阿甘正傳觀后感2000字

時間：2024-07-23 07:51:24 觀后感我要投稿

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阿甘正傳觀后感2000字

　　品味完一部作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，觀后感簡單來說就是觀賞過后的感觸。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編為大家收集的阿甘正傳觀后感2000字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

阿甘正傳觀后感2000字

阿甘正傳觀后感2000字1

尊敬的領導：

　　公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。個人對于在工作節能減排方面的建議：

　　1、照明，堅持隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈，并使用節能照明燈具；節約每一度電。

　　2、空調，合理設置室內溫度，提高門窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的。經研究：環保工作環境，可以提高工作人員的勞動生產率和降低員工生病比率；

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的'電源開關；推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送，減少紙質公文印制數量；盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗；必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳閱，減少復印數量。

　　準確發文數量，嚴格按發文數量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺、公話私用等現象。

　　建議人：

　　日期：

阿甘正傳觀后感2000字2

　　懷揣著對一直以來的感恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來快三個月的時間里，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這么長的時間，有感而發的匯集在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發而來的靈感，想xx總及公司提交了這份個人的一些想法。當然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當做我入職這么長時間以來，給xx總及公司的一份感恩的禮物吧!

　　名聲與形象問題，自從進入二十一世紀以來，人們開始追求更高更好更健康的生活水平。不僅僅只是物質，比如：環境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言，我們在他們老百姓心中，口碑是那么的不盡人意。每每當人們一提到我們時，人們更多的會談到：死亡、污染、不能生育等詞語，可想我們在老百姓心中是怎樣的一個公司。公司現在正處于快速發展期，對公司的名聲，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業也不好，也辦不了。”所以，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰略方針思想”。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現在的狀況以及對那些污染環境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情。

　　如果說我們公司的服務宗xx旨是以人為本，那么這個人應該是把員工放在第一位，業主才是第二位，為什么這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領導，所以，員工才是公司的.第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產品。業主的留人之道是留住可以留住的人，留住優秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業態度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業規劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對于留不住的人，我們就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領導能夠參考!

阿甘正傳觀后感2000字3

　　在每年的春節前后，上海保安公司都會有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們在最短的時間內學到知識與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻自己的一份力呢？上海聯明保安公司為您支招：

　　一、艱苦的訓練是長遠發展的根本

　　消防訓練與演戲是保安工作中的一個重要環節，也是提高隊員職業技能和團隊團隊凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓練時必須有的，但是這些訓練，讓新加入的`隊員有一定的壓力。因為現在的保安人員，大多數是年輕的，他們在平時也沒有吃過特別多的苦，因此訓練的強度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊長就應該做到時時關心隊員的狀態，幫助他們進步，不可期待他們很快的融入隊伍。應以人性化訓練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。

　　二、深得人心的培訓是必要的手段

　　在新的保安人員進入公司時，會有一些理論知識的培訓。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓讓新員工理解并且運用，需要我們的管理人員下一定的功夫。

　　有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當作公司要求的任務馬虎了事，沒有起到真正的培訓作用。所以在新隊員培訓時，作為一名分隊長要有高度的責任感，時刻要以主人翁的姿態去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，從根本上提高隊伍的自我保護及服務態度意識。

　　三、良好的工作方法是長遠發展的源泉

　　新隊員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊長，應該與新保安人員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的關心和支持。注意他們的生活習慣，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發揚團體間的團結精神。要給每一位新隊員創造一個和諧的輕松的工作氛圍，在分隊長的關懷下，留住新隊員的心。

　　上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應該提倡人性化的管理方法。

阿甘正傳觀后感2000字4

　　編號：xxx

　　建議人姓名：x

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗/單證崗

　　建議部門：總公司保費部

　　建議議題：關于對續期人員進行系統培訓的建議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

　　建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的.培訓規劃：

　　1、優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；

　　2、視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓；

　　3、專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門：xxx

　　緊急/重要程度：xxx

　　承辦期限：x天

　　建議部門回復意見：xxxx

阿甘正傳觀后感2000字5

尊敬的xx總經理：

　　我帶著復雜的心情寫這份辭職報告。我自20xx年加入xxxxxxxx公司以來，一直都很珍惜這份工作，充分在xxxxxxxx公司xxxxxxxx部的平臺上，為公司盡職盡責，努力團結員工，理順內外有關關系，為xxxxxxxx公司今日的規模、形象和有序發展感到欣慰。

