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新會計制度下財務(wù)管理模式分析與應(yīng)對
眾所周知，在心會計制度下，各行各業(yè)都受到影響。下面小編整理了新會計制度下財務(wù)管理模式分析與應(yīng)對，希望對你們有用!
新會計制度下財務(wù)管理模式分析
摘要：隨著《事業(yè)單位會計制度》的修訂和更新，如何使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作更加適應(yīng)國家的新政策，引發(fā)了很多專業(yè)人士的思考。
文章首先對新的會計制度和財務(wù)管理模式進(jìn)行了概述，分析了目前存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理模式;問題;對策
一、新會計制度概述
任何商業(yè)活動都需要一定的經(jīng)濟(jì)制度保障和約束，會計制度是對商業(yè)活動中商業(yè)往來和財務(wù)交易進(jìn)行分類記錄總結(jié)和上報的制度。
會計制度在工作中要依據(jù)國家的會計工作規(guī)范，國家統(tǒng)一的會計制度是國務(wù)院財務(wù)部門制定的，主要規(guī)范了會計核算和會計財務(wù)管理等工作的規(guī)范和制度。
會計制度包含的范圍很廣，在方方面面的經(jīng)濟(jì)活動中都有著很強的適用性，對于我國不同的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展都起到了很大的促進(jìn)作用。
我國財務(wù)部在2012年12月9日新修訂了《事業(yè)單位會計制度》，在XX年已經(jīng)全面實施。
在新的會計制度順勢而生背景下，政策和措施都更加的完善，不僅對很多組織機構(gòu)的財務(wù)核算提供了要求和依據(jù)，也對事業(yè)單位的運營狀況和資產(chǎn)等信息做出了明確的規(guī)定，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供了方向和依據(jù)。
但傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)使用了很多年，當(dāng)新會計制度來臨的時候，事業(yè)單位還需要一定的適應(yīng)過程，新會計制度中的一些硬性要求，也給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。
比如提高了預(yù)算的重要性，將各項經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)行為都要納入預(yù)算。
所以，事業(yè)單位要牢牢掌握新會計制度的優(yōu)勢，規(guī)避其負(fù)面影響，為今后的經(jīng)濟(jì)活動提供優(yōu)勢和有利發(fā)展。
二、財務(wù)管理模式的分類
在新會計制度下，財務(wù)管理模式也有了新的劃分，我國政府經(jīng)過對財務(wù)管理模式的調(diào)整之后先可以主要劃分為兩大類型。
1.集權(quán)模式。
集權(quán)模式是一種主要的財務(wù)管理形式在集權(quán)模式中，單位的財務(wù)機關(guān)部門有很大的財務(wù)管理和決策的權(quán)利。
與之相比其它的子部門在財務(wù)管理方面的權(quán)利和職責(zé)就小了很多。
在財務(wù)管理模式上機關(guān)財務(wù)部門采用的是直接管理的方式兒，子部門的組織和財務(wù)管理方式主要是間接性的，使子部門在經(jīng)濟(jì)活動上對于機關(guān)部門的依賴性很強。
但是這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式也有著自己獨有的優(yōu)點，比如可以使整個單位的財務(wù)管理政策和措施按照自上而下的方式落實和運行，降低了單位財務(wù)管理的成本。
另一方面，對于單位內(nèi)部，財務(wù)管理資源的優(yōu)化配置，提高單位財務(wù)管理的效率，有很好的促進(jìn)作用。
單位的機關(guān)部門在對財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，也可以最大地發(fā)揮財務(wù)管理專家的作用，對于單位的財務(wù)的穩(wěn)定性和安全性有了很強的保證。
2.分權(quán)模式。
分權(quán)模式與集權(quán)模式相對應(yīng)，是將財務(wù)管理的權(quán)限分散到各個部門，各部門兒有著自己對財務(wù)進(jìn)行資源配置的很大的權(quán)力。
下屬的各個部門在財務(wù)資源的分配方面都可以自主決定，同時還可以根據(jù)外部市場環(huán)境和單位生存環(huán)境的狀況及時地調(diào)整本部門的經(jīng)濟(jì)策略。
這種方式對于各個部門的財務(wù)創(chuàng)造自己資金的積極性來說有很大的激勵作用。
三、新會計制度下我國事業(yè)單位財務(wù)管理模式的存在問題
1.預(yù)算不夠合理。
很多事業(yè)單位的預(yù)算不夠合理，主要是由于單位對于預(yù)算管理的意識不夠強，在預(yù)算這項工作中不夠仔細(xì)，沒有專門的負(fù)責(zé)預(yù)算的部門和人員，即使有也不能起到實質(zhì)性的作用，沒有將預(yù)算的編制和單位的發(fā)展結(jié)合起來。
對于預(yù)算的管理也不夠科學(xué)。
在傳統(tǒng)的預(yù)算方法上，只重視基數(shù)的增長，這種已經(jīng)不能適合新時期我國事業(yè)單位的發(fā)展需要，甚至可能對于國家資源造成浪費。
比如有一些事業(yè)單位主要的類型為研究型，他們在資金上的花費主要集中在某一個時段。
資金的突然流動，預(yù)算并沒有很好發(fā)揮監(jiān)督職能。
所以目前很大部分的事業(yè)單位在預(yù)算的管理上還很薄弱，對于預(yù)算的執(zhí)行上，形同虛設(shè)。
很多單位在進(jìn)行實際的資金流轉(zhuǎn)中，臨時增加預(yù)算，導(dǎo)致資金分配隨意，不能夠合理使用，不能夠真正的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
