有關建筑工程管理思考論文
工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經濟效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。
第1篇：建筑工程施工數字化管理研究
【摘要】我國傳統的建筑行業的管理很大程度上是采用人工的方法，是比較落后的管理模式，管理比較粗放。
隨著社會數字化的發展，社會很多領域已經開始廣泛采用數字化技術。
而我國建筑行業發展迅速，急需新型的管理方式來對工程施工中的質量、成本等方面進行有效的管理。
將數字化技術應用到建筑施工管理中是一種很好的選擇。
本文對將數字化技術應用到建筑施工中就行分析和探究。
【關鍵詞】建筑施工;數字化技術;管理模式
建筑工程施工是一項巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復雜，管理難度很大。
而我國傳統的在施工過程中采用的是人工的方式來進行各項工作的上報，費時費力而且效率不高，并且容易出現各種各樣的問題。
數字技術的發展給這一問題的解決帶來了新的機遇，采用數字化技術將管理模式數字化，使其成為一種數字化的管理方式[1]。
將大大提高建筑施工管理效率。
這種管理方式必將成為今后建筑管理領域的發展方向和必然趨勢。
因此，本文針對數字化管理在建筑施工管理中的應用進行一些探索，以期降低傳統管理方式中的管理成本和提高管理效率。
1數字化管理的概念和意義
數字化管理是將建筑施工中的對象進行數字化處理，形成數字信息。
并將這些數字信息進行進行編碼、存儲和處理。
然后將這些信息應用到建筑施工項目中去進行管理。
其具有實現量化、過程精確、客觀科學、效率高、管理預見性強等特點。
數字化管理可以加快進度、節約造價和保證工程質量。
因此，數字化管理可以概括為[2]：用數字的方式完成施工內容的表示，并對施工中的數據進行處理。
通過科學分析和處理相關數據實現對施工過程的管理，最終達到項目的預定目標。
但數字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側重對信息進行管理，而不對信息進行處理和研究。
數字化管理要優于信息化管理，數字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質量、成本、進度等方面的控制。
更加有效和全面。
數字技術實現了以人為本的新型管理理念，是一種現代的管理技術。
能夠對企業管理者的決策提供支持，同時也強化了企業與員工之間的交流。
因此是一種新型的企業管理模式。
同時也會在別的管理方面起到重要的作用。
2傳統建筑施工管理中的不足
從目前來看，傳統的管理模式是粗放式的管理。
相互之間溝通不順暢，并且施工技術落后，施工現場材料浪費嚴重，勞動強度大，資源配置不合理，施工效率低下。
同時具有很高的安全事故率，建設成本大。
落后的管理模式無法適應新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。
從企業內部管理模式看，大多數建筑企業仍然采用傳統電話、文件的方式來完成日常工作[3]。
這樣導致信息更新時間長，資源配置效率低下。
影響企業的管理效率和應對市場變化的能力。
同時不能及時獲得施工過程中的完整數據，不能系統的完成成本造價的規劃管理，造成企業的人力和經濟損失。
從信息實時性來看，有一半以上的工程數據來自于一線。
這些數據是原始數據，并且是施工質量的保證，同時也有利于優化工作進度和資源配置。
是今后施工方法改進的重要基礎。
但目前的大部分原始數據靠現場人員在紙質上記錄，存儲。
這樣不僅造成數據記錄規模龐大，而且也不利于保存。
對后期的查找也會造成困難。
3建筑施工數字化管理的措施
3.1建立數字化管理的平臺
為了實現用數字化來管理建筑工程施工，首先企業要將施工過程數字化，對其進行數字化表示。
而數字化表示的關鍵就是工程機構分解。
分解后要進行模塊的管理，并將模塊進行編碼處理，以便計算機系統處理。
最后將所有的模塊進行集合以形成項目工程，然后通過數字化的處理。
這個項目工程的數字化管理對象就是上面的數字集合。
這樣就建立所需要的數字化管理平臺。
3.2工程造價的數字化管理
企業在施工過程中最為關注的是工程的造價。
在施工的過程中，工程造價會不斷變動。
市場上材料的價格、質量以及在施工中人員的操作就會對工程造價產生影響。
數字化管理的首要任務就是加強對工程造價的管理。
將施工過程中所有有關工程造價的數字進行記錄存儲，并進行詳細認真的核算，仔細核對成本、利潤、工期、時間等數據。
然后在數字化管理平臺上進行分析。
進行工程造價的管控。
3.3加強施工過程的數字化管理
在現場的建筑施工中，不時的出現各種各樣的安全隱患，影響著施工的進度。
在施工過程中，要加強數字化管理，通過分析現場的數據[4]。
