財務管理論文

時間：2024-10-18 17:41:06 會計畢業論文我要投稿

財務管理論文（常用15篇）

　　無論是在學習還是在工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財務管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務管理論文（常用15篇）

財務管理論文1

　　一、國有糧食企業集團財務管理中存在的問題

　　(一)國有糧食企業集團在財務的分配以及權限設置上存在一定的問題當前，我國一般的國有糧食企業集團在權限設置以及資源分配上存在過度集權和過度放權兩種問題。過度集權的企業集團往往會忽略旗下的企業的獨立法人的權益，對旗下的企業完全約束，缺乏自主性。過度放權是另一種治理體制是把企業治理的權力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產生偏離企業目標的本位主義傾向，使旗下企業之間協調困難。德州糧油集團由于是一家國有企業集團，因此，存在較為嚴重的過度放權，只是通過類似政府干預的形式加強對旗下的企業監督管理。德州糧油集團也擬定了多種規章制度、文件加強對旗下的企業和員工進行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務管理工作都受到了各企業的干擾，導致企業的財務人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關人員，政治色彩過于濃重，由于企業集團的高層管理人員一般不會親自參與企業的集成工作，導致企業決策的信息不全或者滯后，容易導致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導致貽誤戰機。

　　(二)國有糧食企業集團缺乏完善的財務控制制度雖然德州糧油集團在企業財務管理上實行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務控制制度，導致企業集團的財務管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業財務管理有著嚴格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環。集團總公司無法對整個集團進行財務控制，很容易導致企業集團內部財務管理混亂。此外，由于集團總公司財務管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務控制制度，最終容易導致企業資金管理出現問題。集團總公司往往僅僅對企業的資金進行籠統的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統一的調配，企業資源分配也不夠科學化，導致企業機會成本過高。

　　(三)國有糧食企業集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業集團在集團財務管理的過程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業集團用于簡單的財務預算，也沒有對企業的預算進行必要的事中控制。德州糧油集團的財務管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團總公司缺乏必要的財務預算工作，對集團總公司的財務沒有進行必要的營業收入、成本以及利潤的預算，并且在企業的日常經營的過程中，由于缺乏科學可行的預算，導致集團總公司無法對企業日常財務工作進行監督。我國絕大多數的國有糧食企業對企業的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預算以及事中控制，導致企業的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。

　　(四)國有糧食企業集團財務管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業集團來說，企業集團的財務監督主要是來自于政府部門的監督、會計事務所的審計監督以及企業內部審計的監督等等。政府部門的監督以及會計事務所的'監督有著較強的監督能力，但是，由于政府部門的監督以及會計事務所的審計工作并沒有貫穿企業集團的日常經營，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務來進行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業集團的財務監督沒有做到貫穿企業子公司和母公司之間的財務管理，企業母公司對子公司的監督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業集團財務管理目標的建議

　　(一)實現國有糧食企業集團的財務權責管理企業集團財務管理的目的是為了對企業集團旗下的各個子公司的財務進行管理，以便于能夠對整個企業財務內容進行了解，以便于有效的進行資源配置，達到促進企業集團共同持續發展的目的。有效的企業集團財務管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發揮四家企業的自主優勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業特點的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個企業的統一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業日常糧食經營。在企業權益的基礎上，明確產權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。

　　(二)實現國有糧食企業集團的財務控制制度企業集團財務管理的非常重要的一個目的就是實現企業集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業集團的財務控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專業化的企業集團財務中心。將企業集團的財務中心作為整個企業集團的財務核心控制部門，負責整個集團的財務結算、融資以及企業集團的資金調配工作，提高整個集團的資金使用效率，降低企業的融資風險。借助計算機高速發展的成果，采用網絡化的計算機財務管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來進行聯網財務管理。確保企業集團之間的財務信息能夠迅速、準確的進行傳遞。

　　(三)實現國有糧食企業集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業集團逐漸的對企業的預算管理加深了重視，但是在進行集團管理的過程中，企業集團的預算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業并沒有做到預算集中管理。各個子公司的獨立預算內容并沒有統籌到企業集團的預算之中，企業集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業集團在日常預算監督的過程中無法對子公司的預算執行情況進行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個子公司的預算融入到集團經營預算之中，并且根據整個集團的發展戰略對各個子公司的預算進行調控和修改，并依此為標準對各個子公司的日常預算執行情況進行控制。年終考核的過程中，將預算執行情況作為考核的重點內容，以提高企業集團上下執行預算的積極性。

　　(四)實現國有糧食企業集團的內部監督職能我國國有糧食企業現有的財務監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業內部財務監督方面，還有待改進。為了保障企業母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業的內部審計的獨立以及有效性。可以選取專業的審計人員成立審計部，專門負責集團和各個子公司的財務審計工作，并與社會中介審計相結合。定期或者不定期的對各個子公司進行財務檢查，規范企業集團上下財務工作。加強集團總公司的財務披露工作，保障國有企業財務透明，確保國有企業內部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結論

　　國有糧食企業集團財務管理的目標就是通過有效的管理機制來強化對四家企業的財務管理，一是實現現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執行情況進行監督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務管理模式，加強國有糧食企業的財務控制、財務預算管理、以及財務監督是提高國有糧食企業集團財務管理力度，達到國有糧食企業資產保值增值管理目標的重要手段。

財務管理論文2

　　摘要：工程建設的復雜性、系統性、規模性決定了財務管理工作的重要性，為使工程能夠順利進行，并獲得最大的經濟效益，必須做好財務管理工作。基于此點，本文首先簡要分析了工程建設中財務管理存在的問題，并在此基礎上提出加強工程建設中財務管理的措施，期望對財務管理水平的提升有所幫助。

　　關鍵詞：工程建設；財務管理；效益

　　近年來，隨著我國經濟的迅猛發展，工程項目隨之不斷增多，財務管理作為工程項目建設中的核心工作之一，其質量優劣關系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設中的財務管理存在一些問題。為此，應當對財務管理中的問題進行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財務監督控制作用的發揮，為工程項目的順利進行提供保障。借此，本文就工程建設中財務管理存在的問題及應對措施進行淺談。

　　一、工程建設中財務管理存在的問題

　　(一)財務部門未全程參與項目管理

　　由于企業領導對工程項目的管理過于重視，而輕視了財務管理在工程項目中的作用，從而導致財務部門的監督職能未獲得充分發揮。具體體現在如下幾個方面：一是在工程前期階段，財務部門的參與積極性不高，未能主動參與到工程可行性研究、招投標等前期工作當中，由此很容易導致預算不合理、超預算等問題的發生。二是在工程實施階段，由于未對財務部門的權責加以明確，致使其事中控制與監督作用未能獲得有效發揮，從而導致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費。三是竣工驗收階段，因財務部門的管理缺位，使得資產管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴重影響了投資決策考核與評價。

　　(二)建設資金管理不到位

　　在工程項目建設中，建設資金是否到位直接影響工程進展情況，因此對建設資金的管理是工程財務管理工作的重點。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設資金進行有效的管理，具體體現在以下幾個方面：一是在使用自籌資金或是預算外資金進行項目建設時，未嚴格依據資金專戶存儲的規定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當中；二是未按合同的規定要求及工程實際進度的需要進行付款，導致質保金無法預留；三是工程進度款支付過多，造成工程無法正常結算。

　　(三)會計核算欠缺規范性

　　會計核算規范性不足的問題主要體現在以下幾個方面：一是會計科目亂用，由此影響了各類成本的歸集；二是沒有對付款憑證進行嚴格審核，導致付款方式與合同規定要求不相符的情況，更為嚴重的是還存在錯付、漏付等情況；三是未對發票的審核工作進行嚴格把關，使得經常會出現以不合規的結算發票入賬的現象，如發票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關憑證的審核不到位，錯將報銷當成工程建設項目的憑證處理，引起工程建設成本虛增。

　　(四)財務人員專業素質不高

　　由于工程建設中涉及的環節較多，與之相應的核算工作也比較復雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項目的財務人員都是由日常生產財務人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財務管理專業知識，但實際的工作經驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務處理上未能達到預期目標，這極不利于工程建設財務管理工作的開展。

　　二、加強工程建設中財務管理的措施

　　(一)實施全過程財務管理

　　1、可行性研究階段

　　財務部門應當結合企業的戰略規劃和現階段財務狀況及投資能力，對工程進行詳細的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關財務指標是否與規定要求相符；應加強對前期費用的管理，對前期費用支出進行嚴格審核，確保專款專用。

　　2、設計階段

　　財務部門應當積極參與到技術和經濟等方面的概算審查當中，借此來了解工程的具體情況，提升設計概算質量，為后續成本控制工作的開展奠定基礎；應加強對建設項目資金的撥付管理，并參與資產處置費用的核實，看相關的資產處置費用是否與財務規定相符，這樣能使工程成本管控前移。

