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采場班組安全標準化建設實施方案的

時間:2022-10-09 07:33:43 方案 我要投稿
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采場班組安全標準化建設實施方案的范文

  為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化,強化企業基礎管理,提升企業核心競爭力,促進員工全面發展,把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體,逐步實施班組建設標準化,進一步提高班組建設質量和管理水平,增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力,推動公司快速穩步發展,結合實際,特制定本實施方案。

采場班組安全標準化建設實施方案的范文

  一、指導思想

  以科學發展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,樹立以人為本、安全發展的理念,以建設學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標,以精細化、數字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,創新班組管理模式,夯實班組管理基礎,增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力,努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和工作水平,增強企業核心競爭力,促進企業健康穩定發展。

  二、工作目標

  通過“班組安全標準化建設”活動,推進班組安全文化建設,創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍,實現班組作業標準化、班組管理規范化、班組考評常態化,進一步健全公司井下班組安全生產工作機制,實現公司井下作業班組安全生產規范化、制度化、精細化管理,進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組,實現(公司安全生產目標)、無“三違”現象。完成班組安全標準化的目標,確保公司井下生產安全平穩的開展。

  三、班組安全標準化建設的重要意義

  1.班組是企業的細胞,班組的安全工作,是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元,實現班組規范化管理、標準化建設,是夯實我公司井下安全基礎,推動安全發展、可持續發展的關鍵環節。

  2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎在班組,執行力在班組中體現,效益通過班組實現,安全由班組來保證。通過班組安全建設,全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力,提高班組經濟效益。

  3.班組安全建設,是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執行安全管理制度,充分發揮班組安全生產第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現象,有效遏制重大事故發生,保障安全生產。

  四、組織機構:

  公司成立班組安全標準化建設活動領導小組,成員如下:

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  五、活動目標

  通過“班組安全標準化建設”活動,推進班組安全文化建設,創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍,實現班組作業標準化、班組管理規范化、班組考評常態化,進一步健全公司井下班組安全生產工作機制,實現公司井下作業班組安全生產規范化、制度化、精細化管理,進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組。努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產目標任務。

  六、班組安全建設的主要內容

  (一)建立完善班組安全生產管理體系

  1、強化班組安全制度建設,主要包括:

  (1)班前會制度;

  (2)安全質量標準化管理制度;

  (3)隱患排查治理制度;

  (4)事故報告和處理制度;

  (5)安全檢查與獎懲制度;

  (6)安全舉報制度;

  (7)安全績效考核制度;

  2、抓實安全生產責任制,明確班組是作業現場安全生產責任主體,實現班組長作業現場安全生產責任制。

  3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制,把安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度。

  (二)規范班組長管理

  1、完善班組長任用機制,明確任用標準,規范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現場工作經歷。

  2、規范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優秀人才。

  (三)加強班組現場安全管理

  1、嚴格落實班前會制度,把開好班前會作為現場管理的第一道程序,結合上一班作業現場存在的問題,針對每一環節,每個崗位,布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施。班前會具體內容:

  (1)傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例;

  (2)布置工作任務的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項;

  (3)說明上一班的作業狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;

  (4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點;

  (5)對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

  2、嚴格執行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當而危及安全生產。

  (1)交班規定

  ①班組長提前組織班組人員匯總本班工作,準備好交接內容。

  ②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知;

  ③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導:接班人班前飲酒或精神異常;交班內容中存在問題尚未弄清;接班負責人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

  (2)接班規定

  ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;

  ②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備;

  ③與交班人對口交接,由雙方當班班組長在交接記錄上簽認;

  ④接班條件不符合要求時,如確因設備問題,難以在短時間內處理好,經接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;

  ⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

  3、充分發揮全員監督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業、不違反勞動紀律,做到治之于未現,防患于未然。

  4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

  (四)加強班組安全教育培訓工作

  加強安全教育培訓工作,重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應急救援知識培訓,學習應急預案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。

  (五)落實班組安全生產檢查確認制度

  班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

  1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

  2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

  3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

  4、班組成員要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

  5、班組成員要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

  七、實施步驟

  公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開,使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下:

  1、宣傳發動階段(3月底前)。礦山計劃2月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓,主要內容為:班組安全建設主要內容,公司有關規章制度。同時在全公司組織宣傳發動,落實工作責任,明確活動目標 。

  2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學習宣傳,將班組建設活動具體要求落實到實際行動中。

  安全檢查:計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。

  安全教育:采場每兩個月至少出一期安全專欄;每兩個星期組織一次安全學習;每月至少開一次安全例會;每班班前會必須要有記錄。

  “三違”管理:檢查發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。

  事故管理:出現環保突發事件及發生重傷以上事故,事故班組必須第一時間匯報采場,并立刻組織人員處理、救援。

  3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優秀班組和優秀員工評選活動,通過評優罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司井下班組安全標準化建設持續深入開展。

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