(優(yōu))實(shí)用的方案公司9篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、年會(huì)主題：

　　XXXXX有限公司20X年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間：

　　20X年1月X日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

　　會(huì)議時(shí)間：09:10——11:10

　　午宴時(shí)間：12:00——14:00

　　迎新年會(huì)時(shí)間：14:00——18:00

　　三、年會(huì)地點(diǎn)：

　　會(huì)議室地點(diǎn)：公司

　　午宴地點(diǎn)：X

　　年會(huì)娛樂(lè)地點(diǎn)：XKTV

　　四、年會(huì)參會(huì)人員：

　　公司全體員工

　　五、年會(huì)流程與安排：

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終總結(jié)會(huì)議

　　09:00—09:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)

　　09:10—09:25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議)，致開(kāi)幕辭。

　　09:25—10:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。

　　10:30—11:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　11:10—14:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。

　　14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。

　　(二)午宴安排

　　12:00—12:10午宴正式開(kāi)始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。

　　12:10—14:00用餐時(shí)段：

　　14:00—18:00娛樂(lè)時(shí)段：

　　18:00—20:00晚宴時(shí)段

　　(一)KTV時(shí)段:

　　游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語(yǔ)名片

　　游戲規(guī)則：由Xx組織提前將成語(yǔ)標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的`就與機(jī)會(huì)抽取X一個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。

　　1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理Xx引領(lǐng)全體員工唱

　　2、公司總經(jīng)理Xx為大家獻(xiàn)上一曲

　　游戲3：踩氣球;(道具)：100個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，

　　主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取X一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水

　　游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉祥物

　　游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開(kāi)始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。

　　主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》

　　幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、X

　　有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，X里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。

　　最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

　　六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)：

　　(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20X年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知》，對(duì)本次年會(huì)

　　活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、X禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。

　　(二)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

　　七、年會(huì)籌辦任務(wù)：

方案公司 篇2

　　1、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序

　　此程序?qū)�為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)的監(jiān)視測(cè)量裝置的提供、保管、校準(zhǔn)和使用進(jìn)行控制，以確保監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)可行并與監(jiān)視和測(cè)量的要求相一致的方式實(shí)施。經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)、測(cè)量與測(cè)試設(shè)備的控制及校正工作，使驗(yàn)證設(shè)備維持其準(zhǔn)確度，從而保證產(chǎn)品的測(cè)量品質(zhì)，并使測(cè)量?jī)x器控制有章可循。

　　2、顧客滿意度調(diào)查控制程序

　　規(guī)定主動(dòng)定期調(diào)查，收集客戶有關(guān)的信息，對(duì)收集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，以測(cè)量和評(píng)價(jià)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的感受，從而測(cè)量評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)，并將此信息作為體系運(yùn)行有效性證據(jù)之一，輸入管理評(píng)審活動(dòng)之中。測(cè)量和監(jiān)視客戶滿意程度的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)考慮與質(zhì)量和食品安全要求的符合性、滿足顧客的需求和期望以及產(chǎn)品價(jià)格和交付等方面的情況。

　　3、內(nèi)部審核控制程序

　　為落實(shí)執(zhí)行本公司的食品安全管理系統(tǒng)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題、解決問(wèn)題，需透過(guò)本身內(nèi)部查核程序，方能提出改善建議，為使內(nèi)部查核的相關(guān)作業(yè)有所遵循，特制定本程序。

　　4、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序

　　我公司建立了監(jiān)視，測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程，明確對(duì)包括統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度，確保公司采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。適用于采購(gòu)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)的產(chǎn)品（含半成品）的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程。營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收。

　　5、不合格和潛在不安全品控制程序

　　目的在于對(duì)不合格品進(jìn)行有效控制，并給予適當(dāng)?shù)奶幹茫�確保前一過(guò)程的不合格品不輸入下一過(guò)程，防止不合格品原預(yù)期的使用和交付。適用于本公司采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)的不合格以及建筑智能化（包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成）、機(jī)電和安全技術(shù)防范系統(tǒng)等工程的涉及、安裝和服務(wù)的不合格的控制。