　　3、招投標階段

　　財務部門應當做好招標文件、投標方資質的審查工作，可將審查的重點放在標書內容、標底、投標資質等方面，同時，還要做好商務條款中與財務有關內容的答疑解惑工作。此外，財務部門要積極參與評標過程，開標時，財務人員可以按照評標辦法對商務條款中與財務有關的指標進行計分，并在合同會簽時，及時收取履約保證金。

　　4、工程實施階段

　　財務部門應聯合其他業務部門，對工程執行概算的情況進行審核，以此來降低工程超概算風險，并加強工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務監控之中，防止投資風險的發生。此外，應對工程財務資金進行統籌管理，可結合工程實際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機會成本，有利于資金使用效率的提升。

　　5、竣工驗收階段

　　財務部門應當積極參與工程驗收方案的編制，做好資產的清點及移交工作。若是竣工驗收時，仍有未建設完成的`工程，財務部門應對這部分工程量進行核對，確定其真實性，并為其預留出相關的費用支出。6、竣工結算與決算階段在工程項目竣工結算結算，財務部門應參與竣工結算審核，發揮財務監督作用，并做好結算文件的會簽工作；在決算階段，財務部門應當認真核對應收和應付款項，確認工程成本，這有助于現金預算管理準確性的提升。同時，還應編制詳細的竣工決算，并辦理正式轉資。

　　(二)強化資金管理，提高資金使用效益

　　為了有效提高工程建設資金的使用效益，應當進一步強化資金管理。首先，應依據建設單位會計辦法的要求，對工程建設資金進行專戶存儲，并確保專款專用。所有列入計劃的建設資金應當統一由上級主管部門直接撥入到建設單位賬戶，減少撥款環節，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進行嚴格把關，進度款的支付必須按照施工合同的規定進行，同時要預留出足夠的質保金，避免工程決算前因進度款支付過多施工單位拖延結算時間的情況發生。再次，要確保充足的資金供應，應當對建設資金進行統籌安排，并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發生，保證資金的使用效益，為工程順利進行提供保障。

　　(三)規范會計核算，提高會計工作質量

　　為有效解決會計核算中存在的不規范問題，首先應對會計科目進行規范，確保其能夠全面、真實地反映出會計信息。其次，可將工程項目建賬歸入到單位賬當中，并進行統一核算，使建設投資于生產經營有機結合到一起，由此能夠防止企業將工程項目賬務作為利潤調節工具的現象發生。再次，要健全相關財務制度，為會計核算及財務管理工作的開展提供依據，如發票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專門的會計人員進行此項工作，對符合規定要求的增值稅專用發票進行規范管理，并在及時認證的基礎上，完成抵扣，這有助于降低企業稅負。

　　(四)提高財務人員專業素質

　　在當前的形勢下，要讓財務人員緊跟時代發展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質和專業水平，確保工程建設中財務管理工作的有序開展。首先，對于工程建設的財務人員而言，除了要掌握與財務有關的知識外，還應當結合工程特點，學習工程計量、相關法律法規及項目結算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結構，以勝任相關的業務工作。其次，要加大對財務人員的培訓力度，制定合理的培訓計劃，并將培訓的重點放在與工程建設有關的內容上，提高財務人員的個人能力，為工程建設中財務管理工作的順利進行打下堅實基礎。

　　三、結束語

　　總而言之，工程建設具有規模大、周期長、投資多等特點，一旦某個環節或是細節出現問題都可能影響到工程建設的順利進行。財務管理是工程管理的組成部分之一，其在整個工程建設中具有非常重要的作用，如果財務管理工作不到位，不但會使工程建設受阻，而且還可能導致收益降低。為此，必須發揮出財務管理在工程建設中的監督與控制作用，確保工程建設的有序開展。這對于企業經濟效益的提升具有重要的現實意義。

　　參考文獻:

　　[1]杜熾杰.企業基礎工程建設項目財務管理的問題與對策研究[J].財務工作研究,20xx(10):38-40

　　[2]李泓澤:郎斌.全壽命周期管理理論在工程造價管理中的應用研究[N].華北電力大學學報(社會科學版),20xx(8):77-79

　　[3]李樹海.在項目管理中如何協調質量、進度、成本的關系[J].內蒙古科技與經濟,20xx(3):57-59

　　[4]王春峰.基于全過程管理的企業工程項目財務管理體系的構建[J].中國高新技術企業,20xx(6):121-123

　　[5]王登鏖.財務管理在企業管理中的地位和作用探析[J].現代商業,20xx(3):66-68

財務管理論文3

　　摘要：市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。文章主要通過對建筑施工企業財務管理與風險防范出現的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業參考和借鑒。

　　關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范

　　建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。

　　1建筑企業財務管理的內容和特點

　　1.1施工企業財務管理的內容

　　1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的`環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

　　1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業財務管理特點

　　建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

　　2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題

　　2.1以全面預算管理為前提的財務管理

　　建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。

　　2.2以項目為基礎的財務管理

　　項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。

　　2.3樹立正確的財務觀念

　　只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。

　　2.4以合同管理為源頭的財務管理

　　財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。

　　2.5實施財務管理的信息化

　　科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。

　　3施工企業防范財務風險的要點

　　3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

　　我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。

　　3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

　　資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。

　　3.3加強稅收管理，防范稅務風險

　　建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。

　　3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度

　　財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

　　4結束語

　　當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

　　參考文獻:

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理[J].現代商業，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，20xx（3）.

財務管理論文4

　　摘要：

　　當前，財務管理已經成為現代化企業經營管理制度中的重要組成部分，對企業創造經濟效益、獲取穩定發展起到了至關重要的作用，同樣石油施工企業經營發展中也需要健全自身財務管理系統，但就目前而言，國內石油施工企業財務管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業財務管理的重要意義；其次，分析了現階段石油施工企業財務管理發展困境，在此基礎上研究了企業財務管理發展的出路，認為應當樹立正確財務管理理念，建立健全內部控制制度與財務管理體系，提高財務管理人員綜合素養等，最終才能充分發揮出財務管理的價值。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發表網。

　　關鍵詞：財務論文

　　石油行業是國民經濟發展的重要力量，石油資源也為其他行業的發展奠定了堅實的基礎，在當前國內建設資源節約型社會的環境中，石油行業內企業需要調整自身經濟模式，適應國家經濟發展目標。與其他行業相比，石油施工企業具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業面臨的困境展開研究，而這對于提高企業自身綜合實力，促進社會經濟發展均有著正面意義。

　　1、石油施工企業財務管理的意義。

　　第一，石油施工企業財務管理有助于企業制定明確管理層級責任目標。石油施工企業通常為大型企業，企業內部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創造可觀經濟效益[1]。同時，企業經營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。

　　第二，推動企業建立現代化管理制度體系。當前財務管理制度已經發展成為現代化企業經營管理的重要組成部分，企業建立科學化、規范化的財務管理制度，代表著企業內部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。

　　第三，石油施工企業財務管理工作能夠提高企業綜合實力，防范潛在風險。石油行業經營風險性較強，石油施工企業工程項目建設進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業是否能夠按時收回經濟效益仍然具有不穩定性，財務管理制度則通過財務信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。

　　第四，能夠為企業決策過程提供信息。石油施工企業的項目經理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務信息、經營狀況，從而才能夠制定發展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業制定發展決策提供數據參考[3]。

　　2、石油施工企業財務管理面臨的困境。

　　（1）缺少健全內部監管機制，風險防范意識不足。

　　就目前來看，國內石油施工企業財務管理正面臨著嚴峻的發展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業的層級制度較為繁雜，項目工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業財務管理工作無法落實到基層。

　　（2）企業財務管理制度發展滯后。

　　石油施工企業的財務管理制度發展滯后、與現代化社會整體環境不符是其面臨的難題之一。市場經濟環境下，石油施工企業面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業必須要建立更加完整的財務管理系統，并不斷自我調整，適應外部環境變化。但目前石油施工企業的財務工作與會計工作的內容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經濟環境內，石油施工企業的財務工作需要處理的內容包括財務預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業財務管理制度已經與市場經濟環境脫節[5]。

　　（3）財務管理人員綜合能力弱。

　　財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業通常為大型企業，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經濟背景下，石油施工企業的發展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態，則必然無法滿足企業現代化經營管理的需求，更重要的是會致使企業面臨潛的財務風險，造成經濟損失[6]。例如，石油施工企業項目經理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業素養不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。

　　（4）資本運營效率不高。

　　石油施工企業面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環境，而實際上石油施工企業的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。