2.資產(chǎn)配置預(yù)算不全面。
很多事業(yè)單位在財務(wù)管理方面忽略了全面性的原則，對于資產(chǎn)的配置源頭存在很多沒有解決的問題。
一些事業(yè)單位沒有建立起完備的資產(chǎn)管理體系，在管理水平上也比較隨意，比如在會計核算中，忽略了固定資產(chǎn)部分，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的信息不夠詳實，某些資產(chǎn)出現(xiàn)了重復(fù)購買的現(xiàn)象。
在新會計制度中，要求事業(yè)單位必須按照財務(wù)制度來規(guī)定是否計提折舊。
對于需提和攤銷的方法都有了詳細(xì)的說明。
但是很多事業(yè)單位在財務(wù)管理這一項目中，并沒有設(shè)置累計折舊這一項，仍然根據(jù)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)和其他應(yīng)收款等科目進(jìn)行財務(wù)處理，這是非常不準(zhǔn)確的，也是財務(wù)管理中的疏漏。
3.財務(wù)管理決策風(fēng)險大。
財務(wù)管理的決策風(fēng)險大，主要是由于財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險僅僅存在在資金支付上，并沒有意識到經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都有著不可分割的關(guān)系。
還有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有具備專業(yè)的財務(wù)知識，在財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)上不能虛心地聽取專業(yè)人士的意見，獨斷專行，在重大的決策上財務(wù)決策上僅僅憑借以往的財務(wù)經(jīng)驗，在風(fēng)險管理上并沒有清楚的認(rèn)識。
比如很多單位并沒有科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，即使存在這樣的部門也不能將措施落實，形同虛設(shè)。
還有很多事業(yè)單位的財務(wù)審計部門依附于財務(wù)部門，導(dǎo)致“運動員”和“裁判員”職責(zé)不分，財務(wù)風(fēng)險管理體系有名無實。
很多管理手段和管理方法已經(jīng)非常滯后，導(dǎo)致財務(wù)管理會計信息與真實的財務(wù)情況不能吻合，不能保證財務(wù)管理信息的有效性和科學(xué)性，不能為財務(wù)決策提供準(zhǔn)確的參考。
4.財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低。
在財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)方面。
很多單位的財務(wù)工作者并沒有對財務(wù)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
導(dǎo)致對于日常的會計信息和會計工作不能及時地完成，在對于新會計準(zhǔn)則的宣傳和學(xué)習(xí)過程中有所欠缺知識不能夠及時更新，對于很多財務(wù)問題、道德問題和法律問題都沒有清楚的認(rèn)識。
目前我國很多事業(yè)單位對于財務(wù)問題沒有明確的立法和規(guī)范，導(dǎo)致工作中存在不能嚴(yán)格按照條例執(zhí)行的問題，沒有有效的監(jiān)督和相應(yīng)的獎懲原則。
四、新會計制度下完善我國事業(yè)單位財務(wù)管理模式的對策
1.大力提高預(yù)算管理水平。
預(yù)算在財務(wù)管理工作中占據(jù)著重要的地位。
也是我國事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理的重要一步。
在整個財務(wù)管理工作的過程中，預(yù)算成為貫穿整個工作的主線，是各項活動的前提和依據(jù)。
我國的事業(yè)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于會計制度的新條例和新辦法，對于預(yù)算法和新《會計制度》要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
對于預(yù)算編制執(zhí)行和監(jiān)督，要加大力度真正地在財務(wù)管理活動中確立預(yù)算的地位，在預(yù)算編制上提高科學(xué)性和完善性。
對于傳統(tǒng)的輕視預(yù)算的舊觀念要堅決地摒棄，科學(xué)地運用零基預(yù)算法，提高資產(chǎn)使用效率，達(dá)到資產(chǎn)使用的優(yōu)化配置，強化預(yù)算的落實和監(jiān)督流程。
要建立完善的單位的內(nèi)部激勵機制和約束機制，對于預(yù)算的執(zhí)行要加強規(guī)定和監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。
對于實際財務(wù)運轉(zhuǎn)中與預(yù)算不符合的現(xiàn)象，要提出嚴(yán)格的文字說明，了解資金使用的來龍去脈，對于全面的預(yù)算管理要把事情的預(yù)算，財務(wù)工作中的控制和財務(wù)最后的核算，整合一體將預(yù)算引入財務(wù)工作的全面過程中降低財務(wù)風(fēng)險。
建立健全有效的財務(wù)管理監(jiān)控體系，對于預(yù)算進(jìn)行定期的和不定期的審核和審計工作，對于財務(wù)活動進(jìn)行全面監(jiān)督，在日常的財務(wù)管理中要有嚴(yán)格的規(guī)范和制度，保障財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的控制和監(jiān)督。
2.多管齊下完善資產(chǎn)管理制度。
資產(chǎn)作為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，在開展各種經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動中有著重要的地位，如何使資產(chǎn)的管理和運用健康和合理，促進(jìn)單位自身的發(fā)展，需要對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提高資產(chǎn)的使用效率是事業(yè)單位必須關(guān)注和研究的問題。
