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建筑安全標準化管理模式
建筑安全標準化管理模式文章對建筑安全標準化管理模式進行了研究分析,以期提升企業的管理水平,減少建筑安全隱患,降低事故發生幾率。
建筑安全標準化管理模式【1】
摘 要:這些年人們對住房的需求,使得建筑行業的飛速發展,城市中各式各樣建筑的規模在不斷擴大。
但是建筑業的安全水平仍相對較低,建筑安全事故不斷發生。
文章對建筑安全標準化管理模式進行了研究分析,以期提升企業的管理水平,減少建筑安全隱患,降低事故發生幾率。
關鍵詞:建筑安全;標準化管理;分析
引言
建筑產業是國家支柱性產業之一,隨著社會的現代化發展,建筑行業取得了很大的成就。
然而,在我國的建設工程領域,安全狀況仍存在潛在的隱患,安全事故頻頻發生,導致人員和財產損失嚴重。
據事故后的調查分析,多數事故發生的原因由于施工現場管理不當,使得本該落實的安全措施并未有效的落實,因而導致安全事故的發生。
故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究,以規范安全管理模式,規范現場施工布置,促使建筑行業的健康發展。
1 國內安全標準研究現狀
我國于1956年指定的《建筑安全工程安全技術規程》,對于建筑施工安全標準化管理發展是一個標志性事件。
1997年的《中華人民共和國安全建筑法》是為了解決建筑工程和建筑企業中的矛盾和問題。
2003年的《中華人民共和國安全生產法》是以增加建筑企業的安全管理意識,建筑企業開始探索安全標準化管理模式。
2007年頒布的《建筑安全生產監督管理規定》是為了加強建筑安全生產的監督管理,保護職工人身安全。
2011年發布的《建筑施工安全檢查標準標準》是建筑施工從業人員的行為規范,保障在建筑施工過程中,施工人員的人生安全。
目前,對建筑企業安全標準化管理的研究主要在安全教育、安全技術、安全風險管理等方面[1]。
2 關于安全標準化管理的概念
安全標準化管理是將企業對安全的要求以標準的形式展示出來,將企業的安全生產計劃和安全實踐,以及生產流程中每個環節的安全要求、目標和操作流程都標準化,以預防安全事故的發生,削弱安全事故帶來的影響。
3 關于建筑安全標準化管理的問題
3.1 建筑安全標準化管理體系的建立問題
在建筑安全標準化管理體系的建設中,企業可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化,但是從宏觀的角度觀測,建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。
在建立這一體系時,應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。
如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系,對每個環節都應該制定安全標準化管理細則,從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。
3.2 建筑安全管理的標準化問題
我國已經頒布了一些權威性的指導型法規,而建筑工程內部也發布了許多關于建筑安全的法律法規。
但是,目前還沒有一個系統性的建筑方面的法律法規融合了以上兩個部分法規。
除此之外,建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術操作等實際問題,還沒有法規對其進行論證、約束與規范,即還未標準化。
而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂還存在很多缺陷,整體性建筑安全標準化管理仍需完善。
3.3 建筑安全的“與時俱進”問題
時代的前進,新的科學技術的突破性研究連連不斷,使社會進入高速發展階段。
建筑領域中有了更多的新材料、新工藝和新的方法,這些新的血液給建筑帶來了新的活力。
然而,與此同時也為建筑行業帶來了新的挑戰和新的要求。
現有的建筑安全標準體系已經有部分不能滿足新的要求了,如大跨度的鋼結構的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的澆灌等施工技術飛速發展,而安全技術卻相對落后。
建筑安全標準化體系的建設仍然有許多的需要完善的地方,在面對一些新型的技術時,還需要及時的對現有的體系進行補充[2]。
4 建筑安全標準化管理模式的特點
4.1 建筑安全標準化管理的一體化