　　6、糾正和預(yù)防措施控制程序

　　為使本公司因活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所產(chǎn)生的不符合事項(xiàng)及潛在不符合事項(xiàng)，采取必要的糾正及預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，并使所有糾正與預(yù)防措施有所遵循，特制定本程序。預(yù)防措施與潛在問(wèn)題的影響程度要相適應(yīng)。

　　本公司因活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所產(chǎn)生的不符合事項(xiàng)（亦稱異常狀況）及潛在不符合事項(xiàng)都在此程序控制的范圍內(nèi)。

　　7、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序

　　本公司的膳食服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程是在收空格條件下生產(chǎn)的，其受控條件在質(zhì)量體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃文件中進(jìn)行了規(guī)定。目的在于使生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程得以有效控制，保證產(chǎn)品按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并符合規(guī)定的要求。適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的.管理，包括食品制作和窗口五福過(guò)程的控制。

　　8、突發(fā)事件準(zhǔn)備和響應(yīng)

　　此程序用以識(shí)別潛在事故、緊急情況和事件，對(duì)其規(guī)定預(yù)案，以做出響應(yīng)，防止和解決可能伴隨的食品安全影響。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理方案進(jìn)行評(píng)審或操練，保持相關(guān)記錄以證實(shí)對(duì)其進(jìn)行管理，其結(jié)果應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入。尤其在實(shí)際發(fā)生事故或緊急情況之后，應(yīng)確保評(píng)審和修#from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng) end#改其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序。

　　9、與產(chǎn)品有關(guān)的要求和評(píng)審

　　本公司各部門應(yīng)充分了解客戶的要求和期望，準(zhǔn)確地理解客戶意圖，確定客戶對(duì)膳食服務(wù)的要求，并在制度上予以明確，以達(dá)到客戶滿意。針對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的要求，公司在對(duì)客戶做出承諾之前，要對(duì)其內(nèi)容做出評(píng)審。

　　10、客戶溝通

　　公司有關(guān)人員應(yīng)采取積極的方式保持與客戶的溝通。

　　溝通的方式包括：電話、電子郵件、會(huì)議、文件、傳真、信函、研討會(huì)、座談等。溝通的內(nèi)容包括產(chǎn)品和服務(wù)的需求信息、合同信息、產(chǎn)品和服務(wù)效果的評(píng)價(jià)信息等。特別應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)庫(kù)戶對(duì)于產(chǎn)品的安全要求。

　　二、公司用工管理

　　文化及技術(shù)結(jié)構(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)

　　第一條：本公司需用員工一律實(shí)行聘用制：聘任的基本原則：

　�。ㄒ唬┌葱柙O(shè)崗，按崗定人，按崗按責(zé)計(jì)酬。

　�。ǘ�）任人為賢，擇優(yōu)錄用，不求全責(zé)備，鼓勵(lì)能人兼職。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持雙向選擇，優(yōu)化組合，逐級(jí)聘任。

　�。ㄋ模┐_定編制，從嚴(yán)掌握。

　　第二條：新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)工作的需要由用人部門申報(bào)，由人力資源部統(tǒng)籌計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后錄用。

　　第三條；被聘人員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則；但特殊需要時(shí)不在此限。

　�。ㄒ唬┕芾砀刹�

　　1、對(duì)外招聘的管理干部，必須具備大專以上學(xué)歷，身體健康、熱愛(ài)本職工作，并具有一門以上專業(yè)技術(shù)等素質(zhì)。

　　2、對(duì)內(nèi)招聘的管理干部，應(yīng)具有一定的文化程度和寫(xiě)作表達(dá)能力，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，具有良好的專業(yè)技術(shù)。

