財(cái)務(wù)管理論文【實(shí)用】

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng);規(guī)范;制度;權(quán)威;內(nèi)部控制

　　0引言

　　水利事業(yè)單位類(lèi)型多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難.

　　1水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費(fèi)、利潤(rùn)分配制度改革滯后，導(dǎo)致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，冗員過(guò)多，大部分經(jīng)費(fèi)只限于人員開(kāi)支，嚴(yán)重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.

　　1.2財(cái)務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑.

　　1.3預(yù)算管理工作浮于表面。受財(cái)政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地接受財(cái)政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預(yù)算編制工作尚未在單位內(nèi)全面展開(kāi)，財(cái)務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單地對(duì)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.

　　1.4收費(fèi)工作落后，征收體制不順。近年來(lái)，水利收費(fèi)工作雖有進(jìn)步，但仍不盡如人意。由于征收機(jī)構(gòu)過(guò)于分散，勢(shì)單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，對(duì)拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率低.

　　1.5后續(xù)教育工作滯后，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系不能得到及時(shí)更新。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓(xùn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，尤其是不能結(jié)合水利財(cái)務(wù)工作的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn).

　　1.6內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細(xì)財(cái)?shù)木幹疲�以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開(kāi)，沒(méi)有內(nèi)部的相互牽制、制約，發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊的風(fēng)險(xiǎn)較大，內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)工作不力，只靠領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督，沒(méi)有業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)，很難全面規(guī)范財(cái)務(wù)人員的`財(cái)務(wù)行為.

　　2加強(qiáng)和規(guī)范水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

　　2.1深化改革，理清基礎(chǔ)管理關(guān)系。明確政、事企社間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設(shè)事的事業(yè)單位，必須堅(jiān)決撤并；可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高效益，通過(guò)自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會(huì)化的事業(yè)單位，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴(yán)格定編定員，在實(shí)行人員精干化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。按照《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳盡、具體、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度.

　　已制定財(cái)務(wù)管理制度的單位要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步健全、豐富其內(nèi)容。注重預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等制度，使財(cái)務(wù)管理制度能真正反映、指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣.

　　2.3充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視單位預(yù)算編制工作，組織單位內(nèi)各部門(mén)人員尤其是工程技術(shù)人員參與預(yù)算的編制工作，財(cái)務(wù)部門(mén)要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見(jiàn)，拿出預(yù)算方案，詳細(xì)論證、充分研究，并在實(shí)際工作中適時(shí)修改，不斷完善，使預(yù)算編制更加趨于合理、符合實(shí)際。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)收費(fèi)任務(wù)的完成、資金的申請(qǐng)與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用進(jìn)行追蹤問(wèn)效，建立健全一個(gè)規(guī)范、高效的預(yù)算管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制.

　　2.4抓好收費(fèi)工作，擴(kuò)大資金來(lái)源。建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的征收機(jī)構(gòu)，逐步撤銷(xiāo)分散于各個(gè)單位的收費(fèi)單元，明確職能，明確分工，增強(qiáng)征收機(jī)構(gòu)深入實(shí)際組織征收的能力，積極爭(zhēng)取執(zhí)行強(qiáng)制性措施的行政權(quán)限，加大征收力度，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收取率。提高水利工程水費(fèi)和水資源費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)節(jié)約用水，為水源工程建設(shè)籌集資金，早日實(shí)現(xiàn)水資源費(fèi)征收管理體制、管理權(quán)限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的水資源費(fèi)的征收管理體系.

　　2.5注重后續(xù)教育工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開(kāi)展后續(xù)教育工作的機(jī)構(gòu)和人員，及時(shí)針對(duì)國(guó)家新以布的財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，結(jié)合水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)前要加強(qiáng)新《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則》的貫徹落實(shí)工作，彌補(bǔ)以前工作的不足，多搞相關(guān)主題的報(bào)告會(huì)。培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，使其真正落到實(shí)處。注意會(huì)計(jì)電算化、word，exel等計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓有能力的財(cái)務(wù)人員沖在工作第一線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰.

　　2.6建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要從職責(zé)劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內(nèi)部控制程序著手，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)不相容的工作，限制對(duì)重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計(jì)已顯得更為重要。搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和參謀作用；再次要注意內(nèi)部審計(jì)工作意義、作用的宣傳，提高人們對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，以利于內(nèi)審工作的順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)

　　在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財(cái)務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見(jiàn)和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及缺乏重視，致使財(cái)務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無(wú)法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題極其不負(fù)責(zé)任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強(qiáng)制灌輸于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財(cái)務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)此均未有正確認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認(rèn)同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對(duì)信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來(lái)全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財(cái)務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的'財(cái)務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)

　　在發(fā)展過(guò)程中，除了企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的意識(shí)和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財(cái)務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開(kāi)，阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待加強(qiáng)。

　　二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)對(duì)其在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財(cái)務(wù)人員各自的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項(xiàng)收支。同時(shí)，還要建立健全如財(cái)產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財(cái)會(huì)制度，規(guī)范多種財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制。

　　2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著敏銳的覺(jué)察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能準(zhǔn)確估量風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。與此同時(shí)，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體、合理的分析，并對(duì)此做出相應(yīng)的假設(shè)和評(píng)估，企業(yè)便可根據(jù)評(píng)估展開(kāi)拯救財(cái)務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財(cái)務(wù)的重大損失。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要努力培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。

　　2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識(shí)和專(zhuān)業(yè)并熱愛(ài)財(cái)務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能長(zhǎng)久的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理始終都是農(nóng)村工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作。對(duì)我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；原因；對(duì)策

　　隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問(wèn)題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問(wèn)題。

　　1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1制度不完善

　　在目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國(guó)家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會(huì)計(jì)等崗位，而是由一名會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，無(wú)法起到有效的牽制作用，因此常常會(huì)發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開(kāi)支審批制度”等。但是某些村干部并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，無(wú)法落實(shí)財(cái)務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財(cái)務(wù)在行政方面由村委會(huì)管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)站管理，這種情況會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。

　　1.2工作混亂

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：一是相關(guān)管理人員對(duì)賬本的保管不妥善，有的會(huì)計(jì)人員將賬單隨手放在某個(gè)地方，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)登記，等到對(duì)賬時(shí)很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對(duì)隨意干涉財(cái)務(wù)管理工作的行為沒(méi)有做出明確規(guī)定，有的村居財(cái)務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢(qián)管物，隨意收支；甚至收到上級(jí)補(bǔ)助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總賬和明細(xì)賬本，導(dǎo)致部分項(xiàng)目難以核算。甚至有的村居只有一本沒(méi)有實(shí)際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時(shí)賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財(cái)務(wù)交接，但在交接過(guò)程中也沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的程序和必要的手續(xù)。四是對(duì)存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會(huì)計(jì)人員和出納人員并不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，常常在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫(kù)”的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　　1.3人員流動(dòng)性較大

　　目前，許多村居都存在財(cái)會(huì)人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。

　　1.4報(bào)銷(xiāo)審批制度不規(guī)范

　　《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開(kāi)支由村經(jīng)濟(jì)組織主管審批。但在某些村居的實(shí)際操作中，開(kāi)支根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體研究。有的村居雖然實(shí)行“一支筆”審批開(kāi)支，但對(duì)審批權(quán)限沒(méi)有進(jìn)行具體規(guī)定。

　　1.5公開(kāi)力度不夠

　　目前，很多地方農(nóng)村的財(cái)務(wù)不公開(kāi)，即使公開(kāi)，也存在內(nèi)容不真實(shí)、公開(kāi)形式單一、公開(kāi)時(shí)間短暫等問(wèn)題。在公開(kāi)的財(cái)務(wù)中，許多敏感項(xiàng)目較為含糊，無(wú)法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　2原因分析

　　2.1群眾參與意識(shí)不強(qiáng)

　　村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒(méi)有人遵守。鄉(xiāng)級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)工作的檢查或?qū)徲?jì)工作進(jìn)行的不及時(shí)，給村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體參與意識(shí)不夠強(qiáng)烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。

　　2.2管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重視程度較低

　　村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實(shí)行，使得大多數(shù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。這種認(rèn)識(shí)上的偏差會(huì)導(dǎo)致某些村干部對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題也不認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和處理，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　　2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)較差

　　部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)財(cái)會(huì)人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財(cái)務(wù)管理得過(guò)嚴(yán)會(huì)影響他的政績(jī)，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)制度形同虛設(shè)。

　　2.4財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低

　　《會(huì)計(jì)法》中有明文規(guī)定，各個(gè)單位應(yīng)該根據(jù)具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要決定是否分配會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對(duì)此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財(cái)務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)人員通常都是由村委會(huì)指定出來(lái)的，財(cái)務(wù)人員也大多來(lái)自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗(yàn)。首先，我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級(jí)會(huì)計(jì)大多只接受過(guò)初中教育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。另外，村級(jí)財(cái)務(wù)人員都是由村書(shū)記及主任指定的，指定過(guò)程主要是根據(jù)村書(shū)記及主任自己的喜好挑選財(cái)務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人才數(shù)量也存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)委托制的財(cái)務(wù)管理模式下，村級(jí)財(cái)務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來(lái)到村居之后，也會(huì)因工作量大、待遇較低等因素很難留下來(lái)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財(cái)會(huì)工作始終處于較低的水平上。

　　3對(duì)策

　　3.1完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

　　要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的預(yù)決算工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，完善資金票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對(duì)人、事以及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理[3]。

　　3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

　　要在財(cái)務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的.財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的會(huì)計(jì)記賬服務(wù)中心，使會(huì)計(jì)的整個(gè)核算過(guò)程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯(cuò)賬、手工操作不規(guī)范等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作的效率更高，財(cái)務(wù)的透明度也有所提升。

　　3.3建設(shè)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作可以通過(guò)以下3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是對(duì)村級(jí)報(bào)賬員和會(huì)計(jì)進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)能力；二是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)錄用村級(jí)財(cái)會(huì)人員，選擇會(huì)計(jì)時(shí)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、考試錄用等方式來(lái)完成；三是對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。

　　3.4完善監(jiān)督機(jī)制

　　要進(jìn)一步對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加大財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強(qiáng)化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財(cái)務(wù)公開(kāi)制。除此之外，還要對(duì)村干部日常工作以及離任的審計(jì)、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行加強(qiáng)。

　　3.5提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問(wèn)題之一。由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作量較大且涉及的點(diǎn)較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人們的民主理財(cái)觀念[4]。

　　3.6完善財(cái)務(wù)管理模式

　　隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。原本的財(cái)務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對(duì)原本的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。對(duì)財(cái)務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財(cái)務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財(cái)務(wù)中的腐敗問(wèn)題。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　目前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由群眾的參與意識(shí)不夠強(qiáng)、管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)較差等原因造成的。因此，需要針對(duì)這些原因找出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題加以解決。

　　5參考文獻(xiàn)

　　[1]蘆蓮.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（3）：394-399.