國家制定了許多有關建筑企業和施工安全的法律法規,企業根據自身經驗也有屬于各公司內部的安全規章,在具體的項目上公司也有各自的安全部門,都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業操作流程等。
因此,這些安全標準如國家、行業、企業、項目施工規定等標準,組成了一個建筑安全標準化管理的體系。
實現建筑安全標準化管理的一體化,不斷的完善和更新相應階段的標準化規定,促使建筑安全管理規范化。
4.2 建筑安全標準化管理的復雜性
建筑施工過程是一種綜合性的作業過程,其中涉及到各個部門的溝通、配合與協作。
管理者需要溝通多方面的運作,如起重、焊接、腳手架工程、運輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。
需要對各項工作都進行分析、檢查,然后制定出相應的標準,以便施工管理者按照標準對施工人員的操作進行管理,從而降低現場操作失誤的風險。
4.3 季節變化性對建筑安全標準化管理的影響
建筑項目的施工依靠良好的自然條件和社會條件,而通常這兩者經常有很大的變化,因此會對項目產生很大的影響。
所以在制定安全保護措施時,需要將季節變換和社會因素先預設在內,以適應這些變化。
4.4 安全標準化管理的全面性
由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的知識,針對各階段、各方面的內容都必須做好安全管理的工作,特別是在人員,物品,管理方面的標準化工作。
對施工人員,需要滿足操作過程符合相關標準和安全規范。
對施工現場的工具,如機械、材料、設備以及輔助建筑施工的生活和辦公設施(安全防護網和臨時宿舍)都要安全標準,符合施工規范。
對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為,從領導,經理到部門部長,監管者、執行工程師,以及各個工種施工隊負責人都需要滿足安全管理行為標準。
4.5 安全標準化管理的長期性
最終制定的安全標準化管理規章必須在參與項目的各個部門實行,從項目經理到施工隊的每個成員都要進行培訓,而培訓的內容者主要以預防事故發生為主。
建筑項目施工周期都很長,不同的類型的工作間的流動頻繁,造成大量的人員變更。
必須對項目的新成員進行安全標準化管理的培訓,而這個過程是長期、連續的,應該從項目初始階段貫徹至項目完全終止。
5 建筑安全標準化管理模式的內容
明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責,并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中,在建筑施工過程堅定不移的執行安全標準化管理文件。
管理者需按照以往項目經驗對施工危險情況進行預測,識別項目的潛在危險點和可能發生的危險事故,將其編制在施工危險源的分析報告中,并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。
除此之外,還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規范中[3]。
項目安全施工標準化工作規定要制定好,現場施工人員需要遵守規定來執行操作,監督安全文明施工設施和施工作業行為標準。
管理者需要監管項目施工安全的情況,并經常對其進行檢查和評價。
管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一,定期組織進行安全評定工作,并將考察結果報告上級管理者。
管理者在巡檢過程中發現施工安全方面的狀況,需及時整治。
除此之外,管理者需要定期開展有關施工安全的討論會,不斷完善施工安全注意事項等。
6 結束語
建筑行業是我國現階段的重要行業之一,建筑安全性涉及到大多數人的生命安全和財產安全。
為了確保建筑生產的安全性,需要建筑行業諸多部門的共同努力,也需要建筑安全標準化管理的規范化。
進一步研究建筑安全標準化管理體系的構建與完善,并加強對實際項目中安全管理體系的規范性操作,從而有效確保建筑工程建設的安全性。
參考文獻
[1]任文良.我國現階段建筑安全標準化管理模式的探索[J].山西建筑,2015,1:250-251.
[2]許少先.建筑安全標準化管理模式研究[J].企業改革與管理,2014,16:24.
[3]步向義.對我國建筑施工安全質量標準化工作管理體系和模式的探索研究[J].建筑安全,2010,9:13-15.