　�。ǘ�）一般員工

　　男性45歲以下，女性40歲以下，初中以上文化程度，身體健康，五官端正，遵紀(jì)守法，具有專業(yè)崗位技術(shù)。經(jīng)全面考核面試后才能聘用。

　　試用及報(bào)到

　　第一條：新聘人員由人力資源部面試過(guò)后才能試用，試用期為二個(gè)月，期滿合格者方予錄用。

方案公司 篇3

　�。�

　　一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨：

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動(dòng)精神。

　　二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題：我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)、我成長(zhǎng)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　3.組委會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單

　　3.1事務(wù)組：

　　負(fù)責(zé)人：郝偉

　　成 員： 楊鵬、李紅江 職 責(zé)：

　　A. 制定運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作流程;

　　B. 編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

　　C. 做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計(jì)劃購(gòu)置體育運(yùn)動(dòng)用品器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等);

　　D. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作;

　　E. 按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名;

　　F. 負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的劃定;

　　G. 準(zhǔn)備比賽用的各類表格;

　　H. 及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī)，統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分情況并及時(shí)公布;

　　3.2攝影組： 負(fù)責(zé)人： 何白梅

　　職 責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作; 3.3裁判組： 負(fù)責(zé)人：張波

　　成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國(guó)定、曹海

　　華、黎儉能

　　職 責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　3.4設(shè)備組：

　　負(fù)責(zé)人：祝一超

　　成 員：工程部全體同事

　　職 責(zé)：負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景等的安裝及使用效果保障;

　　3.5醫(yī)療組 負(fù)責(zé)人：吳對(duì)

　　成 員：保安隊(duì)2名隊(duì)員;

　　職 責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種傷病人員的救治。

　　四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間：10月10日至10月30日

　　地點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)

　　五、比賽項(xiàng)目采用團(tuán)體與個(gè)人項(xiàng)目相結(jié)合：

　　1、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目

　　A. 拔河比賽(團(tuán)體賽) B. 跳繩比賽(團(tuán)體賽)

　　C. 心心相印比賽(團(tuán)體賽) D. 滾雪球比賽(團(tuán)體賽)

　　E. 呼啦圈競(jìng)走比賽(個(gè)人賽) F. 懶人自行車比賽(個(gè)人賽)

　　2、技能賽

　　六、報(bào)名條件：所有報(bào)名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　7.1本次活動(dòng)團(tuán)體賽共計(jì)劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、，管理部(包括行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門，每個(gè)大的`部門下可組織幾個(gè)小的參賽隊(duì)，參加各項(xiàng)團(tuán)體賽。

　　7.2各參賽隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)管理，會(huì)務(wù)組

　　負(fù)責(zé)對(duì)各自參賽人員名單的核對(duì);

　　7.4個(gè)人項(xiàng)目，自愿報(bào)名參加，不受部門約束。

　　7.3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服;

　　7.4全部比賽項(xiàng)目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn);

　　八、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

　　8.1開(kāi)幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話、會(huì)務(wù)組長(zhǎng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始);

　　8.2各項(xiàng)目按照流程表比賽;

　　8.3閉幕式(宣布成績(jī)、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)務(wù)組長(zhǎng)宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束)。

　　九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　9.1運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng)：各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯以及獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金;

　　9.2非運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)最具激情參與獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)各一名，頒發(fā)錦旗或獎(jiǎng)品。

　　十、比賽規(guī)則:

　　比賽規(guī)則另見(jiàn)通知;

方案公司 篇4

　　保險(xiǎn)等銷售類公司的員工都是以良好的溝通和談話來(lái)吸引客戶的，因而對(duì)一個(gè)銷售人員溝通能力的培養(yǎng)應(yīng)該是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，所以這個(gè)銷售晨會(huì)互動(dòng)小游戲應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，而我們將其取名為狗仔隊(duì)也是為了讓各位銷售人員放心面子，對(duì)于客戶要像狗仔隊(duì)一樣有耐心。