　　更感謝您對我的信任、栽培、包容和鼓勵。特別自20xx年xxxx月xxxxxxxxxx以來，讓我見識了許多現代企業管理理念，增長了很多現代財務管理知識、積累了不少的工作經驗和教訓，對此我深感榮幸!在這近xxxx年的時間里，您給了我不少表揚和榮譽，也給了我很多機遇和指導，在此我只能說“謝謝領導”了!

　　現在，由于我xxxxxxxx的原因，在經過深思熟慮以及和家人的商議過后，我向公司提出辭職的要求。鑒于xxxxxxxx工作的特殊性，希望領導能早日安排合適的.人選接替我的工作崗位，我希望能在xxxx月xxxx日前完成有關交接工作，交接前為公司站好最后一班崗，保證公司業務的正常運行，希望我們公司今后更加輝煌，xx總您和全體員工工作順利，身體健康!

　　綜上所述，因為個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導對我的申請予以考慮并批準，謝謝!

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

阿甘正傳觀后感2000字6

　　一、企業文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的'助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、責任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。

　　2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動

　　七、公司的設備配置問題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

　　十一、學習的問題

　　本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.

阿甘正傳觀后感2000字7

　　完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際狀況，特推薦：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

　　2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，并構成制度按必須的執行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的.降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業務必為員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

xxx

20xx年xx月xx日

阿甘正傳觀后感2000字8

　　我對公司的推薦!一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我的推薦和想法，當時想提出幾點，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦。

　　一、企業文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�.性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大出現的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案。

　　1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動。

　　七、公司的設備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

　　十一、學習的問題本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。

xxx

20xx年xx月xx日

阿甘正傳觀后感2000字9

　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　盡管激勵措施不能作為員工責任心和積極性的源動力，但它確實是最有效的手段。如果員工都處于類似"無論做得好還是做得差都一樣"的狀態，那么企業想要實現宏偉的發展藍圖就無從談起了。因此，公司領導應該不斷給予批評和鼓勵，樹立正面典型和榜樣，因為榜樣的力量是無限的。

　　五、明確工作任務并嚴格執行，要求員工始終以負責任的態度對待自己的工作，公司將不容忍任何借口未完成任務的`情況。

　　目前，公司中大部分員工仍停留在“被動執行任務”的意識階段，缺乏主動思考和創造力。這種理念使得員工無法充分發揮自己的潛力。另外，在目標執行過程中，如果員工沒有達到預期效果或出現偏差，領導是否會接受他們提供的借口和理由呢？因此，我們需要明確目標何時能夠完成，由誰來負責，以及要達到什么程度。但是，如果我們未能實現目標，公司將采取哪些措施呢？以往公司對于員工提供的借口和理由持寬容態度的做法，可能會導致員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡劣的循環。

　　如果責任的氛圍不濃厚，當大家遇到問題、遇到困難或者工作未完成時，常常會找借口、找理由，鮮有人去深入分析自己在這件事上應承擔多少責任，問題出現的原因是什么，以及如何采取補救措施和避免類似問題。只有以負責任的態度對待工作，我們的產品品質和人員素質才能真正提升。因此，公司管理層不能接受借口和理由，這樣會導致員工的責任意識變得淡薄。當責任感不強烈時，團隊成員面對問題、困境以及未完成的工作時，經常會找各種理由和借口，而不怎么分析個人在事件中應承擔的責任大小，問題產生的原因是什么，該如何補救，以及未來如何避免類似情況。只有以負責任的心態對待工作，我們的產品品質和員工素質才能真正提升。因此，公司管理層不應接受借口和理由，否則會削弱員工的責任意識。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司的文化應該是經過時間和經驗的積累和沉淀而形成的。在總結和提煉文化理念時，不應該出現領導任意決策的情況。因為僅憑少數人的生硬總結所得到的理念是缺乏生命力的，員工也不會接受和認同�？偨Y和提煉文化理念不應該只由某個部門或領導來負責，而是需要全體員工共同參與的工作，必須建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新興企業應該確立獨特的企業價值觀和企業精神，同時培育與歲月相伴的獨特文化特色。該企業文化應體現宏聚房地產公司的個性化，并包含自有的經營宗旨、價值觀念以及道德行為準則。

