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電力物資倉儲管理問題的改善與優化
大家是否了解電力物資倉儲管理問題，小編整理了一篇關于電力物資倉儲管理問題的論文，喜歡大家喜歡。
引言
倉儲管理是電力企業不可忽視的一項重要工作,它是指在整個電力企業的生產過程中,對企業運行中所需要的各種物資進行采購、使用和儲備的各項行為.倉儲管理是物資有效管理的一種重要形式,對整個電力企業的正常運行具有重要的作用.但在整個管理工作中,由于受到制度、人員等因素的影響,電力企業物資倉儲管理仍然存在不足之處,給物資的運用和電力企業的正常生產帶來不利影響.因此,結合電力企業的實際情況,探討分析物資倉儲管理存在的問題,并就這些問題提出相應的優化措施無疑具有重要的現實意義.
1 電力物資倉儲管理的特點
1.1 物資儲存量大 電力企業的規模大,在日常運行中需要大量的物資,因而為了滿足這些工作的需要,往往需要儲備大量的物資.就每個電力企業的實際情況來看,它們在日常工作中都需要儲備大量的物資,并建立完善的管理體系,方便物資調用,滿足企業運行對物資的需要.
1.2 不確定因素多 電力企業的物資儲備往往需要經過一段較長的時間,采購周期的持續時間也比較長,有的幾個月,有的甚至十幾個月.在這個過程中,往往容易受到外界環境的影響,包括設計變更、方案審定、生產周期、試驗檢測、物資運輸等.同時電力企業的生產容易受到外界環境的影響,生產需求存在較大的變動,加大了物資儲備的不確定性.因此,為了應對這些不確定性因素,往往需要采取完善的對策,加大電力物資倉儲管理.
1.3 管理工作繁重 電力企業日常生產中,物資的存儲、調動工作比較繁忙,工作人員的壓力較大.為了更好的完成這些工作,必須采取有效的措施,建立完善的管理流程,促進管理水平的提高,以確保物資供應到位,所需要的各種物資得到充分合理的利用,促進整個電力企業有序運行.
2 電力物資倉儲管理的意義
2.1 有利于掌握物資出庫和入庫情況 通過配備專業技術人員,完善倉儲管理制度,運用現代信息技術,能夠實現對物資倉儲的有效管理,及時掌握入庫和出庫的基本情況,為物資采購提供合理的依據.另外,通過現代物資管理系統的運用,還有利于對工作人員進行全面的考核,促進物資倉儲管理水平的提高,降低物資采購風險,為電力企業更好的運用物資提供保障.
2.2 有利于促進庫存信息資源的共享 在現代信息技術的支撐下,通過建立完善的信息管理系統,輸入物資采購、使用等各項信息,能夠為物資采購提供科學的依據.管理人員通過管理系統可以及時掌握相應的信息,促進物資管理信息資源的共享,全面把握各項信息資源,也為正確的做出物資采購決策提供依據.
2.3 有利于降低成本并提高工作效率 在物資管理信息系統的支持下,能夠全面把握電力企業的物資庫存信息,掌握整個電力企業對物資的需求,進而采取相應的管理措施,實現對電力企業物資資源的有效管理,同時也能夠合理進行資源配置,促進物資管理水平的提高.當電力企業物資資源得到正常配置的時候,倉儲量處于適當的狀態,同時也不會出現資源短缺現象,能夠減少物資儲存資金的使用量,促進電力企業生產效益的提高.
3 電力物資倉儲管理存在的問題
3.1 標準化建設滯后 就很多電力企業的實際情況來看,在進行物資倉儲管理的時候,依然沿用傳統的管理模式.管理體系不健全,管理過程沒有形成完善的規范,具體應用過程中缺乏有效的規范指導.盡管一些電力企業建立起了統一物資編碼標準,但范圍十分有限,沒有涵蓋所有的物資種類,對物資的品種和屬性沒有進行細致的劃分,導致難以有效指導日常工作.盡管人工管理模式具有自身特點,但其局限性也不容忽視,運用效果不佳,影響物資倉儲管理的有效進行.
3.2 倉庫的歸屬分散 在物資管理過程中,為了促進管理水平的提高,對不同倉庫庫存的物資進行合理調度,促進管理水平的提高是十分必要的.目前很多電力企業設置自己的物流中心、分公司、建設單位等,這種布局方便倉儲管理進行資產核算.但這種模式的弊端也較為突出,其中最為明顯的是難以實現對物資的統一管理和調度,不利于物資流通,影響物資的調度和共享.另外,由于資產歸屬問題,不同部門存在重復采購的情況,導致資金浪費,影響電力企業效益的提高.
