方案公司

時間：2023-11-20 18:18:18 方案我要投稿

公司銷售方案推薦度：
公司培訓方案推薦度：
公司年會方案推薦度：
公司防疫方案推薦度：
公司年會方案策劃推薦度：
相關(guān)推薦

實用的方案公司9篇[經(jīng)典]

　　為確保事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的方案公司9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的方案公司9篇[經(jīng)典]

方案公司篇1

　　活動地點

　　活動內(nèi)容

　　1、公司元旦聚餐

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　3、游戲/娛樂活動

　　4、抽獎

　　活動流程

　　1、時間項目活動內(nèi)容說明

　　2、預(yù)備全體人員進場活動全程貫穿餐飲

　　3、晚會開始，致詞。主持人上臺宣布元旦晚會正式開始，并請李總上臺講話。xx總致詞后，有請xx經(jīng)理發(fā)言。

　　4、熱身游戲

　　5、抽獎抽出三等獎

　　6、祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣，至少需“諧音”。

　　說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目，或直接獲得禮品。表演完的員工，送小禮品1份。

　　7、抽獎抽出二等獎

　　8、COPY不走樣每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最后一個人說出表演的內(nèi)容。答對的一組，每人送1份獎品。

　　9、喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

　　10、腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答（10道題）主持人宣讀問題，然后開始舉手搶答。（算命）

　　答對的'員工，送獎品一份。獎品：10套

　　11、假話連篇”游戲共20個人分成4組，每組上臺表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

　　12、照鏡子”參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。

　　如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子里的人與你面對面在同一側(cè)抬手，即：右邊抬手。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

　　13、抽獎抽出一等獎大獎，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

　　頒獎（積極參與獎2名、團隊合作獎1組）

　　14、結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會結(jié)束，全體一起唱“真心英雄”歌。

　　15、撤場剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

　　晚會現(xiàn)場

　　珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

　　每2只珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

　　另：餐桌布置

　　獎品/禮品

　　人力配合

　　1、主持人：2名xxxxX

　　2、活動現(xiàn)場人員：3名

　　費用預(yù)算

方案公司篇2

　　一、活動時間：12月15日

　　二、活動地點：

　　三、活動人數(shù)：全體員工

　　四、活動目的：

　　為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

　　五、活動過程：

　　1、乘車方式：自駕或自行乘坐公交車至東坪山，八點半清點人員，傳達注意事項和活動目的（如遇雨天，本活動推遲進行，工會另行通知）。

　　2、按部門分若干小組，每小組配1名經(jīng)理與1名工會小組長。

　　3、開始出發(fā)，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，小組長注意觀察隊員的情況，確定適當?shù)男菹r間。

　　4、爬山：爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出，過程中有精彩的部分，做好拍照工作，要有一定秩序，注意安全。

　　5、休息：建議休息半小時后開展活動。

　　6、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在團隊之中展開。

　　（1）接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

　　（2）拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

　　（3）成語接龍。

　　（4）類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

　　（5）給出幾個成語編故事。

　　（6）小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在團隊就某一問題展開辯論。

　　（7）小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。

　　（8）超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演。

　　7、午餐。計劃用時五十分鐘。

　　8、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。

　　9、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。

　　10、全體拍照留念。

　　11、統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

　　12、工會做活動總結(jié)，然后宣布活動結(jié)束。

　　六、活動安排：

　　1、分組行動。由隊長安排調(diào)度。隊中也可以男、女生穿插，以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

　　2、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍整齊，統(tǒng)一著裝公司發(fā)放的`運動服。

　　3、準備一面紅旗，爬到山頂時用于簽名，并作為活動見證存放于工會中，同時也是各成員心中永久的記憶

　　七、注意事項：

　　1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向隊長報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。

　　2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或由專門人員負責

　　4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

　　5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

　　6、干部或組長維持各組的秩序和紀律。

　　八、活動聲明：

　　1、本活動由社團人員自愿參加。

　　2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

　　3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔。

　　九、準備物品：

　　1、統(tǒng)一穿著各式發(fā)放的運動服，建議穿運動鞋。

　　2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

　　3、相機，口哨。

　　4、準備適量的水和食物。

　　十、經(jīng)費預(yù)算：略

方案公司篇3

　　**公司

　　針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結(jié)合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：

　　一、公司管理方面：

　　1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會和監(jiān)事會，引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。