　　[2]高祥曉，安存紅.我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（20）：393-396.

　　[3]張愛(ài)萍，宋斌，王強(qiáng).對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題的思考與建議[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（2）：51-52.

　　[4]胡曲應(yīng)，許家林.加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的思考[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20xx（6）：70-74.

　　作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處

財(cái)務(wù)管理論文4

　　【摘要】財(cái)務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規(guī)范、嚴(yán)格、安全的財(cái)務(wù)管理是中國(guó)人民銀行依法高效履職的重要保障。基層央行在目前日益趨緊的財(cái)務(wù)形勢(shì)下，面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范化解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作安全高效運(yùn)作，需要我們加以關(guān)注。

　　【關(guān)鍵詞】金融會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

　　《中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施以及《中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)》的推廣運(yùn)用，對(duì)于加強(qiáng)基層央行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到了積極的推動(dòng)作用，但仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。如何防范化解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作安全高效運(yùn)作是當(dāng)前基層央行財(cái)務(wù)管理工作的必須面對(duì)的一項(xiàng)課題。

　　一、基層央行財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　（一）制度風(fēng)險(xiǎn)

　　一是“預(yù)算指標(biāo)核批表”下達(dá)較晚，導(dǎo)致年初幾個(gè)月的財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏預(yù)算約束，容易在發(fā)生個(gè)別科目超支風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定有待進(jìn)一步完善。人員經(jīng)費(fèi)、人民幣反假等經(jīng)費(fèi)指標(biāo)安排較少，難以滿(mǎn)足實(shí)際開(kāi)支的需要，從而促成人為調(diào)賬、變通操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用上的被動(dòng)。三是預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項(xiàng)目指標(biāo)，易形成財(cái)務(wù)費(fèi)用虛列，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性帶來(lái)一定的影響。四是總務(wù)周轉(zhuǎn)金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉(zhuǎn)金均在上級(jí)核定的指標(biāo)內(nèi)，在年初從暫付款項(xiàng)科目一次撥出、周轉(zhuǎn)使用、年終繳回，而在周轉(zhuǎn)金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。同時(shí)，總務(wù)部門(mén)保管大額銀行存款或現(xiàn)金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。五是預(yù)算管理在增收節(jié)支方面缺乏靈活性，對(duì)增加的收入和節(jié)省下的指標(biāo)均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　（二）操作風(fēng)險(xiǎn)

　　一是會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合法性難以作全面的鑒別，對(duì)個(gè)別不合理的開(kāi)支未作制止或糾正，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能未能充分體現(xiàn)。二是應(yīng)收賬款科目控制不嚴(yán)格，存在職工借款等不據(jù)實(shí)出賬而出現(xiàn)“白條頂庫(kù)”現(xiàn)象。三是費(fèi)用開(kāi)支審批時(shí)，只重視費(fèi)用開(kāi)支事實(shí)的合理性而不注重指標(biāo)控制要求和手續(xù)的合法性、完備性，有時(shí)甚至出現(xiàn)以慣例代替制度的費(fèi)用簽批，特別是一些重大采購(gòu)或基建項(xiàng)目，缺少公開(kāi)招標(biāo)及外聘專(zhuān)業(yè)部門(mén)全面的評(píng)估、監(jiān)審手續(xù)。四是個(gè)別基層行由于人員緊缺，會(huì)計(jì)與出納相互兼崗，“一手清”現(xiàn)象導(dǎo)致錢(qián)賬分管等制約措施無(wú)法落實(shí)，而且財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期不輪崗、臨時(shí)離崗不辦理交接手續(xù)等違規(guī)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。五是會(huì)計(jì)檔案交接與管理不嚴(yán)，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

　　一是一些基層行的分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管、內(nèi)審、紀(jì)檢部門(mén)未按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督檢查，有的則對(duì)行內(nèi)財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查流于形式，檢查中僅核對(duì)憑證、印章和賬目余額，對(duì)財(cái)務(wù)操作過(guò)程、手續(xù)的合法性等實(shí)質(zhì)性東西很少涉及，且對(duì)查出問(wèn)題的后續(xù)整改督促不到位。二是部分財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在反饋和確認(rèn)過(guò)程中被內(nèi)部逐級(jí)消化，匯總到上級(jí)管理部門(mén)的問(wèn)題大都為“共性”問(wèn)題且所剩無(wú)幾，導(dǎo)致不少問(wèn)題步入屢查屢犯的“怪圈”。

　　三是上級(jí)行對(duì)基層行的'財(cái)務(wù)違規(guī)處罰不力，很少與其年終績(jī)效考核掛鉤，導(dǎo)致監(jiān)督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監(jiān)督部門(mén)未對(duì)基層行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析，難以對(duì)轄區(qū)或行內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)作出綜合判斷，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控方向和防控重點(diǎn)不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實(shí)際工作中，一些一線(xiàn)監(jiān)督人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅(jiān)持原則的品質(zhì)，導(dǎo)致檢查效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　（四）道德風(fēng)險(xiǎn)

　　一是個(gè)別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂(lè)主義等社會(huì)上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀、價(jià)值觀、道德觀發(fā)生偏差，致使工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)，甚至發(fā)生資金損失。二是個(gè)別愛(ài)慕虛榮、貪圖享樂(lè)的財(cái)務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個(gè)人私欲無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)鋌而走險(xiǎn)，利用職務(wù)之便或內(nèi)外勾結(jié)采取各種手段貪污、挪用財(cái)務(wù)資金。三是個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購(gòu)、基建項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中因貪圖私利而違規(guī)操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。

　　四是個(gè)別基層行為了小集團(tuán)的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營(yíng)業(yè)外收入不入賬、私設(shè)“小金庫(kù)”等手段亂發(fā)錢(qián)物或私分國(guó)有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責(zé)，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的隱蔽性并極可能誘發(fā)財(cái)產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議

　　（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險(xiǎn)防范重要前提

　　一是加強(qiáng)調(diào)研、核實(shí)基數(shù)，提高預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理部門(mén)要加強(qiáng)與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)算安排與各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相適應(yīng)。同時(shí)，要摸清基層行的財(cái)力需求“底數(shù)”，如按車(chē)輛數(shù)量、配置、預(yù)計(jì)行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺(tái)數(shù)核實(shí)用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費(fèi)等，區(qū)別不同情況設(shè)定不同指標(biāo)，避免所有指標(biāo)均按人頭分配的“一刀切”現(xiàn)象。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算指標(biāo)年初一次下達(dá)，年終不再調(diào)節(jié)或增加，并加大對(duì)指標(biāo)突破及隨意“調(diào)賬”單位的處罰力度。同時(shí)，設(shè)定“增收節(jié)支”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)基層行開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的積極性。三是各基層行的預(yù)算指標(biāo)和決算情況應(yīng)在所屬轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一公開(kāi)公示，避免指標(biāo)分配不均以及指標(biāo)分配上的個(gè)人利益尋租和瀆職風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）加強(qiáng)從業(yè)人員管理是風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵所在

　　一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于缺乏責(zé)任心、法制觀念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時(shí)給予懲處或清理出財(cái)務(wù)隊(duì)伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎(chǔ)指標(biāo)，做到德才兼?zhèn)洌�以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展多層次、多內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)干部的理論水平和操作技能，使從行長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)財(cái)會(huì)人員都能熟練掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，使各級(jí)檢查人員對(duì)財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)有一定的認(rèn)知并掌握基礎(chǔ)的上機(jī)操作技能，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險(xiǎn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三是注重培育風(fēng)險(xiǎn)管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹(shù)立執(zhí)行制度的剛性原則和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持職業(yè)道德操守，本著既對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)他人負(fù)責(zé)的觀念，形成執(zhí)行制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性，養(yǎng)成一種良好品德和既定習(xí)慣，對(duì)他人的違規(guī)違紀(jì)行為承擔(dān)起監(jiān)督、制約和檢舉責(zé)任。

　　（三）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間制衡是風(fēng)險(xiǎn)防范的必要步驟

　　一是要完善財(cái)務(wù)審批、項(xiàng)目建設(shè)和大額采購(gòu)的權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制，基本形成縱向?qū)蛹?jí)管理、授權(quán)制約，橫向流程控制、平行制約的權(quán)力配置框架，并要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理要求，隨時(shí)對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)地修改、補(bǔ)充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責(zé)權(quán)限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”。二是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理操作流程，通過(guò)任務(wù)分解、量化考核、績(jī)效兌現(xiàn)、責(zé)任追究等措施，促進(jìn)崗位之間的相互監(jiān)督制約和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，促使財(cái)務(wù)管理及操作人員看好門(mén)、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時(shí)刻提高警惕，繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦。在運(yùn)作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對(duì)、重要事項(xiàng)審批、加班申報(bào)登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續(xù)、重要崗位定期輪換和強(qiáng)制休假等多環(huán)節(jié)控制，并通過(guò)建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)分類(lèi)登記制度來(lái)進(jìn)一步明確責(zé)任。