　　3、石油施工企業財務管理的發展出路。

　　（1）健全內部控制制度，樹立科學財務管理理念。

　　為了解決先前石油施工企業財務管理中的難題，走出發展困境，企業必須要建立健全內部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業需要完善內部控制制度。對石油企業而言，傳統的以審計作為出發點的內部控制制度并不能滿足實際發展需求，因此需要以自身實際情況作為出發點，對內部控制體系適當進行調整。

　　石油施工企業的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創造出較為可觀的經濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的調整，增強財務控制制度上的薄弱環節，同時優化財務操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業要改變傳統思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經濟環境變化，并且要認識到通過財務管理制度能夠防范潛在的經營風險[8]。

　　（2）完善財務管理系統。

　　石油施工企業應當要建立健全完善的財務管理系統。如果石油施工企業財務管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的'財務管理系統，為企業營造良好的財務管理內部環境。首先企業要跟隨市場經濟環境變化展開內部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經濟變化趨勢。其次，企業財務管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務制度的監督與管理[9]。

　　（3）提高財務人員綜合素養。

　　石油施工企業應當要不斷提高財務人員的專業素養，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業基層得到執行，都與財務管理人員的專業素養與業務能力有直接關系，因此企業需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內外先進經驗，開拓員工眼界，累積專業知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優秀人才到企業就職，提升財務部門整體工作質量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內最先進的理念，使員工具備財務管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業財務管理工作奠定基礎。

　　（4）提高資金運作效率。

　　石油施工企業應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業風險系數高，技術性與專業性強，但工程項目的經濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規范性，資金使用過程必須要接受嚴格監督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經濟效益，避免企業遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時的風險。

　　4、結語。

　　綜上所述，財務管理制度不僅僅是現代化企業經營發展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業的管理水平。對石油施工企業而言，由于行業具有一定特殊性，企業項目資金規模大，對財務管理的要求相對較高，但就現階段來看，石油施工企業的財務管理發展現狀不容樂觀，甚至在發展過程中遭遇了困境，不利于企業長久穩定發展，基于這一情況，石油施工企業應當樹立風險防范意識，建立健全財務管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業創造經濟效益，獲取可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[9]梁朝美。提高石油化工企業財務分析質量的幾點建議[J]。財經界（學術版），20xx，12（13）。

財務管理論文5

　　隨著我國經濟的快速發展，人們生活質量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業作為我國的基礎企業，它也具有很高的商業價值和投資價值，對電力企業的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。

　　一、研究背景

　　我國社會的發展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業已經成為了我國的基礎企業，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業的重要性，電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業的發展，對電力企業的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現誤差，所以說，對電力企業投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業的發展，完善電力企業投資價值財務管理體系，為電力企業創造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業的發展。

　　二、對電力企業投資價值財務管理的探析

　　1.分析研究

　　在市場經濟的`條件下，電力企業的投資價值逐漸提高，對于電力企業的發展至關重要，對電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，所以，對電力企業投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業具有很高的投資價值，下面就電力企業投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。

　　2.對電力企業投資價值財務管理的分析

　　電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業投資事業的發展，必須要先了解電力企業投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業投資價值財務管理體系，促進電力企業的發展。我國一般的電力企業投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業人才，只有通過專業人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發生，才能形成較為嚴密的電力企業投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業投資事業發展的預期目標。

　　三、舉例論證1.對電力企業投資價值財務管理的分析

　　對于電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，可以根據實際情況，提出以下幾種關于財務管理的改善措施：

　　(1)在對進行電力企業投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業人員進行財務管理工作，只有專業人員運用專業知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業投資價值財務管理的完善和發展。

　　(2)電力企業投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業投資價值財務管理的發展。

　　(3)對電力企業投資價值財務管理的專業人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業投資事業的發展。

　　2.電力企業投資價值財務管理的論證

　　只有在進行電力企業投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業人員運用專業知識進行電力企業投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業財務投資事業的發展。同時，電力企業投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業的高管進行財務報告，讓電力企業的高管都能及時掌握企業的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業高管能夠及時根據企業的實際情況完善電力企業投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現電力企業投資事業快速發展的預期目標。

　　四、結論

　　隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業作為我國的基礎企業，電力企業的發展很重要，只有對電力企業投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業的發展。電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，本文對電力企業投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業投資事業的發展，以上就是本文的結論。

財務管理論文6

　　管理會計是企業管理的信息系統，也和財務管理有著密切的關系，在我國高等教育中，這兩項是會計專業的主干課程，而且又是分別獨立開設的，所以，理清管理會計和財務管理的關系是個值得探討的理論。為企業管理服務是管理會計和財務管理具有的相同基本作用，兩者都以企業運作的現實情況為根據，采取措施進行規劃，放眼于企業未來的發展。

　　一、財務管理與管理會計的相同點

　　在全國注冊會計指定參考書中有財政部提出的，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強調了財務管理是有關資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。

　　從定義比較中可以看出，財務管理與管理會計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務于企業管理，使用企業發展的需要，在這一根本共性之外，財務管理和管理會計還有一下一些共同點：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；兩者的信息分析來源都是企業的財務會計資料，而且在此基礎上進行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文本、數據資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現實情況為企業運作的根據，采取積極的措施進行未來規劃，放眼于企業未來發展。

　　二、管理會計和財務管理的具體比較

　　管理會計和財務管理有很多內容是有重疊的，不僅這樣，管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制和長期決策、資金運算等內容也是一致的，但是盡管管理會計和財務管理在內容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的'。財務管理主要管理的是資金，重點是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業內部外部的重要關鍵，它與金融市場的運行有著千絲萬縷的關系。換一種說法，健全的財務管理是在高度關注金融市場現狀和它動態趨勢的條件下，對企業自身的實際情況進行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運行空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計就是關于企業管理經營的一個信息系統，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的間接管理；再者，管理會計和財務管理研究問題的角度是不相同的。財務管理是從決策者的角度去管理會計信息，而管理會計則是從會計的角度向決策者提供信息。這一點可以從企業財務管理人員與管理會計人員的職責劃分來加以印證。

　　三、對管理會計和財務管理目前狀況所進行的反思

　　管理會計這一學科是被譽為可以加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的學科，一部分西方的專家學者認為管理會計學還是不夠健全的，這也是因為管理會計至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導并且能夠適用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會計理論在我國只是在一部分地區、一部分企業得到片面的、松散的應用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯系，形成真正意義上的管理會計應用體系還是存在一定的困難，企業改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達到改善企業經營管理、提高經濟效益的目的還是一個長遠的道路，用于實踐的情況也很不理想。而企業也缺少應用管理會計的意識，從這些情況可以看出管理會計在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財務管理的好壞，直接影響企業之間的競爭力和企業發展的潛力。隨著經濟現狀的不斷改變，市場競爭愈加激烈，運行監控的規范，中小型企業不重視會計工作所導致的不良結果不斷出現，加強對中小企業財務管理制度變得尤為必要。

　　四、總結

　　目前，大多數財務管理教材存在著重預測分析、決策控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，里面充斥著大量從西方財務管理中引人的數學模型，而這些模型往往建立在一些假設的基礎上，難以用于實踐；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協調等內容涉及不多，財務管理理論嚴重脫離實踐。也就是說，目前大多數財務管理教材所研究的內容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協調等活動的具體實施內容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業績評價等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關系，并且避免兩者之間的重復現象。

　　對經濟來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結合，使其不僅科學嚴謹同時又先進靈活，以在管理各方面的創新來持續地提升管理的水平。管理者必須參與實踐，持續地學習、總結，堅持科學管理、以智啟人的觀念，發揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作為員工也應持有寬闊、豁達的心站在經濟項目中做好本分，以積極良好的心態開展工作，實現自我的人生價值。

財務管理論文7

　　如今，國際經濟形勢增長放緩，國內經濟結構調整，進入中高速發展新常態，行業市場的競爭也開始變得愈發的激烈，現代企業如果想要得到更好的發展就比必須要對原有的經營和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業核心競爭能力提升的一項基礎保證。縱觀我國當前中小企業的管理現狀來看，仍然有非常多數量的企業仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業在新形勢環境下的發展速度。基于此，針對企業管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業管理人員都應當去重點思考的一項現實問題。

　　一、企業實施精細化財務管理的涵義

　　精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態化的管理過程，它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化，并同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求，并且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整。現代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以后，通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業積累更多經營經驗的同時，將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。

　　二、企業實行精細化財務管理的特征

　　( 一) 將“三個轉變”作為管理核心

　　事實上，企業所有類型的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最后，將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

　　( 二) 將拓寬領域作為管理重點

　　通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

　　( 三) 將科學制度作為管理手段

　　財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標

　　精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業實行精細化財務管理的重要性

　　首先，在新形勢下，宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生著悄然的改變，這就需要現代企業的財務管理模式具有著一定的動態性。由于傳統財務管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支持，而精細化財務管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業的.財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