　　2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過定期培訓，加強員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現(xiàn)民主管理。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面

　　1、公司在滿足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

　　2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標。

　　三、公司經(jīng)營方面

　　1、增設(shè)市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關(guān)

　　產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴大產(chǎn)能，量化的勞動生產(chǎn)率指標，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產(chǎn)。

　　3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強物料的配套供應(yīng)工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。

　　4、健全財務(wù)管理制度，嚴格履行賒銷合同的`審批手續(xù)，同時加強應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達到管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。

　　5、完善人事制度，加強財務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。

方案公司篇4

　　一、時間：20xx年xx月xx日

　　二、地點：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國際汽車城C-D棟)

　　三、參加人員：公司全體員工

　　四、所需時間總計：14:00-22:00共計5小時

　　五、活動目的：

　　1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

　　2、對20xx年工作進行總結(jié)，對20xx年業(yè)績進行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標

　　3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來。

　　六、年會主題：

　　1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會(會議)

　　2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

　　七、年會安排：

　　1、年會人員安排及職責：

　　(1)會場總負責：王偉智

　　(2)年會策劃、會議節(jié)目安排：孫小小

　　(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：孫小小

　　(4)現(xiàn)場拍照、攝影：公司攝影師

　　(5)場景布置：人員安排待定

　　(6)活動主持：孫小小

　　2、會場布置：

　　(1)明月酒店主會場

　　(2)內(nèi)容：a、本公司的LOGO及年會主題

　　b、彩帶、氣球點綴會場(音樂)

　　3.會場物品需求(詳見附件一)

　　4.優(yōu)秀員工評選：

　　參選人員：除財務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個部門人數(shù)有限)

　　評選方式：由各部門內(nèi)容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

　　獎品設(shè)置：詳見附件二

　　八、年會活動流程：

　　(一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

　　1、下午13:50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會議室，等待大會開始。

　　2、14:00由主持人宣布員工大會開始，并宣布各部門匯報順序

　　3、14:15大會第一項，各部門主管及相應(yīng)負責人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)

　　4、16：00大會進行第二項，總經(jīng)理上臺發(fā)言，進行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計1小時)

　　5、17:00大會進行第四項，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書;

　　6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　7、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會圓滿結(jié)束。

　　(二)天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

　　1、主持人宣布員工答謝會開始，各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

　　2、各部門表演結(jié)束，由全體參會人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎與參與獎，并進行獎品頒發(fā)(見附件二)

　　3、游戲時間：(游戲具體規(guī)則見附件四) (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿卜蹲” (4)“數(shù)7游戲”

　　每個游戲獲勝隊伍均可獲得獎品

　　4、主持人宣布晚宴正式開始：

　　5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　6、員工答謝會結(jié)束。

　　附二：獎項及獎品

　　1、優(yōu)秀員工獎勵：每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財務(wù)部除外)，共計4名獎品：

　　2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個獎項獎品：

　　3、游戲獎勵：共計4個游戲獎品：

　　附三：簽到表簽到表.xls

　　附四：游戲規(guī)則

　　1、蘿卜蹲：對每一個人以顏色進行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲，在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進行相同動作，以此類推。被指定的蘿卜沒有及時下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。

　　2、數(shù)七游戲：任意一人開始從1計數(shù)，遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過，則算輸。

　　3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出 3 發(fā)。在同樣時間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成，女士此時要盡快返回起點準備好氣球，在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

　　4、快樂袋鼠：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的.糖果(可以分的) 主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女) 將游戲規(guī)則告知大家每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。

方案公司篇5

　　一、考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

　　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核資料及方式

　　1、工作任務(wù)考核(按月)。

　　2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。

　　3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

　　四、考核人與考核指標

　　1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

　　2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

　　3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的'反饋

　　考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

　　六、員工績效考核說明

　　(一)填寫程序

　　1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

　　2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

　　3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

　　4、工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

　　5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

　　(二)計分說明

　　1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

　　2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

　　(三)季度績效工資資料

　　季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

　　(1)績效考核獎由三部分組成：

　　a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風險金;

　　b、員工的第13個月月工資的四分之一;

　　c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

　　(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　　(四)增減分類別：

　　1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

　　2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

　　3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

　　5、獎懲計分：

　　(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

　　(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

方案公司篇6

　　一、前言

　　開業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準，活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應(yīng)為目標。通過本次開業(yè)及嘉賓酒會活動，體現(xiàn)出杭州XX酒業(yè)公司“豪門醬香美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會消費者心目中留下深刻的印象和良好的美譽度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實質(zhì)化，并樹立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