　　以上小建議僅供領導參考。

阿甘正傳觀后感2000字10

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司必須要有強烈的.號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的；

　　2、企業沒有長遠規劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；

　　3、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，能夠說上下級之間嚴重缺乏對話；

　　4、缺乏團結、拼搏、創新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯系不緊密，各自為盈；

　　5、員工待遇在同行業中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執行下去；

　　6、沒有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；

　　7、企業文化流于表面，沒有深入人心、沒有構成自發的企業精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；

　　8、員工不懂自我公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介。最先接觸到產品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產品，想說服消費者有些困難。

阿甘正傳觀后感2000字11

　　作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　◆對外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅持提供高質量的產品，建立了良好的信譽度。我們的價格具有優勢，交貨時間迅速，服務周到，對客戶反饋快速響應。

　　◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。

　　企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

　　有創新的意識，有活力。

　　企業的生存和發展離不開員工的發展。只有讓員工不斷成長，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實現企業無往而不勝的目標。這也是企業管理的最終目的。當然，要實現這一目標，需要公司領導和管理者共同努力，采取切實可行的措施。

　　隨著時間的推移，我國的民營企業不斷增加，并逐漸擴大其規模和涉足的行業范圍。然而，這些企業在發展過程中面臨著一些隱性的制約因素和影響。例如，他們在制度、政策、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國有企業和股份制企業相比仍有差距。因此，只有通過內部控制、價格、質量、成本和服務等方面下足功夫，才能取得成功。為了實現這一目標，需要有專業人才來推動和支持。

　　綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的'舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、缺乏明確的分工和有效的權力下放，導致各個部門職責不清晰。這種情況經常出現員工為他人辦事而自己的工作卻無法完成，或者出現問題時無法追究責任，互相推卸責任。因此，需要進行制度上的改革和管理上的優化，明確分工和職責，有效下放權力，加強內部溝通和合作，避免責任混淆和推諉現象的出現。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

　　6、“以人為本”不僅僅是口號，更是企業經營的重要理念。然而，在實際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒有得到應有的福利待遇和人性化關懷，他們感到公司對他們的關注程度不足。此外，公司也沒有提供合適的職業發展規劃，使得員工缺乏成長的動力與方向。由于企業文化建設不足，員工對公司的認同感很低，導致公司難以吸引和留住優秀的人才。因此，建設以人為本的企業文化是公司長期穩健發展的必要條件之一。

　　為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　　㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

　�、娼⒔∪钠髽I文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

　　我們將持續完善和貫徹ISO9000質量體系，全面加強對生產與質量各環節的控制和管理，注重培養員工的質量意識，以降低成本、消除質量隱患、提高產品合格率和效率為目標。我們致力于打造一支高素質的團隊，實現品質卓越，不斷提升客戶滿意度。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養員工創新和節約的意識。