　　四、企業實行精細化財務管理的有效措施

　　( 一) 增強企業財務精細化的管理意識，創新管理模式

　　企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

　　( 二) 進一步加強企業財務分析體系建設

　　對于新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基于此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

　　( 三) 實行全面預算管理

　　全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平

　　企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

　　( 五) 提升企業財務人員的管理水平

　　在日后的管理工作當中，企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部，利用專業知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次，企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業領導應當在內部建立傳幫體系，讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后，企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

　　( 五) 提升企業提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業

　　隨著互聯網、云計算、物聯網等前沿技術不斷進步，促進經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理，但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態，企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實現企業采購、生產、銷售、研發等各環節數據采集、共享和工作協同管理，建立企業內部大數據系統，及時的進行分析匯總，真正做到財務管理精細化，為企業經營決策提供支持。

財務管理論文8

　　摘要:成功的銀行都有一套規避其財務風險的措施，因為銀行的財務管理是提高銀行競爭力、完善成本管理，嚴格控制財務風險，使銀行健康運轉的關鍵。本文就從銀行財務管理風險的成因、如何規避及對銀行財務管理的建議三方面來分析。

　　關鍵詞:銀行財務管理風險

　　全球經濟的市場化、金融化、虛擬化加快了銀行金融的發展，同時對于銀行的發展創新提出了各種要求。銀行在面對瞬息萬變的金融市場及全球的經濟融合的“利潤最大化”中，往往忽視了規避各類的財務管理的風險。

　　一、財務管理的內涵及意義

　　銀行的財務管理從其定義來看，主要分為兩類，一個是廣義上，主要是銀行根據內外部經營環境及發展需求，對各類資金來源及運用進行計劃、核算、監控和考核等工作，是經營目標得以實現。一個是狹義上，銀行的財務管理主要包括了成本管理、費用管理、預算管理等內容。

　　財務管理風險則是銀行在對財務進行管理是面臨的一系列風險，對于風險的管理也成為財務管理的一個重要的部分。尤其，對于商業銀行來說，財務管理風險是財務管理的核心。在銀行的各種財務運動過程中，資本風險、資產質量、流行性、利率及匯率等風險，都是財務管理風險要面對的問題。只有充分認識財務管理風險的問題才能有效的完善財務管理的體系，利用資本提高銀行財務管理的'效率。

　　二、銀行財務管理風險的成因

　　財務管理風險的成因很多，尤其在銀行的各種財務活動中，有很多難以預料的因素的影響，不恰當的財務管理都會給銀行財務管理帶來一定的風險，具體表現就是資本風險、資產質量風險、流動性風險、利率及匯率風險和表外業務風險等。

　　那么，具體分析一下銀行財務管理風險形成的原因。一，不完善的宏觀環境促進了各地金融機構組織混亂，違規經營出現一些非法的金融活動，是銀行面臨比較大的財務風險。特別對于有些宏觀監管力度不夠的地區，更是容易出現“地方性”的特點，不利于銀行財務管理。第二，不健全的財務管理體系。在快速發展的市場經濟中，銀行面對復雜多變的環境，面對“利益最大化”的要求時，總會介于各種因素的影響產生財務管理風險。就其本身來看，銀行系統缺乏一個靈活應變市場特征的管理體系，面對復雜的金融狀況，沒有一個完善、靈活的體系對其進行風險引導。第三，銀行的財務人員缺乏風險管理意識。現階段，各類銀行都開始展開業務PK站，推出各種適合大眾消費者的業務，但是財務管理人員對財務活動的過程中出現的風險意識普遍不夠，不能全面的認識到財務的總體效益，片面的管好資金，忽視對于銀行經營的各項新業務的財務風險管理。第四，銀行資本結構比重不合理。我國銀行目前普遍都存在一個現象，就是籌資負債的規模比較大，而資本的充足率比較低，產權比例高，銀行很難保持高資本充足率，使銀行抵御各種風險的能力降低。銀行本身如果無力償還到期的債務便會導致財務危機，存款擠兌，面臨巨大的經濟壓力。第五，不科學的財務決策。我國銀行的財務決策往往存在著經驗和主觀性，導致失誤頻發，產生財務問題。決策者沒有從真實的經濟活動中，搜集全面的信息資料，缺乏科學的分析及判斷，往往根據以往的經驗及主觀想法對各類投資和業務項目等進行決策，導致銀行財務損失，帶來財務風險。尤其，我國的商業銀行的工作重心總放在存款額上，也攬儲論英雄，硬性劃分指標，嚴重的違章操作，難免不出現財務管理風險。

　　三、如何應對銀行財務管理風險

　　首先，完善金融監管，加大外部審計的力度。目前，我國外部審計對于銀行的監督管理的作用比較弱，不能很好的督促銀行完善內部的管理、弱化銀行風險。在銀行面對復雜多變的財務管理的宏觀環境上不能做出有效的變化趨勢規律。因此，應該委托相關的會計師事務所對銀行進行專門的審計，制定各種應變措施，根據銀行的具體情況調整其財務管理政策確保財務管理工作的有效進行，提高銀行財務管理工作對整體經濟金融環境的適應力。其次，建立健全財務預警和管理體系。財務預警，主要是要其事前監測為主，對銀行的財務控制、考核、分析中，結合實際建立一整套切實有效的體系，監控銀行的各項指標，識別評價各類風險信號，加強銀行財務管理風險的抵抗力。第三，強化財務管理人員對風險的認識，培養風險意識。財務管理人員是防范財務管理風險的主要力量。銀行應該開展專項培訓、集中學習提高銀行財務管理人員的業務能力，只有財務管理人員充分認識財務管理的風險才能對各項業務做出風險評判，即使估計和識別出銀行是否面臨財務風險。最后，努力提高財務決策的科學性。一項科學的財務決策直接會影響銀行的財務管理工作。在財務管理風險的成因上我們分析了，經驗性及主觀性的決策會導致銀行財務管理工作進入危機。因此，銀行必須考慮各種也是，采用科學的計算分析方法，建構合理的決策模型進行認證，擺脫主觀臆斷。在銀行各種業務及項目的決策過程中，要綜合評判各種決策方案可能產生的財務管理風險，已達到減小風險，實現財務管理目標。

　　綜上，我們對于銀行財務管理風險的成因、過程的防范的分析上，可以得出作為以經營貨幣信用的銀行，其財務管理工作面臨著各種風險，銀行經營管理中最重要核心的問題就是規避風險，加強風險管理。因此，我們通過對銀行財務管理風險的分析，找出風險的主要成因，從根本和源頭上規避風險，提高銀行財務管理的風險意識是非常重要的。只有這樣才能實現銀行利益的最大化。提高銀行的競爭力，特別商業銀行，科學的財務管理可以有效的規避風險，給商業銀行帶來最佳的經濟效益。更有利于我國銀行在全球經濟化、一體化中，適應市場及金融環境的變化。

　　參考文獻：

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財務管理論文9

　　1財務管理的作用

　　企業在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業成本控制的有效施行，財務管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業務部門的生產經營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務管理技術進行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。

　　2企業成本控制對企業發展的重要意義

　　在市場經濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業的財務管理目標。從經濟管理學上來說，實現企業利潤最大化的主要措施是“開源”和“節流”。其中，“開源”指的是開發更多的利潤增長點;“節流”指的是努力節約生產成本。節約生產成本指的就是企業的成本控制。只有實現以最低的生產成本獲得最大的企業利潤才能使企業真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業生產成本控制，以實現企業的財務管理目標。

　　2.1企業成本控制能增加企業利潤

　　企業的利潤指的是企業總收入減去企業總的成本后所剩的余額。根據企業利潤與企業成本的關系我們可以得知，通過企業成本控制可以有效增加企業的利潤。簡言之，就是通過降低企業的成本來獲得利潤的最大化。不管企業的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調節。企業可以通過對銷售的調節，擴大企業的經營基礎，穩固企業的市場地位，以此來實現企業利潤的最大化。

　　2.2有利于實現股東財富的最大化

　　企業股東對企業進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實意義來看，股東作為企業的持有者，為實現自身利益，必然會采取一切措施促進企業發展，實現企業的利潤最大化。企業具有的經濟價值主要體現在它能為它的所有者帶來預期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權所得到的現金來實現。而企業的價值則主要體現在企業投入市場所獲得的現金收入，企業的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業成本控制的情況直接影響著企業的業績。所以，企業成本控制直接決定著股東財富的擁有量。

　　2.3能促進企業綜合發展

　　社會上存在的污染問題主要是由企業的不合法操作造成的。有的企業把生產過程所產生的`污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環境問題。究其原因，企業如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業能對生產成本進行有效控制，提高企業的經濟效益，那么，自然就有能力對生產過程中產生的污物進行很好的處理，履行企業的社會責任。