提高事業(yè)單位對資產(chǎn)信息和資產(chǎn)系統(tǒng)的管理水平勢在必行，對于資產(chǎn)管理要完善相應(yīng)的責(zé)任制度，定期對于單位的資產(chǎn)進(jìn)行盤點和累計，對于需要有更改的資產(chǎn)要及時提交書面說明，明確的標(biāo)示和方便查閱。
對于存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)預(yù)算之間要建立起有效的聯(lián)系和靈活的調(diào)控機制，通過現(xiàn)有的存量資產(chǎn)來分析增量資產(chǎn)的情況，預(yù)測即將需要購置的資產(chǎn)，為資產(chǎn)的預(yù)算打好基礎(chǔ)。
3.完善財務(wù)風(fēng)險管理體系。
對于財務(wù)風(fēng)險的管理和控制是體現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理能力的重要因素和指標(biāo)，在財務(wù)管理工作中，任何細(xì)小的誤差都可能導(dǎo)致很大的財務(wù)風(fēng)險，所以財務(wù)事業(yè)單位要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高對風(fēng)險的抵御能力。
建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對于財務(wù)現(xiàn)狀要有充分的了解，并制定出相應(yīng)的預(yù)警機制和緊急措施。
在制定措施的過程中可以參考國際上比較先進(jìn)的手法和手段，明確風(fēng)險控制的目標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時，以最快的速度和損失最小的方法化解風(fēng)險于萌芽之中。
在事業(yè)單位中，當(dāng)有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時要保證本單位的正常運營，在正常運營的前提下來處理財務(wù)風(fēng)險，以免是財務(wù)狀況陷于困境。
目前國際上流行建立財務(wù)風(fēng)險基金，就是類似于保險的一種基金，當(dāng)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，可以得到一定的補償。
4.提高財務(wù)管理工作人員水平。
管理是一個自上而下的過程，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視財務(wù)管理工作。
要加強對于本單位財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和管理，促進(jìn)他們知識的更新。
當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟(jì)日新月異，這也就需要財務(wù)管理人員，緊跟時代的脈搏和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于最新的財務(wù)管理辦法，要能夠熟練地運用并與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，
可以通過各種培訓(xùn)單位的定期交流來使單位財務(wù)人員的財務(wù)知識得到定期的更新和溝通，使他們掌握最新的核算和預(yù)算知識，提高職業(yè)水平和道德水平，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，促進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)管理水平不斷提升。
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新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對
【摘要】在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財務(wù)會計制度改革的核心和關(guān)鍵。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實際情況合理制定財務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理;影響
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財務(wù)管理中的問題比較顯著。
對此，醫(yī)院要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，針對財務(wù)管理中存在的問題采取調(diào)整對策，實現(xiàn)有效管理，推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理特點分析
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。
在舊的財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時間申請固定資產(chǎn)報廢，但是固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的損耗并未計算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實際不相符的問題。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財政預(yù)算當(dāng)中，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。
除此之外，醫(yī)院財務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財政資金與非財政資金分開統(tǒng)計。
藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財務(wù)會計制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無法真實地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財務(wù)混亂的問題。
在舊財務(wù)會計制度下，醫(yī)院的會計報表只能粗略的計算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。
在新財務(wù)會計制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
新財務(wù)會計制度的實行為醫(yī)院財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點。
新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響也是多方面的：
(一)新財務(wù)會計制度對醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。
在新財務(wù)會計制度下更加注重對于醫(yī)院財務(wù)核算的管理，加強對于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
新財務(wù)會計制度加強了對以下環(huán)節(jié)的控制：對成本核算對象的管理、對分?jǐn)偭鞒痰墓芾怼Τ杀竞怂惴秶墓芾恚�有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，
加強對于以上幾個環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。
新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理工作必須堅持核定收支、定項補助、超支不補和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計的原則才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。
(二)新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)核算的影響分析。
在新財務(wù)會計制度下，要想實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。
在舊財務(wù)會計制度下，醫(yī)院通常會采用收付實現(xiàn)制進(jìn)行財務(wù)核算，但是收付實現(xiàn)制在實行的過程中還存在很多問題，無法真實地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運營風(fēng)險，不利于年度核算的開展。
新財務(wù)會計制度的實行為醫(yī)院財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點。
除此之外，醫(yī)院必須增強內(nèi)部員工成本核算意識和財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理職責(zé)，把財務(wù)管理的責(zé)任落實到每一個人身上，降低醫(yī)院的運用成本，提高醫(yī)院的社會競爭力和社會地位。
(三)新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)分析的影響。
新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運營效率、財務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況，分析出醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)與實際財務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。
三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對策略
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識到開展財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理意識，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財務(wù)管理人員開展財務(wù)管理工作，并定期派遣財務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財務(wù)管理人員的知識儲備和工作經(jīng)驗，提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
除此之外，隨著社會的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理中，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。
總之，醫(yī)院財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識到加強財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理意識，結(jié)合醫(yī)院的特點和實際情況合理制定財務(wù)管理方案，明確財務(wù)管理目標(biāo)和方向，
有計劃地開展財務(wù)管理工作，并對財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運用成本和風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位，進(jìn)而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
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