建筑工程施工管理淺探論文

　　白塔磚木結構，八角七層，呈樓閣形，建筑別具特色。下面是建筑工程施工管理淺探論文，歡迎參考!

　　第一篇：新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術

　　[摘要]文章以建筑工程管理為研究對象，以管理技術作為切入點，首先簡單分析了建筑工程施工管理技術加強的必要性與意義，分析了管理技術的三大要素，分別是安全因素、質量因素、成本因素，并從智能化管理系統、創新管理人員能力及項目管理水平三個方面提出了加強建筑工程施工管理技術的措施。

　　[關鍵詞]新形勢下;建筑工程;管理技術;創新;管理水平

　　管理技術是建筑施工管理的重要組成部分，通過科學的管理技術提高企業管理效率具有顯著作用。

　　新形勢下，建筑行業的持續繁榮對建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業不斷提高自身管理水平，以謀求更長遠的持續發展。

　　1加強建筑工程施工管理技術的必要性和意義

　　1.1必要性

　　建筑工程是一項非常復雜的工程項目，其涉及到的施工內容很多，比如地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強各個項目的管理就成為了保障建筑工程正常開展的關鍵。

　　建筑工程不僅需要必要的施工技術，科學的管理技術同樣不可或缺，尤其是在建筑行業飛速發展的環境下，更需要加強建筑工程施工管理技術。

　　首先，科學技術不斷發展，更多新科技應用到建筑工程領域中，陳舊落后的管理技術顯然不能適應現代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門加強管理技術，根據工程要求轉變落后的管理技術，實時使用先進且高效的管理技術，如自動化管理技術、信息管理技術、智能管理技術等。

　　其次，隨著我國城市化和城市建設的加快，城市與鄉鎮建筑項目以飛速發展的態勢逐漸增加，雖然項目增多為建筑工程行業帶來了更多的機遇，但同時也加劇了建筑行業的市場競爭，為了不在優勝劣汰的市場競爭機制下出局，

　　建筑工程施工必須要加強管理技術，通過有效管理提升品牌質量，為企業樹立良好的品牌形象，在提高知名度的同時，獲得良好的社會反響，在市場競爭中立于不敗之地。

　　1.2意義

　　加強建筑工程施工管理技術不僅是建筑工程企業自身發展的需求，同時也會不斷促進其可持續發展。

　　如果將企業比作汽車，那么管理技術就是汽車的潤滑劑。

　　通過運用科學的管理技術，建筑工程施工過程將變得更為有效，使各個施工項目協調發展，按照科學合理的施工計劃有序施工，避免出現由于溝通不暢從而導致施工時間上的沖突。

　　從某種程度上來說，施工項目的協調有序意味著施工周期的縮短。

　　就建筑工程施工行業來講，每增加一天的施工時間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運輸費用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術在降低施工成本，提高經濟效益方面同樣具有重要意義。

　　2建筑工程施工管理技術的組成要素

　　2.1安全因素

　　安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項目都將安全視為生命，因為工程項目一旦出現安全事故，將對整個工程造成不可估量的損失。

　　在現代建筑工程施工企業中要想發展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術的組成要素中，安全問題就勢必成為不可忽視的要素。

　　建筑工程施工中難免會出現露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動性也較大，建筑工程管理過程中就需要將安全作為第一技術要素，以提高施工整體安全性。

　　2.2質量因素

　　質量是衡量產品的關鍵，良好的質量保證才會吸引更多人的關注和購買。

　　建筑需要一步一步施工而形成，其整體質量與施工質量密切關聯，因此，建筑工程施工就需要加強管理質量，通過積極有效的管理提升施工質量。

　　為此，建筑施工企業應強化施工工程階段、項目、技術等內容的管理，確認施工工序是否按照施工方案進行，施工材料是否符合標準，施工人員技術是否達到要求。

　　2.3成本要素

　　成本與經濟效益直接掛鉤，管理施工成本實際上就是在提升經濟效益。

　　建筑工程施工成本主要由材料、現場、機械、勞力等各項組成，進行成本管理首先就要進行成本預算，其是施工前期必不可少的步驟。

　　建筑施工要在經濟效益得到保障的前提下才能考慮更多問題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經濟上的支持。

　　因此，建筑工程施工管理應以成本管理為基礎要素，加強施工各項施工支出管理，制定切實的預算方案，嚴格監督材料支出。

　　3加強建筑工程施工管理技術的舉措

　　3.1構建建筑施工智能化管理系統

　　在信息化時代下，信息管理逐漸應用到各個行業中，智能化管理也成為了各個行業優先選擇的管理技術。

　　智能化管理技術的優勢極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡管理所需要人員，創造出高效的管理環境。

　　因此，將智能化的管理系統運用于建筑工程施工管理中是加強施工管理的必要手段。

　　就建筑工程施工企業而言，在施工過程中有許多信息資料需要進行管理，施工數據、財務資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進行有效的歸納整理，讓每個環節的管理都可以在高效狀態下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。