建筑安全標準化管理方式【2】
【摘要】:建筑行業是我國現階段的重要行業之一,建筑安全性涉及到大多數人的生命安全和財產安全。
為了確保建筑生產的安全性,需要建筑行業諸多部門的共同努力,也需要建筑安全標準化管理的規范化。
進一步研究建筑安全標準化管理體系的構建與完善,并加強對實際項目中安全管理體系的規范性操作,從而有效確保建筑工程建設的安全性。
【關鍵詞】:建筑安全;標準化;管理方式
建筑產業是國家支柱性產業之一,隨著社會的現代化發展,建筑行業取得了很大的成就。
然而,在我國的建設工程領域,安全狀況仍存在潛在的隱患,安全事故頻頻發生,導致人員和財產損失嚴重。
據事故后的調查分析,多數事故發生的原因由于施工現場管理不當,使得本該落實的安全措施并未有效的落實,因而導致安全事故的發生。
故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究,以規范安全管理模式,規范現場施工布置,促使建筑行業的健康發展。
1、建筑工程安全管理的重要性
近些年我國在建筑工程管理方面投入了較大的力度,以往高發的建筑工程安全問題得到了有效的遏制,但是不能否認當前建筑工程所存在的安全問題,為此加強建筑工程安全管理具有非常重要的意義:首先加強工程安全管理是保障施工人員安全的基礎。
建筑工程一般具有規模大、資金投入多以及施工環節復雜的特點,需要較多的施工人員,而一旦出現不合理的施工因素就會對施工人員產生較大的威脅,尤其是近些年由于建筑工程的施工難度在不斷加大,因此一旦出現安全事故,直接會威脅施工人員的生命;其次加強建筑工程安全管理也是提高建筑企業經濟效益的手段。
當前在日益競爭激烈的建筑市場環境中,如何有效降低企業支出是企業可持續發展的關鍵。
實踐表明施工企業通過強化安全管理可以規避一些不規范的施工環節,從而提高企業的經濟效益。
例如施工企業通過強化機械設備的安全管理,無形中就提高了施工設備的使用壽命,從而實現了建筑企業的經濟效益。
2、關于建筑安全標準化管理的問題
2.1建筑工程安全管理缺乏有效的管理體系
建筑工程屬于較大的工程項目,其具有資金投入大、建設周期長的特點,因此在建筑工程施工往往存在“轉包”現象,工程轉包已經成為我國建筑市場的特色,而在各種轉包背后隱藏著巨大的安全隱患,例如轉包施工方為了獲得更大的利益,他們會以更低的價格將工程轉包出去,這樣一來承擔工程的企業必然會在質量上做手腳,以此獲得其利益,而當前由于我國缺乏系統的安全管理體系導致在處理該問題時沒有根本性的解決對策。
2.2安全施工的組織流程不規范
當前基于施工進度、施工效益以及施工人力資源等方面的限制,我國建筑工程施工組織流程存在不規范的現象:一是施工企業沒有制定規范的施工流程。
在我國建筑工程施工中存在很多“包工頭”現象,他們往往是為了獲得更多的經濟利益,而選擇加班的方式進行施工,這樣一來就會導致建筑工程施工不能按照施工規范進行。
二是施工人員不能按照相關的安全規范進行。
據不完全統計我國建筑施工人員大部分來源于農村務農人員,他們缺乏專業的建筑技能,因此在實際的施工中往往是結合自己的經驗進行操作,這樣一來一些專業施工流程對于他們會形同虛設。
2.3監管部門的監管職能不到位
建筑工程安全管理不僅是建筑企業的責任,而且也是政府監管部門的重要職責,但是由于建筑工程存在較大的隨意性以及可變性,造成行政監管部門不能及時有效的對建筑工程的安全措施進行管理。
例如部分建筑企業監管部門進行檢查時會進行系列的“表面”處理,而一旦應付監管部門的檢查之后他們就仍然采取傳統的施工管理模式,結果造成監管落實不到位。
3建筑安全標準化管理體系的構建
3.1強化現場安全監督檢查
作為建筑施工安全管理的基本手段之一,現場安全監督是落實安全生產責任制度最有效的方式,它可以對建筑工安全管理工作進行有效的監督,可以及時發現建筑施工中存在的一些問題以及安全隱患并立即通知施工單位進行修補與調整。
現場安全監督檢查工作一定要覆蓋到工程施工的所有項目和所有階段,監督人員必須認真負責,嚴格按照規章制度履行其應盡的職責并堅決行使自己的檢查權力,拒絕收取任何形式的賄賂,對于不配合、不服從監督檢查工作的施工人員和施工企業,要堅決依法給予處罰。
3.2規范相關操作
預防工作是建筑生產安全的前提,這就需要有關部門與施工單位一起制定相應的施工安全規范,要求施工人員在進行具體的施工操作時一定要嚴格按照安全規范地要求進行操作。
