員工座談會會議方案（通用7篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的員工座談會會議方案，希望對大家有所幫助。

　　員工座談會會議方案 篇1

　　一、目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：四樓大會議室

　　三、時間：

　　20xx年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：

　　暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

　　A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的`新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)

　　真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

　　六、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

　　員工座談會會議方案 篇2

　　一、主題：

　　"傾聽新員工心聲";

　　二、目的'：

　　及時了解新員工的思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;

　　三、對象：

　　20xx年2、3月部分在職新入職人員;時間：20xx年4月20日18：30-20：00

　　地點(diǎn)：會議室

　　四、費(fèi)用預(yù)算：

　　100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);

　　五、陪聽人員：

　　曾主管、黃主管、高主管

　　六、組織流程：

　　1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;

　　3、陪聽人員發(fā)言;

　　4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);

　　5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。

　　員工座談會會議方案 篇3

　　一、座談會背景：

　　隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、減少流失率，增加員工的'歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

　　2、地點(diǎn)：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　　（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

　　生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

　　部門（7個部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　（2）員工代表資格：

　　A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。

　　B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

　　（3）員工代表產(chǎn)生方法：

　　A、行政部提前一周將會議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。

　　B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內(nèi)容界定：

　　會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。

　　第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

　　六、會議后期階段：

　　會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

　　3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

　　員工座談會會議方案 篇4

　　一、目的

　　1、促進(jìn)有效溝通

　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

　　3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　4、鼓勵員工多提合理化建議

　　二、組織

　　1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

　　2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座談會安排流程

　　1、前期準(zhǔn)備

　　（1）確定會議主題

　　（2）確定時間、地點(diǎn)、參加人員

　　（3）發(fā)出座談會邀請

　　（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）

　　2、會議召開

　　（1）現(xiàn)場布置。

　　（2）主持人講話

　　（3）員工代表提問、發(fā)言

　　（4）會議記錄

　　3、反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

　　四、座談會注意事項(xiàng)

　　1、遵守時間

　　2、議題簡明

　　3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊

　　4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動

　　5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

　　員工座談會會議方案 篇5

　　一、目的

　　構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

　　二、意義

　　希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣�司�?發(fā)展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

　　主持人：人力資源中心副總監(jiān)

　　記錄員：

　　四、參會人員

　　1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。

　　（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

　　（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

　　4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　　（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

　　（六）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

　　（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發(fā)放通知。

　　2、提前兩天確定實(shí)際參會人員名單。

　　3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

　　4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

　　2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

　　3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　員工座談會會議方案 篇6

　　座談會目的：

　　為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。

　　活動時間：

　　活動地點(diǎn)：

　　具體負(fù)責(zé)人：

　　參會人員：

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生

　　一、前期準(zhǔn)備：

　　1、確定參會的`人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

　　4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

　　7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

　　員工座談會會議方案 篇7

　　會議形式：

　　兩月召開一次

　　(備注：針對新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)

　　會議時間：

　　逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

　　具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))

　　傳達(dá)方式：

　　邀請函

　　會議方式：

　　茶話會---營造"家"的氛圍

　　會議布置：

　　會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場

　　頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!

　　會場音樂：

　　溫馨

　　會議主持人：

　　人事部主管—陳曉霞

　　參會人員：

　　王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)

　　會議流程內(nèi)容

　　1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

　　2.開場白：人事主管—陳曉霞

　　內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)

　　3.王總：

　　a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的`過程及意義

　　b.感謝新員工的加入---簡介話語

　　c.與新員工心靈溝通—互動模式

　　4.員工自我感言：

　　a.對公司的看法及建議

　　b.自己的想法和目標(biāo)

　　c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)

　　人事部主管總結(jié)發(fā)言：

　　以鼓勵及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!

　　會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

　　重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部

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