　　同時，智能化管理系統還具有較強協調作用，對施工中出現的問題能做出快速反應，當施工某個環節出現問題時，施工人員將處理辦法錄入到管理系統中，在處理問題之后也可以再遇到同樣問題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進項目信息資源的共享。

　　此外，智能化管理系統也有利于促進企業和業主之間的合作與信息的交流溝通，使業主的合理需求能夠得到快速回應，加深業主對企業了解。

　　3.2創新管理人員能力

　　管理技術最終還是落實到人，所有技術的應用都需要通過技術管理人員來實踐，因此，施工企業就需要加強對施工管理人員的技術培訓，加強施工人員的創新能力。

　　首先是管理技術的創新培訓，這就需要企業在招聘過程中選拔具有技術能力的人才，之后再根據企業實際需要進行針對性的培訓，將技術人員所具備的能力應用到施工過程中;其次是管理方法的創新，技術管理并不是一味依靠技術，而是以技術作為輔助提高管理效率，

　　這就需要管理人員有創新的管理方法，通過有效的管理辦法發揮管理技術的優勢。

　　3.3提升建筑工程項目管理水平

　　建筑工程項目由多個項目構成，且每一項都關系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開展，就需要加強工程項目管理水平，為加強施工管理技術提供保障。

　　因此，施工企業在實行施工管理技術的過程中，要嚴格把控管理技術內容，通過管理技術合理控制施工預算，并制定出有效的管理協調方案。

　　就具體實施來說，首先建筑施工企業需要制定完善的管理體系，建立健全責任制度，明確各項目負責人職責，改變傳統的領導現場監督管理，通過先進管理技術進行合理分配，促進企業施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵制度，通過各項激勵措施，

　　提升員工的積極性，加強員工對企業的忠誠度，保證員工積極性與持久性，從而促進施工的全面開展。

　　4結語

　　建筑施工技術管理是保障施工質量的關鍵，通過有效的成本控制能顯著提升施工企業的經濟效益。

　　信息時代之下，智能化管理系統是順應時代發展的產物，將其運用到施工管理技術中作用顯著，而加強管理人員能力與項目管理水平則進一步深化了技術管理內容，使施工企業逐步從人力管理向技術管理轉變。

　　參考文獻:

　　[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業(中旬刊)，2011，(08):66-67.

　　[2]寸江濤.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].四川水泥，2014，(07):111.

　　[3]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013，(04):131+135.

　　第二篇：建筑工程施工管理存在的問題與對策

　　【摘要】在建筑行業迅速發展的大背景下，建筑行業之間的競爭變得越來越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質量的。

　　建筑工程施工管理是一個復雜的工程，是需要施工單位高度重視的。

　　當前的建筑施工管理存在的問題是比較多的，影響了建筑施工的質量和效率。

　　所以只有解決好建筑施工存在的問題才能提高建筑施工質量和效率。

　　【關鍵詞】建筑施工;管理;問題;對策

　　引言

　　工程的順利開展和施工質量的高低是和建筑施工管理工作密切相關的，只有做好施工管理工作才能對工程的進展有一個全面的監控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。

　　倘若建筑施工沒有了管理這個環節，建筑施工是會面臨許多問題的。

　　所以，建筑施工管理對建筑工程是比較重要的。

　　1建筑施工管理現存的問題

　　1.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視

　　當前建筑施工企業的管理人員并沒有重視施工管理工作，認為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業管理人員及即使對施工進行管理，也只是對施工的進度以及施工中所用的材料進行管理，而很少對施工中的細節進行全面管理。

　　這些建筑施工企業的管理人員在管理中認為做好簡單的工程進度監控和材料檢查工作就可以，這種應付的態度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。

　　建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現是，在對施工現場的工序進行檢查和驗收時，讓技術人員做。

　　雖然技術人員的技術水平是比較高的，但是這些技術人員不具備科學的管理方法，所以導致了施工管理工作的混亂。

　　因此，建筑施工企業管理人員應該重視施工管理工作。

　　1.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差

　　在建筑施工企業中安全是一個重要的問題。

　　這個問題不僅會影響施工質量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。

　　一些管理人員雖然對施工進度、施工質量以及工程驗收都進行管理，但是很多都忽略了安全問題。

　　有些管理人員認為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發生的。

　　管理人員在對施工進行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子的。

　　例如，一些建筑施工企業的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設備進行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴重者會死亡。

　　安全問題是不容得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。

　　1.3在建筑施工管理中管理人員素質有待提高

　　很多建筑施工企業管理人員的素質比較低的，主要體現為缺乏專業的建筑施工知識、管理知識，敬業精神盡職盡責的工作態度。

　　這些管理人員在進行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統的施工管理計劃。

　　一些管理人員沒有敬業精神和盡職盡責的工作態度，在管理中只是關注企業效益，而沒有認真對檢查施工質量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

