公司領導開會發言稿

時間：2023-04-01 09:36:30 發言稿我要投稿

公司領導開會發言稿范文

　　公司領導開會，要講的話都在稿子上面，下面就是公司領導開會發言稿范文，請看：

公司領導開會發言稿范文

　　領導開會萬能發言稿【1】

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開的xx-x會議，我認為是十分必要的，這對于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導意義。

　　對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。

　　希望在座的同志，認真領會，深刻理解。

　　回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xx-x工作的順利開展，努力開創xx-x工作新局面。

　　對于xx-x工作，我提幾點補充意見：

　　一.對于xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xx-x工作的重要性和必要性。

　　目前，xx-x工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。

　　但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。

　　我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xx-x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。

　　二.對于xx-x工作，要加強落實，要把工作落到實處。

　　目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。

　　當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。

　　但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。

　　對xx-x工作，要真抓實干，加強落實。

　　各級領導要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。

　　各級領導要為xx-x工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動xx-x工作的開展。

　　要抓出實效，抓出成績。

　　三.要加強協調工作

　　歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。

　　關于xx-x工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進xx-x工作的開展。

　　目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。

　　我們要堅決鏟除這種官僚作風。

　　四.要在實踐中探索xx-x工作與市場經濟有機結合的新路子。

　　Xxx工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。

　　市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xx-x工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

　　五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責任感。

　　同志們，對于xx-x工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xx-x工作。

　　同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!

　　以上五點，供各位同志參考。

　　總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創xx-x工作的新局面。

　　謝謝各位。

　　小公司老板開會發言稿【2】

　　各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。

　　我們告別了成績斐然的20XX年，迎來了充滿希望的20XX年。

　　我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

　　20XX年，是不平凡的一年。

　　南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。

　　年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。

　　總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。

　　我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。

　　通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。

　　我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。

　　20XX年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。

　　通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。

　　5%，離年初目標96%也差一點。

　　總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。

　　員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。

　　公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。

　　此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。

　　我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。

　　在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。

　　在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。

　　在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。

　　今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。

　　在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　20XX年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。

　　20XX年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。

　　在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。

　　但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。

　　其次，就是要完善公司體制。

　　以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。

　　第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。

　　第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。

　　第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。

　　培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。

　　第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。

　　還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。

　　最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。

　　潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。

　　不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。

　　要實現全公司每年年產值上漲130%，20XX年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。

　　我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。

　　只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!

　　集團公司領導干部會議上的講話稿【3】

　　同志們：

　　安全生產工作，是這次會議重點研究的專題之一。

　　陳總在報告中對安全生產工作提出了很高的要求，會議還將討論《集團公司關于進一步加強安全生產工作的決定》。

　　根據會議安排、黨組意見和陳總報告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。

　　一、制定《決定》的必要性

　　黨中央、國務院對安全生產工作十分重視。

　　黨的十六大、十六屆三中全會和中央經濟工作會議，對安全生產提出了新的要求。

　　安全生產問題，事關人民群眾的生命財產安全，事關社會穩定大局。

　　各級領導干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實把有關安全生產的各項工作落到實處。

　　溫總理強調：進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，強化安全生產監管，堅決遏制重大安全事故頻發的勢頭。

　　近年來國家相繼出臺了《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等一系列法律法規和重大舉措，最近國務院辦公廳又下發了《關于加強中央企業安全生產工作的通知》，對新時期依法加強安全生產工作做出了具體規定，提出了明確要求。

　　搞好安全生產工作是集團公司保持持續穩定發展、建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要保障，是維護職工根本利益的基本要求。

　　長期以來，集團公司高度重視安全生產工作，組建以來特別是重組改制以來，堅持安全第一，預防為主的方針，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產工作，生產經營秩序和安全生產條件不斷改善，安全生產狀況呈穩定好轉態勢。

　　但重特大事故時有發生，特別是去年發生了井噴特大責任事故，造成重大人員傷亡和財產損失，嚴重影響了集團公司形象。

　　研究制定了《進一步加強安全生產工作的決定》。

　　決定不同于規定、辦法，決定主要對關系安全生產全局的重要問題做出綱領性、權威性的主張。

　　決定出臺后，要配套制定一系列規定和辦法，進一步明確怎么做，誰來做，做到什么標準以及如何檢查、評價等細節問題，來實現決定的主張。

　　二、《決定》的主要內容

　　《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領導下進行。

　　黨組書記、總經理陳耕同志月初就提出建立安全生產長效機制、實現本質安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。

　　月中旬，黨組責成集團公司和股份公司兩個質量安全環保部具體組織起草《決定》。

　　月底，質量安全環保部抽調部分企業的安全管理人員，邀請國家安全生產監督管理局有關專家組成起草組，開始起草《決定》。

　　起草組認真學習國家有關安全生產法律法規，以及集團公司現有的安全生產規章制度，在認真總結經驗和調查研究基礎上，征求機關有關部門、部分企事業單位，以及有關領導、專家的意見，數易其稿，形成了《決定》的初稿。

