產(chǎn)品質(zhì)量改善方案

時間：2024-01-03 08:05:08 方案我要投稿

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產(chǎn)品質(zhì)量改善方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量改善方案，歡迎大家分享。

產(chǎn)品質(zhì)量改善方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　以xx為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　質(zhì)量奠定進展、實力鑄就品牌

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日――9月30日。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：

　　五、活動內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動均依據(jù)公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

　　1．大力營造“質(zhì)量月”的深厚氛圍

　　1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工主動投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣布傳達，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2．開展質(zhì)量專項檢查活動

　　品管部響應(yīng)公司號召，主動開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要 2 / 5 通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點把握內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　3．開展訓練培訓活動

　　品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量學問講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。 4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

　　以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成果匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

　　5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

　　從9月1日起至9月30日截稿，面對公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、談?wù)撐摹⒃姼琛⑸⑽牡龋┎幌蓿謹?shù)300字以上，內(nèi)容健康，主動向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

　　每個部門在質(zhì)量月活動期間，必需于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評比。

　　六、質(zhì)量月活動的考核與嘉獎

　　9月25日至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評比“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

　　1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評比“質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必需提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的熟識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成果、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評比出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”嘉獎獎金200元。

　　2、依據(jù)各部門質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出xxxx、其次、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最終一名的部門負責人罰款300元。

　　3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線嘉獎800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序嘉獎500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

　　七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

　　9月30日早上8點90分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。

　　八、活動要求

　　1．品管部要依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

　　2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，主動開展質(zhì)量宣布傳達活動，普及質(zhì)量學問和質(zhì)量法律法規(guī)，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的閱歷教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

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