　　3在構建財務管理成本控制合理化模式中應側重的方面

　　3.1創新財務管理手段

　　財務管理手段對財務管理工作有著極大的影響，現代化的財務管理要求財務管理手段的創新，以適應時代發展。克服財務管理工作存在的問題，財務管理部門可以采取部門跨界協作的方式。換句話說，就是財務管理團隊要引入專業技術人員，對資金預算、成本控制等環節做具體、專業的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專業人員不能利用自身優勢對其他財務管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業需要完善審計監督機制、規范相關制度。

　　3.2提升財務人員意識

　　意識影響人的行為。所以，提升財務人員意識，有利于提高財務人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓，二是部門調研。崗位培訓的重點在于通過培訓增強財務人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創新工作方式。特別是在非公有制企業中，把強化財務管理和成本控制活動聯動起來開展，以此增強財務管理人員的意識。部門調研是通過建立健全完善的部門調研的長效機制，及時獲取各業務部門的資金需求及運轉狀況，保證對企業運轉的掌握。

　　3.3對財務管理績效進行公開評價

　　對財務管理績效評價是促進財務管理目標實現的重要途徑。對財務管理進行績效評價，必須先建立針對財務管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結果，對他們進行獎勵或懲罰。

　　4結論

　　在社會主義市場經濟體制下，經濟主要依靠市場來進行調節。但是，由于市場存在自發性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業的發展，為了緩解企業發展中存在的這種嚴重問題，構建企業財務管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現代化企業的財務管理成本控制模式的合理化構建，解決企業資金、管理等問題，實現企業利潤的最大化。

財務管理論文10

　　管理會計實行的目標在于追求單位價值利潤，通過特殊的方式采集、歸納和處理單位各項財務資料信息，為單位管理層做出科學的經濟決策提供有效的依據。當前，社會經濟已經發展到一定的程度，越來越多的行業認識到管理會計實施的作用，特別是在當下的學校財務管理活動中，管理會計可以發揮很好的輔助作用。結合中職學校具體情況，對財務管理進行切實可行的改革，使管理會計作用得以充分發揮，促進資金管理效率的提升，實現財務現狀的改善。

　　一、概述管理會計

　　管理會計中主要有作業成本管理、柔性標準成本法以及資源消耗會計等幾個主要的管理方法。其中作業成本管理法較為傳統，這一方法的確是核算單位資源，但是這一方法主要針對作業過程中所涉及的服務資源，并沒有牽涉到資源自身的消耗，也沒有對資源相互消耗所產生的成本加以合理的核算。資源消耗會計所進行資源核算，所涉及的核算范圍更廣更全面。資源消耗會計核算范圍中含有學校管理中為其他資源消耗進行服務的資源，需要將這些資源完整的在作業成本中進行反映，由此才可以全面地反映資源消耗，這樣所進行的資源成本核算才是完整、全面的。

　　因此資源消耗會計中含有交互服務資源，針對服務資源合理的分配，全面核算資源動因。通過資源和作業間因果關系分析作業成本資源動因，采取主觀的方法確定交互消耗動因。核算成本首先需要梳理資源消耗關系，明確對資源及其消耗的關系進行清楚的描述。在核算過程中，消耗的資源只是簡單的通過貨幣的形式加以計量，但這是不夠的。出于這一點考慮，資源消耗會計進一步豐富了資源消耗內涵，不僅含有貨幣指標，同時也涉及了所有可以對資源進行計量的量化指標。在清楚了消耗之間的關系之后，對非貨幣量化指標進行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標針對收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時存在的價值和資源消耗關系分離開來，通過量化的方式計算產出同時也與貨幣計算進行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關系。

　　二、管理會計在中職學校財務管理中的作用

　　(一)促進學校會計管理的優化，提高學校核心競爭力

　　財務會計同管理會計二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機結合則能夠促進中職學校管理水平的顯著提升。財務會計指的是對外報告會計，更多是給單位外部的利益關系提供自身各項財務信息;管理會計指的是對內報告會計，是針對學校內部管理者提供各項資源信息，為學校管理者在進行經營決策時以此為參考依據。就中職學校自身的發展而言，管理會計在學校內部管理評價以及在給外部提供信息時具有非常重要的作用。學校在完成會計核算工作以后，可以通過管理會計中各項指標對學校經營所產生的社會和經濟效益進行衡量和評估，可為學校管理者制定經營決策提供一定的財務數據參考，使得學校的經營決策更加科學，提高學校的財務管理水平，加強學校的控制規劃。管理會計的實施，可以使學校更為科學的引入教學設施，對學校固定資產進行合理的更新和建造，充分激發學校教師職工的積極性，促進其科研水平的大大提升，確保學校就業率，由此進一步擴大學校在社會上的知名度，吸引更多優秀的學生，最終形成一個良性循環。

　　(二)促進學校管理的加強，推動學校健康發展

　　社會的進步，經濟的發展，極大地推動了教育的發展，中職學校面臨日漸激烈的競爭。在此情況下，中職學校必須進一步深化改革，積極進行轉型。學校內部財務人員需要不斷提升自身的業務素養，不但需要針對學校各項經濟業務實施會計核算，更重要的還需要對學校未來發展進行科學的預算以及經濟規劃。管理會計充分聯系原有的計劃成本以及設計成本信息資料，通過合理的利用管理會計方法，對教育成本同學生數量間的聯系進行分析，進一步細化成本，為學校預算編制工作提供合理的數據參考，從而提升中職學校辦學質量，推動學校快速發展。此外，管理會計還對學校科研技術的引入、教學與實驗器材的采購、外資的使用等多個方面進行經濟評估，從而促進學校后續的穩健高速發展。

　　(三)為學校經營提供有力的保障

　　在企業的經營當中，管理會計具有非常顯著的積極作用，實行高效的管理會計工作可以為企業極大地節省財務成本，為企業進一步拓展市場進行有力的支持和保障。中職學校屬于特殊的企業，學校的有序運行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場，擴大學校規模，在社會經濟的推動下，學校辦學模式發生了較大變化，辦學形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學校之間、學校和企業之間競爭加劇，在科研費用、管理成本、研究項目等都存在較為激烈的競爭。所以，中職學校必須積極地推廣和應用管理會計，促進學校經營成本的降低，有效控制學校財務風險，保障學校穩定的發展。

　　(四)便于學校進行考核

　　管理會計可以全面監控中職學校的經營活動，并且對學校的預算管理、成本予以科學的對比分析和評估。學校構建全面、高效的控制系統，可以對學校的財務核算及分析進行全程監控。所以管理會計可對學校的教學過程以及成本、利潤、收支等實施有效的分析、考評，為學校的管理者進行科學的決策提供相應的數據參考，促進學校管理者對其管理的各個部門進行有效監控。

　　三、管理會計在中職學校財務

　　管理應用過程中存在的問題

　　(一)缺乏完善的財務制度

　　為進一步推動教育事業建設和發展，國家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學校的`建設和發展基本都依賴于國家和政府。中央和地方政府向學校調撥資金，學校可以對這筆資金進行支配，加之該項資金并不是盈利的，國家并沒有對該項資金進行科學的規劃和管理。而學校采取這筆資金組織學校建設活動，也不對該項資金進行盈虧負責，所以最后該項資金的使用并沒有得到相應的監管和控制。因此，國家管理不到位，學校監管欠缺，財務制度科學性不足，導致學校財務管理工作非常混亂，缺乏有序的組織。

　　(二)財務指標不合理

　　社會的進步，經濟的發展，促進了學校數量的增長以及規模的擴大，很多學校慢慢開始自主涉足經濟層面的活動，同時也在不斷從外部籌集資金。但是學校經營的目的主要是為了培養學生，并不是盈利，由此大多數學校常常會忽略財務活動，即便是有的學校組織相應的財務活動，但都只是表面功夫，并不能觸及財務的核心和本質，所以學校財務會計并沒有發揮出實際的作用。財務指標的不合理對學校財務工作的開展造成了嚴重的困擾，體現了財務管理的缺失。

　　(三)缺乏高效的財務運行機制

　　我國學校的最高管理者是校長，同時他也對財務工作具有絕對的領導地位。但是大多數領導對于財務和會計工作并不了解，在實際的財務工作中，難以制定科學的經濟規劃。同時學校缺乏高效的財務運行機制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現問題必然會使學校遭受嚴重的經濟損失，但是并沒有人為其負責，對于學校的健康發展非常不利。

　　四、管理會計在中職學校財務管理中的應用措施

　　(一)建立管理會計信息系統

　　管理會計相應的工作原理非常復雜，涉及的內容也極為繁瑣，含有信息的考察、評析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學校必須合理的利用信息技術，學校需要積極引入先進的計算機技術，建立高效的管理會計系統，方便財務管理工作的開展。通過先進技術的引進，學校財務工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時，利用計算機也很好地保障了數據信息的真實、可靠，參考價值顯著提升。