　　2建筑施工質量問題

　　根據世界各國建筑物使用平均年限數據顯示，中國建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。

　　這反映了我國建筑物的工程質量存在一定問題，導致了使用平均壽命年限較低的局面。

　　從宏觀層面來看，造成這一現狀的主要原因有政策和市場兩方面，然而，更突出的問題在于微觀原因，總結有以下幾方面：①建筑施工企業的管理問題。

　　具體包括：資源配置環節不到位，管理職責不具體。

　　造成質量不過關的原因究其根本，大多是因為管理責任沒有落實到個人，對于工程所雇傭勞務承包隊考核標準驗證只顧證件，忽略評價實際操作質量能力的審核監管。

　　②政府對于建筑工程竣工驗收把關不到位。

　　部分工程違法違規建設，未按照國家規定申辦施工允許手續，就盲目施工建設，相關負責部門沒有及時督查管理，禁止開工，這導致了施工質量存在很多隱患。

　　③建筑施工材料的質量問題，這是直接導致建筑使用壽命不高的主要原因。

　　我國近些年，市場建筑材料價格逐漸遞漲，在建筑施工前受使用成本預算的影響，這種漲價的成本和市場建筑物售價的穩定性要求，導致只能由施工企業自己消化。

　　因此，造成施工企業偷工減料、以次充好的使用不符合標準的建筑材料。

　　如：本應選用優質鋼材，結果由于經費問題選用一般鋼材，或是水泥選用時，以低標號代替高標號的現狀等，這些本質原因直接導致了建筑工程質量內患無窮，安全性和使用壽命均不高。

　　3解決建筑施工管理問題的有效對策

　　3.1在建筑施工管理中提高對施工管理的重視度

　　建筑施工企業的管理人員要想提高建筑施工質量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，應該認識到作為建筑施工管理人員身上的職責是比較大的，用腳踏實地的工作態度做好建筑施工管理工作。

　　無論是對工程進度還是工程質量進行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進行全方位監測。

　　建筑施工企業的管理人員應該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質量有著極大的幫助，要認識到自己所在職位的重要性。

　　建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現為態度上的重視，還需要在日常的管理工作中認真做好施工管理中的每個環節。

　　3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法

　　一名合格的建筑施工管理人員是需要有明確的管理計劃的，建筑施工管理人員只有具有明確的管理計劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導。

　　管理人員還應該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。

　　①明確崗位職責，把責任落實到具體的崗位。

　　②加大施工現場的監督力度，無論是多么微小的細節都不能忽略。

　　③需要規范、健全審核批準程序。

　　對現場原材料、構配件、設備和混凝土的質量進行全面檢查，嚴格按照標準進行工程驗收。

　　3.3在建筑施工管理中加強施工安全管理工作

　　建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對設備進行定期檢修，保證施工人員的安全。

　　建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進行安全知識方面的培訓，讓施工人員通過學習安全知識懂得在施工中保護自己。

　　建筑施工管理人員通過給施工人員進行培訓可以增強施工人員的安全意識，施工人員在施工中就會全神貫注施工，避免危險的發生。

　　一些施工人員在施工中發生事故不僅僅是因為施工中的設備老化，還有一個原因是自身缺乏安全意識。

　　在施工中施工企業規定不能酗酒，但是一些施工人員感覺酗酒對施工是沒有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經處于麻痹狀態，造成了嚴重的人員傷亡。

　　所以，建筑施工管理人員在加強施工管理工作中僅僅具有安全意識是不夠的，還需要通過給施工人員普及安全知識，增強施工人員的安全意識，這樣才能保證施工的安全。

　　3.4在建筑施工管理中提升管理人員素質

　　當前建筑施工管理人員的素質是會影響建筑施工質量的。

　　所以，建筑施工企業是需要通過培訓提高施工管理人員的素質的。

　　施工企業可以給施工管理人員進行三方面的培訓：①給施工人員進行建筑施工專業知識的培訓，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識架構體系，管理人員在對施工進行監督時才會有專業知識的支撐。

　　②給施工管理人員進行管理學知識的培訓，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進行管理中才能有科學的管理方法指導。

　　③給施工管理人員進行職業素養的培訓，提高施工管理人員的職業素養，使管理人員在管理工作中盡職盡責，腳踏實地。

　　4結語

　　建筑施工管理是保證施工質量和效率的重要工作，建筑施工企業只有落實好這個環節才能減少施工中的問題，才能促進建筑施工企業的發展。

　　相信建筑施工企業在管理工作水平提高后，是會更上一層樓的，將會建造出高質量的建筑物，為人民謀福利。

　　參考文獻

　　[1]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導，2010(26).

　　[2]王相坤.探析我國建筑工程管理中存在的問題及解決策略[J].商品與質量，2012(S8).

　　[3]孫俊.淺談如何有效實施建筑工程管理[A].2014年6月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2014.

　　[4]李振江.建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策分析[A].2014年5月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2014.

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