　　二、活動程序

　　本策劃案由兩部分組成：開業(yè)慶典、促銷活動

　　杭州XX酒業(yè)公司主會場布置設(shè)想如下：

　　1、舞臺：

　　舞臺搭建在杭州XX酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場，而廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場正中央，“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的'遮陽棚。

　　紅地毯從拱門一直延伸至遮陽棚。拱門到遮陽棚處設(shè)兩位迎賓，作為迎賓大道，邊上擺小花盆，主舞臺設(shè)在中南國際大廈南門處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設(shè)背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒，舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點綴(包括臺下)。

　　2、音響全套：一套2主箱，2返聽，1調(diào)音臺及機柜全套。

　　3、背景架搭建：6米長*3米高框架結(jié)構(gòu)。

　　4、遮陽棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚，總面積為10米*15米。左邊設(shè)一入口。

　　5、桌椅擺放：遮陽棚內(nèi)整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

　　6、迎賓區(qū)：遮陽棚里面設(shè)4位迎賓人員，而為來賓引導(dǎo)座位，發(fā)放礦泉水。

　　7、拱型門：中南國際廣場左側(cè)設(shè)一個15米寬的拱形門。

　　廣告導(dǎo)語：

　　A熱鬧慶祝杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè)

　　注：擺放位置見平面效果圖標位。

　　8、升空氣球2個：兩個懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業(yè)公司隆重開業(yè)”

　　9、引導(dǎo)牌：四橋下橋口，廣場入口處設(shè)置引導(dǎo)牌各一個。

　　10、彩色路邊旗(20面)：設(shè)在廣場周邊渲染氣氛

　　11、花籃(1.5米高三層花)：花籃上的字：賀杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè) ***公司賀

　　花籃擺在舞臺兩邊。

　　12、胸花(嘉賓花20朵)

　　13、剪彩：領(lǐng)導(dǎo)一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)

　　14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點迎賓。

　　15、車輛出入指示導(dǎo)向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標識布置：而在廣場邊上固定位置設(shè)置車輛進出、停車導(dǎo)向標牌，車輛統(tǒng)一停那里。車輛由保安指導(dǎo)統(tǒng)一停車。注：保安注意現(xiàn)場停車的疏導(dǎo)工作。

　　16、流程展架：嘉賓入場處設(shè)置會議流程展架一個，上面主要標明會議大致時間及嘉賓宴會方位圖。

　　17、辦理審批有關(guān)手續(xù)：而舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報批。

　　18、其它物料準備：

　　1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

　　2、引導(dǎo)牌、停車牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。

　　3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

　　4、主持人、工作人員等。

　　5、遇雨備案準備。

　　三、嘉賓品鑒會布置

　　1、簽到臺：簽到臺設(shè)在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。亦準備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

　　2、迎賓6位，引導(dǎo)嘉賓入座。

　　3、品鑒會主舞臺：設(shè)在歌山廳正中央，后面設(shè)4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設(shè)在右邊，配花。

　　4、投影儀：舞臺右邊提供一個投影屏幕作為PPT講解用。

方案公司篇7

　　[摘要]標準件公司在國內(nèi)制造企業(yè)中還存在缺乏整體性和有機聯(lián)系等弊端。本文通過對汽車標準件公司采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的現(xiàn)狀分析，指出了它們各自存在的問題，并就這些問題的成因做了探討，并從整體的角度對汽車標準件公司改進內(nèi)部物流管理提出了相應(yīng)的解決方案。

　　[關(guān)鍵詞]標準件公司；企業(yè)內(nèi)部物流；解決方案

　　物流可分為社會物流和企業(yè)內(nèi)部物流，良好的企業(yè)內(nèi)部物流管理對整個企業(yè)運作具有指揮協(xié)調(diào)等作用，也有助于物流社會化的順利進行。目前國內(nèi)企業(yè)對于內(nèi)部物流管理普遍未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部物流已成為中國物流發(fā)展的瓶頸，成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于汽車標準件公司而言，也同樣存在嚴重的內(nèi)部物流管理不足的問題。針對汽車標準件企業(yè)內(nèi)部物流管理這個薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題，找出解決辦法。

