電力建設企業物資管理存在的理由

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　　電力建設企業物資管理存在的理由【1】

　　摘要：企業物資的妥善管理不僅可以有效的降低成本，而且能夠保障工程順利進行以及質量達標。

　　為了優化電力建設企業物資管理的管理制度，本文就以電力建設物資管理中較為重要的機械管理這一部分進行了研究，并且對其目前狀況、存在的理由、以及應對措施等方面進行了具體的分析和研究。

　　關鍵詞：目前狀況 存在理由 應對措施

　　0 引言

　　隨著社會經濟的發展，國民對于電力的需求也越來越大，對電力建設企業的要求也越來越高。

　　目前我國電力建設企業存在的理由還很多，尤其是在物資管理這一方面。

　　而電力建設物資管理中，對于機械的管理又是顯得尤為重要。

　　面對機械管理理由越來越多這樣的局面，應當積極研究存在的理由和解決的方案，進一步完善在機械管理這方面的工作。

　　1 電力建設企業機械管理的目前狀況和理由

　　1.1 機械管理力量薄弱 電力建設企業想要做好機械管理，首先必須要建立一個有效的管理機制，要明確各級的管理機構，確認相關人員的職責。

　　然后在管理期間還必須要嚴格執行各項規章制度，才能最終保障管理工作的正確有效進行。

　　但是就目前而言，各個電力建設企業在機械管理方面的力量是相當薄弱的。

　　很多的電力企業都不夠重視機械管理這部分。

　　大部分企業在機械管理這方面都存在著各種各樣的理由，比如機構不健全、人員不足、職責不分明、制度不完善等等理由。

　　而管理力量薄弱恰恰是管理無法有力進行的根本理由，應該要加強管理的力量和力度。

　　1.2 對于機械的操作和維護專業知識缺乏 電力建設企業的施工人員許多面對著專業不足的情況，尤其是從事企業第一線的施工人員以農民工為主，他們對于如何維護方面不是十分擅長。

　　只是在簡單學習了操作以后就開始使用，而對于如何在操作過程中正確合理的進行保養和管理的能力就有著明顯的不足。

　　同時第一線的人員也面對著流動性過強的理由，因為流動性很強所以許多的工作人員對于機械的操作變得更加的不規范，又何談維護。

　　一些企業為了短期的經濟效益，過分壓縮對于機械方面的管理和維護人員的數量，且工資待遇還不高，這就導致在這方面的人才流失嚴重，使得管理和維護工作更加難以實行。

　　1.3 機械的保養技術落后 電力建設企業在施工的時候所面對的環境大多比較復雜，比如自然環境的惡劣、粉層理由、任務安排理由等。

　　正因為這些外在的不足因素，決定了機械的保養上要求很高。

　　但是現實卻是因為進度的需要，機械的使用往往會超過它本身的承載力。

　　保養不足又加上使用過度，機械的損壞甚至報廢的情況加劇。

　　隨著電力建設企業的機械設備越來越先進，在維護保養管理方面的要求也會越來越高，如果還要繼續放任保養工作的不到位，機械使用量的過度那么這個理由就會變得更加嚴重，這樣反而會誤了工期，甚至影響企業的經濟效益。

　　1.4 機械檔案管理混亂 因為企業的機械一般數量、型號、種類都非常的多，檔案的管理工作就顯得十分重要。

　　但是在具體的操作中大部分不會嚴格按照要求進行，在看的時候十分重視，看完以后就隨手放置，這樣不僅增加了管理人員的工作，也可能在下一次使用的時候無法及時找到檔案。

　　而對于管理人員的選擇上也是有一個巨大的理由，大多時候選擇的都是已經有了本職工作的工作人員兼職管理，一心無法二用，在兩份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。