3.3 倉庫的設施落后 電力企業很多的倉庫采用的是以前的倉庫,缺乏完善的設施,由于運用多年,設備比較落后,影響其功能的正常發揮,給物資倉儲管理也帶來不利影響.因此,今后應該重視該問題,采取相應的措施加強倉庫設施建設,更好的滿足物資存儲的需要是十分必要的.
3.4 管理信息化不夠 在倉儲管理中,現代信息技術的運用存在不足,很多電力企業還沒有全面采用高水平的信息化管理方式,在網絡建設,數據庫建設,專業人才培養等方面需要采取完善措施,以促進管理水平的提高.
4 電力物資倉儲管理存在問題的優化措施
4.1 加強標準化建設工作 建立完善的管理標準,擴大統一物資編碼標準,涵蓋所有的物資種類.根據物資倉儲管理的實際需要,全面細致劃分物資品種和屬性,從而便利查詢和管理,方便日常管理工作,促進管理效率的提升.
4.2 合理設置倉庫的位置 合理調配不同倉庫的物資,實現物資的統一調度和管理,便利物資流通.另外還要加強對不同部門物資存儲的了解,合理進行物資的調度,避免重復采購,實現物資合理有效的利用,促進電力企業效益的提高.
4.3 改進倉庫的基礎設施 完善電力企業存儲基礎設施,加強現有設施的改造,提高設施的現代化水平.加強現代信息技術的運用,提高倉儲管理水平,促進物資倉儲管理水平的提高.
4.4 提高管理信息化水平 完善現有的物資倉儲信息管理系統,加強倉儲組織設施建設,優化組織結構,加強管理工作.在完善電力物資倉儲管理過程中,需要重視現代信息技術的運用,包括電子標簽系統、無線設備管理系統、倉庫管理信息系統、射頻識別系統等,通過采用這些技術支持,能夠有效提高物資倉儲管理工作的效率.開發物流信息平臺,具備多種多樣的功能,更好的滿足物資倉儲管理中各種功能的需要,這些功能包括應急物資管理、客戶關系管理、預警處理、配送管理、數據集成分析等,以便及時處理物資倉儲管理的各種情況,提高管理水平.同時還應該合理進行模塊的劃分,這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統計報表庫存分析、故障處理等模塊,每個模塊完成自己的功能,滿足管理工作的需要.在具體管理工作中,可以合理分配貨位,能夠通過信息化技術、可視化技術實現對物資的有效管理,提高物資出庫和入庫工作效率,降低差錯發生的概率,促進管理水平的提高.
4.5 運用現代化管理理念 運用現代物資倉儲管理理念,確保物資最優存儲量,從而具備一定的物資存儲量,確保電力企業正常生產和物資供應.在電力企業日常運行中,既不會因為物資供應短缺而影響電力企業的正常生產,也不會因為物資存儲量過大而導致存儲費用的增加,降低物資倉儲所需要的資金,提高物資使用效率.
4.6 盡量實現物資零積壓 對電力企業物資的供應能力和配送能力進行協調,實現物資零積壓管理.提高物資供應能力,確保物資能夠及時有效得到供應,滿足電力企業生產的需要.同時工作人員要做好協調工作,及時掌握庫存和電力企業對物資的需要,實現零積壓,降低物資倉儲資金消耗,促進物資倉儲管理水平的提高.
4.7 提高管理人員的素質 電力企業要注重引進高素質的管理人員,既懂專業技術知識,又具備豐富的管理實踐經驗,具備專業技術知識,掌握現代管理信息技術的運用.重視對員工的培訓,及時淘汰落后的舊員工,進行培訓的時候,應該將技能培訓作為重點內容,讓他們熟練的掌握物資倉儲管理的流程和技巧.另外還要完善獎懲激勵體系,激發員工的工作熱情,促進物資倉儲管理人員更好的履行自己的職責,提高物資管理水平,為電力的運行和發展提供充足的物資儲備.
5 結束語
總之,物資倉儲管理是電力企業的一項重要工作,在電力企業日常運行中,采取相應的措施,加強這項管理工作,提高管理水平對企業的發展和運行具有重要的作用.
今后在日常工作中,應該認識物資倉儲管理存在的不足,并根據實際需要,采取相應的完善對策.以提高物資倉儲管理水平,實現物資采購、存儲、調用等各個環節的規范化.同時還需要建立完善的倉儲管理體系,降低庫存,節約物資倉儲費用,滿足電力企業生產的需要,從而促進電力企業綜合效益的提高.
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