　　三是要加強(qiáng)對(duì)總務(wù)周轉(zhuǎn)金和暫付科目的核定與管理。上級(jí)行要根據(jù)各基層機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況分別核定不同的庫(kù)存現(xiàn)金限額和財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)金限額。基層機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格“暫付款項(xiàng)”科目的管理，對(duì)暫付業(yè)務(wù)嚴(yán)格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，大力推行和運(yùn)用公務(wù)卡，杜絕其他部門(mén)設(shè)立賬外賬或“小金庫(kù)”。基建工程招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)等重大事項(xiàng)要按照有關(guān)規(guī)定和程序協(xié)調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、后勤等部門(mén)全面參與，充分發(fā)揮部門(mén)間的監(jiān)督制約職能，以實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)和事權(quán)的相互制約，切實(shí)保障財(cái)產(chǎn)和資金安全。

　　（四）強(qiáng)化檢查監(jiān)督手段是風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

　　一是要明確財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各級(jí)管理和監(jiān)督人員的檢查頻度，制定財(cái)務(wù)檢查的操作規(guī)程，增強(qiáng)日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，特別注重加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)操作與制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行匯總、分析和通報(bào)，提出針對(duì)性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實(shí)情況。對(duì)涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門(mén)。二是要抓住重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及分管經(jīng)費(fèi)審批的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總務(wù)會(huì)計(jì)、總務(wù)出納和經(jīng)費(fèi)支出的主辦人員的監(jiān)督管理，要切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在財(cái)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)操作和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)上個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題，強(qiáng)化權(quán)力制約，變一人多權(quán)為一權(quán)多人管。

　　大額費(fèi)用開(kāi)支和大宗物品采購(gòu)在研究時(shí)要有監(jiān)督部門(mén)參加，在實(shí)施過(guò)程中也要由監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。三是要實(shí)行財(cái)務(wù)開(kāi)支“行內(nèi)公開(kāi)”，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。由總務(wù)會(huì)計(jì)就上月的財(cái)務(wù)開(kāi)支情況進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，讓廣大干部職工詳細(xì)了解財(cái)務(wù)開(kāi)支情況，同時(shí)對(duì)上月財(cái)務(wù)開(kāi)支的合理、合法、合規(guī)性進(jìn)行全面監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)開(kāi)支的透明度，以杜絕管錢(qián)管物部門(mén)的“暗箱操作”。四是要實(shí)行檢查責(zé)任“倒查問(wèn)責(zé)”制，嚴(yán)格追究各級(jí)檢查人員在監(jiān)督檢查工作中流于形式、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)未報(bào)告等相關(guān)責(zé)任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實(shí)真相。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的兩個(gè)方面，兩者的工作重點(diǎn)不同，一個(gè)傾向于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常核算，一個(gè)傾向于企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策工作。雖然兩者工作不同，但是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間具有緊密相連的關(guān)系，而長(zhǎng)期以來(lái)，管理層決策割裂了兩者之間的協(xié)作關(guān)系，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率。本文以出口企業(yè)為例，就如何銜接會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行深入分析。

　　關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；銜接

　　一、引言

　　一般來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作分為兩條線(xiàn)。一條是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的任務(wù)是記錄和反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；另外一條是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是搜集和加工外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息，為管理層的投資、融資、績(jī)效考評(píng)等一系列決策提供有用信息。看起來(lái)兩者的分工涇渭分明，其實(shí)兩者是緊密相連的。會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)決策是會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，兩者是一條作業(yè)線(xiàn)上相互協(xié)作的分工，最終目標(biāo)都是一致的。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分開(kāi)運(yùn)作，財(cái)務(wù)信息傳遞不流暢，導(dǎo)致了一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理一體化是未來(lái)出口企業(yè)加強(qiáng)管理的重要舉措。

　　二、出口企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　（一）會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)較慢，應(yīng)收賬款管理。出口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，主要的現(xiàn)金收入也來(lái)源于海外，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和誠(chéng)信環(huán)境復(fù)雜，催收賬款成為企業(yè)的一件頭疼事，應(yīng)收賬款也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)工作，并且，匯率變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)直接造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)收賬款又要面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際交易中，出口企業(yè)的壞賬問(wèn)題一直是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。目前，企業(yè)的信息共享能力較弱，客戶(hù)資料由業(yè)務(wù)部門(mén)把持，財(cái)務(wù)部門(mén)的信息只能由財(cái)務(wù)部門(mén)享有，信息溝通機(jī)制存在漏洞，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取應(yīng)收賬款信息，導(dǎo)致催收工作不力，加大了壞賬的.風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）成本核算方法落后，成本管理缺乏有效的信息資料。成本是企業(yè)的生命線(xiàn)，成本管理在任何一個(gè)企業(yè)都是核心的管理工作。企業(yè)的成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本監(jiān)督等全過(guò)程控制工作。無(wú)論是成本預(yù)算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評(píng)價(jià)，都離不開(kāi)精準(zhǔn)的成本核算信息。例如，企業(yè)的成本預(yù)測(cè)往往是基于企業(yè)的歷史成本信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導(dǎo)性。但是，現(xiàn)實(shí)中的成本核算卻沒(méi)有達(dá)到配合成本管理的要求，暴露出很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

　　（1）成本核算具有滯后性。成本控制是一個(gè)過(guò)程控制，即時(shí)時(shí)控制，及時(shí)審查成本，及時(shí)糾正成本偏差，而企業(yè)成本控制的依據(jù)就是財(cái)務(wù)部門(mén)出具的成本報(bào)表。但是，實(shí)際中，企業(yè)的成本核算是一件復(fù)雜的工作，作業(yè)信息傳遞具有一定的時(shí)間差，造成了成本核算滯后，無(wú)法及時(shí)為成本控制提供有效的信息。

　　（2）成本核算失真。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的制造成本法，傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)于制造費(fèi)用的分配總是基于工時(shí)，而非產(chǎn)品消耗的實(shí)際作業(yè)量，制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯(cuò)誤的方向。

　　（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化，財(cái)務(wù)管理缺乏有利工具。出口企業(yè)本身面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)或者外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義尤為重要，財(cái)務(wù)管理的工具和方法，會(huì)計(jì)核算就是其中之一。通常，財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求更高，不但要求會(huì)計(jì)具有被動(dòng)核算的功能，更要求會(huì)計(jì)具備主動(dòng)的監(jiān)督管理功能。例如，處于對(duì)出口交易的安全性的考慮，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信用政策、付款條件和期后收款的審查和監(jiān)督，大多數(shù)工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督；資金流對(duì)于企業(yè)非常重要，出口企業(yè)的成本費(fèi)用的支出都是以人民幣為結(jié)算手段，出口企業(yè)的銷(xiāo)售結(jié)算方式往往是美元，美元存在換匯的問(wèn)題，為了加強(qiáng)資金管理，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的核算資金狀況，為企業(yè)的資金管理提供信息依據(jù)。但是，很多出口企業(yè)顯然達(dá)不到要求，會(huì)計(jì)依然處于被動(dòng)核算的狀態(tài)，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的要求。會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能的弱化，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理缺乏有效的工具，減弱的了財(cái)務(wù)管理的控制力。

　　三、出口企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理銜接的措施

　　（一）提高會(huì)計(jì)信息的共享能力，加強(qiáng)收款管理。收款風(fēng)險(xiǎn)是出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)前，我國(guó)出口企業(yè)的壞賬問(wèn)題暴露出的企業(yè)信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)信息共享能力。目前，企業(yè)都已應(yīng)用和實(shí)施了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)涵蓋了供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，這為企業(yè)整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的共享能力，就應(yīng)依托企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將銷(xiāo)售信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)模塊及時(shí)入賬處理，及時(shí)出具資金回收信息和應(yīng)收賬款信息，后臺(tái)管理部門(mén)透過(guò)財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)了解到銷(xiāo)售的收款進(jìn)度，及時(shí)催促有關(guān)人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時(shí)錄入相關(guān)系統(tǒng)，管理部門(mén)可以隨時(shí)掌握存款進(jìn)度。這種無(wú)縫隙的銜接，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的監(jiān)督和把控，防止業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和催款部門(mén)各自為政，及時(shí)暢通銷(xiāo)售和收款信息，保證管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。

　　（二）優(yōu)化成本核算，強(qiáng)化成本管理。出口企業(yè)多是以訂單銷(xiāo)售為主要方式，每完成一訂單，企業(yè)應(yīng)及時(shí)核算成本信息，以便企業(yè)了解收益情況。訂單式銷(xiāo)售對(duì)于成本管理具有很高的敏感性，企業(yè)只有時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注訂單成本，才能為未來(lái)的訂單生產(chǎn)提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有及時(shí)、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的及時(shí)性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)計(jì)管理人員更應(yīng)該催促有關(guān)成本核算人員加快核算進(jìn)度，及時(shí)出具成本報(bào)表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的科學(xué)性，以往的制造成本方法對(duì)于制造費(fèi)用的分配過(guò)于粗放，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果失真，因此，企業(yè)應(yīng)革新成本核算方法，盡量采用作業(yè)成本法等更為先進(jìn)的方法，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的精確化，特別是在制造費(fèi)用的分配上，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求更為科學(xué)的分配方法。

　　（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能，為財(cái)務(wù)管理提供有效的工具。財(cái)務(wù)管理的很多方法和工具都是依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，要提高財(cái)務(wù)管理的有效性，就改變以往會(huì)計(jì)的被動(dòng)核算狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步明細(xì)各流程步驟、具體業(yè)務(wù)處理、監(jiān)督復(fù)核的職責(zé)劃分，強(qiáng)化不相容崗位對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效牽制和事前控制。業(yè)務(wù)流程上的會(huì)計(jì)信息相關(guān)的崗位，都應(yīng)納入財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)考核，并通過(guò)完善會(huì)計(jì)信息責(zé)任追究機(jī)制、部門(mén)溝通機(jī)制、日常協(xié)調(diào)機(jī)制，突出財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理與監(jiān)督的總管職能。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　與一般企業(yè)相比，出口企業(yè)更容易受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，要化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義非凡。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必然要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的銜接。目前我國(guó)出口企業(yè)在財(cái)務(wù)信息共享、成本核算和會(huì)計(jì)管理這些方面表現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)，非常不利于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，這也是未來(lái)出口企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的努力反向。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王雙娣.外貿(mào)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx（18）

