醫院加強管理會計建設研究論文

　　摘要：隨著經濟的發展和時代的進步，我國改革不斷深化，醫療改革也在如火如荼的進行，醫療改革一方面是改革國家的醫療制度，另一方面也是對醫院管理的改革，以提高醫院管理效率，適應新的時代發展目標。本文針對醫院管理會計的建設進行分析探討，旨在促進我國醫院改革的不斷完善，提高醫院財務管理效率，從而實現改革政策落實。

　　關鍵詞：醫院；管理會計建設；問題；對策

　　伴隨著時代的發展，管理會計逐漸被應用到企事業單位的財務管理當中去，管理會計的建設有利于醫院財務管理的發展和提高，同時，對于促進我國財務理論研究和規避財務風險方面具有重要意義。本文將從管理會計與財務會計的區別、管理會計建設過程中的問題進行分析，并給出相關合理化建議，促進我國醫院財務管理水平的提升，保證我國醫院改革政策有效落實。

　　一、醫院的管理會計與財務會計的區別

　　管理會計作為一項新事物，逐漸被應用到醫院財務管理當中，對于醫院財務預測、風險規避等方面都起到了積極的作用。

　　(一)報告使用者不同

　　傳統財務會計的報告對象不僅針對醫院內部，還包括外部信息的使用者，包括銀行、上級主管部門等，而管理會計的報告對象僅針對醫院內部，目的在于為醫院管理者提供準確財務數據，為管理者做決策提供可靠依據，這也是與傳統財務會計最本質的區別。

　　(二)標準和報告流程不同

　　傳統財務會計工作需要嚴格按照行業標準和流程進行財務核算，各經濟主體之間具有統一標準，即使不同醫院的財務報告，也是按照統一的規范和流程制定。而管理會計由于本質上只針對醫院內部，因此，其報告形式與規范完全取決于管理者的要求和習慣，不受行業規則要求，更加注重實用性，不同醫院之間的管理會計報告區別較大。

　　(三)核算時間節點不同

　　財務會計關注的時間點通常是過去的一個周期內的財務狀況，對過去的數據進行分析，而管理會計是關注整個經濟活動本身，任何環節都可以穿插其中，不僅對前一個周期的數據進行分析，也可以對未來形勢做出預判，這為管理者決斷提供了有效的依據，同時，對于數據的統計也更加繁瑣。

　　(四)報告時間不同

　　傳統財務會計遞交財務報告有嚴格的時間節點，月報、年報等都有一個固定的周期，通過數據分析反映醫院財務狀況和過去的發展形勢，而管理會計的報告沒有時間限制，可以隨時形成報告向管理者遞交，根據實際情況進行合理調整，以達到最大工作效率。

　　二、醫院加強管理會計建設的重要意義

　　(一)方向指引

　　管理者最根本的性質是具有預測性，管理者可以根據管理會計提供數據為未來的發展制定長期的戰略。財務對于醫院的發展至關重要，管理者對財務狀況的了解和數據分析有利于醫院管理者對未來醫院的發展方向做出合理規劃，以保證醫院發展的穩定和諧，管理會計為管理者提供數據十分重要，有利于讓醫院管理者充分了解自身財務狀況，為未來的發展做好規劃，提高醫院財務管理水平，從而實現醫療綜合實力的不斷增強，在市場競爭中提高核心競爭力。

　　(二)規避財務風險

　　財務管理對于任何一個經濟主體來講都是極其重要的，完整的資金鏈條能夠保證經濟主體的發展活力，為未來的發展奠定堅實的基礎。管理會計由于本身具有預測性，通過對階段數據的分析能夠有效預測未來市場發展情況，避免了財務風險。尤其是對醫院這樣的單位，財務風險對醫院來講是足以致命的，因此，在醫院的財務管理中，管理會計的建設是尤為重要的，醫院管理者要提高認識，重視管理會計建設工作，降低財務風險，保證醫院的科學健康發展。

　　(三)優化資源配置

　　首先，管理會計能夠對醫院財務狀況以及發展空間起到分析預算的作用，有利于管理者更好地掌握醫院實際情況，通過數據分析，達到優化資源配置的作用；同時，優質的醫院管理會計建設能夠提高醫院的預算能力，為醫院的發展提供更加有力的保障。此外，由于管理會計具有預測性，醫院可以利用管理會計實現資源的模擬配置，對資源進行模擬分配，對于不合理的情況可以做出及時的更正和修改，從而避免在實際工作中資源的浪費，從源頭上節約資源，實現資源的合理優化配置，不斷提高醫院管理管理效率，適應新時期市場經濟發展的需要。

