論中等城市中小企業發展環境及策略論文

　　一、中等城市中小企業發展的環境特點
　　
　　中等城市是我國城市體系的重要組織部分，一般為地域性的政治、經濟、文化、信息中心。它處于城市化、工業化擴張的區域中心結點，上接大城市、下聯小城鎮，是大城市與小城市之間的橋梁，是以工補農、以城帶鄉最直接、最現實的力量。中等城市既可向大城市發展，也可保持原有中等城市規模，也有可能衰落。我國中等城市大都是由小城市發展起來的，有相當一部分有條件發展為大城市。它的突出特點是彈性大，可上可下，可大可小，發展具有廣闊的空間，具有較大的可塑性[1]。
　　
　　另一方面，中等城市發展又與周邊城市和區域發展相互聯系，相互合作，整體推進。當今每個城市的發展都不是孤立的，都是以一定地域范圍內的城市群體為基礎，充分發揮城市的聚集作用與輻射作用，提高聚集效應與擴散效應。然而，中等城市中小企業傳統發展模式，是以發展中小型傳統工業，單純追求規模、產值和增長速度為目標，經濟和社會發展相脫節，城市結構呈封閉型。而現代城市發展模式則強調以人為本，經濟、社會與生態環境協調發展，物質文明與精神文明共建，城市發展以提高人民物質文化生活水平和城市質量為主要目標。
　　
　　因此，中小城市必須以相互依存的理念處理工農關系、城鄉關系，加速現代化農業發展，加快推進城鎮化進程，為更多的農民從第一產業轉移出來，進入到二、三產業提供更好的條件。當前，城鄉要在更高層次上進行統籌，使城鄉居民都能獲得平等的財產、受教育、就業、醫療服務、提高生活質量等各項權利和發展進步的機會，要努力實施中小企業發展戰略，從而逐步促進城鄉的穩定與繁榮。
　　
　　中等城市在發展上，根本的是要從速度型向效益型轉變；從注重量的擴大、規模的擴張，向城市質的提高、穩定增長轉變。城市發展都有自己的規律，不能盲目做大，而是在于求精。在經營上，要多元化，在市場上，要從單一市場向充分利用國內國外兩個市場、兩種資源的經濟模式轉變。要在經濟走向全球化的今天，生產要素一定要在全球優化配置，這是客觀規律。因此，要強調大力擴大內需，同時大力發展開發性經濟，提高開放性經濟水平。
　　
　　二、中等城市中小企業發展的策略
　　
　　1.充分利用中等城市周邊的人力資源優勢
　　
　　如前所述，中等城市是我國城市體系中的重要環節，通常是傳統縣域的區域中心，它處于城市化、工業化擴張的區域中心結點，上接大城市、下聯小城鎮，是以工補農、以城帶鄉最直接、最現實的力量。在中等城市發展的過程中，中小企業是最具活力的微觀實體，具有大城市和小城鎮不可替代的功能。
　　
　　中等城市一般自然條件比較優越，交通方便，接受大城市文明輻射影響大，經濟社會發展比小城市快；同時與小城市以至廣大農村有天然的、廣泛聯系，在原材料和勞動力來源上，較大城市又有方便之處，對于一些勞動密集型的企業，中等城市周邊廣大農村有著豐富的人力資源；每座中等城市因所處空間位置不同都有所區別，更因其承擔的不同社會分工而相異。一般都會形成自己的特色和地區的特色，而且對周邊城鎮能有帶動作用。在經濟發展和城市建設方面潛力大，工業生產集中，專業分工精細，協作能力較強，基礎設施較為完善。中等城市中小企業要充分利用中等城市周邊的人力資源優勢，立足本地資源，找到屬于自身的市場，開拓新的領域，使中小型企業走上發展壯大之路。
　　
　　2.轉變營銷理念，開拓中等城市周邊的市場
　　
　　從總體上來看，市場營銷的理念已經逐漸被眾多的中小企業經營者所接受，傳統的銷售理念正在被新的營銷理念所代替，一些中小企業已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己。然而，由于中等城市環境地域，知識經濟的挑戰以及企業可持續發展要求的諸多因素，一些中小企業的營銷觀念仍然沒有轉變，信息渠道不寬、開發市場能力欠佳，產品創新能力及品牌意識不強，對市場營銷的認識還比較片面，不能適應市場經濟的要求，更不能達到企業的經營目標，滿足消費者的需求。一些生產同類產品的中小企業，技術和質量處于同一水平層次，它們為了爭奪有限的市場，不惜競相壓價，挑起價格戰。而簡單的價格戰所產生的必然結果是所有的中小企業都不愿投入人力、物力和財力進行營銷創新，缺乏營銷創新，他們往往認為，對營銷創新上的投入看不到實際效果。
　　
　　現代營銷學把市場視為生產過程的起點，企業在決定生產之前，就必須了解、分析市場需求，把滿足市場需求作為生產的出發點。這是一種全新的以消費者為中心，以買方需求為中心的經營思想。以顧客需求為中心，引導消費，開發需求，是它的基本特點。觀念創新是企業營銷的先導，中等城市的中小企業必須轉變營銷理念，樹立與市場經濟相適應的營銷理念，提高企業開發市場的能力。由于中等城市處在城市化、工業化擴張的區域中心結點，上接大城市、下聯小城鎮。進，可面向大城市，退，可聯結小城鎮乃至周邊的廣大農村地區，立足開拓中等城市周邊的市場，拓展大城市營銷渠道，是中等城市中小企業發展的一個關鍵所在。
　　
　　3.進行技術創新，加強企業競爭力
　　
　　中國共產黨的十六大報告指出：“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。
　　
　　走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。”
　　