　　這也是加劇檔案混亂的一個因素。

　　2 機械管理的應對措施

　　機械對于電力建設企業來說是一個基礎，它的運轉和管理都將會影響到企業之后的工作。

　　因為管理的不規范而帶來的影響和理由越來越多，針對這些理由企業應該采取相應的措施以應對。

　　2.1 完善機械管理制度 要做好機械管理首先就是要有一個完善的管理機制。

　　為了確保管理工作可以有章可循，必須在機械檢修、使用、保養、更新等方面設立相關制度。

　　在設立制度的同時也要具備相對應的專業團隊，檢修需要專業的檢修團隊，使用也要有一個專業的使用指導團隊。

　　保障各個團隊能夠通力合作，嚴格按照相關管理制度進行工作。

　　2.2 加大對大型機械設備的管理 隨著社會的發展和需求的不同，機械設備也變得越來越龐大，其重量最大已經達到了600t，高度更是高至200m，不僅如此類別也是更加繁多，有現代化的塔吊、履帶吊、液壓提升機械等。

　　所以在進行操作和管理的時候難度也更大。

　　在管理的時候應該要以全員、全程、全方位為核心，對機械有一個安全性和風險性的評估，以確保安全管理和使用。

　　2.2.1 大型機械設備壽命周期安全管理。

　　這主要是對大型機械從采購回來開始利用到報廢整個壽命周期的安全管理。

　　涉及的工作主要分成建立設備臺賬、檔案建立、安全評估三個方面。

　　首先是設備臺賬。

　　在采購回來之后就要立刻建立設備臺賬，這個臺賬的內容不僅要包括廠家資料、指導書、運輸、安裝、維護等等方面，還應該要必備一個設備缺陷的專門記載，詳細記錄發現的過程和應對方式。

　　2.2.2 檔案建立。

　　對于這種大型機械都需要一個詳細的檔案，以此來記錄大型機械開始運轉的時間以及具體使用過的工程。

　　如表1所示。

　　2.2.3 定期的安全評估。

　　大型機械的使用會因為各種因素而出現不同的理由，要及時掌握大型機械安全使用情況就需要做定期的安全評估。

　　安全評估的最后結果決定了大型機械是否能夠繼續進行使用，所以應當要認真執行。

　　進行安全評估主要通過對它的受力結構件、安全保護裝置、電氣制約系統等方面進行安全技術性能力評估。

　　記錄存在的理由，并且進行定性、定量分析，根據設備壽命周期理論再結合企業具體情況和要求作出綜合評論。

　　2.3 機械檢查 對于企業的機械可以組織一個定期的檢查，分別對機械的執行、維護、使用等情況進行檢查。

　　在定期檢查的基礎上也可以實施不定時抽查的方案，可以通過任意選擇一個正在運轉的機械進行抽查，以便于更加準確的了解到機械的具體情況。

　　發現理由的時候要進行及時的處理，適當運用一些獎懲制度，將機械的管理落實到實處，提高相關人員的責任心和動力。

　　2.4 嚴格執行持證上崗和“三定”制度 因為電力設施企業對機械的專業使用是有一定的要求的，這就需要相關人員具備所要求的專業技能，必須做到持證上崗的要求。

　　尤其是對一些關鍵的設備或者大型的機械設備更應該加強對專業的要求，必須經過嚴格的測試確認之后才能發放證明上崗。

　　所謂“三定”就是定人、定崗、定機。

　　實行三定需要重點關注的是關鍵機械和大型機械兩方面，對于技術人員的要求應該更加嚴格，利用專人專機負責。

　　此外在進行機械管理的時候還可以分工合作，分部門分區域分小組以便能夠有效快捷的實施管理制度。

　　2.5 加強機械檔案管理 因為電力建設企業所需要的機械數量大、型號多、類別廣，所以為了輔助管理檔案建設是十分必要的。

　　尤其是對一些關鍵和貴重的機械，檔案的建立不僅方便管理，也能使之在具體的利用中得到更加優化的配置。

　　首先要有專業的檔案管理員，在每臺機械采購進來的時候就進行詳細的管理，應該分別建立一級和二級臺賬，對于機械原有的缺點和在使用過程中發現的不足，以及因為使用不當而造成的損失都要有一個嚴格的核對和記錄。

