體原則。按照公司倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織的總體要求，打造“全員參與、全員學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)多角度、多層面的培訓(xùn)以強(qiáng)化崗位專業(yè)技能，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，開(kāi)拓視野、加強(qiáng)交流、活躍人文氛圍。
2.培訓(xùn)師選擇。一方面依靠公司內(nèi)部已有的技術(shù)資源，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)崗位;另一方面通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的信念傳達(dá)、管理訓(xùn)誡，推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀念的傳播;再一方面通過(guò)外部聘用培訓(xùn)師，針對(duì)某一個(gè)特定課題開(kāi)展培訓(xùn)。
3.培訓(xùn)考核及應(yīng)用。培訓(xùn)根據(jù)崗位技能需求專門(mén)開(kāi)設(shè)課程，各崗位員工參加相應(yīng)的課程培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故缺席或考評(píng)不合格者，原則上視為不能勝任該崗位工作;培訓(xùn)記錄將成為個(gè)人晉升和考核的依據(jù);考核由任課老師評(píng)定，可按是隨堂測(cè)試、課堂討論、課后心得等方式靈活開(kāi)展;新入職員工必須參加入職培訓(xùn)后方能到崗工作。
4.培訓(xùn)管理。各部門(mén)員工應(yīng)按綜合部計(jì)劃參與培課，做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)培訓(xùn)工作不予重視、弄虛作假的部門(mén)或個(gè)人將記錄歸檔，并作為個(gè)人晉升和考核的依據(jù);公司將按課程類別和對(duì)公司內(nèi)培作出的貢獻(xiàn)，給予內(nèi)培師50—100元/節(jié)的課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、培訓(xùn)課程的設(shè)置。
培訓(xùn)課程的設(shè)定以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。綜合部根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位需求、員工的興特長(zhǎng)等統(tǒng)籌相關(guān)信息，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組簽批后確定培訓(xùn)計(jì)劃;課程擬分為入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技巧、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容。凡本公司員工，均有接受培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
1.新員工入職培訓(xùn)。新入職員工入職前集中培訓(xùn)，主要達(dá)到盡快適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀況的目的;培訓(xùn)內(nèi)容以信息傳遞、環(huán)境適應(yīng)為內(nèi)容，涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門(mén)分布及部門(mén)職能等)、公司制度、工作流程、績(jī)效考核與晉升，認(rèn)識(shí)新同事，解答入職疑問(wèn)等內(nèi)容。
2.專業(yè)崗位人員培訓(xùn)。依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的技術(shù)傳授與溝通，提升專業(yè)崗位人員的技能水平;以部門(mén)為單位開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)隨堂測(cè)試、課堂討論或提交學(xué)習(xí)心得等方式考核;以技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞為主要內(nèi)容，涉及專業(yè)理論、業(yè)務(wù)技巧等方面。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)。公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作部署有針對(duì)性的分享管理經(jīng)驗(yàn)、傳授管理技巧、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等課程，提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力;按月?lián)駲C(jī)開(kāi)展培訓(xùn)，隨堂討論或提交課后心得;以信念傳遞、管理訓(xùn)誡為內(nèi)容，涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神、高績(jī)效管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、創(chuàng)新思維等方面。
4.企業(yè)文化建設(shè)與員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)。全體員工均參加，以開(kāi)拓視野、充實(shí)業(yè)余知識(shí)、培養(yǎng)興趣愛(ài)好、豐富業(yè)余學(xué)習(xí)生活、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目的;按月?lián)駲C(jī)開(kāi)展，以知識(shí)傳遞、信息交流為內(nèi)容，涉及公司企業(yè)文化、公司管理流程與工作流程、個(gè)人時(shí)間管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際交往與有效溝通等內(nèi)容。
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