　　(二)增強管理會計人員素質

　　管理會計工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業務素養，所以學校必須重視管理會計人員素質的提升。管理會計模式的中心朝著管理方向傾斜，管理人員必須通過長遠眼光看待學校各項工作問題。基于此，管理會計人員必須努力學習，擴展自身的專業知識，開拓自身視野，自主地配合學校的工作。另外，會計行業人員必須擁有較強的責任感和深厚的職業道德，在增強業務素養的同時，提升自身的道德修養，切實保障學校資金安全。

　　(三)管理會計與財務會計緊密結合

　　管理會計的基礎為財務會計，管理會計各種數據信息全部來源于財務會計，同時管理會計的開展也對財務會計形成較大的影響，二者相互促進，相互影響。所以學校在財務管理過程中，不僅需要加強財務會計，更要關注管理會計的規劃，必須保障二者協同發展，由此才可以推動學校財務管理水平的提高。

　　五、結束語

　　綜上，新時期中職學校面臨更加嚴峻的發展形式，由此必須著力強化自身的管理，尤其是財務管理，而管理會計在財務管理當中發揮了很大的促進作用。對此財務工作者對其進行深入的了解，在此基礎上加強學校管理會計的應用，使其積極作用得到充分的發揮，從而推動中職學校健康發展。

財務管理論文11

　　一、企業財務管理目標評價

　　（一）利潤最大化。在微觀經濟學理論中，通常將“利潤最大化”作為企業的理財目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經濟向市場經濟轉軌初期，將利潤最大化作為企業的財務管理目標更具適用性。一則實現利潤是企業生存、發展的必要條件。如果企業長期虧損，勢必導致資不抵債，從而陷入破產、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業的首要任務。二則企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算、加強管理、改進技術、提高勞動生產率、降低生產成本，從而提高經濟效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業的持續發展提供物質基礎，還可以增加國家的財政收，提高企業職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業財務管理目標主要表述為“企業利潤最大化”。在這種觀點下：利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，企業的財富越多，越接近于企業的目標。然而，這種觀點片面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性：沒有考慮利潤取得時間、所獲利潤與投入資本額的關系及獲取利潤所承擔風險的大小。

　　（二）股東財富最大化。股東財富最大化財務管理目標與利潤最大化財務管理目標相比，由于它考慮了不確定性、時間價值和股東資金的成本，無疑更為科學和合理。另外，股東（所有者）財富最大化財務管理目標充分考慮了利潤取得的時間性、利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個關鍵因素，因而在一定程度上克服了企業追求利潤的短期行為。但同時，衡量股東財富的股票價格不穩定，不利于處理企業經營活動中的各種利益關系，不利于維護中小股東的利益，僅適用于上市公司。

　　（三）企業價值最大化。企業價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹對企業資產的影響，因而許多企業將它當作最佳的財務管理目標。但企業價值最大化的目標假說在理論上

　　還不成熟：

　　（1）“企業價值最大化”是一個十分抽象且很難具體確定的目標。所謂企業價值就是指公司資產的市場價值，而市場對企業價值的評價，不僅僅是根據企業目前的獲力能力，更注重的是企業未來和潛在的獲利能力，在實際中較難操作，實用性不強。

　　（2）企業價值的概念模糊，其與股東財富的關系未理清。有觀點認為“股東財富最大化”與“企業價值最大化”是一個要領的兩種表述方式，但有的學業者認為企業價值不能等同于股東財富，企業價值指的是企業總資產的價值。而股東財富指的是企業對股東的回報，企業價值最大化的利益主體是企業，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業價值的評說不一致，造成了其目標假設的理論也無法確定。

　　（3）企業價值難以計量。由于企業價值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標也不確定。“企業價值最大化”目標在實際工作中也可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。現代企業理論認為企業是多邊契約關系的總和，他們共同參與構成企業的利益制衡機制。只強調一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業長遠發展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強調職工的實際利益和各項應有的.權利，強調社會財富的積累，強調協調各方面的利益，努力實現共同發展和共同富裕。因此，“企業價值最大化”不符合我國國情，在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。

　　二、我國企業財務管理目標的定位要求

　　首先，財務管理目標應著眼于企業的總目標。企業以營利為目的，這是企業的重要本質屬性，也就是說企業的生產經營應以提高經濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。而要實現企業的總目標，就要對財務管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務的能力，企業才能具備繼續生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業的穩步發展；只有合理、有效地使用資金，企業才能獲利。

　　其次，財務管理目標應協調各契約關系主體的利益。隨著經濟學界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業視為一個契約網絡的觀點，這種契約關系主要有：企業與所有者、企業與債權人、企業與職工、企業與政府、企業與企業之間的經濟關系。契約關系的形成改變了企業要素所有者的地位，現代企業不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關系主體，如債權人、股東、員工等等。企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風險”對等的關系看，各契約關系的主體都為企業承擔著一定的風險，他們的收益大小與其承擔的風險高低相對稱。所以說財務管理目標應力求使契約關系主體的利益最大化。

財務管理論文12

　　摘要：稅收籌劃是我國企業財務管理的關鍵內容，是降低生產成本，增加經營利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進經濟的可持續發展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業財務管理中應用需遵守的原則及具體應用展開了分析。

　　關鍵詞：企業；財務管理；稅收籌劃

　　1引言

　　隨著經濟體制改革的不斷深化，財務管理已成為當前企業管理工作的重要內容。通過將稅收籌劃應用于企業的籌資決策、投資決策、資金運轉以及股權分配中，有利于提高企業的經濟效益。企業應結合自身的實際發展情況合理選擇稅收籌劃的方式。

　　2我國企業開展稅收籌劃工作的重要原則分析

　　2.1遵循合法性原則

　　企業在開展稅收籌劃工作時必須遵循我國有關稅收的法律法規，確保稅收籌劃工作在法律法規允許的范圍內進行。而不應為了降低企業的稅收壓力推卸其所應承擔的稅收責任和義務。此外企業應關注國家相關稅收政策的變化，并及時有效的做出相應的調整，從而制定出更加科學合理的稅收籌劃方案，促進企業健康發展。

　　2.2遵循前瞻性原則

　　如果在企業稅費繳納和經營行為發生后在開展稅收籌劃工作，將對企業的發展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業必須根據相關稅收政策的規定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業在稅費資金上的支出，從整體上降低企業的經營成本。

　　2.3遵循服務企業財務管理工作原則

　　實施稅收籌劃旨在服務于企業的財務管理工作，降低企業稅負。而企業的財務管理也包括稅收籌劃內容，所以企業在開展稅收籌劃工作時要始終以財務管理為工作重點。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業在經營過程中的`稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進企業經濟效益的提升和經營成本的降低。這要求企業應結合實際經營情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。

　　3稅收籌劃在企業財務管理中的具體應用

　　3.1在籌資中的具體應用

　　企業的財務管理工作首先從籌資活動入手，目的是為企業籌集更多的資金使用權。根據企業經營規模的差異，結合自身經營情況合理選擇融資模式。由于我國現代企業在稅負和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業的融資成本投入，還能促使企業在有限時間內獲取更多的資金。在確保現有項目正常運轉的基礎上，對新項目的發展起到了積極的促進作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費的方式，降低企業在經營活動中的所得稅，并在當期應繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業的稅負壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項目中的資產，能夠取得一部分的生產經營資金。結合國家的相關稅收政策，能夠達到良好的節稅目的。

　　3.2在投資中的具體應用

　　在當前市場經濟背景下，各個企業投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產業類型、投資區域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區域的角度來講，不同的地區在稅法上也有著較大的差別。我國當前實行的稅法中，已經取消了我國部分區域在稅收方面的一些優惠政策，但是對于西北地區仍保留對其的優惠政策。因此當進行西北地區的投資活動時，就會享受到對應的稅收優惠。此外，我國政府對于高新科技企業，也給予其14%的稅收優惠政策，體現了國家對科技發展的支持。因此企業在開展新項目投資活動時，應充分考慮各區域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進行投資決策中應用稅收籌劃，既要對投資的方式進行科學的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅。現階段，隨著“營改增”稅收政策的實行，要求稅收籌劃也應做出相應的調整，加強對企業投資過程中資產抵扣這一環節的控制與管理，從而確保企業經營的穩定性、科學性。

　　3.3在資金運轉中的具體應用

　　我國現代企業的經營活動主要包括了產品的生產、供給以及營銷等方面，對于不同的經營環節有著不同的稅收標準。比如在產品的銷售環節主要采用兩種形式來進行稅收籌劃，一種是根據收入的時間來開展稅收籌劃，另一種是根據收入的金額來明確稅收籌劃。在進行稅收管理的過程中，時間是一個重要因素，不同的結算形式，對納稅的時間也有著影響。因此應合理選擇結算形式，為企業的資金運轉獲取到更充裕的時間價值。在進行資金使用的管理時采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進行合理的理財行為。這有利于延后當期的利潤，從而延長企業的納稅期。此外，在當前財務規章制度的允許范圍內，還可以借助財務賬目的備抵法和轉銷法，進一步降低企業的當期利潤及稅負金額。

　　3.4在股息分配中的具體應用

　　通過稅收籌劃在股息分配中的應用，能夠為股東獲得更多的經濟收益，增加企業資本積累。股權與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數企業根據剩余股利政策來向企業各股東分配利潤，當投資者是企業法人時，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當投資者屬于自然人，則應向國家依法繳納個人所得稅。而企業的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。

　　4結語

　　綜上所述，稅收籌劃在企業財務管理中的應用，對其企業的經營發展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務于企業的財務管理工作。從而有效發揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉以及股息分配中的作用，進一步促進企業的健康、可持續發展。

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　　［2］郭素娟.稅收籌劃在企業財務管理中的應用分析［J］.商業經濟,20xx（12）.

