HSE管理提升活動工作方案范文

　　根據江安委[2013]5號《關于開展安全生產管理提升活動的通知》精神，進一步推進公司HSE精細管理，持續提升HSE管理水平,現將活動方案中一階段的活動情況向公司安全環保科匯報如下：

　　一、HSE教育培訓提升活動

　　由于分公司各井隊中新老員工交替比較頻繁，個別井隊新員工的比例達到了80%，員工的培訓工作開展不均衡,部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴重影響了井隊安全高效的生產的正常進行。特別是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我保護、互相監護能力尚待增強，僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存在。

　　通過這一階段的HSE教育培訓提升活動，各井隊加強了對全體員工的安全培訓工作。

　　1、公司對員工進行集中培訓。

　　2、各井隊通過視頻資料的形式對員工進行安全文化教育，學習殼牌、杜邦等企業的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導員工樹立先進的HSE理念，養成正確的安全環保行為習慣。

　　3、對新員工進行入場安全教育，培訓不合格不準上崗，對老員工進行技能培訓、開展崗位技能競賽等活動。特別對于新員工，井隊簽訂師徒合同，由有經驗的老員工對新員工進行傳、幫、帶，在班前班后會和員工大會上對新員工進行工作風險和危害識別，讓新員工認識到安全的重要性。

　　4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進行監護和指導糾正，確保新員工的人身安全和設備安全。

　　雖然活動進行的時間不長，但是通過這些活動，井隊的安全生產管理水平得到了很大的提高，新員工已經能夠單獨頂崗，并且未發生任何安全事故。

　　二、井控安全管理提升活動

　　在井控安全管理方面還有很多的不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質安全存在缺陷。井控設備氣密封檢測實際承壓達不到規定標準，且氣密封檢驗維修作業沒有針對性的標準可循。二是現場設備安裝標準不高、井控設備沒有定期維護保養，導致有些閘門開關不靈活。三是防噴、防硫應急演練情況也不容樂觀，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標準不到位、匯報不準確等問題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規范。

　　針對以上不足，在各井隊開展井控安全管理提升活動。

　　1、嚴格執行標準制度，做好井控裝置的現場安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置及時維修更換，并做好日常的保養工作。

　　2、各井隊對員工進行井控知識專項培訓，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。

　　3、重點狠抓井控防噴演習工作，各井隊對各種工況進行防噴演習，不搞形式主義，切實的讓每一個員工熟悉防噴演習的流程和各種崗位的操作。

　　4、統一各井隊井控安全管理資料，建立各種井控設備的日常維護臺帳，做好防噴演習的記錄。

　　三、安全生產標準化創建提升活動

　　由于員工對開展安全標準化工作認識不夠，放松標準化管理，工作標準不高，導致在生產過程中出現“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現象。針對這種情況我們開展了安全生產標準化提升活動。

　　1、加強制度標準化工作。一是對體系文件進行完善、修訂，增強適用性和操作性。二是修訂完善操作規程和工藝操作規程,并按崗位印發到每位員工，方便員工學習掌握，規范員工的操作行為，為崗位標準化操作奠定基礎。

　　2、現場管理標準化。以HSE標志標識文化建設、HSE裝備設施達標、消防氣防設施標準化配備、應急與逃生設施標準化配置為內容，加大現場標準化建設。通過對現場不標準情況的排查，重點消除現場“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現象。提升現場安全標準化水平，消除物的不安全狀態。

　　3、作業過程標準化。繼續推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業過程風險、作業環境風險，消除人的不安全行為。

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