　　[2]陳蘭吹.外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析—從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì).20xx（07）

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強(qiáng)大的服務(wù)功能與信息功能影響著整個(gè)社會(huì)。各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，給眾多的企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內(nèi)容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。文中從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，并重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；管理模式；創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統(tǒng)當(dāng)中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化與信息化，為企業(yè)管理體系的進(jìn)一步升級(jí)提供了全面的保障。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。

　　一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在弊端

　　(一)不能適應(yīng)電子商務(wù)的要求

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，其內(nèi)使用的財(cái)務(wù)管理軟件語(yǔ)言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算的需求。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進(jìn)行，沒(méi)有進(jìn)入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步。

　　(二)用戶(hù)個(gè)性化需求得不到滿(mǎn)足

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的大體性需求，對(duì)于用戶(hù)提出的稍微帶有個(gè)性化的需求，往往得不到滿(mǎn)足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的產(chǎn)生著各種財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多方面的支持，各種財(cái)務(wù)信息無(wú)法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日常活動(dòng)的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

　　隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境相對(duì)于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國(guó)際金融市場(chǎng)的'波動(dòng)、西方發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)貿(mào)易政策的變化等均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響。此外，隨著電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息均需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等網(wǎng)絡(luò)處理手段不斷涌現(xiàn)，大大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間信息的交流更為便捷，管理層在財(cái)務(wù)管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)冗雜的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢(shì)，所含的財(cái)務(wù)管理層也較少，單人管理幅度也更大，財(cái)務(wù)管理的效率必然更高。

　　(三)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性處理

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出較為嚴(yán)格的順序性。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)能夠迅速的實(shí)現(xiàn)各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度與質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)同性，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步深入，企業(yè)內(nèi)必然實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)控制的一體化管理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　首先應(yīng)充分的利用現(xiàn)階段較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測(cè)及不確定決策等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。其次，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)件知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，逐步的在企業(yè)內(nèi)形成全面的評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，從而更好的促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。第三，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)再生管理、財(cái)務(wù)柔性管理及網(wǎng)絡(luò)管理等網(wǎng)絡(luò)管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行全面的優(yōu)化。如，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)資源配置等進(jìn)行優(yōu)化管理，增強(qiáng)其整體柔性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展全過(guò)程、全方位及全員參與的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，從而更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其對(duì)一些跨國(guó)的公司而言，當(dāng)期每年或者每季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立之后，就需要利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，將自身的全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，及時(shí)的進(jìn)行核算，嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期進(jìn)行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　(二)構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，但并不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)構(gòu)建出完善的預(yù)算控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立起預(yù)算管理的意識(shí)，制定出企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)等活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)，將企業(yè)的預(yù)算約束進(jìn)行全面的分解，然后將分解的結(jié)果輸入到企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，然后在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)管理，充分的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)時(shí)刻的監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　(三)提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提為全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)管理的新平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬媳厝灰�發(fā)財(cái)務(wù)管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的人才基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)首先構(gòu)建出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘考核制度，提升財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力招聘門(mén)檻，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。其次構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)制度，將現(xiàn)代化財(cái)管管理工作所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等講授與財(cái)務(wù)管理人員，不斷的更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的審計(jì)、金融、稅收及法律等方面知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的復(fù)合型，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及靈活性有著關(guān)鍵性的作用。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，實(shí)行價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)搭建出企業(yè)管理信息平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)做到精細(xì)化控制、精細(xì)化規(guī)劃及精細(xì)化核算，以更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈敏性。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各大職能部門(mén)的責(zé)權(quán)進(jìn)行充分的規(guī)劃，以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的制度基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]杜建華.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式——山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友(上),20xx,01:4-7.

　　[2]靳旭光.農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新——縣級(jí)支行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)賬制訪總行財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理宮迎春[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融,20xx,08:39-42.

　　[3]王玉霞.關(guān)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新型模式分析——以山東省萊蕪市為例[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),20xx,05:215.

　　[4]倪德鋒.財(cái)務(wù)創(chuàng)新為企業(yè)點(diǎn)睛——通過(guò)恒逸集團(tuán)看化纖企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新(上)[J].紡織科學(xué)研究,20xx,08:94-95.

　　[5]曹興虎.基于電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)融合模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初探[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,05:111.

　　[6]李聞一,劉東進(jìn).大土木行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討——中交二航局財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)月刊,20xx,04:16-25.

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：目前，許多軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)都會(huì)選擇設(shè)立分公司承擔(dān)部分運(yùn)營(yíng)以及維保任務(wù)，都需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理模式才能夠?qū)④壍澜煌ㄟ\(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行降低，同時(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為資金平穩(wěn)的流轉(zhuǎn)與配置提供保障，降低融資成本，提升資本的運(yùn)作效率。本文從軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本職能與目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，提出財(cái)務(wù)管理模式的選擇建議、方案設(shè)計(jì)以及具體落實(shí)的構(gòu)想。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；運(yùn)營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式探究

　　軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供的服務(wù)主要就是為乘客提供優(yōu)質(zhì)有序、安全準(zhǔn)點(diǎn)的交通服務(wù)。而其財(cái)務(wù)管理模式同樣需要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化，同時(shí)達(dá)到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)資金均衡配置等目標(biāo)，以促進(jìn)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理模式的選擇

　　由于線(xiàn)網(wǎng)化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，許多軌道交通企業(yè)都是根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路來(lái)規(guī)劃若干運(yùn)營(yíng)分公司負(fù)責(zé)相關(guān)客運(yùn)服務(wù)，同時(shí)根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，劃分為若干維保公司對(duì)各種軌道交通設(shè)備進(jìn)行維保。從該運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，各分公司并不具備獨(dú)立法人資格，但實(shí)際中分公司之間的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系十分緊密，故應(yīng)該推薦運(yùn)用集中的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)于分散財(cái)務(wù)管理權(quán)從軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，主要就是指財(cái)務(wù)的決策權(quán)、資源配置權(quán)、信息集權(quán)與業(yè)務(wù)操作權(quán)。

　　但是由于軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的特殊性，旗下存在若干分公司，在財(cái)務(wù)管理權(quán)上就顯得較為分散。主要是因?yàn)樽庸�司分管路段、設(shè)備等都不同，存在技術(shù)差異性，不管是總部還是其他公司都不好直接插手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很有可能給整個(gè)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)極大的損失。此外，就是資源配置權(quán)方面，由于總部不太了解各個(gè)分公司的具體情況，在資源配置上也是由分公司占據(jù)主動(dòng)情況，其只需要將所需要的資源進(jìn)行上報(bào)，總部由于缺乏對(duì)各分公司的具體信息，為了分公司的順利運(yùn)營(yíng)，只能夠?qū)⑾嚓P(guān)資源進(jìn)行下?lián)堋Ｕ�是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺乏集中化管理，造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的分散。

　　缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的分公司數(shù)量若干，而且因?yàn)榈赜蛞蛩兀�許多分公司與總公司缺乏聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理制度上并沒(méi)有嚴(yán)格遵循軌道交通企業(yè)總部的規(guī)定，更多的是由分公司自行制定。但是卻給企業(yè)總部在對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理上造成極大的'難度。首先就是無(wú)法對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。分公司多數(shù)都是在某個(gè)固定的時(shí)間向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)管理基本情況，但是整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程總部就沒(méi)有辦法知曉，而分公司負(fù)責(zé)人一旦要謀求私人利益就存在較大的操作空間。其次就是預(yù)算編制無(wú)法統(tǒng)一。各分公司由于財(cái)務(wù)管理制度的不同，在預(yù)算編制上，不管是口徑還是編制方法可能都與總部有所差異，總部就沒(méi)有辦法對(duì)分公司預(yù)算編制進(jìn)行審查，而且一旦要進(jìn)行實(shí)地審核，就需要投入大量精力、成本。

　　最后就是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的不統(tǒng)一。許多分公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制更多的是擺設(shè)，而總部要想對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督也是有心無(wú)力。3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才缺乏軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)更多的還是技術(shù)型企業(yè)，對(duì)于人才的需求渴望更體現(xiàn)在軌道交通方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的需要并不是特別強(qiáng)烈，自然也就造成其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的缺乏。財(cái)務(wù)管理模式必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而不能夠一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，尤其是軌道交通企業(yè)，其接觸的都是新型材料等，在財(cái)務(wù)管理科目上更是要進(jìn)行不斷地修改優(yōu)化，才能夠?yàn)檐壍澜煌ㄟ\(yùn)用企業(yè)更好的服務(wù)。但是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，其結(jié)合軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)才能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加高效。

　　三、軌道交通企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理模式的方案設(shè)計(jì)

　　軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)總部應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體性控制，必須要具有對(duì)各分公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)以及管理權(quán)等。要注重以集中財(cái)務(wù)管理為核心，不僅是對(duì)各項(xiàng)資金，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行集中管理，還要對(duì)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而為整個(gè)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、信息化建設(shè)等提供保障。

