企業員工培訓工作方案
企業員工培訓工作方案
如何有效組織在職培訓
第一節：在職培訓的步驟
進行培訓需求調查——>安排培訓計劃——>設計培訓課程——>實施培訓——>課程評估
需求調查包括了如何處理客戶關系、公司考核制度、行業最新發展動態、研發經驗、時間管理等等。要了解學員真正的崗位需求、個人短板，從而使培訓內容有針對性。
安排培訓計劃：培訓要有一定的周期性，有條不紊，面面俱到。
設計培訓課程：了解學員習慣，大部分人喜歡在操作中學習，然后就是課程設計，可以多樣化，包括圖片、視頻、游戲、案例等等方式以激發學員的學習熱情，從而促使其參與。
實施培訓：培訓過程中要注意講師的角色，尤其對管理者來說，一定要注意以學員為中心，提高其互動性、參與性，避免命令式的灌輸，避免將培訓變成領導講話。
課程評估：評估在課程培訓中起著非常重要的作用，而且貫穿整個培訓的始終，培訓前要評估學員是否應該參加該課程;培訓中要評估培訓的有效性;培訓后要評估學員的實際
如何組織儲備干部培訓
1備干部是企業管理階層的儲備人才，是企業的后備力量，所以要作為管理人員來培訓。因此，儲備干部的培訓原則:層次性、逐步深化、由低到高、系統性。培養模式：TACT(課程培訓、課程研修、外部考察、交流研討、書籍閱讀、資格認證、一對一輔導、高層示范、工作中歷練、輪崗學習)
如何節約培訓成本
第一節：節約培訓成本的方法
用最少的成本獲得最好的培訓效果，這是每個企業所希望的，面對這樣的培訓我們可以通過一些靈活多樣的手法將培訓工作做好。我們可以使用的方法有以下幾種：
1. 個人職務輪崗法。讓學員互換崗位，從實際工作中學習成長。
2. 主題沙龍會議。針對某項工作或某個亟待解決的問題進行探討，分享自己的思想和成果，讓學員在自我學習和他人的工作經驗中成長。
3. 以會代培。年度會議中，各組織的最高領導人都會到場，這其實就是一次沒有會務費用的培訓機會。
4. 師傅帶徒弟。還可以通過師傅帶徒弟的方式培訓，這是傳統的培訓方式。
對員工培訓的方式不是一成不變的，做好合理的安排，在任何地方都是可以進行培訓的。節約培訓成本的方式有很多，但是從企業長遠利益的角度來看，還是要建立一定培訓體系。
第二節：完善的企業培訓體系
企業培訓體系不健全，導致企業在進行培訓投資過程中發生了很多不必要的問題，走了很多彎路，造成了培訓投資的巨大浪費。因此，完善的企業培訓體系從長遠的利益出發是可以減少培訓投資的浪費，也就是節約了培訓的成本。
企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系。
培訓管理體系包括：培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理。
培訓課程體系包括：企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技能培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓。
培訓實施體系包括：培訓活動的有效組織和落實;對培訓活動的跟蹤和評估;對培訓活動進行改善和提高。這樣才能保障培訓制度順利實施。
【企業員工培訓工作方案】相關文章：
員工培訓工作方案07-13
培訓員工作方案10-08
新員工培訓工作方案03-08
員工培訓內容工作方案03-31
員工崗前培訓工作方案04-07
企業員工培訓心得11-09
企業員工培訓計劃11-21
企業員工培訓感言10-08
企業員工培訓方案03-06