盡量避免由施工人員操作不當而造成的建筑施工安全事故。
�I造良好的施工氛圍,使施工人員在每一個具體工作中都充分考慮到建筑安全方面的問題。
施工企業的管理層也要加強施工安全管理的重視力度,強力支持安全管理工作,引入先進的安全管理設備和優秀的安全管理人才,加強施工人員的施工技術培訓工作。
3.3檢查并更新建筑工程安全設施
高效的建筑工程安全設施可以有效避免重大安全事故的發生。
我們可以借鑒國外先進的建筑安全管理經驗,引進國外先進的安全機械設備,利用先進的技術與設備為提高建筑安全管理工作的效率與質量。
在購置先進安全機械設備的同時,也要注意對相關設備進行定期的檢查與更新,最大限度的發揮安全器械設備的效用與價值。
除此之外,施工單位在工程施工正式開始之前,要對安全工作進行周密的部署,對需要進行重點防范的地方,設置明確的標志并進行管控。
最后,施工單位要對建筑安全管理工作投入充分的資金與人力,不可以為了節約一點成本而留下安全隱患,造成十分嚴重的后果。
3.4評價機制標準化管理
評價機制主要包括對項目安全管理的綜合評價、組織運行評價的有效性、安全檢查和監督檢查等方面的內容。
項目安全管理評價施工企業完成安全管理方案,定期對企業、企業組織安全專家調查和現場檢查項目安全管理,結合工程安全標準化管理工作的批評或表揚。
結論
綜上所述,安全目標是建設項目的重要組成部分,建設項目的安全管理不僅關系到項目人員和財產安全,而且還直接決定著項目能否順利完成。
目前,中國的建筑安全管理還缺乏有效的方法,安全管理效果不理想的問題,安全標準化是解決這一問題提供了有效途徑。
【參考文獻】:
[1]魏靜靜.我國建筑施工企業標準化發展狀態判定及路徑選擇研究[D].哈爾濱工業大學,2015.
[2]王瑞龍.建筑項目施工安全標準化管理研究[D].河北工程大學,2015.
[3]鄭琦.建筑工程業主質量管理標準化的研究[D].重慶大學,2015.
[4]于英慧.建筑項目安全管理標準化及執行措施[J].技術與市場,2015,12:311.
企業安全生產標準化管理模式【3】
【摘 要】當前,我國的很多企業都非常重視安全生產標準化工作,在經濟和社會不斷發展的前提下,以往傳統的安全生產模式已經不能很好的滿足當今建設的需要和要求,所以企業必須要采取相應的措施建立一個新的安全生產管理模式,以便能夠更加有效的提高企業的生產質量。
本文主要探討了企業安全生產標準化管理模式的相關內容,以供企業經營者和管理者進行有效的參考和借鑒。
【關鍵詞】安全生產;標準化;管理模式
安全生產標準化是一種使用現代的管理技術和管理經驗對生產的全過程進行有效的安全管理的一種方式,一般來說,它是指在生產過程中,管理人員應該建立起一個相應的機制,使得每一個環節都有一個專人去負責,同時還要制定相應的操作規范和流程,同時還要對生產過程中存在的安全隱患進行有效的排查和控制,使得生產過程中的人、事、物都能夠處于一個良好的狀態,這種管理模式對于企業生產的發展有著十分重要的意義。
1.現代安全生產的管理理論和管理方法
在當今的企業生產中,很多以往經常使用的生產管理方法已經不能很好的滿足企業的發展需求,所以在這樣的情況下,需要用現代的安全生產管理理論來不斷促進企業的安全生產,從而為企業的發展提供更為有效的保障,以提高企業的生產質量和生產效率。
1.1安全生產過程管理方法
要按照安全生產工作不同內容的工作重點對該項工作的階段進行劃分,要對不同的管理階段按照實際的情況提出不同的要求,這樣才能更加全面的對生產過程中的所有環節進行有效的管理,這種方法實施中最典型的流程就是計劃-實施-檢查-改進四部分,在實施之前,一定要做好相應的計劃工作,根據計劃的相關要求再進行實施,同時在初步計劃實施過后,還要根據其實施的結果對整個過程予以有效的改進,提高生產工作的安全性。
1.2安全生產對象管理方法
在進行管理時,應該首先列出安生產管理過程中需要涉及的對象和內容,同時還要根據不同對象的具體情況來提出不同的要求,這一管理中,企業在制度建設、人員使用以及物資的獲取以及環境的建設等方面都提出了很高的要求,以便能夠在企業的生產管理工作中實現對安全生產管理內容的全面覆蓋。
1.3安全生產關鍵點管理方法
企業安全管理過程中一定要重視對某個特定階段和特定內容的管理和控制,安全生產過程中的管理方法主要有安全生產過程管理法和安全生產管理方法的輔助方法,在現代安全管理理論當中,過程管理占據著十分重要的位置。