　　1.財(cái)務(wù)工作人員集中化管理從落實(shí)形式來(lái)看，最主要的方式就是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)派駐制。該機(jī)制能夠使得各分公司的財(cái)務(wù)工作人員較為獨(dú)立，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)能夠直接從總公司財(cái)務(wù)管理要求出發(fā)，同時(shí)更多地也會(huì)從企業(yè)整體利益的考慮。而且通過(guò)輪崗機(jī)制，讓各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人或者是工作人員定期輪崗，以有效預(yù)防貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。此外，派駐財(cái)務(wù)人員在總公司與分公司進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，能夠從中起到協(xié)調(diào)的作用，更多考慮到企業(yè)整體利益的發(fā)展。各分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)工作人員由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)后再派駐到各個(gè)分公司中，不僅能夠保證財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核。從管理重點(diǎn)來(lái)看，要強(qiáng)化人員述職、考核評(píng)估與培養(yǎng)儲(chǔ)備。企業(yè)需要定期的展開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，通過(guò)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估報(bào)告，對(duì)于其中的重點(diǎn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目要特別籌劃布置。同時(shí)開(kāi)展派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員述職工作，要與其工作成果、困難點(diǎn)以及未來(lái)工作進(jìn)行深入溝通交流，為財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的落實(shí)提供保障。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系，將定性與定量指標(biāo)結(jié)合，諸如預(yù)算精確率、單位成本排名、財(cái)務(wù)服務(wù)滿(mǎn)意度等。要落實(shí)對(duì)派駐機(jī)構(gòu)與工作人員的全面考核評(píng)估，從而為財(cái)務(wù)集中化管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.資金集中管理對(duì)于資金的集中管理一定要嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線(xiàn)。軌道交通企業(yè)的收入都應(yīng)該直接存入企業(yè)總部收入戶(hù)，同時(shí)各分公司對(duì)資金有所需求應(yīng)該向企業(yè)總部進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)度，杜絕分公司獨(dú)立對(duì)外融資、擔(dān)保等違規(guī)行為。而且，各分公司的資金使用都應(yīng)在相應(yīng)的資金預(yù)算編制范圍內(nèi)，要根據(jù)總部所制定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制相應(yīng)的資金預(yù)算。企業(yè)總部對(duì)于資金的審查一定要嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行追蹤監(jiān)控，避免出現(xiàn)大量資金被閑置占用。要強(qiáng)化銀行賬戶(hù)與現(xiàn)金流管理。首先，要針對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)名下各銀行賬戶(hù)審批，必須要嚴(yán)格要求各分公司只能開(kāi)基本賬戶(hù)，要想開(kāi)立其他銀行賬戶(hù)，必須要經(jīng)總部進(jìn)行審批。其次，應(yīng)將各分公司的基本賬戶(hù)設(shè)置為“零余額”賬戶(hù)。同時(shí)，在總公司名下的分公司銀行賬戶(hù)允許部分額度透支。針對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的投資額度，需要結(jié)合各分公司的資金需求進(jìn)行確定，基本賬戶(hù)中要保持與透支額度相匹配的資金，要最大程度地集中資金用于各項(xiàng)重點(diǎn)工作，降低資金占用率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。

　　3.預(yù)算管理統(tǒng)一構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理體系是統(tǒng)一預(yù)算管理的前提條件，對(duì)各分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的橫向比對(duì)是十分有利的，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與預(yù)算管理效果考核評(píng)估更加便捷合理。盡管各分公司的具體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)可能存在不同，但是在預(yù)算編制管理上應(yīng)該統(tǒng)一口徑與流程，總部能夠更加科學(xué)地對(duì)各分公司的預(yù)算編制進(jìn)行審核，從而提升整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理效率。在預(yù)算管理體系當(dāng)中要重視預(yù)算目錄，落實(shí)分級(jí)管理。隨著軌道交通線(xiàn)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)，軌道交通企業(yè)的組織架構(gòu)正逐漸臃腫，而且加上業(yè)務(wù)的拓展，需要預(yù)算管理能夠結(jié)合各分公司業(yè)務(wù)的特征，同時(shí)兼顧效率與公平，將分級(jí)管理納入預(yù)算中進(jìn)行落實(shí)。每年企業(yè)總部應(yīng)該結(jié)合分公司特征，對(duì)支出類(lèi)項(xiàng)目構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目目錄，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資源適當(dāng)?shù)膬A斜，在相關(guān)預(yù)算編制上構(gòu)建浮動(dòng)的預(yù)算，確保資金資源不會(huì)阻礙項(xiàng)目的發(fā)展。

　　4.財(cái)務(wù)制度通知保障軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，將總部與分公司的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面覆蓋，使得各種財(cái)務(wù)行為都有據(jù)可依。同時(shí)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式在縱向上更具有層次性，展現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)、管理層次以及從綜合到具體的邏輯關(guān)系。而且，在橫向上也能夠增強(qiáng)總部與分公司財(cái)務(wù)管理上的協(xié)調(diào)作用，避免交叉、矛盾等情況的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理制度并不是一蹴而就的，而是不斷優(yōu)化的過(guò)程。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度尚未明確規(guī)定的內(nèi)容則需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研究決定，由其對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行評(píng)估，再對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)需要各部門(mén)能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)。只有通過(guò)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，從而將繁冗復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的梳理，確保其職責(zé)界面與審批權(quán)限的具體劃分能夠更加清晰，幫助軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)總部、分公司等提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效率。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)是基建設(shè)施的重要企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理模式更是其需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。希望本文對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析能夠?qū)ν瑯I(yè)者有所幫助。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]白潔.關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，20xx，（7）：38-39.

　　[2]朱國(guó)偉.軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（9）：207，212.

　　[3]付曉利.城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，（18）：68.

　　[4]李亞非.城市軌道交通企業(yè)管控“一體化”模式下的財(cái)務(wù)思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx，（4）：174-175.

　　作者：楊超眾 單位：溫州市鐵路與軌道交通投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司

財(cái)務(wù)管理論文8

　　1 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的概念分析

　　1.1 會(huì)計(jì)

　　對(duì)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)主要是將貨幣作為主要計(jì)量單位，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機(jī)關(guān)單位而言，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以延續(xù)的一種管理措施。會(huì)計(jì)相關(guān)工作在落實(shí)過(guò)程中，主要是利用一系列會(huì)計(jì)方法針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)其進(jìn)行分析，與社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，將資金科學(xué)合理的應(yīng)用其中，并且保證整個(gè)流程的規(guī)范性、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性，這樣能夠最大限度滿(mǎn)足不同利益主體的個(gè)性化需求。

　　1.2 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，主要是根據(jù)客觀階級(jí)規(guī)律的個(gè)性化要求，利用價(jià)值形式，針對(duì)企業(yè)本身的資金運(yùn)動(dòng)情況對(duì)企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行妥善處理，保證相互之間能夠呈現(xiàn)出一種良好的銜接狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理主要是利用價(jià)值法實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性作用[1]。

　　1.3 審計(jì)

　　在當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，有關(guān)審計(jì)的相關(guān)概念也在實(shí)踐中得到了不斷深化，越來(lái)越完善。審計(jì)當(dāng)中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個(gè)客觀存在，審計(jì)在針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行獲取到評(píng)價(jià)的時(shí)候，能夠采取有針對(duì)性措施對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。與此同時(shí)，將實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷，在判斷之后將審計(jì)結(jié)果有效的傳遞到與其具有利害關(guān)系的人員手中，這也是審計(jì)全過(guò)程的基本流程。

　　2 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的差異性分析

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時(shí)三者之間也具有非常明顯的.差異性，這些差異性能夠體現(xiàn)在各個(gè)方面。會(huì)計(jì)本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對(duì)勞動(dòng)成果的剩余給予過(guò)多的關(guān)注和重視，并且對(duì)這些剩余結(jié)果進(jìn)行管理和分配。在這一基礎(chǔ)上，采取有效措施對(duì)勞動(dòng)成果剩余量進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會(huì)計(jì)思想。但是在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，無(wú)論是勞動(dòng)成果或者是勞動(dòng)耗費(fèi)都會(huì)相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對(duì)勞動(dòng)成果、勞動(dòng)耗費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算，那么必然不能夠滿(mǎn)足整體需求。因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的個(gè)性化需求，滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，盡可能適應(yīng)勞動(dòng)成果、勞動(dòng)耗費(fèi)的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會(huì)計(jì)從中分析出來(lái)，將其以一種獨(dú)立個(gè)體的方式存在[2]。由此可以看出，無(wú)論是在以前或者是現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)都是以一種能夠適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展需求的個(gè)體存在，這也是會(huì)計(jì)管理具有科學(xué)性和合理性的重要前提條件。

　　財(cái)務(wù)管理最初是來(lái)源于西方社會(huì)，財(cái)務(wù)管理是與股份公司的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)生等相關(guān)內(nèi)容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟(jì)初期，由于財(cái)權(quán)具有一定的重要性，并且早期的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有單純性特征，所以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)大多數(shù)情況下都會(huì)由業(yè)主親自引導(dǎo)進(jìn)行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度比較高，但是財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有以一種獨(dú)立方式存在，仍然與企業(yè)其他項(xiàng)目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展之后，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸作為一項(xiàng)獨(dú)立管理項(xiàng)目存在，無(wú)論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實(shí)上，都能夠以一種獨(dú)立方式存在。在這一階段，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理也就此誕生，并且在企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用[3]。

　　審計(jì)存在的根本意義是為了能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的基本需求。在早期出現(xiàn)的一些企業(yè)合作伙伴當(dāng)中，大多數(shù)情況下，只有少數(shù)人對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理情況給予更多的關(guān)注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會(huì)參與到日常管理當(dāng)中。在這種背景下，無(wú)論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對(duì)企業(yè)賬務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，而這種也可以被稱(chēng)之為獨(dú)立審計(jì)。

　　3 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的關(guān)系分析

　　3.1 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)聯(lián)

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)全部都出自于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)母體，也就是三者都是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而變化。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)在經(jīng)濟(jì)的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對(duì)象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐可以看出，在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，具有非常有利的推動(dòng)性作用。

　　3.2 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的最終目的一致

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對(duì)三者進(jìn)行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實(shí)施過(guò)程中，全部都要將基本的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)楦鞣嚼�益提供有效保障，促使利益者的�?jīng)濟(jì)效益能夠最大化實(shí)現(xiàn)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識(shí)到三者之間的關(guān)系，并且在實(shí)踐中促使三者關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共存的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考摘要：財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)非常重要的位置，采取精細(xì)化管理模式，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有一個(gè)更高的提升，也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理模式，需要每個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)，以最大的限度調(diào)配資源、降低成本，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才不會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性，提出幾點(diǎn)管理思考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)