　　月日，集團公司總經理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會議討論。

　　《決定》的起草著力把握了三個方面。

　　一是堅持突出重點，有針對性，著力解決集團公司新形勢下安全生產工作關鍵問題;二是根據國家近幾年頒布的安全生產法律法規，將對企業的安全生產要求具體化;三是結合企業實際，將多年來安全生產工作的實踐經驗和教訓體現在《決定》中。

　　《決定》共計五部分條。

　　第一部分提高認識，切實把安全生產工作擺在各項工作第一位。

　　這一部分共條，包括思想認識、指導思想、主要任務和奮斗目標、責任制、全員安全意識和管理機構。

　　指導思想、主要任務和奮斗目標，主要針對安全生產工作的重要性，以及集團公司安全生產工作的艱巨性、復雜性和長期性提出，規定了堅持的方針和主要任務，確定了建立安全生產長效機制的戰略目標和分階段的具體目標。

　　目標既有長期的，又有階段性的，同時也提出了要分年度下達控制指標，激勵廣大員工共同為實現目標努力。

　　安全生產，責任重于泰山。

　　安全生產責任制是保障安全生產的關鍵，必須建立完善安全生產責任制。

　　《決定》規定了企業要逐級明確安全生產責任制，做到全員負責，并對責任制的落實作出了規定，這樣從制度上保證安全生產責任制有人抓，安全生產有人管。

　　從業人員既是安全生產保障的對象，又是實現安全生產的基本要素。

　　《決定》既規定了企業要保障員工的安全生產權力，又規定了從業人員必須履行的安全生產責任和義務，有利于調動廣大員工自覺搞好安全生產的積極性。

　　管理機構和管理人員是安全生產工作的重要組織保證。

　　針對目前仍存在安全管理機構不健全、人員配備不到位等問題，對企業建立三級管理機構和人員配備作出了規定，對人員素質也提出了明確要求。

　　從根本上說，設置安全管理機構和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產管理工作的實際需要為原則，這樣有利于安全生產工作有人具體管、具體負責。

　　第二部分夯實基礎，進一步規范和加強安全生產管理

　　這一部分共條，主要對安全生產的基礎性管理工作作出了規定。

　　其中，安全政策管理基礎工作方面條，即修訂完善安全生產規章制度、建立健全安全生產控制指標體系、依法簽訂安全生產合同、保證安全資金投入與繳納保險費用;安全技術管理基礎工作方面條，即實行危險作業許可、加強安全質量標準化、嚴格執行安全評價和三同時管理、加強安全生產新技術研究和推廣應用;基礎保障管理工作方面條，即強化企業安全技術培訓、加強基層安全建設等。

　　這些內容都是搞好安全生產工作的基本要求。

　　基礎不牢，地動山搖。

　　夯實基礎管理，對進一步規范和加強安全生產管理具有重要作用。

　　因此，本著預防為主的原則，對安全生產的基礎工作作出規定，也是對生產經營單位具有約束力的重要措施。

　　第三部分突出重點、有效遏制重特大事故發生

　　這一部分共條。

　　主要是針對國家相關安全生產法律法規要求，對有效遏制重特大事故發生需要重點加強管理的工作作出規定。

　　國家相關法律法規對危險化學品、民爆器材、特種設備、職業健康、交通、消防、建設項目現場、事故隱患整改與重大危險源監控、自然災害等安全管理作出了具體規定，這些方面都是我們企業安全生產工作的重點;加強井控管理是油氣田勘探開發的重中之重，也是事故沉痛教訓要求我們進一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個加強，并把加強井控安全管理放在第一位。

　　對建立重大突發事件應急救援體系和編制完善各級應急預案作出規定，是為了有效地控制和處置突發事件、減少損失。

　　第四部分強化監督，嚴格事故處理和責任追究

　　這一部分共條，主要規定了健全安全監督體系、強化安全監督檢查、糾正三違行為、嚴格事故處理、建立責任追究制度和嚴肅事故報告紀律等內容。

　　這些規定，是做好安全生產工作的必要手段。

　　集團公司近幾年來建立安全監督體系，配備安全總監、副總監，推行施工作業項目監管分離、實施異體監督，是符合各企業生產經營特點和管理工作實際的，在實踐中收到了很好的效果。

　　今后，要加強企業內部作業者或建設單位對工程項目的安全監督，使其逐步走上真正的第三方監督。

　　嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作。

　　違章造成事故，是當前帶有普遍性的問題。

　　分析集團公司幾年來發生的事故，包括井噴特大責任事故，絕大多數是違章行為以及監督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責任者同等重要的位置來對待。

　　狠反三違行為尤其是習慣性違章行為，必須長期堅持;對發生的事故，要嚴格按照四不放過原則處理，杜絕同類事故重復發生。

　　嚴肅事故責任追究，近年來黨中央、國務院特別重視，并形成了許多具體案例。

　　《決定》從愛護干部出發，規定要依據事故責任認定，對確實負有領導責任的責任人，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。