　　參加人數(shù)：兩人一組，分為若干組

　　游戲規(guī)則

　　1、先讓每組的人員做出一個(gè)選擇，誰(shuí)做A角色，誰(shuí)做B，當(dāng)然開(kāi)始先不要告訴他A、B下來(lái)會(huì)做什么；

　　2、然后，告訴A，他將做為一個(gè)三分鐘的八卦雜志記者，我們可以叫其狗仔隊(duì)，他可以向B提出任何的問(wèn)題，B可以選擇不回答，如果回答一定要是真話；

　　3、三分鐘后A、B互換角色。

　　該游戲還可以進(jìn)行改編，即將原先的分組重新組合，每6人一個(gè)組，原來(lái)的搭檔必須仍在同一組，完成上面的A、B提問(wèn)后，每個(gè)人都為大家講解一下自己在剛才的`問(wèn)答中得到的對(duì)方信息，最好對(duì)對(duì)方有一個(gè)判斷。

　　游戲討論

　　1、根據(jù)這個(gè)銷售晨會(huì)互動(dòng)小游戲已學(xué)會(huì)了什么，在于對(duì)方交流時(shí)面對(duì)的對(duì)方沉默你是如何轉(zhuǎn)變的；

　　2、如何充分利用自己得到的有限時(shí)間去打動(dòng)客戶，自己對(duì)客戶的問(wèn)答有什么心得體會(huì)。

方案公司 篇5

　　1、相親會(huì)

　　世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛(ài)你。很多同事臉皮薄，不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶紙吧，所謂“肥水不流外人田”哦。

　　2、美食盛宴

　　年會(huì)除了玩好，也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚，讓他們大展身手的時(shí)候到了，公司年會(huì)舉辦一個(gè)美食盛宴，每人現(xiàn)場(chǎng)做出自己拿手的美味佳肴，一起品嘗一起分享，還能收到異性投來(lái)的崇拜眼光哦。

　　3、撕名牌

　　大家都看過(guò)跑男吧，都想成為其中的一員，雖然很難實(shí)現(xiàn)，但咱公司年會(huì)可以玩啊，只要設(shè)計(jì)好劇本，大家自然都爭(zhēng)先恐后的參加。

　　4、旅游

　　全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以聯(lián)絡(luò)一下各同事之間的`感情，讓員工吃好玩好，還能幫HR減少了籌備年會(huì)節(jié)目的煩惱。

　　5、化妝舞會(huì)

　　一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會(huì)，讓她們畫(huà)出最精致的妝容，評(píng)委可以選出前三甲，送出女生最愛(ài)的化妝品產(chǎn)品。

　　6、創(chuàng)意晚會(huì)

　　公司誰(shuí)才是創(chuàng)意小王子/創(chuàng)意小公主呢?那我們來(lái)個(gè)創(chuàng)意節(jié)目大比拼好了，看看誰(shuí)才是真正的創(chuàng)意之星。

　　7、懸疑年會(huì)

　　沒(méi)玩過(guò)密室逃脫，也該看過(guò)《名偵探柯南》的電視劇，很想成為他是吧。咱公司年會(huì)也可以那樣的，只要設(shè)計(jì)好劇本，下面就是你彰顯自己的智慧時(shí)刻吧。

　　上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng)意年會(huì)方案，類似的年會(huì)方案還有很多，各位可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出選擇。

　　最后再囑咐大家?guī)拙渑叮?/p>

　　(1)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序。

　　(2)注意安全，切勿興奮過(guò)度，以免發(fā)生意外。

　　(3)少喝酒，少抽煙。

方案公司 篇6

　　一、 演講比賽

　　主題：我和萬(wàn)邦

　　演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

　　暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午

　　方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3-10分鐘。

　　選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。

　　二、 征文活動(dòng)

　　征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

　　投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)