　　1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策

　　1.1財(cái)務(wù)管理職能的變化

　　企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶來(lái)的直接變化，是由原來(lái)的固定式、粗獷式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新式、精細(xì)化的管理方式，大大提高了企業(yè)員工的日常工作效率，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足并迅速改正，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而造成不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

　　實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，首先要做到四個(gè)“規(guī)范化”：會(huì)計(jì)科目規(guī)范化、會(huì)計(jì)憑證規(guī)范化、業(yè)務(wù)往來(lái)規(guī)范化、會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化。方便于企業(yè)管理者得到更準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息;其次完善預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效考核，將對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、責(zé)任、流程進(jìn)行精確的細(xì)化，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位落實(shí)好自己的責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”為流程的一套完整系統(tǒng)的工作程序，實(shí)現(xiàn)“大財(cái)務(wù)”的管理戰(zhàn)略，從而極大提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

　　1.3財(cái)務(wù)管理的精度

　　企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上提高重視程度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的熱情，促使他們努力開(kāi)展工作。對(duì)重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查跟蹤，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理方法，做出精確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，將高精度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給相關(guān)決策者，以便決策者做出正確的抉擇。

　　2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

　　2.1加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)知

　　一個(gè)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的工作，是需要企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一名員工的全力配合。企業(yè)要加強(qiáng)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要程度的認(rèn)知，適時(shí)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而促使每位員工結(jié)合實(shí)際崗位，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到全體員工精細(xì)化。如九華山機(jī)場(chǎng)開(kāi)航之初即倡導(dǎo)“建章建制、規(guī)范基礎(chǔ)工作”，每個(gè)部門(mén)和班組建立完善的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為日后的精細(xì)化管理提供了決策依據(jù)。

　　2.2建立整套的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

　　企業(yè)只有建立一套完整的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，才能夠保障其有序、健康的發(fā)展。一是企業(yè)要結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的需要，建立清晰的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，如對(duì)精細(xì)化管理工作人員的配置、崗位的責(zé)任、工作的流程和績(jī)效考核都要制定相應(yīng)的制度。二是企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等制度建設(shè)，使企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)有章可循。機(jī)場(chǎng)行業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程相對(duì)清晰，對(duì)于新生機(jī)場(chǎng)，適合從零開(kāi)始規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

　　目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們要利用這個(gè)信息化平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，能夠利用及時(shí)獲取的信息不斷的科學(xué)、規(guī)范精細(xì)化管理工作。那么信息技術(shù)是怎樣融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行當(dāng)中去呢?首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要運(yùn)用信息化技術(shù)，采用全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)管理更加現(xiàn)代化。通過(guò)先進(jìn)的信息，有效地推動(dòng)企業(yè)的信息更加全國(guó)化、網(wǎng)絡(luò)化。并且能夠在信息平臺(tái)上收集對(duì)本企業(yè)有用的.信息，進(jìn)行分析、整合，最終為企業(yè)的管理者提供抉擇支持。實(shí)現(xiàn)信息集中化管理，通過(guò)一體化平臺(tái)獲取有效信息，對(duì)于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司而言，實(shí)現(xiàn)了低成本獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業(yè)建立整套高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。如通過(guò)每月收支信息的橫向比較，可發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動(dòng)，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成效化。

　　4提高采集有效的財(cái)務(wù)管理信息的能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化最重要的一點(diǎn)就是信息。那么財(cái)務(wù)信息必須要保證它的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，它是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是精髓，沒(méi)有信息，也就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的必要了，而信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性要依靠財(cái)務(wù)信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財(cái)務(wù)信息的工作中，首先，企業(yè)要發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，真正打造一套科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理措施，在此要采用高新技術(shù)對(duì)及時(shí)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和整合并及時(shí)處理。其次，一條高速的市場(chǎng)信息通道能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，且有利于企業(yè)能夠更快地獲得有利信息。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，利用有效的信息來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司需加速實(shí)現(xiàn)信息資源共享，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制滲透。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)是效益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理大大提高了經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，降低成本，增加效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)主要地位。企業(yè)要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]柴震.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在武功山景區(qū)的應(yīng)用研究[D].湘潭大學(xué),2015.

　　[2]順民.創(chuàng)新企業(yè)管理模式適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)[J].化工管理,2003(12).

　　[3]許梅珍.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2014(17).

　　[4]武勝利.構(gòu)建電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的策略研究[J].東方企業(yè)文化,2014(24).

　　[5]李想.吉林油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[D].東北師范大學(xué),2013.

財(cái)務(wù)管理論文10

　　[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對(duì)電力的需求量都有增無(wú)減，這無(wú)形中極大地促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個(gè)要求，這就制約了我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　1 引 言

　　由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國(guó)政府加快了對(duì)電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國(guó)電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，我國(guó)電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問(wèn)題與不足。因此，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是消費(fèi)者對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無(wú)形中就會(huì)增加廣大消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國(guó)，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全。因此，除財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、審計(jì)署、國(guó)稅局等部門(mén)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國(guó)政府還設(shè)置了電監(jiān)會(huì)與國(guó)資會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動(dòng)，其正常開(kāi)展也離不開(kāi)法律法規(guī)的支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，我國(guó)政府在20xx年頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)先后出臺(tái)了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺(tái)都提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。

　　2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國(guó)，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無(wú)形中對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)與技能。此外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財(cái)務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　3 我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

　　對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系勢(shì)在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理。只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系。現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹(shù)立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要始終將對(duì)員工的激勵(lì)與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系;二是樹(shù)立知識(shí)化財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的問(wèn)題日趨復(fù)雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹(shù)立知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹(shù)立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的.全面信息化。

　　3.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力需求不斷增加，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，將其視為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，可以更好地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn);三是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。在20xx年，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)提供較高的財(cái)務(wù)咨詢(xún)建議;二是做好財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李慶艷.實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx(2)：116-117.

　　[2]梁國(guó)棟，王楠.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化思路與方法研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(11)：75-76.

　　[3]周磊.電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理模式改革探索[J].東方企業(yè)文化，20xx(15)：281.

　　[4]葉霞.現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(21)：239-244.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　1、改革成果

　　1、1形成衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式

　　實(shí)驗(yàn)基于衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向，不斷在實(shí)踐中探索完善，形成了衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)驗(yàn)?zāi)�擬主體為醫(yī)院，模擬內(nèi)容包括醫(yī)院會(huì)計(jì)核算模擬、財(cái)務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬、報(bào)表審計(jì)模擬5部分。實(shí)驗(yàn)組織方式：會(huì)計(jì)核算模擬、報(bào)表審計(jì)模擬采取混崗式模式；財(cái)務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬采取分崗式模式。考核方法：會(huì)計(jì)核算模擬、報(bào)表審計(jì)模擬采取雙層級(jí)考核方法；財(cái)務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬采取單層級(jí)考核方法。實(shí)驗(yàn)流程：教師指導(dǎo)—學(xué)生模擬—教師批改考核—教師反饋考核結(jié)果—教師再指導(dǎo)—學(xué)生評(píng)價(jià)效果。

　　1、2編制衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)手冊(cè)

　　該實(shí)驗(yàn)手冊(cè)是從項(xiàng)目組所整理形成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事例中選擇了醫(yī)院常見(jiàn)的26筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工成模擬會(huì)計(jì)主體單位特定期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制作其原始單據(jù)，形成實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)了會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)驗(yàn)篇章和財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)篇章，共10章，15個(gè)實(shí)驗(yàn)。

　　1、3提供衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程理論授課習(xí)題、課后練習(xí)

　　該成果是項(xiàng)目組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研獲取基礎(chǔ)資料，并經(jīng)過(guò)多次加工整理形成。具體包括：籌資業(yè)務(wù)、購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)、制劑業(yè)務(wù)、醫(yī)療費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)、科教業(yè)務(wù)、行政后勤業(yè)務(wù)、結(jié)余形成業(yè)務(wù)、結(jié)余分配業(yè)務(wù)、對(duì)外投資業(yè)務(wù)、應(yīng)繳款項(xiàng)業(yè)務(wù)、稅費(fèi)繳納業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、其他收支業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)14類(lèi)，共106筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，基本囊括了公立醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這套經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事例集可作為衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)本科財(cái)會(huì)課程理論授課習(xí)題及課后練習(xí)。

　　1、4建立衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程教學(xué)素材庫(kù)

　　項(xiàng)目組成員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上搜集整理資料，由于原始單據(jù)部分內(nèi)容涉及相關(guān)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)，屬于內(nèi)部機(jī)密，項(xiàng)目組成員制作時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)處理，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中原始憑證的填制要求制作。此素材庫(kù)由原始憑證樣本庫(kù)、記賬憑證樣本庫(kù)、賬簿樣本庫(kù)和報(bào)表樣本庫(kù)4個(gè)子樣本庫(kù)組成，共形成87張標(biāo)本。此素材庫(kù)可應(yīng)用于衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)本科財(cái)會(huì)課程理論授課，比如講到會(huì)計(jì)學(xué)中記賬憑證內(nèi)容，就可以將素材庫(kù)中的各類(lèi)記賬憑證展示給學(xué)生，并具體講解如何填制；再如講到會(huì)計(jì)報(bào)表，就可以將素材庫(kù)中的資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表等提供給學(xué)生，并講解如何填列，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)就對(duì)會(huì)計(jì)工作有了直觀的認(rèn)識(shí)。

　　2、實(shí)踐成果及效果評(píng)價(jià)

　　2、1實(shí)踐成果

　　首都醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展，從初步嘗試到完善，是漸進(jìn)的過(guò)程。自20xx—20xx年，共經(jīng)過(guò)6輪，參加人數(shù)總計(jì)176人。教材使用上，由最初使用市面已有教材，到使用項(xiàng)目組編制的專(zhuān)門(mén)針對(duì)衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)的教材；實(shí)驗(yàn)內(nèi)容上，由最初僅模擬會(huì)計(jì)核算工作到模擬醫(yī)院財(cái)會(huì)全部工作。

　　2、2效果評(píng)價(jià)