　　一、標準公司內(nèi)部物流管理存在的問題及成因

　　1、標準件公司內(nèi)部物流管理存在的問題

　　從目前標準件公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀和職能分配上，可以看出其內(nèi)部物流管理存在一定的問題，具體如下：

　　(l)在采購物流管理系統(tǒng)中，采購物資品質(zhì)不良、采購周期長、到貨不及時、采購計劃的緊急追加減，造成采購成本較高。·

　　(2)標準件公司協(xié)調(diào)溝通成本較高、工作效率較低；在標準件公司，雖然有較清晰的流程，但受著市場和研發(fā)的影響，再加上缺料缺工裝頻繁，事實上計劃鏈經(jīng)常會處于混亂和無序的狀態(tài)。并且由于資金流不好，并且因材料到貨不及時造成的材料臨時改制代用等無形中增加了生產(chǎn)成本。

　　(3)由于生產(chǎn)排程規(guī)劃不當、流程銜接不順、生產(chǎn)線不均衡，導(dǎo)致存貨或在制品過多，存貨周轉(zhuǎn)率較低，不良品過高，占用了大量的流動資金。

　　(4)在采購、生產(chǎn)和銷售物流系統(tǒng)中，庫房較多，功能單一，儲區(qū)空間利用效率低，不便于集中管理，導(dǎo)致人工成本較高，增加了倉儲及運輸費用，物料擺放混亂，存取不易，無法實現(xiàn)先進先出，增加了返工成本和包裝成本。

　　(5)在標準件公司各物流系統(tǒng)中，現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)仍然采用手工錄入方式，數(shù)據(jù)錄入工作變的繁重和重復(fù)，增大了數(shù)據(jù)錄入錯誤的風險，浪費人力和物力，提高了生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)效率。

　　(6)標準件公司的各項規(guī)章制度都很完善，并執(zhí)行的卻不好，大家在工作中的主動性并不高，形成了事情推著人走而不是人推動事情走的情況，大大降低了工作效率。

　　(7)標準件公司現(xiàn)有的工位器具種類太多，如：大斗子、熱前蘭子、磷皂化筐、塑料盒和紙箱都各有好幾種，并且還有一些專用的工位器具，可以說是五花八門，流動起來極不方便，增加了產(chǎn)品的裝卸搬運次數(shù)。

　　(8)標準件公司在采購和銷售物流系統(tǒng)中，現(xiàn)在經(jīng)常存在貨物發(fā)出以后，就無法進行跟蹤，只能知道大致什么時間到，無法知道準確時間，因此，經(jīng)常存在由于到貨不及時，而導(dǎo)致公司采取一些迂回措施進行生產(chǎn)，增加了成本。

　　2、標準件公司內(nèi)部物流管理存在問題的成因

　　分析了標準件公司內(nèi)部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問題，現(xiàn)將造成標準件公司目前問題的原因總結(jié)歸納如下：

　　(1)標準件公司在物流的數(shù)量管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細致、不夠全面，所以才會存在數(shù)量不準、不良品率高、存貨多、占用資金高、效率低等問題。

　　(2)缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控。

　　(3)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　(4)由于現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力和供應(yīng)商比較分散、資源不足造成采購物資品質(zhì)、采購周期等極其不穩(wěn)定，并且由于大部分主要供應(yīng)商都在江、浙一帶，距離公司較遠，因此，所帶來的采購運費較高。

　　(5)各部門協(xié)作度不高，本位思想嚴重。

　　(6)由于標準件公司的物流器具標準不配套，物流包裝標準與設(shè)施標準之間缺乏有效銜接，致使物品在運輸、裝卸、倉儲環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化，所以導(dǎo)致標準件公司庫房較多，反復(fù)裝卸拆包等現(xiàn)象較嚴重。

　　(7)標準件公司之所以存在對貨物不能做到實時跟蹤，是因為公司本身和供應(yīng)商都沒有采用專業(yè)的信息管理系統(tǒng)和第三方物流公司，只是委托給一些個人進行運輸，并且有的還是個人配貨，這也就必然導(dǎo)致貨物到達不及時的情況。

