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HR對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的評(píng)估
看過(guò)了許多的“求職攻略”,卻依舊寫(xiě)不好一份簡(jiǎn)歷。對(duì)于眾多投了簡(jiǎn)歷卻沒(méi)得到半點(diǎn)兒回音的人來(lái)說(shuō),這種困擾一直糾纏著他們。
知道看“攻略”,恭喜你!你和其他人相比,已經(jīng)往前走了一小步了,但是,攻略教會(huì)你的只是方法,就好比“愛(ài)情手冊(cè)”告訴你的只是通用守則,到底該如何實(shí)施,你得衡量著自己的能力以及看對(duì)面那“姑娘”的喜好。
首先,清晰準(zhǔn)確地展現(xiàn)自己。
HR對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的評(píng)估是綜合的,有主觀和客觀兩方面的評(píng)估結(jié)合起來(lái)。HR甄選簡(jiǎn)歷,主要針對(duì)簡(jiǎn)歷中的信息作客觀評(píng)估,包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī),具體甄選方法標(biāo)準(zhǔn)為:首先,如果簡(jiǎn)歷的個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷不能符合要求,HR通常就不會(huì)再瀏覽其他內(nèi)容,先排斥在外。其次,在受教育經(jīng)歷中,HR會(huì)注意應(yīng)聘者是否用了一些含糊的字眼,比如沒(méi)有注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類(lèi)別。這樣做很有可能是在混淆專(zhuān)科和本科的區(qū)別,或者是統(tǒng)分、委培、成教的差別。最后,在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面,HR會(huì)根據(jù)你申請(qǐng)的職位去觀察簡(jiǎn)歷中的描述是否符合邏輯。
知道了這些要素,至少,你可以避免一些低級(jí)錯(cuò)誤,好歹你也算是在基本要求匹配度上入了HR的法眼。
把自己亮出來(lái)之后,那么問(wèn)題來(lái)了,“姑娘”的喜好到底該如何去琢磨呢?
如果你只是一味“推銷(xiāo)”自己,卻沒(méi)有去仔細(xì)研究,企業(yè)到底要的是怎樣的人,那可以斷定,你心儀的企業(yè)對(duì)你的簡(jiǎn)歷基本不會(huì)給回音。別說(shuō)公司沒(méi)有給你留下線(xiàn)索,公司的招聘信息、網(wǎng)站等等,都是有據(jù)可循。
聽(tīng)聽(tīng)一個(gè)資深HR是怎么說(shuō)的吧:信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷,還要通過(guò)充份的背景研究,找出你的目標(biāo)及其關(guān)鍵的興趣所在。如果我(或者我所代表的公司)的確是你的最佳選擇,那么你要努力鉆入我的頭腦中,想想我可能對(duì)你的簡(jiǎn)歷提出哪些問(wèn)題,并按照大致相同的順序。假如你做不到這一點(diǎn),說(shuō)明你還不了解自己的市場(chǎng),需要進(jìn)行更多的調(diào)查。我發(fā)現(xiàn),如果在我的潛意識(shí)感到需要某一信息時(shí),它能夠恰好呈現(xiàn)在我的眼前,那種感覺(jué)真是太令人滿(mǎn)意了。如果兩頁(yè)簡(jiǎn)歷中幾次出現(xiàn)這樣的情形,我就認(rèn)為這名應(yīng)聘者確實(shí)符合我的要求。我所需要的正是這種默契。(本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)www.euromac.net.cn小篇為大家收集)
可見(jiàn),HR不僅僅期望看到的是“你曾經(jīng)管理過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,他們腦海里還會(huì)問(wèn)到:團(tuán)隊(duì)規(guī)模是怎樣?經(jīng)歷過(guò)哪些項(xiàng)目?最后成績(jī)是如何?如果你的簡(jiǎn)歷中,一一都回答了這些問(wèn)題,就好比一份說(shuō)明書(shū),你已經(jīng)清楚地告訴閱讀者,如何來(lái)“使用”你,那么,你的簡(jiǎn)歷真的讓人無(wú)法拒絕。
其實(shí),要讓HR覺(jué)得簡(jiǎn)歷和“窩心”,最簡(jiǎn)單的辦法就是:按照企業(yè)招聘信息中的崗位職責(zé)來(lái)寫(xiě)簡(jiǎn)歷,每條要求就是你簡(jiǎn)歷中每小段的中心主題。比你大筆一揮漫天“自夸”要來(lái)的更切實(shí)際。
研究“攻略”之前,不如先研究一下自己,對(duì)于姑娘來(lái)說(shuō),能入法眼的人,未必是最優(yōu)秀的人,但是必須要是最“對(duì)”胃口的那個(gè)人。
別給HR拒絕你的機(jī)會(huì),至少在簡(jiǎn)歷上!
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