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工作方案

團隊管理方案

時間:2022-10-01 04:56:13 工作方案 我要投稿

團隊管理方案范文

  團隊管理方案范文[1]

團隊管理方案范文

  社區文體團隊是社區群眾性文化活動中富有活力的群眾性組織,它能吸引和組織居民群眾開展形式多樣的文體活動,活躍居民群眾的文化活動。為了進一步提高五角場社區群眾文體團隊的綜合水平,加快社區文化事業建設步伐,為構建社會主義和諧社會、大力發展社會主義和諧文化做出積極貢獻。特制定五角場社區文體團隊管理辦法:

  一、指導思想 以 “三個代表”重要思想為指導,牢牢把握先進文化的前進方向,以文化凝聚社區,按照構建和諧社會的要求,不斷滿足廣大社區居民群眾的精神文化需求,依托社區人文資源,推進社區文化事業的蓬勃發展。

  二、管理任務 開展社區文化活動的任務,就是要不斷提高社區的文化氛圍,滿足居民不斷增長的文化需求,把社區建設成為文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質量、家園式文明社區。

  具體為:

  1、組織開展社區各層次思想道德和文化建設活動,包括愛國主義、集體主義、社會主義的教育;世界觀、人生觀、價值觀的教育;社會公德、職業道德、家庭美德的教育。

  2、立足社區、整合社區各類資源,充分挖掘社區的豐富文化資源,逐步形成社區文化與商業文化、園區文化、校園文化、營區文化相結合的新格局,從而推進社區政治文明、物質文明、精神文明建設。

  3、組織社區文體團隊定期互通信息、交流開展文化工作情況,開展形式多樣的工作經驗交流和工作研討,共同探索社區文化建設發展方向和途徑,達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。

  4、發揮文化活動中心的專業指導作用,運用好活動中心的專業特長的優勢,組織經常性的骨干培訓工作,為基層文體團隊培養更多的團隊領導組織人才。

  5、拓展思想教育功能,組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動:歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會、戲曲沙龍、廣場文藝匯演、藝術品展示等。廣泛發動、組織社區居民群眾積極參加社區文化藝術活動。

  6、探索和構建社區文化網格化建設和管理,不斷創新活動機制,改進組織運作模式,努力形成政府支持、社會化管理、專業化運作,群眾文體團隊自主管理的社區文化藝術活動新格局。

  三、組織機構

  1、社區文化活動中心是社區群眾文體團隊管理的責任部門,對社區群眾文體團隊實行統一管理、指導、培訓、培育、扶持和服務。

  四、管理機制

  1、加強社區群眾文體團隊建設,要求每支團隊在10人以上,設立團隊隊長,建立隊員名冊。

  2、建立文體團隊黨建聯絡員制度,協助團隊負責人做好群眾文體團隊各項工作。

  3、文化活動中心負責社區群眾文體團隊每年登記造冊、日常管理、組織、協調、服務工作。

  4、文化中心定期組織群眾文體團隊骨干進行業務培訓,提高他們的綜合素質和業務水平。

  5、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日常活動。

  五、團隊活動

  (一)團隊活動分特別組織和日常組織兩大類: 特別組織:群眾文體團隊參加市、區文體活動、展演、比賽的團隊。

  活動經費:活動經費由街道主管部門承擔。市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的,由文化中心根據參賽要求配送師資、選定團隊代表街道參加。相關經費由街道承擔,活動中如由街道出面包車,則不再另發放車貼,如自行前往活動點,則根據常規發放車貼。

  活動場地:市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的,由文化中心根據參賽要求選定團隊后,除日常排練外需要再行增加排練的,由文化中心統籌安排,任何團隊需服從文化中心統一管理。目標任務結束后,仍按原團隊活動日程進行,如團隊有特殊需求,文化中心酌情處理。

  活動時間:每次活動時間不得超過2小時,若活動人員低于10人,將不再提供活動場地。

  日常組織:需要群眾文體團隊參加其他文體活動、展演、宣傳或團隊自娛自樂的團隊。

  活動經費:原則上團隊自行解決。特色團隊活動經費視具體情況而定。 任何自行收費的團隊,需上報文化中心,否則,文化中心將不再安排其在室內活動的場地。

  活動場地:文藝團隊以室內為主,體育團隊以學校場地、公園、綠地為主。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。

  活動時間:每次活動時間不得超過2小時,若活動人員低于10人,將不再提供活動場地。

  活動中,各團隊安排專門人員對活動結束后的室內衛生、燈光、空調進行檢查,杜絕出現活動結束后垃圾成堆、照明不關、空調開啟的現象。

  (二) 社區文體團隊組織活動的方法

  1、群眾文體團隊要積極參加街道組織的公益性志愿者活動。

  2、群眾文體團隊以“自我管理、自我教育、自我服務、自我發展”為宗旨開展文體活動。根據團隊自身實際情況,廣泛開展、橫向交流、整合資源,提高團隊綜合素質和水平。

  3、 任何團隊參加非街道組織的民間交流活動,均應向文化中心上報,文化中心將根據此活動對街道的影響力提出建議和要求。若活動與本街道組織開展的活動時間上有沖突的情況下,應以本街道活動為主。

  團隊管理方案范文[2]

  團隊管理:

  實行項目總負責人負責制,各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯部、財務部、后勤部)

  團隊制度:

  1、團隊成員均為自愿加入項目小組,熱愛公益事業;

  2、團隊成員應以積極、認真、負責的態度完成工作任務;

  3、活動期間,團隊成員以團隊利益為核心開展工作,統一著裝,統一就餐,團結協作;

  4、項目實施期間,團隊成員若不能參加,需請假,說明原因,并且記錄備案;

  5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;

  6、每日晚間召開例會(總結當天活動,布置第二天的工作),團隊成員無特殊原因不得缺席

  7、維護團隊和合作單位的名譽,不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業行為;

  8、團隊內部出現重大分歧,采取民主決策,三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效;若經三次表決,仍為達到要求票數,請指導老師裁決;

  9、遵守國家法律法規,遵守相關合作單位的規章制度。

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