　　3 結論

　　從上文可知電力建設企業在機械管理上面還有許多的不足，管理機制的不健全會對實際的施工過程造成巨大的影響，而且很容易造成安全事故。

　　其次，機械管理是屬于物資管理中耗費資金較多的部分，做好了機械管理不僅能夠有效的降低成本，還能保證施工的安全。

　　因此電力建設企業在機械管理這一方面還需要加大力度，完善管理機制。

　　以確保機械管理做到有章可循，安全合理使用，各部門能夠順利高效的進行工作。

　　要加大機械的檢修和保養，尤其是對重要機械和大型機械的管理。

　　完善檔案管理，為機械使用提供依據。

　　切實落實持證上崗和“三定”的制度。

　　要把對機械的管理落到實處，提高機械管理水平。

　　參考文獻：

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　　[4]劉錚.發電企業物資管理電力商務系統的研究與開發[D].湖南大學，2011.

　　[5]彭敏佳，徐錦才.現代電力建設企業物資管理系統分析[J].計算機時代，2010.

　　測繪工程項目管理【2】

　　摘要：測繪工程項目管理涉及諸多方面，不同的工程類型管理的內容和側重點不盡相同，項目管理者須結合實際情況，把握原則、靈活運用，確保項目管理質量，提高項目管理水平，為測繪事業的蓬勃發展注入活力。

　　本文就結合多年的實踐經驗，詳細的分析了加強測繪工程項目管理的策略，為同行共勉。

　　關鍵詞：測繪項目;項目管理;策略分析

　　隨著我國經濟社會的快速持續發展，以及工業化、城鎮化步伐加快，我國的地理信息產業不斷完善，測繪工程項目也在逐年增加，同時隨著測繪科技的不斷發展，測繪工程項目的管理工作已經成為全程制約的基礎工作。

　　如何做好測繪工程項目的管理工作，提高外業測繪的工作效率和工作質量，具有十分重要的社會經濟作用。

　　一、測繪項目管理的策略

　　1、設備管理

　　儀器設備是實現工作目標的主要工具，能否使得設備發揮應有的效力也直接關系到企業的經濟效益。

　　隨著技術的更新，新型設備的購置價格也在不斷攀升，任何因使用不當而造成的損壞都會給企業造成重大損失。

　　而良好的保養和使用習慣，又會為企業節省大筆的設備更新費用，但想要做好這項工作僅僅依賴某一部門又是無法實現的，因此設備管理工作無論在企業管理層面還是在項目運作層面都需要提起高度重視。

　　相信每一個測繪企業都有自己的設備倉庫和專業的技術支持人員，但設備管理工作除了要做好設備的出入庫以及在庫階段的存放、保養之外，設備管理人員更要走出辦公室，深入到測繪項目現場，為基層的管理和技術人員提供專業的服務和倡議。

　　因為設備的最終使用者往往不具有專業的保養知識，這就需要企業設備管理部門通過提供良好的技術支持來解決這一矛盾。

　　做為項目團隊的領導者，測量隊長應使自己的組員深刻認識到保護好測繪儀器并使之時刻處于良好的狀態的重要性，并根據企業規章制度制定適宜的儀器管理責任制，使得每一名技術人員都能對自己的“工作伙伴”以必要的尊重和愛護。

　　2、成本管理

　　成本領先原則是測繪單位在市場競爭中取勝的關鍵戰略之一，同時也是所有測繪單位都必須面對的一個重要管理課題。

　　企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，有效的成本制約管理是每個測繪單位都必須重視的理由，抓住它就可以帶動全局。

　　在進行測繪成本管理過程中，可以推進信息化管理戰略。

　　(1)在設計計算機程序之前，企業要先進行設計說明書的編制，實施單位要先明確系統模型、各模塊的功能及管理流程等等。

　　測繪成本管理系統的意圖及管理的思路都應該體現在設計說明書中。

　　(2)編制完成后，可以通過專業的計算機系統設計單位來完成計算機管理系統的設計。

　　測繪設計人員會通過與施工單位的交流和自身對設計的理解來使系統變的完善。

　　當然，其設計還要經過初步設計階段、模塊程序設計階段、系統集成階段和系統完成這四個階段。

　　(3)當系統的設計完成后，實施單位還要按照一定的步驟來進行運作。

　　做好運轉前的準備工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，對操作人員進行培訓等;其次要做項目試運轉，施工方可以新建一個項目來完成項目的試運轉工作，因為試運轉要伴隨著整個項目的實施，也就是說：系統的實施必須在項目一開始就開始進行;再次要完成運轉的評估、系統的優化;最后，系統就可以全面運轉了。