　　(四)節約成本

　　醫院對于醫療設備和藥品的進貨量是非常巨大的，尤其是大型醫院，如不能對成本加以控制，則會造成資金的浪費，減少醫院發展活力。管理會計能夠有效地對醫療既定成本進行合理預測，對固定資產投入、經營數據等進行合理的預測分析，通過一系列數據的分析，可以提高醫院的行政管理效率，使醫院能夠合理控制成本，實現最大的經濟效益。此外，在進貨渠道和數量上，如沒有明確合理的規劃，盲目大量的購買，會造成醫院資金鏈的斷裂，影響醫院的正常管理和運營，做好預算與科學規劃，對于醫院的發展是具有積極意義的。任何經濟主體的發展如果能掌握未來的市場發展方向和形式，都是具有極其重要的作用的，掌握了未來，就能實現利益的最大化，取得市場的一席之地，而管理會計建設就是最根本的渠道，因此，管理會計對于經濟主體的經濟活動都是具有積極意義的，尤其是針對醫院這種大型的社會機構，是具有重大保障作用的。

　　三、醫院管理會計建設存在的不足

　　(一)缺乏良好地應用環境

　　首先，醫院作為一個特殊機構，有其本身的特殊性與異質性，其人員組成絕大部分由醫學人員構建，包括醫院管理者，因此，對于財務專業知識不甚了解，對于管理會計建設不重視，使管理會計缺乏應有的財務環境；此外，部分小型醫院缺乏對于財務管理建設重視，即使設置管理會計崗位，但充當管理會計人員在醫院管理工作中的話語權分量不足，讓管理會計很難開展工作。

　　(二)管理會計人員隊伍建設不足

　　人才是發展的基礎，醫院更是人才的聚集地，但目前存在的問題就是財務專業人員的缺乏，尤其是管理會計專業人員的缺乏，管理會計作為一個新生事物被應用到財務管理當中，其對于醫院財務管理來講應該發揮巨大作用，但由于人才的缺乏導致財務管理能力不足，甚至對于管理會計一知半解，不能發揮管理會計應有的作用和效力。

　　(三)業財融合有待深化

　　醫學知識和財務知識都屬于專業性特別強的知識體系，熟練掌握這兩種知識的人才少之又少，因此，醫院財務管理人員往往對于業務知識不甚了解，僅僅掌握管理會計相關知識在醫院的財務管理中是完全不夠，要充分了解業務，才能更好地進行數據統計，形成財務報告，為醫院管理者的決策提供可靠依據。

　　四、醫院加強管理會計建設的對策

　　(一)構建良好財務環境

　　醫院財務管理有其本身的特殊性，要構建良好的醫院財務管理環境，首先取決于管理者的重視程度。因此，醫院管理者要重視財務管理，積極接受新的理念和知識，對于管理會計要積極學習，提高醫院財務管理效率，真正讓管理會計發揮其應有的作用。

　　(二)大力培養管理會計人才

　　管理會計作為一項新鮮事物，其人才的培養需要醫院足夠的重視，加強管理會計人才培養是建設管理會計的基本途徑，只有不斷加強人才的專業水平，才能實現管理會計崗位的建設。首先，從招聘角度抓起，可以專門招聘具有相關知識經驗的人才，直接可以負責建設醫院的管理會計，其次，對于現有財務會計人員，組織定期管理會計知識培訓，提高財務會計能力，不斷融合到管理會計當中，實現角色的轉變。

　　(三)加強業財融合

　　業財融合不僅僅是醫院財務管理的必要任務，是任何單位發展的基本方法，任何經濟主體的財務管理人員都要掌握相應的業務知識，對于業務一竅不通的財務人員是不能勝任財務工作的，即使是傳統的財務會計，也需要對相應的任務有一定的了解，做到心中有數，在財務報告形成中才能做到有的放矢，為管理者的決策提供可靠依據。

　　五、結束語

　　財務管理對醫院的發展至關重要，管理會計建設有利于醫院的財務管理，對醫院的總體發展具有積極的意義。目前我國醫院管理會計建設仍然存在一定的問題，但相信在未來的發展中，隨著時代的變化和社會的發展，管理會計必定更加廣泛的應用到醫院財務管理當中，為我國醫院管理的提高做出應有的貢獻，從而促進我國醫療改革的不斷推進。

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