　　評(píng)選時(shí)間：12月

　　選出一二三等獎(jiǎng)各1名。

　　三、 “服務(wù)之星”大比拼

　　所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。

　　四、 知識(shí)競(jìng)賽

　　主題：萬(wàn)邦我最懂

　　內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬(wàn)邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、GSP相關(guān)知識(shí)、萬(wàn)邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。

　　暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午

　　方案：各部門各出兩位人員的'代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。

　　五、 辯論賽

　　主題：企業(yè)發(fā)展之我見(jiàn)

　　暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午

　　參賽：營(yíng)銷各部門組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人

　　辯題：

　　1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

　　反方：發(fā)展比待遇更能留住人

　　2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先

　　反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先

　　3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提

　　反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提

　　根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。

　　本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。

方案公司 篇7

　　產(chǎn)品內(nèi)容營(yíng)銷多元化

　　電纜產(chǎn)品可以通過(guò)多種渠道不斷創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容。最佳的B2B行業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容營(yíng)銷手段是社交媒體、企業(yè)網(wǎng)站上的文章、新聞通訊、案例研究，以及其他網(wǎng)站上的視頻和文章。通過(guò)使用一個(gè)或多個(gè)渠道，企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)建立正面形象。這一趨勢(shì)表明，通過(guò)電視廣告和電臺(tái)廣告的大眾營(yíng)銷技術(shù)正逐漸變得低效。反而，更應(yīng)該專注于入站內(nèi)營(yíng)銷，制作為特定受眾設(shè)計(jì)的有價(jià)值的、引人入勝的內(nèi)容。

　　社交媒體營(yíng)銷多樣性

　　近幾年來(lái)，企業(yè)將社交媒體加入到營(yíng)銷活動(dòng)中。于是乎，企業(yè)多路出擊、遍地開(kāi)花，嘗試多種網(wǎng)絡(luò)工具以最大程度地與消費(fèi)者群體進(jìn)行接觸，這已成為一種通用策略。這樣的多樣化對(duì)許多企業(yè)是富有成效的，因?yàn)樗�通過(guò)使消費(fèi)者更容易的識(shí)別某品牌而建立品牌資產(chǎn)。

　　以圖像為中心的內(nèi)容大行其道

　　隨著消費(fèi)者接觸到越來(lái)越多的廣告，使內(nèi)容簡(jiǎn)單而迅速地被用戶消化顯得尤為重要。

　　雖然我并不認(rèn)為傳統(tǒng)的文本型內(nèi)容將完全過(guò)時(shí)，但是顯而易見(jiàn)的是，與圖像的結(jié)合更有利于營(yíng)銷活動(dòng)。

　　事以簡(jiǎn)為上

　　一個(gè)值得注意的'趨勢(shì)是，消費(fèi)者的偏好從深入的信息明顯變成簡(jiǎn)化的營(yíng)銷信息。

　　面對(duì)竭力爭(zhēng)搶注意力的海量信息和廣告，消費(fèi)者感到不厭其煩，一些最有創(chuàng)意的營(yíng)銷者則背道而馳。他們正在努力減輕他們的營(yíng)銷信息，而不是用天花亂墜的廣告宣傳征服消費(fèi)者。

　　廣告重定向?qū)⑻岣咝��?/strong>

　　這是最近才真正興起的營(yíng)銷策略。概括來(lái)講，它的工作原理是利用瀏覽器的Cookies跟蹤用戶訪問(wèn)的網(wǎng)站。一旦他們離開(kāi)某個(gè)站點(diǎn)，他們?yōu)g覽過(guò)的產(chǎn)品或服務(wù)將在不同網(wǎng)站再次以廣告形式展示。

　　搜索引擎優(yōu)化和社交網(wǎng)絡(luò)信號(hào)將更緊密地融合

　　雖然社交網(wǎng)絡(luò)信號(hào)通常不具有與傳統(tǒng)入站鏈接相同的重要性，但不可否認(rèn)現(xiàn)在它們?cè)趦?nèi)生搜索排名中發(fā)揮著作用。

方案公司 篇8