　　（1）激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其學(xué)習(xí)主動(dòng)性，受到學(xué)生的.普遍歡迎。在模擬實(shí)驗(yàn)開(kāi)展之前，當(dāng)問(wèn)及“你對(duì)財(cái)會(huì)類(lèi)課程的印象”時(shí)，學(xué)生回答頻率最多的詞語(yǔ)是“枯燥”“不好理解”“太難“”不感興趣”等。模擬實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展激發(fā)了學(xué)生興趣，對(duì)財(cái)會(huì)類(lèi)課程感興趣的學(xué)生比例提高至77。84%（見(jiàn)表3）。在后續(xù)其他財(cái)會(huì)類(lèi)課程（如投資學(xué)）學(xué)習(xí)中，學(xué)生求知欲旺盛，學(xué)習(xí)興趣濃厚。開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)后，本科生畢業(yè)論文中醫(yī)院財(cái)會(huì)相關(guān)選題數(shù)目明顯增多，且每年都有1~2篇論文被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　（2）模擬實(shí)驗(yàn)加深了學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的理解，學(xué)生了解了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算流程，培養(yǎng)了謹(jǐn)慎、細(xì)致、認(rèn)真的學(xué)習(xí)、工作態(tài)度。調(diào)查顯示，20xx—20xx年，認(rèn)為模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)提高自身能力有明顯效果的學(xué)生均超過(guò)80%，平均比例超過(guò)86%（見(jiàn)表4）。在后續(xù)財(cái)會(huì)類(lèi)課程教學(xué)中，開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)的班級(jí)不管是課堂發(fā)言、課后作業(yè)還是期末成績(jī)，都明顯高于未開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)的班級(jí)；開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)后，每年畢業(yè)生中都有學(xué)生通過(guò)面試進(jìn)入公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)從事財(cái)務(wù)工作。

　　（3）項(xiàng)目組編制的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事例集成為我校衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)課程理論授課課堂例題、課后習(xí)題的重要來(lái)源；財(cái)會(huì)課程教學(xué)素材庫(kù)成為理論授課中課堂示例素材的來(lái)源，增強(qiáng)了理論教學(xué)的生動(dòng)性，增加了抽象理論知識(shí)的可理解性，提高了教學(xué)效果。自這兩項(xiàng)成果在理論授課中使用以來(lái)，學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)課程教學(xué)評(píng)價(jià)一直高于90分，明顯高于其他課程。

　　3、改革特色

　　（1）率先在衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)以模擬實(shí)驗(yàn)方式開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，并形成完善的衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，有效解決授課過(guò)程中理論與實(shí)踐脫節(jié)問(wèn)題，可以為該專(zhuān)業(yè)其他課程甚至其他院校開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供借鑒。

　　（2）編寫(xiě)了專(zhuān)門(mén)針對(duì)衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)類(lèi)課程的模擬實(shí)驗(yàn)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的全面模擬。

　　（3）考核方法上創(chuàng)造性地引入人力資源管理中“360度考評(píng)法”理念，形成雙層級(jí)考核模式。針對(duì)會(huì)計(jì)核算模擬部分和審計(jì)模擬部分，采取混崗實(shí)驗(yàn)組織方式。

　　（4）執(zhí)行“講解—實(shí)驗(yàn)—考核—反饋—講解”的閉環(huán)教學(xué)過(guò)程，提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，指導(dǎo)教師要及時(shí)將每個(gè)學(xué)生的考核結(jié)果反饋給本人，并對(duì)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做后續(xù)指導(dǎo)，以保證實(shí)驗(yàn)效果。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)類(lèi)課程模擬實(shí)驗(yàn)也是如此，改革遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。目前開(kāi)展的主要是手工模擬實(shí)踐，在企業(yè)、醫(yī)院都已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的今天，模擬實(shí)驗(yàn)可以也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)電算化實(shí)踐形式，這也是項(xiàng)目組當(dāng)前正著手準(zhǔn)備的工作。但即使引進(jìn)了電算化實(shí)踐，也不能摒棄手工模擬實(shí)踐，畢竟只有學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐才能真正理解醫(yī)院財(cái)會(huì)工作。所以，衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)類(lèi)課程模擬實(shí)驗(yàn)在未來(lái)應(yīng)當(dāng)采用“手工模擬為主、電算化模擬為輔”的形式。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　《 高等院校財(cái)務(wù)管理改革措施》

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

　　一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌�管理工作的開(kāi)展提供支持。但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

　　2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來(lái)，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責(zé)任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。

　　3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的.基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，既沒(méi)有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專(zhuān)項(xiàng)資金支持，也沒(méi)有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

　　專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。除了定期開(kāi)展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問(wèn)題，這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院校現(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]解文.高校財(cái)務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.

財(cái)務(wù)管理論文13

　　【摘要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來(lái)越被國(guó)家和社會(huì)所重視，農(nóng)場(chǎng)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)，我國(guó)農(nóng)場(chǎng)體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對(duì)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展起著很重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場(chǎng) 財(cái)務(wù)管理 措施建議

　　農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為我國(guó)糧食的主要生產(chǎn)方式，對(duì)于保障國(guó)家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)體制的改革，農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理體制也在不斷地變革，尤其是對(duì)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國(guó)的農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問(wèn)題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際情況去不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　1、我國(guó)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動(dòng)和管理價(jià)值的重要體現(xiàn)。在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中，它是農(nóng)場(chǎng)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場(chǎng)持續(xù)良性經(jīng)營(yíng)的前提。一個(gè)農(nóng)場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，必然要采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范

　　隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)單位中的地位越來(lái)越重要。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)受到市場(chǎng)化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)一步說(shuō)，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者不能從會(huì)計(jì)核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。

　　1.2 缺乏完善的投資管理機(jī)制

　　國(guó)有農(nóng)場(chǎng)資金短缺是普遍面臨的問(wèn)題。負(fù)債率高，流動(dòng)資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機(jī)制不完善的后果。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)本國(guó)農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場(chǎng)僵化的完成上級(jí)賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財(cái)務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營(yíng)決策的必要前提，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)此有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)。

　　1.3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子影響經(jīng)營(yíng)的靈活性

　　目前我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)實(shí)行的是以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為軸心的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。這必然限制了財(cái)務(wù)管理的有效性。在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的，一般叫做“計(jì)劃財(cái)務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說(shuō)明它是一個(gè)附屬性單位，服務(wù)于上級(jí)的“計(jì)劃”，實(shí)際上僅僅是實(shí)行的會(huì)計(jì)核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財(cái)務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒(méi)有理財(cái)觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項(xiàng)不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

　　1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高

　　由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會(huì)計(jì)人員也缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的.采集和整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這是造成國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平低下的重要原因。

　　2、加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的手段和方法

　　2.1加深認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動(dòng)力

　　國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺(jué)得可有可無(wú)的一項(xiàng)事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員更要更新觀念，剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開(kāi)展，都要在這個(gè)體系中進(jìn)行。上級(jí)部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)管，督促農(nóng)場(chǎng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實(shí)實(shí)在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

　　2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)

　　財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實(shí)可行的措施提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。可以經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，他們的工作經(jīng)驗(yàn)一定能給我們有益的參考。還要加強(qiáng)職業(yè)操守和道德教育，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時(shí)，必須實(shí)行持證上崗制度，決不允許非專(zhuān)業(yè)人員從事會(huì)計(jì)工作。推行多種方式的勞動(dòng)評(píng)價(jià)和考核方式，以激勵(lì)為主，鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)有突出貢獻(xiàn)的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動(dòng)責(zé)任制，即每個(gè)人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題，自己承擔(dān)。

　　2.3加強(qiáng)資金的審核與調(diào)度

　　每一個(gè)年度、季度都要做好財(cái)政預(yù)算，規(guī)定好在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財(cái)政預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對(duì)突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門(mén)的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好進(jìn)行投資的的情況。農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，近些年來(lái)有些農(nóng)場(chǎng)卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤(rùn)卻因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，造成了巨大的損失。農(nóng)場(chǎng)的每一項(xiàng)資金都要在財(cái)政預(yù)算體系下花費(fèi)，避免盲目投資，也避免經(jīng)營(yíng)范圍的盲目擴(kuò)張。加強(qiáng)成本管理，節(jié)約每一項(xiàng)資金，減少不必要的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.4促進(jìn)發(fā)展機(jī)制和規(guī)章制度的創(chuàng)建

　　國(guó)有農(nóng)場(chǎng)要向其他的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)，采用更加靈活的經(jīng)營(yíng)方式，多樣化的銷(xiāo)售手段，力爭(zhēng)建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要出臺(tái)完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。

　　3、如何將農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理與信息化社會(huì)結(jié)合起來(lái)

　　信息社會(huì)的一大優(yōu)勢(shì)是為我們的財(cái)務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計(jì)算機(jī)和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡(jiǎn)單的作出預(yù)測(cè)，從而成為決策者的初步參考。在財(cái)務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財(cái)務(wù)管理與信息社會(huì)結(jié)合起來(lái)，我們要注意做到以下幾點(diǎn)：

　　首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布�設(shè)備。不僅包括電子計(jì)算機(jī)，還有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無(wú)紙化辦公創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過(guò)無(wú)紙化辦公來(lái)代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過(guò)先進(jìn)的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會(huì)的重要特征。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場(chǎng)的微妙變化，及時(shí)的采取各種措施。例如物資的采購(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會(huì)給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國(guó)低價(jià)農(nóng)作物傾銷(xiāo)的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財(cái)務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)可以派專(zhuān)人考察學(xué)習(xí)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　以上均是作者個(gè)人的看法。其實(shí)，加強(qiáng)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實(shí)際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個(gè)人對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的了解，財(cái)務(wù)管理確實(shí)已經(jīng)到了混亂甚至危險(xiǎn)的地步。雖然我國(guó)近幾年來(lái)對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了符合市場(chǎng)要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場(chǎng)的活力，但在根源上，還能看見(jiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，經(jīng)營(yíng)方式仍然不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這也恰恰說(shuō)明了為什么加入WTO以來(lái)外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在我國(guó)大行其道。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]于娟.淺談國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，20xx