　　二、標準件公司物流管理系統(tǒng)的改進建議

　　標準件公司之所以存在以上諸多問題，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏戰(zhàn)略研究和發(fā)展的總體規(guī)劃，缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控，條塊分割的管理體制造成物流資源的嚴重浪費，缺乏物流成本的獨立核算，企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)降低物流成本是提高企業(yè)利潤的第三源泉，從而導(dǎo)致成本居高不下。為進一步提高企業(yè)的競爭力，對標準件公司物流管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，從整體的角度來綜合分析并提出一些改進的建議。

　　1、強化物流的數(shù)量管理

　　物流數(shù)量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基礎(chǔ)的工作。

　　其一，增強數(shù)量的準確度，其二、強化物流數(shù)量的分析功能。其三，明確數(shù)量管理的重點。其四，強化廢舊物品的數(shù)量管理。最后，物流的'數(shù)量管理必須建立一系列的規(guī)章制度，并且各級物流管理職能部門必須嚴格按照規(guī)章制度進行操作。

　　2、加強物流的質(zhì)量管理

　　物流的質(zhì)量管理主要是指各種物資和產(chǎn)成品在運輸、存儲、搬運、待加工、包裝保養(yǎng)過程中的質(zhì)量管理。目前標準件公司在這個過程中的質(zhì)量管理基本上屬于盲區(qū)，只在倉庫管理和工人操作規(guī)范上有少量涉及，并未給予足夠的重視。有鑒于此，必須將物流的質(zhì)量管理納入物流管理部門的工作范疇，并由專人負責統(tǒng)一管理并監(jiān)督考核。 ·首先由物流管理部門制定物流質(zhì)量管理規(guī)范，其次，要做好物流質(zhì)量分析。物流管理人員應(yīng)學會和運用質(zhì)量因素分析的管理技術(shù)，在進行數(shù)量統(tǒng)計的同時進行質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計出的殘次廢品，采用質(zhì)量分析因素法進行質(zhì)量分析，若屬工藝質(zhì)量問題，提交質(zhì)量保證部處理；若屬材質(zhì)問題，提交采購部處理，若屬物流中的問題，由物流管理部門負責處理。對于嚴重的質(zhì)量問題，做出責任分析，提交總經(jīng)理。

　　3、加強物流的時間管理

　　首先作好庫存時間管理。其次，由物流管理部門下轄的物流分析小組會同工藝部門對生產(chǎn)物流時間中的加工制造時間和非加工制造時間的比例進行詳細的研究，減少非加工制造時間比例。

　　4、加強物流的成本管理

　　現(xiàn)行的企業(yè)成本財務(wù)管理中，沒有物流成本項目。在標準件公司，談到物流的成本也只是把它作為一個方向性的東西，沒有形成一個量化的管理。物流成本管理的首要任務(wù)是把物流成本從其它成本中分離出來，正確劃分企業(yè)物流成本會計項目，即明確物流的運輸成本、庫存成本、搬運成本、配送成本、包裝保養(yǎng)成本、采購銷售成本等。標準件公司可對現(xiàn)行會計核算方法進行必要的更改，按照現(xiàn)行財務(wù)會計制度規(guī)定進行核算，但在核算的同時另外設(shè)置管理會計記錄簿，并在記錄簿中按物流成本項目歸集物流成本，，以便進行物流成本的分析與考核，有利于物流成本的管理與控制。

　　標準件公司物流成本的單獨集中核算可以采用ABC法：企業(yè)通過物流成本核算可以協(xié)助企業(yè)決策物流活動是否需要外包，既物流活動是否選擇第三方物流服務(wù)。

　　5、加強物流的信息管理

　　物流信息的管理要通過Internet網(wǎng)與社會物流信息連接起來，力求準確掌握中轉(zhuǎn)庫的品種數(shù)量，便于進行產(chǎn)銷平衡分析，不但有利于本廠產(chǎn)品的銷售，同時也有利于開展電子商務(wù)，為進一步融人社會物流網(wǎng)絡(luò)開展供應(yīng)鏈一體化管理奠定基礎(chǔ)。標準件公司現(xiàn)在就有必要結(jié)合ERP信息管理系統(tǒng)的要求構(gòu)建自己的信息管理系統(tǒng)，以便為將來與集團公司信息系統(tǒng)的搭接做好準備，避免重復(fù)勞動，適應(yīng)整個集團的發(fā)展需要。

　　6、強化物流知識的培訓和物流人才的培養(yǎng)