　　3、質量管理

　　測繪項目的實施，應堅持先設計后生產的原則，禁止沒有設計進行生產。

　　在進行項目設計時，應充分考慮適用規范、設計約定、客戶要求等方面的因素，對各道工序的作業策略、精度限制進行詳細論述。

　　對于測繪行業而言，絕大部分企業都經過ISO質量管理體系的認證，因此質量管理工作也應以ISO質量管理體系為主線，對生產的整個過程進行制約。

　　企業質量管理部門應按照“二級檢驗，一級驗收”機制，對測繪產品的生產進行監督。

　　除了嚴格產品的逐級審核制度外，還應加強對產品過程檢驗的管理、指導工作。

　　測量項目組織也應充分重視質量制約意識，把完成質量目標變成團隊的自覺行動。

　　依靠整個團隊的力量來保證產品質量，而不能將質量僅僅依賴于項目領導或個別技術能手。

　　4、資料管理

　　在測繪項目管理過程中，有很多的測繪單位不會編制測繪項目的竣工資料或者是編制的資料不建全面，不規范，比如測繪資料記錄格式不符合相應的標準，對一些測繪項目的記載中缺乏關鍵的信息，比如沒有記錄人，沒有檢查人，沒有規范的進行時間日期的記載等，對整個測繪項目的管理都有著很消極的影響。

　　因此，在測繪資料管理中一定要遵守《測繪技術設計規定》和《測繪技術總結編寫規定》相關規定的基礎上，進行測繪資料的管理。

　　(1)要指定經過專業訓練的人員負責測繪項目資料的管理和對工程檢測資料及質保資料逐項跟蹤收集，現場的施工竣工人員還要將當天施工項目及各單項的工作內容完成后的測繪資料及時做出來，不能堆積到一起，如果等工程驗收時或有專項檢查時再做，這樣就會容易造成資料遺漏或者錯誤。

　　(2)針對測繪項目測繪過程中的各種原始記錄，建立專項檔案，使資料的整理與工程形象進度同步，施工內容同步。

　　不會出現項目測繪資料短缺、漏作的情況。

　　項目部有條件的話，要指定專人每個月將各方的資料統一收集，即使有露項缺項的情況，也能及時加以補充，也能及時發現資料中存在的理由和錯誤，及時得以糾正。

　　(3)最好能實現計算機軟件管理，在電腦上能及時查找到每一個測繪工程項目的時間，每一份資料的存放位置，要用的時候能立即調出來。

　　要建立相應的全宗卷、卷內目錄和備考表，不僅檔案盒內有手工版的，在計算機中還有備份的電子版方便查閱。

　　(4)資料的保管也很重要，現在很多測繪工程項目都有單獨的檔案室，有專職檔案員，我們要有健全的測繪資料保管制度和借閱制度，檔案柜內要存放防蟲、防霉等物品，要有放塵、防潮、防高溫的措施。

　　特別是在溫州沿海地區臺風暴雨較多，工地現場很容易積水，因此測繪資料檔案室的位置不可在低洼處，測繪資料要放置在較高的位置。

　　二、結束語

　　總之，測繪項目的管理工作是一項長期系統性的工作，作為項目的管理者應該在項目的所有環節中嚴格要求自己，刻苦鉆研專業知識、努力提高崗位技能，對待工作兢兢業業、認真務實，堅決保證測繪成果的精度和質量，為國家和社會的利益盡到一個測繪工作者應盡的責任。

　　參考文獻：

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　　[2]丁浩然，測繪企業項目管理初探[會議論文]2009-全國地理信息產業峰會

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　　[4]倪國琪，長江口深水航道治理工程測繪項目管理模式的探討[會議論文]2008-中國航海學會航標專業委員會測繪學組2008年學術研討會

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