財務管理論文13

　　摘要：隨著經濟和社會的快速發展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監管，保證施工企業的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業財務管理的措施。

　　關鍵詞：水利施工企業財務機制激勵

　　一、水利施工企業加強財務管理的重要性

　　1。我國社會市場經濟發展的需要。

　　目前，我國水利施工企業在行業當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發展，水利施工企業必須改變傳統的財務管理體制，重新創建與現代企業相適應的財務管理制度。水利施工企業的經營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業的各項財務報表才能了解企業經營的各種信息，并將這些信息作為評估經營者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業只有加強企業的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續穩定的發展。

　　2。促進水利施工企業利潤最大化的必然需要。

　　任何企業生產經營的最終目標都是企業利潤的最大化，水利施工企業也不例外，這也是水利施工企業的首要目標。加強水利施工企業的財務管理，既可以使企業抵御風險的能力增加，還能夠提高企業資金的有效利用率，使企業的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業的利潤持續上升，也是達成企業生產經營目標的關鍵環節。

　　二、當前水利施工企業財務管理存在的問題

　　1。認識不足，缺乏財務管理觀念。

　　目前，我國的大部分水利施工企業都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環節比較重視，普遍都將施工生產作為企業發展的重要內容，可是普遍都忽略了企業的財務管理工作。大部分水利施工企業的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業的經濟效益是企業施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業管理的方方面面中，而水利施工企業的財務部門只是將企業管理的優劣通過最終計算出的財務成果體現出來，并未充分將財務部門的職能發揮出來。

　　2。機制欠缺，企業財務監督職能薄弱。

　　規范的水利施工企業的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數的水利施工企業內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發揮。還有不少水利施工企業的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監督職能，較易為企業經濟帶來損失。

　　3。成本控制差，難以保證企業的經濟效益。

　　水利施工企業的經濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業的經濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業雖然擴大了企業的規模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業都是根據經驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場環境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業效益的流失比較嚴重。

　　三、加強水利施工企業財務管理的措施

　　1。更新觀念，樹立現代企業的財務理念。

　　作為水利施工企業，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業組織形式、企業法人治理、企業組織形式等生產經營當中的各環節當中，建構水利施工企業全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現代企業財務管理理念適用的范圍，將企業實際作為基礎，有效發揮企業內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業成本，提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。

　　2。水利施工企業需注重財務相關基礎設施建設。

　　當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業在進行集中化財務制度建立時需要根據最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網絡化的財務系統建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業需要加強財務部門網絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網絡系統進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網絡化辦公能夠有效提高水利施工企業不同部門協作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的'失誤和人工成本，為水利企業的運營降低人工成本，提高企業的投資收益率。

　　3。不斷提高財會人員的綜合素質。

　　財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業知識以及不具有相應的專業技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養，使得熟練掌握相關的法律和法規，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養提高財會人員的綜合素質。

　　4。水利施工企業需要注重激勵措施的完善。

　　水利施工企業在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業最為重要的部門之一是保證施工企業完成項目的重要影響因素。

　　財務部門需要不斷加強企業激勵措施的建設，通過加強企業資金管理和預算管理，提高企業激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業不同部門、不同作業流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業凝聚力和向心力，提高職工的職業榮譽感，不斷強化為企業奉獻的精神。水利施工企業通過增加激勵相關預算，提高企業品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業的可持續化發展。企業進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業集團的發展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結語

　　綜上，水利施工企業通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業的抵御風險能力，促進水利施工企業的健康、可持續化發展。

　　參考文獻：[1]謝蘭姣。水利施工企業項目財務管理初探[J]。硅谷。20xx（04）。

　　[2]楊靖西。淺談水利工程建設單位貨幣資金管理[J]。中國集體經濟。20xx（19）。

　　[3]趙克國。水利施工企業財務管理之我見[J]。現代商業。20xx（27）。

財務管理論文14

　　目前我國很多事業單位的預算管理存在著許多問題：

　　1、預算編制不科學。按照我國的規定和要求，事業單位應該根據單位的計劃來編制年度事業單位財務收支計劃，以“零基預算”作為事業單位編制預算的主要方法，在編制預算時要充分考慮事業單位的發展規模和速度，但目前我國很多的事業單位還是才用簡單的增量預算法來編制單位預算，在編制預算時也不以單位的實際發展情況來確定預算收支情況，從而導致編制的預算很難被執行。

　　2、預算執行缺乏控制。事業單位由于不是盈利性質的市場主體，每年的經費預算都有嚴格的規定和限制，不能隨意的增加經費支出，但目前有些事業單位對可能超支的財務活動不加控制，隨意增改項目內容，提高費用標準，隨意的擴大開支范圍，導致預算制度與執行嚴重脫節，使本來制定好的預算管理難以嚴格執行，從而使預算管理嚴重缺失。

　　上面探討和分析了我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業單位的財務管理水平與質量，促進我國事業單位更好更快發展。

　　隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，事業單位要想更好的服務廣大人民群眾就應該重視財務管理，更新財務管理理念，不斷提升事業單位的財務管理水平和質量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務。為此，事業單位的管理者和員工要不斷更新財務管理理念，要從思想上認識到財務管理對事業單位發展的重要性，如筆者所在的房產管理處，最近幾年以來，單位領導都會組織單位員工去聽財務管理講座，學習國家出臺有關財務的法律法規以及各種財務知識，提高單位員工的對財務管理工作的認識，真正的為提升單位的財務管理水平與質量做出自己的貢獻；把財務管理的內容進行細化、分析和整合，保證財務管理的科學化，從而不斷提高事業單位的財務管理水平和質量。

　　要想解決我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質、高水平的財務管理專業人才隊伍。對于事業單位如何建立一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面。一方面，做好財務管理人才的招聘工作。我國事業單位不能為了節約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務管理人才時，事業單位領導要親自把關，招聘高素質、高水平的財務管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的房產管理處為了改變財務管理人員素質不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學歷、高素質的大學生來單位從事財務管理工作；另一方面，做好財務管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留住員工，更可以為單位發展提供人才支持。事業單位要不斷加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的專業知識和技能，從而可以使財務管理人員更好的為單位服務。在筆者的房產管理處，為了提高財務管理人員的專業技能，每年單位都會組織財務管理人員進行培訓，請有經驗的大學教師來給單位財務管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務管理人員的各方面素質。

　　事業單位要想強化預算工作，提高預算執行質量，必須從以下幾個方面入手，首先，認識到預算管理的重要性。事業單位不同于企業，每年的經費預算都有嚴格的規定，而預算又是事業單位實現事業計劃的重要保證，因此，事業單位必須提高對預算管理的認識，如筆者所在的'房管處，雖然也是事業單位，但各項經費都必須自行籌措，因此，提高對預算的認識，嚴格執行預算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學地編制預算。事業單位要科學編制預算，必須結合單位的實際發展情況來編制，使事業單位收支指標更加切合單位實際情況，這樣才能充分發揮預算對單位的重要性；最后，嚴格預算執行。事業單位由于每年的經費有限而且都有嚴格規定，事業單位更應該嚴格按照制定好的預算來執行，要勤儉節約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業單位，單位每年的各項支出都會嚴格按照制定好的預算來執行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務。

　　一方面，做好直管公房的維修養護，筆者所在的房產管理處要求房產工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發現問題及時解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入參差不齊，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉租的采取解除租賃關系，收回房屋，從而確保了國有資產的不流失，進而就可以提高房產管理處的經濟效益。

　　隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，財務管理在我國事業單位的發展中發揮著越來越重要的影響，我國事業單位必須重視財務管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業單位中財務管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業單位的財務管理水平與質量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務。