　　標準件公司要想建立符合企業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，就必須要加強對物流人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員的知識和技能水平的提高，必須要形成一支具有專業(yè)素質(zhì)水平的物流管理人員隊伍。

　　7、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　針對目前標準件公司多品種小批量現(xiàn)狀，標準件公司要從產(chǎn)品發(fā)展方向、用戶群、產(chǎn)品盈利能力多方面人手，對那些年批量小、產(chǎn)值低的產(chǎn)品采取不供貨或向其它企業(yè)擴散的辦法。并且標準件公司要改變現(xiàn)有的價格制訂策略，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和批量大小來制訂產(chǎn)品的銷售價格，從而可以促使用戶實行批量采購，這樣標準件公司才能減少現(xiàn)在每月所生產(chǎn)的品種，從而可減少設(shè)備換件頻次、降低材料、工具、在制品和產(chǎn)成品的儲備資金占用，提高了勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)競爭的實力。

　　8、加快建設(shè)物流自動化、標準化、專業(yè)化工作

　　標準件公司業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，以供應(yīng)鏈的眼光來認識、定性定量地分析企業(yè)內(nèi)部的物料流向，借助物流信息化對物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化、集裝化、標準化、通用化到物流機械化和自動化，逐步實行技術(shù)改造，提高物流活動的高效順暢。物流器具標準的配套和包裝、托盤、裝卸搬運標準化的有效推行將極大的提高物流的效率。雖然前期投人大些，但對于滿足用戶，提高服務(wù)水平和工作效率，降低物流成本是很有幫助的。

　　9、充分發(fā)揮“第三方物流”作用

　　標準件公司在優(yōu)化內(nèi)部物流的過程中，必然涉及到以下環(huán)節(jié)：內(nèi)部物流流程的改造；物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造；物流信息系統(tǒng)的改造；物流操作的執(zhí)行和質(zhì)量控制；依據(jù)標準件公司目前的現(xiàn)狀自身還沒有精力和能力進行上述大而全小而全的開發(fā)，標準件公司若想開發(fā)“第三利潤源”，進一步降低成本，使用社會資源是最經(jīng)濟、最科學的方式，這也是唯一的選擇。在企業(yè)內(nèi)部物流的設(shè)計與改造上，第三方與第四方物流服務(wù)商具有更專業(yè)的經(jīng)驗與履行能力。比如專業(yè)的物流設(shè)施投資商：美國普洛斯、和記黃埔、中外運物流投資公司，還有眾多的正在修建或已建的現(xiàn)代化區(qū)域物流中心、保稅物流中心、空港物流園等。信息系統(tǒng)的投資類似燒錢，但有實力的第三方物流公司卻擁有專業(yè)的信息系統(tǒng)和投資能力。復(fù)雜、苛刻、繁重的物流操作企業(yè)本身難以勝任，但卻是第三方物流公司的專長。所以，對于標準件公司來說就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，在不需多大投資的情況下，整合內(nèi)部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交給現(xiàn)在的那些只擁有一臺車就跑運輸?shù)膫€人來運輸和配送，而是要委托給那些有專業(yè)能力的能提供一體化物流服務(wù)的，能根據(jù)客戶需求，提供從訂單處理、運輸、配送、到庫存管理、流通加工、信息服務(wù)、代收貨款，為客戶提供實物流、信息流和資金流“三流合一”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流公司，這樣才會獲得更好的效果，充分發(fā)揮“第三方物流”的作用。

方案公司篇8

　　活動前言：春天來臨，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機會，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動。

　　一、主旨與主題：貢獻力量，奉獻綠色

　　以植樹節(jié)為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節(jié)活動。

　　二、活動時間:20xx年3月12日星期日

　　三、活動對象:公司團體、各企事業(yè)單位

　　四、活動意義：為了創(chuàng)造藍天碧水的綠色環(huán)境，開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節(jié)為契機，做到人人參與，宣傳與實際行動相結(jié)合，從而令職員在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為“北京的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的'目的。

　　活動準備事宜：

　　1、活動宣傳：網(wǎng)站

　　2、活動所需物品的準備:鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供

　　3、活動的組織:通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)安排

　　活動經(jīng)費預(yù)算：

　　1、樹苗的購置：楊樹30/棵

　　2、勞動工具：由我公司提供

　　3、宣傳：合影紀念。