　　以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

阿甘正傳觀后感2000字12

　　一、引言

　　作為公司的一員，我對公司的福利政策提出了以下建議，希望能夠為公司的發展和員工的成長做出貢獻。

　　二、福利政策的制定

　　1. 提高福利待遇：建議公司提高員工的薪資待遇和福利待遇，如增加年終獎、提供員工宿舍、提供健康保險等，以提高員工的生活質量和工作積極性。

　　2. 優化工作氛圍：營造良好的工作氛圍，如提供舒適的.辦公環境、加強團隊溝通、舉辦員工活動等，有助于提高員工的和歸屬感。

　　3. 增加培訓機會：為員工提供更多的培訓機會，如內部培訓、外部培訓、提升課程等，以提高員工的職業技能和綜合素質，增強公司的競爭力。

　　三、福利政策的執行

　　1. 明確責任分工：各部門負責人應明確職責分工，確保福利政策的執行到位，并及時解決員工在執行過程中遇到的問題。

　　2. 定期評估反饋：公司應定期對福利政策進行評估和反饋，了解員工對福利政策的滿意度和意見，及時調整和完善福利政策，以滿足員工的需求。

　　3. 建立反饋機制：建立員工反饋機制，鼓勵員工提出對福利政策的建議和意見，并及時處理員工的反饋意見，以確保福利政策的合理性和有效性。

　　四、福利政策的調整

　　1. 靈活調整福利待遇：根據市場變化和公司實際情況，靈活調整薪資待遇和福利待遇，以滿足員工的需求和公司的戰略發展。

　　2. 定期評估工作氛圍：定期評估工作氛圍，發現問題及時整改，確保良好的工作氛圍得以保持。

　　3. 優化培訓機制：根據員工的職業發展需求，不斷優化培訓機制，提供更加專業、實用的培訓課程，提高員工的職業技能和綜合素質。

　　五、結論

　　希望以上建議能夠對公司的福利政策有所裨益，同時也期待公司能夠繼續關注員工的成長和發展，不斷完善福利政策，為員工創造更加良好的工作環境和條件。

阿甘正傳觀后感2000字13

　　1、創造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員供給外出學習培訓成長福利。

　　2、部門職責崗位說明書工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責崗位說明書工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊下發執行。

　　3、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個展示自我的'平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文報名競聘演講結果統計任命通知發放等都公平公正的進行，保證人才選拔的科學性。

阿甘正傳觀后感2000字14

　　在加入公司一年后的回顧中，我對過去一年的工作進行了綜合總結，并結合公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發展貢獻一份力量。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有自己獨特的特質，如性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來看，我們應該對公司員工進行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發揮自己的長處和特長。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每位員工直接相關，因此每位員工都應該具有危機意識。當企業業績好時，員工也會因此受益；相反，如果企業陷入困境，大家的生計就會受到威脅。因此，我建議積極倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的理念，并發揮各自的客戶關系和營銷手段，鼓勵他們主動宣傳公司的產品，尋找團購或大客戶的機會。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要取得良好的成績，不僅需要提高工作效率，還要注重節約資源。建立員工節約的良好習慣是非常重要的。比如，我們可以將用過的紙張進行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環保，還可以降低辦公成本。假設一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節約500張紙，相當于25元一包紙。一年下來，可以節約9125元。另外，我們應該養成隨手關燈和關閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長時間離開辦公區時，這樣能大大減少公司的電費開支。這也是許多大公司對員工的要求之一。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的有效實施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動力，但卻是提高員工績效的最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態，企業就無法實現宏偉的發展藍圖。因此，公司領導應該持續進行恰當的批評與鼓勵，在公司內樹立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確工作標準并積極履行，使員工在工作中始終保持負責任的態度，公司對任務未完成不接受任何借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的`寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

　　如果一個組織中缺乏責任意識的氛圍，當團隊遇到問題、面臨困難或者無法按時完成工作時，成員往往會尋找借口和理由，而不去深入分析自己應承擔的責任大小、問題產生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類似問題的發生。只有當每個人都能以負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會導致員工對責任意識的淡化。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新興企業應該明確塑造自己的企業價值觀和企業精神。企業價值觀是指企業對于經營活動中所追求的核心價值觀念，可以簡練地表達出企業的目標和信念。企業精神則是指企業員工共同遵循的行為準則和價值觀念，旨在鼓勵員工積極進取、團結合作，并體現企業特色與個性。此外，企業的文化也應該通過長期發展和不斷積淀而形成，擁有獨特的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則，以展現宏聚房地產公司的個性化特點。

阿甘正傳觀后感2000字15

　　公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

　　鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、明確定位監督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監督力度。隨時了解他們的工作動態。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

　　三、建設有效的'績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行

　　轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

　　四、進一步加強企業文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。

　　對公司企業文化建設的建議包括：

　　1、設立生日獎金。

　　工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

　　2、設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

　　目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

　　公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳。

　　3、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。

　　4、創辦內刊。

　　運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化