　　[2]王姝麗.國(guó)有農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理探析[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，20xx

　　[3]蘇強(qiáng).淺析國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，20xx

財(cái)務(wù)管理論文14

　　[摘要]高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)

　　一、引言

　　大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(20xx)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(20xx)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

　　二、提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的教學(xué)方法

　　(一)案例教學(xué)

　　《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取ST公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。

　　(二)實(shí)踐教學(xué)

　　財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用Excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用Excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。

　　2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作PPT的.形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)。互動(dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。

　　三、提升財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力

　　提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)校可以組織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。

　　四、總結(jié)

　　提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生影響，企業(yè)要結(jié)合自身情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)信息及內(nèi)容的影響

　　(1)讓財(cái)務(wù)信息更加可信

　　通過(guò)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可以讓財(cái)務(wù)信息更加可信。這主要是因?yàn)樵谛碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則中，明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息最重要的本質(zhì)特點(diǎn)在于可靠，所有的會(huì)計(jì)確認(rèn)、報(bào)告和計(jì)量都必須以實(shí)際發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)和交易為依據(jù)。若會(huì)計(jì)確認(rèn)所依據(jù)的信息不真實(shí)，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求不符， 因此，新準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)信息必須能夠真實(shí)的滿(mǎn)足會(huì)計(jì)確認(rèn)要求的會(huì)計(jì)信息要素，從而使得會(huì)計(jì)信息內(nèi)容更加完整，信息依據(jù)更加可靠。

　　(2)讓財(cái)務(wù)信息公平性和透明度得到保證

　　財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上屬于對(duì)利益各個(gè)相關(guān)方的一種正式和非正式的制度體現(xiàn)， 而企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目的在于通過(guò)制度安排確保利益各相關(guān)方對(duì)應(yīng)的權(quán)益、責(zé)任能夠達(dá)到相互的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使得各方的利益均實(shí)現(xiàn)最大化。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神下， 財(cái)務(wù)管理工作的中心是對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力及利益配置的合理分配， 因此在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行合理的配置， 使得財(cái)務(wù)管理和控制手段能夠滲透到各個(gè)行業(yè)， 避免因各式各樣的道德因素而導(dǎo)致的相關(guān)方利益受損，讓財(cái)務(wù)信息的公平性和透明度得到保證。

　　(3)讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到創(chuàng)新

　　為了滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的相關(guān)要求， 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等方面進(jìn)行了諸多的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：一，重視企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重要地位予以了明確，并且限制了企業(yè)的短期行為;二，以提升社會(huì)資源的整體配置效率為最高目標(biāo)， 要求在制定財(cái)務(wù)報(bào)告的目的同時(shí)，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息所發(fā)揮的決策性作用;三，更加關(guān)注企業(yè)技術(shù)改造及自主創(chuàng)新能力的提升， 在選擇會(huì)計(jì)政策的過(guò)程中打破了傳統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用的核算方法， 使得研發(fā)費(fèi)用逐步實(shí)現(xiàn)了資本化;四，更加重視向所有的投資者提供所有的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信號(hào)，且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更加良好，時(shí)效性更加明顯;五，成本補(bǔ)償制度得到進(jìn)一步完善，并結(jié)合國(guó)際化和市場(chǎng)化的相關(guān)要求對(duì)成本核算的方法和思路進(jìn)行了完善;六，會(huì)計(jì)信息的透明度得到進(jìn)一步提升， 使得社會(huì)公眾和投資者的利益得到全面保護(hù)，并借鑒了國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，使得大部分的會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)能夠與國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則逐步接軌、盡量保持一致。

　　2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)物的影響

　　(一)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性產(chǎn)生的影響

　　(1)公允價(jià)值可成為利潤(rùn)調(diào)節(jié)的重要工具

　　在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后， 公允價(jià)值可以成為利潤(rùn)調(diào)節(jié)和控制的重要工具。例如，在實(shí)施非貨幣交易的過(guò)程中，傳統(tǒng)的非貨幣交易所產(chǎn)生的收益通常直接計(jì)入資本公積金中， 而在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，則可以將之計(jì)入到當(dāng)期收益中，從而進(jìn)入到企業(yè)的'利潤(rùn)表中，使得企業(yè)的實(shí)際收益更加合理。

　　(2)公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生了影響

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量是基于歷史成本而建立起來(lái)的， 而且主要是對(duì)已經(jīng)完成的交易或者產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量， 導(dǎo)致諸多的會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到及時(shí)的體現(xiàn)。但是， 在引入公允價(jià)值之后，對(duì)于企業(yè)即將發(fā)生的價(jià)值也將其納入到會(huì)計(jì)信息當(dāng)中，且歷史成本原則將繼續(xù)使用，形成兩者共存的雙計(jì)量局面。

　　(3)公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)概念產(chǎn)生了影響

　　當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)“資產(chǎn)”、“負(fù)債”等概念的定義主要是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易及事項(xiàng)結(jié)果而進(jìn)行定義的。而應(yīng)用公允價(jià)值之后， 將會(huì)使得沒(méi)有發(fā)生的交易或者相關(guān)事項(xiàng)也進(jìn)入到企業(yè)的資產(chǎn)中，這對(duì)傳統(tǒng)的“資產(chǎn)”和“負(fù)債”概念產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的影響，因此在會(huì)計(jì)處理過(guò)程中必須將相關(guān)的概念予以更新。

　　(二)對(duì)企業(yè)存貨管理辦法產(chǎn)生的影響

　　在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下， 企業(yè)所采取的存貨管理辦法一般是采用后進(jìn)先出的方式， 通過(guò)這種方式計(jì)算獲得的利潤(rùn)價(jià)值與實(shí)際情況也相對(duì)較為接近， 是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要方式， 能夠協(xié)助企業(yè)管理人員及利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)以及解釋。在這個(gè)過(guò)程中，值得關(guān)注的是這種方式存在一定的弊端， 即在期末實(shí)施成本結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，一般會(huì)將后進(jìn)存貨的成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致初期存貨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不能得到完全體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)存在弄虛作假、虛報(bào)利潤(rùn)的現(xiàn)象， 而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)原有的存貨管理辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，限制了企業(yè)弄虛作假、虛報(bào)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

　　(三)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值計(jì)提產(chǎn)生的影響

　　在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理過(guò)程中，通常存在著“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后可以得到?jīng)_回”的現(xiàn)象，這也是企業(yè)之間彼此心照不宣的潛規(guī)則。而在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，企業(yè)實(shí)施計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后，就不能進(jìn)行轉(zhuǎn)回操作，而必須在所有的相關(guān)資產(chǎn)得到處理之后才能夠進(jìn)入下一步的會(huì)計(jì)處理中， 從而避免了企業(yè)自我調(diào)控利潤(rùn)的問(wèn)題。

　　3 加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的措施

　　(1)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后出現(xiàn)的利潤(rùn)波動(dòng)

　　通過(guò)縱向?qū)Ρ确治霁@得企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)的原因， 從而能夠判斷財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目異常變動(dòng)是否是因?yàn)槭褂眯聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則而造成的。例如，一個(gè)財(cái)務(wù)狀況惡化的企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)明顯增加是否因?yàn)橛捎趥鶆?wù)豁免而獲得的大額營(yíng)業(yè)外收入而導(dǎo)致的; 高科技企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)大幅度下降可能是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)管理過(guò)程中將后進(jìn)先出法改為了先進(jìn)先出法; 大量負(fù)債的企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)提升則可能是借款費(fèi)用資本化范圍擴(kuò)大而造成的。同時(shí)，還應(yīng)該注重橫向的對(duì)比，例如對(duì)于采取不同合并方式重組的企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行對(duì)比，并分析其導(dǎo)致的結(jié)果。這樣，通過(guò)因地制宜的方式分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)比率發(fā)生改變的原因，分析影響財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)因素， 才能為企業(yè)的相關(guān)決策提供更加合理的財(cái)務(wù)信息。

　　(2)做好企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支管理工作

　　在實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不論是財(cái)務(wù)分析方法還是財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)， 都必須依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 這也在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須嚴(yán)格的遵循新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 并采取有效的措施不斷強(qiáng)化企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支管理， 從根本上將收支管理工作作為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重心。

　　(3)完善財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系及管理制度的逐步完善，國(guó)家、企業(yè)等對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求， 這不但是要求財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理能力的提升， 同時(shí)還要求他們具有較高的綜合素養(yǎng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的與時(shí)俱進(jìn)。所以企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展和員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)， 采取對(duì)應(yīng)的措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有系統(tǒng)的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，這不但能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的法紀(jì)意識(shí)， 還能夠提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體辦事效率， 最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。

　　(4)加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理與控制

　　要執(zhí)行好新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理與控制工作，構(gòu)建高效、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理制度體系。具體內(nèi)容包括：一，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平，將企業(yè)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，并逐一分解、落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)的管理工作中。二，要重視資金應(yīng)用效率，使得資金的利用率達(dá)到最高， 通過(guò)資金來(lái)源與資金使用相配合的方式讓資金的利用效率達(dá)到最高;三，構(gòu)建并形成完善的企業(yè)物資管理控制制度，規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)、使用以及銷(xiāo)售管理制度，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理與記錄相分離的情況;四，重視對(duì)現(xiàn)存貨物及應(yīng)收賬款的管理工作，并輔助以現(xiàn)存貨物管理的方式，這是解決企業(yè)流動(dòng)資金缺乏的主要方式， 同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)存貨物管理工作，還能有效的避免資金呆滯問(wèn)題。

【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理的論文05-15

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文12-27

財(cái)務(wù)管理碩士論文05-16

財(cái)務(wù)管理論文05-24

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文06-19

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文07-30

（精華）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16

(精品)財(cái)務(wù)管理論文06-07

（實(shí)用）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16

[熱門(mén)]財(cái)務(wù)管理論文06-07