領導開會講話技巧

　　領導給員工開會的講話技巧有哪些呢？萬事都抵不過認真二字，如果都做到了這三點，長期鍛煉當眾說話的能力，開會的時候你還會遠遠地躲在角落里害怕發(fā)言嗎？下面小編為大家整理了領導開會講話技巧，希望能為大家提供幫助！

　　領導開會講話技巧1

同志們：

　　今天，我們在這里召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。

　　對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創(chuàng)xxx工作新局面。

　　對于xxx工作，我提幾點補充意見：

　　一、對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。

　　目前，xxx工作已經開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的.。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。

　　二、對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。

　　目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿—論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

　　三、要加強協調工作

　　歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于xxx工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

　　四、要在實踐中探索xxx工作與市場經濟有機結合的新路子。

　　xxx工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

　　五、參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。

　　同志們，對于xxx工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xxx工作。同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦！

　　以上五點，供各位同志參考。

　　總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。

　　謝謝各位。

　　領導開會講話技巧2

　　技巧一：克服緊張心理，找到聊天的感覺

　　為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦？不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會變得不舒適，心里不安。

　　這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。

　　要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了你。

　　具體怎么做？輪到自己發(fā)言的時候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺，人就放松了下來。

　　發(fā)言的時候盡量控制節(jié)奏，可以作適當的停頓，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，盡量用目光與聽眾接觸，別人認真聽你發(fā)言的那個眼神會鼓勵你繼續(xù)講下去。

　　然后盡量保持微笑，這樣既體現了你的涵養(yǎng)，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放松。

　　心態(tài)放松了，你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話節(jié)奏。

　　技巧二：會前做好準備，理清發(fā)言思路

　　什么事要想做好，都要有必要的準備，開會發(fā)言也不例外。

　　事先準備好發(fā)言的提綱，如果是高深的'技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎么做準備？

　　可以從三個思路去著手：

　　一是想一想我發(fā)言要達到什么目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。

　　二是換位思考，我說這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，怎么說別人才會聽，要有一定的策略性。

　　三是如何安排發(fā)言內容，哪里是重點，多說一些；哪里無關緊要，一兩句話就表達了；先講哪些，后講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。

　　技巧三：認真開會，做好筆記

　　有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。

　　有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發(fā)言，面對這種類似隨機演講的會議發(fā)言，主要靠的是平時的積累，肚子里有貨，什么時候都可以表達。

　　但對于不善于當眾講話的職場人士來說，怎么辦？既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎么說，認真做筆記。

　　記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發(fā)言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發(fā)言的時候才能表達得更完整，更清晰。

　　領導開會講話技巧3

　　注：1、標題的形式可以變換，尤其是印發(fā)下去的時候，標題變換可以突出領導的講話意圖，也能體現領導的水平。

　　例：搶抓機遇，乘勢而上，堅決完成全年的經濟任務。

　　2、標題也可以不換，其優(yōu)點是符合公文行文直截了當的要求。

　　在xx處填入市委、縣委、審計、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)……等詞語即可。

　　開場白：今天的會議很重要，剛才，xx宣讀了……，xx就……工作作了安排布置，我完全同意，下面，我再講幾點意見：

　　一、提高認識

　　注：1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階，要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。

　　認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關系。

　　2、講認識，就是講此項工作的重要性。

　　對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。

　　3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。

　　4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構建和諧社會中的作用。

　　二、加強領導

　　注：1、立即層層傳達會議精神；

　　2、成立相應的領導小組機構；

　　3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施；

　　4、領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。

　　三、夯實責任

　　注：一講完成工作的時限；

　　二講工作任務要層層分解，落實責任；

　　三講工作中要齊心協力，上下聯動，相互配合；

　　四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施；

　　五講要注意解決工作中出現的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。

　　四、搞好宣傳

　　注：1、宣傳是搞好工作的先導；宣傳是工作的輿論氛圍；

　　2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎；

　　3、要調動一切宣傳手段；

　　4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的`；

　　5、搞宣傳，要舍得花錢；搞宣傳，決不是做表面文章。

　　五、狠抓落實

　　注：1、可以講，時間緊，任務重；形勢嚴峻，任務艱巨之類的話；

　　2、講時間過半、任務過半；必須確保全年任務的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下先進的牌子。

　　3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位；

　　4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題；

　　5、要做好檢查、督促、督辦工作。

　　六、獎罰分明

　　注：1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評；

　　2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次；

　　3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會；

　　4、實行戒勉談話，直至追究責任。

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