　　我國工業設備本來就較落后，而中小企業更為落后。中等城市中小企業大多數屬于以半機械化為主的勞動密集型企業，企業投入技術開發的經費約占全國研究經費的40%，遠遠低于發達國家70%的水平。資本有機構成偏低，設備老化，生產技術水平、勞動生產率低下，產品質量和技術含量不高，資源浪費和工業污染嚴重。產品技術科技含量低、技術創新能力差、產品技術容易被模仿是中小企業普遍的缺點。
　　
　　在科技迅猛發展的今天，中等城市的中小企業必須加大技術開發投入，加強企業競爭力。通過研究開發具有自主知識產權的核心和主導產品，增加技術儲備，成為技術創新的主體，走與高等院校、科研院所聯合的產學研聯合之路。面對世界經濟一體化，經濟轉型時期，更新市場觀念、增強競爭意識，樹立國際化經營與競爭的意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠技術、市場的創新，來提高企業發展的競爭力。
　　
　　與此同時，調整中等城市的經濟結構，圍繞提高經濟效益為中心，建立效益型的經濟結構。中小企業要擺脫以價格競爭、薄利多銷為核心競爭力的傳統發展模式，增強以科技創新和人才品牌為依托的市場競爭力，以加快轉型升級為核心，在危機中發現和抓住發展機遇。中小企業的轉型升級是中小企業適應外部環境的巨大變化，創新求變、重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的發展形態的過程。
　　
　　4.堅持“以人為本”的建設理念，提高企業管理者和員工的素質
　　
　　人是的首要資源。一個企業有人、資本、機器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發揮作用和效益；只有充分調動起人的積極性和創造性，技術的發明和進步才能實現，技術含量高和附加值高的優質產品才能被研制開發出來，企業才具有競爭力。“以人為本”是發展觀的實質，“以人為本”的“本”，就是根本，就是出發點、落腳點，就是最廣大人民的根本利益。堅持“以人為本”，要做到對內以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識。企業員工是企業生產力的能動因素，是企業從事生產、經營活動的主體，是企業創造財富的財富。企業應該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制度框架，要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境，充分尊重知識、尊重人才，把人才作為企業中最重要的資源。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內部溝通渠道，形成規范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成為當務之急。在工作中充分考慮員工的發展、成長及價值，體現主義的人道主義和人文關懷，要能夠尊重人、理解人并重用人，以激發人的積極性、主動性、創造性，使員工的潛能得到充分的發揮，員工的利益得到最充分的體現。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業文化建設中來，推動企業和諧發展。而對外要充分為顧客、用戶著想，提供使顧客滿意的服務，對立良好的企業形象。
　　
　　重視人才，提高勞動者素質。現代市場經濟的競爭就是人才的競爭、知識的競爭。而目前我國的中小企業存在嚴重的人才短缺、員工素質低的問題，現實要求中小企業必須引進人才，培養人才。更重要的是要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，發揮人力資源潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性和創造性。
　　
　　5.加強信息溝通，完善中小企業服務體系
　　
　　中等城市由于地域因素，中小企業展開市場競爭時，往往由于信息的不溝通，在競爭中處于劣勢，這加劇了決策風險以及經營風險。企業在投資中若購銷渠道不暢，則易將企業帶入絕境，增加企業的破產成本、減少企業的經營收益。
　　
　　許多中小企業為了降低市場調研的成本，企業主要依靠上游和下游合作者來了解市場狀況。依靠二手信息來了解市場，使企業只能掌握滯后的信息，企業會錯失快速進行產品調整的時機。每一個企業投資是一個長久持續的過程，中小企業必須全程進行監督，快速洞悉市場，充分預測市場變化。而中等城市中小企業沒有實現企業的信息化，未建立信息反應系統，市場信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對市場全面、動態的了解。一方面，讓企業難以及時掌握對市場所反映的信息，失去對市場潛在發展機會的把握，阻礙了自身的發展進程，另一方面也可能讓企業錯失退出市場的時機，尤其是在投資項目出現虧損時，不能及時進行商業止損。
　　
　　在世界經濟進入信息化時代后，信息傳播的速度提高、范圍加大。因此，中等城市中小企業加強信息溝通，提高信息識別能力、信息運用能力，并建立起規范的信息服務體系，并以此為契機，中等城市中小企業構建相應的組織形式、管理理念與之相配合，實現企業信息化，建立以信息的高效傳達為基礎的管理體系，及時反饋信息，保證信息反饋通暢、快速、高效，并不斷完善中小企業服務體系。

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