財務管理論文15

　　在近年來的市場經濟發展過程中，各個企業己經逐漸認識到加強財務管理的重要性，并能在其日常的財務管理中，加強財務風險管理。公司集團的財務人員在開展財務管理工作的時候，要注意為財務風險管理設置一定的范圍，如果在監督管理的過程中，出現超出設定范圍的情況，就要及時對該情況進行分析，并制定出相關的應對措施。

　　一、集團財務風險模式下的財務風險分險

　　（一）集權型財務管理模式下的財務風險分析在集權型的公司中，其財務管理風險主要是由于權利過度集中而造成的，比如，在執行預算的過程中，總公司常常要求子公司必須要按照其編制的預算目標，開展財務管理工作。而總公司并不了解子公司在發展中的實際情況，就編制了預算目標，子公司執行的預算目標與其實際情況是存在差異的，這就很容易造成財務管理出現隱患。子公司是總公司的組成部分，因此，如果子公司在經營發展的過程中存在財務風險就會對總公司也產生嚴重的影響⑴。一旦集團公司陷入財務風險中，就會對公司的生產與經營帶來不利的影響。針對該情況，總公司就要制定應對措施，但是將該措施從總公司傳達到子公司需要一定的時間，這就會使得在市場經濟中的財務風險應對時，存在決策信息斷裂的現象，影響集團公司的發展。

　　（二）集分權相結合財務管理模式下的財務風險分析在公司中應用集分權相結合財務管理模式，其財務風險沒有髙度集權與高度分權的高。在其管理中一般有以下表現：在集分權并用的集團中，在進行分權和集權財務管理的過程中，根據實際情況的變化，對于分權和集權的情況進行區分，并對集權和分權不同情況下的權責進行明確劃分。如果不能妥善的處理，就會因為責權不明確而在出現風險后不能明確責任，各個部門職能和員工之間出現互相推卸責任的情況，不利于集團的財務管理。

　　（三）分權型財務管理模式下的財務風險分析’在公司經營的過程中將權力下放，就會使其所屬的下屬公司的權利過大，一些管理者為了實現其經濟效益，很有可能會犧牲員工的利益。且在子公司獲得較大的權利時，為了能夠提高市場占有率，促進經濟不斷提升可能會投資一些收益較大但是風險也相對較高的項目，這就使得子公司的發展和總公司的發展存在一定的矛盾。也很有可能導致一些總公司制定的公司整體發展決策，不能對子公司實現監管和約束，在其發展過程中存在較大的風險。

　　二、基于財務風險視角下的集團公司財務管理模式優化研究

　　（一）對于集權型財務管理模式進行優化就市場經濟中的一般情況來看，實現集權型財務管理模式的大多是大型國有企業。這些企業一般都具備以下特點：首先，企業的規模較大；其次，該行業一般都具有壟斷性質；最后，公司的業務一般比較單一與集中。因此，在這些公司中實行財務管理，大多都是統一的資金管理模式。對于集權型財務管理模式進行優化，主要通過以下幾個方面實現：首先，要不斷完善集團公司的產權管理和投資管理機制，建立起完善的管理機制，從而有效地提高投資決策水平，并能對發展中存在的問題與風險進行及時的防范。針對預算執行過程中出現的問題與狀況，進行探討與分析，將其中一些在執行過程中發現與公司的實際情況不符的預算編制進行調整。

　　其次，要不斷提高政策之間調整的靈活性和變通性，并能使企業的上下級及時實現信息共享，從而能夠制定科學、合理的集團公司決策。可以積極地建立起公司的信息通道，使上下級能夠實現順暢的交流，使得溝通更加方便，一旦市場中出現危機，就可以及時的獲得公司的決策信息。

　　最后，要求子公司在總公司將財務預算下發之前，將其財務預算上交，總公司根據子公司的實際情況，制定與之相符的預算。這樣就可以讓總公司根據實際情況擬定預算和決策，利用信息共享渠道，使上下級的溝通更加簡便和快速，進而能更好更靈活的應對市場危機。

　　（二）對集團公司的集分權結合型財務管理模式進行優化在當前的集團公司管理中，通常是采用集權與分權二者有機結合的管理模式。這種財務管理模式的優化方法主要有以下幾點：首先，對于公司責權有明確的劃分，能夠明確員工在財務管理中的責任，并劃分責權模式，對于公司管理中的集權漏洞與分權漏洞進行充分的填補；其次，要不斷加強對子公司執行財務管理的監督與控制，要使子公司也堅持執行同總公司一樣的財務管理機制；再次，不斷完善公司的信息平臺、資源共享平臺和決策的機制，保證公司信息的真實性與可靠性，從而為企業制定決策提供有力的支持，使公司的各項資源都能得到合理的配置與利用；最后，可以充分地會計電算化的方式，來不斷增強公司的信息分享能力，及時掌握市場需求和企業的實際情況，在公司發展允許的范圍內，制定合理的資金成本管理目標與實現規模投資的目標。

　　在集分權集團公司中，若其所屬的各個部門及子公司之間缺乏一定的交流與溝通，很難實現對公司信息及時地了解，這給公司的財務管理工作帶來了很大的困難，并影響了企業的'正常運行[5]。為了避免同類現象的出現，公司就要建立起信息共享平臺，要能夠加強公司內部的各個部門及子公司之間的了解與溝通，并形成良性競爭。通過在公司中建立資金結算中心，可以對公司的資源進行統一的配置，可以避免子公司在實踐中不合理的資源配置造成的資源浪費，避免公司的資金出現流失的現象。

　　（三）對集團公司b分權型財務管理模式進行優化根據市場經濟競爭中的公司實際情況來看，選擇應用分權型財務管理模式開展財務管理工作的公司，大多是因為在其發展過程中會受到業務以及當地的經濟實際的制約與約束。因此，對其財務管理模式進行優化的具體措施主要包括以下幾點：首先，要不斷完善公司的內部監督檢查機制，避免公司內部的員工受到利益的引誘而造成企業@財務管理危機，避免工作中不必要的財務管理風險出現；其次，要建立起完善的績效考核機制，對員工對財務管理的執行情況進行監督'并能及時和員工進行交流與溝通，避免因為財務管理模式執行力不夠而出現危機；再次，要不斷加強公司的信息資源管理，可以充分地利用先進的技術手段和溝通機制，及時了解市場需求和企業的發展需求，避免因為資料信息不全面而導致出現盲目擴張和盲目縮減的情況；最后，要不斷加強對公司的員工的專業素養的培養與訓練，通過提高員工的專業素養，可以避免在公司的經營管理中的風險，實現多元化的經營與管理。在實施的過程中，需要進行準確的控制，為了避免公司決策不當，而導致的資金壓力現象的發生，公司可以對債務融資和資金調度進行統一的調整[6]。

　　（四）湖南湘投高科技創業投資有限公司案例分析湖南湘投高科技創業投資有限公司于20xx年成立，在其經營管理中始終能夠保持規模最大、資金實力最雄厚等優勢，在湖南省內的創投業也有較好的發展。但是在20xx年全球性的金融危機爆發后，其經濟收益出現明顯的縮水。宄其原因，一方面是因為受到金融風暴的影響，另一方面是其自身的財務管理系統也存在一定的問題，具體包括資金管理比較分散、財務人員素質不高、預算不合理以及內部監督審計不能發揮積極作用，這些都對集團公司的發展，造成了一定的影響。因此，20xx年該公司針對存在問題做出改進財務管理模式的決策，分析了企業自身情況，即：公司作為湖南創業投資的“火車頭”，原有管理水平高，規模不斷發展；成員企業基本上都在湖南范圍之內；公司由湖南省國資委作為出資人，近年又聚集了大量財富，有實力購置改進財務管理模式所需的硬件和軟件。上述情況適合采用集權式財務管理模式，其做法是：實行會計集中核算、資金集中管理、信息集中管理、全面預算管理、全面成本管理和內部審計，采用ERP系統涵蓋集團和子公司的整個業務流程，對財務集權管理模式進行優化，使公司的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調，建立起集團內信息共享渠道及預算調整和靈活決策機制，有效避免了決策信息斷裂的現象，截止到20xx年底，該公司己經逐漸構建起適合其集團公司發展的財務管理模式，并隨著市場中實際情況的變化，及時對模式進行了完善與修正，并將其應用于實際管理工作中。同時制定了20xx年實現管理資金規模100億的目標和“立足湖南、面向全國”的經營戰略，從而使得其公司的經濟效益逐漸恢復，經濟規模也逐漸擴大。

　　在集團公司的經營發展過程中，選取合適的財務管理模式，可以有效地促進企業管理質量和管理水平不斷提高。同時，合理的財務管理模式是企業實現穩定發墀的重要前提之一。以財務風險作為切入視角，對集團公司經營發展管理中存在的問題進行分析，對其財務管理模式進行優化，從而促進集團公司構建科學、合理的財務管理模式，促進公司實現其經濟效益目標和可持續發展。

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