2.安全生產標準化的發展現狀
安全生產標準化并不是一蹴而就的,它是經過長時間的發展而形成的一個主要的現代安全生產管理方法,其在管理內容上也有一定的豐富性,當前,我國很多政府和企業都使用這種管理模式。
2.1我國安全生產標準化理論和標準化體系的發展
該體系的源頭就是質量管理體系,在實際的運用過程中,該體系比較重視對安全質量的監督和控制,也就是說,在每一個生產環節和相關的崗位安全質量方面都要符合相關部門制定的標準和要求,也被人們成為安全質量標準化,我國政府頒布的相關文件已經對重點行業當中的安全生產工作作出了非常具體的要求,在近幾年的發展中這一理論體系也在很多人員的努力下得到了不斷的改進和完善,雖然對質量管理方面的相關內容進行了一定的弱化
但是在實際的發展中則更加重視安全生產的標準化、在最近幾年,我國的煙花爆竹行業、機械和冶金等方面和其他的領域都已經展開了安全生產標準化的建設。
在近幾年的發展中,要不斷結合各個行業的發展情況,同時吸取多年的生產經驗建立一個相對比較完善和規范的理論體系,國家的相關部門還頒布了一些重要的文件,這些文件對于企業的安全標準化生產有著十分重要的指導作用。
2.2企業安全生產標準化建設與管理現狀
根據國家相關部門提出的相關要求安全生產和運輸工作已經在大范圍內展開,政府對每個行業的安全生產工作都提出了十分詳細的要求,所以在各個行業之間都形成了一個比較系統科學的安全生產標準化制度和體系,在全國的相應工作中,工作的程度不斷深入,這一問題也成為了一個最具普遍性的問題。
2.2.1安全生產標準化標準體系有待完善
目前已經出臺了統一的企業安全生產標準化基本規范(AQ/T9006),在危險化學品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機械制造、電子信息等行業和領域形成了一批相關的行業標準,同時在危險化學品l9l冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產、酒店業等行業和領域也出臺了相關的評定標準[io7。
一方面,很多行業的評定標準以部門文件方式下發,需要進一步完善形成行業或國家標準;另一方面,現有標準中主要是針對企業安全生產標準化工作的效果和總體要求,對企業安全生產標準化工作本身的管理要求還有待細化,針對實施安全生產標準化管理的具體流程、相關崗位安全職責和安全工作要求、記錄/檔案/報表等格式化文檔等方面的內容,還需要進一步建立統一的標準。
2.2.2企業安全生產管理沒有形成統一的模式
各行業企業在長期的安全管理中,結合現代安全管理理論和方法,根據相關標準和要求,大多已經形成了一套自己的管理模式,但目前相關的法律法規標準仍在不斷完善和更新,原有的管理模式不能完全與安全生產標準化建設與管理的要求契合,需要不斷充實管理要求、改進管理過程、完善文檔和記錄,改進和提升企業現有的安全生產管理模式;在此基礎上,通過統一管理要求、明確工作流程,逐步形成各行業/領域、不同規模企業的可復制的安全生產標準化管理模式。
2.2.3缺乏有效的信息化工具
安全生產標準化管理涉及企業的人員、設備、物料、環境以及生產管理等各項內容,除了安全生產管理部門外需要企業多個部門和全體從業人員共同參與配合,涉及企業內大量的數據信息。
目前,我國一些大中型企業的安全生產管理,主要依托于企業的綜合辦公自動化系統或生產管理系統,安全生產標準化建設所需的各類資料檔案分散于系統各處,并不能直接提供標準化建設所需要的綜合技術支持;而一些中小企業的安全生產管理仍使用人工的手段,沒有實現管理信息化。
3.結語
在我國的企業生產活動中,提高安全生產質量是一個十分重要的內容,所以在實際的工作中,一定要采取相應的措施對生產過程進行有效的安全管理,只有這樣,才能更好的促進我國生產企業的健康發展,促進企業生產質量的有效提升。
企業的健康發展對我國國民經濟的進步也有著十分重要的意義。
【參考文獻】
[1]譚波,吳超.2000―2010年安全行為學研究進展及其分析[J].中國安全科學學報,2011(12).
[2]陳寶智,吳敏.事故致因理論與安全理念[J].中國安全生產科學技術,2008(01).
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