并將現場的數據和數字化后的數據進行及時的比對，利用數字化平臺找出差異化的部分。
并對該部分進行詳細的審核，在不影響施工安全和工程造價的情況下，保證符合規定的指標。
同時也要加強對數字化管理人員的培訓，使他們能夠重視工程項目期限和施工質量標準之間的辨證統一關系。
3.4施工過程的信息化管理
如今，信息化技術高速發展。
網絡趨勢越來越明顯。
將網絡技術應用在建筑施工管理中也將是一發展方向。
在施工過程的數字化管理中，有大量的數據需要采集、傳輸和處理。
數字化管理的正常運行需要企業和施工現場各部門之間建立高效的信息共享。
這種數字化平臺為企業提供了有利的信息化管理基礎，與此同時也對企業提出了要求。
信息化的關鍵是數字網絡系統的建立和信息數據庫的構建。
4數字化管理的優勢和實施難點
數字化平臺的建立使企業完成建筑項目的管理能力得到了質的提升。
其具有管理科學性強、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強等優勢。
傳統的項目管理主要依靠從業人員的經驗，理論無法和實際有效的結合起來。
數字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協調起來，利用數字的方法完成標準參數和實測參數的比對和分析。
可以得出更好的管理舉措，是企業更好的掌握工程實際情況。
這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。
并且所有的數據都可以及時的反饋和處理。
標準化和數據化的信息處理使得管理效率更高。
5結語
數字化管理是現在建筑企業提高自身競爭力的一個有效手段。
傳統的管理模式已經不適合當下形勢的發展。
尋求新的管理模式是每個企業保持自身生命力的關鍵。
而數字化管理正是企業尋找的新模式。
它可以使企業提高自己的管理水平，適應政策要求和市場需求。
對企業增加市場競爭力具有重要的作用。
參考文獻
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[3]王杰.分析數字化環境下建筑工程施工數字化管理研究[J].城市建筑，2014，(2)：124-124
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第2篇：建筑工程造價管理的重要性分析
【摘要】工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經濟效益。
因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。
【關鍵詞】造價管理;建筑工程;造價管理;對策
建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學與合理將給項目工程的經濟效益帶來影響。
本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析與探究具有較為深遠的意義。
1造價管理的重要性
一是保障工程順利進行。
建筑工程投入量大，工期長，參與建設的人員多，如果造價管理不到位，就會出現預算超標或超范圍開支的問題。
通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應該將造價管理作為核心工作來抓。
二是減少成本投入風險。
建筑工程量比較大，容易產生設計變更，材料價格容易發生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。
通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經濟效益。
三是有利于保障企業發展。
在建筑工程造價管理中，可以加強對投資的預算控制，通過統籌資源，對投資進行有效制約，影響著企業發展的方向與目標。
在建筑工程中，通過科學規劃與預測，能夠對建筑施工過程進行有效控制與監督，從而降低工程成本，對企業發展也就取到了限制作用。
通過工程造價管理，可以動態化監控施工過程，促使企業又好又快地發展[1]。
2現狀分析
一是程經濟性分析不到位。
在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經濟性分析不夠到位，很容易導致造價虛高的問題。
在建筑設計階段，容易出現設計變更的問題，正因為前期設計缺乏科學性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現設計變更問題。
二是管理素質不夠高。
在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數不夠多，專業素質不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監督和管理。
有的甚至缺乏應有的職業道德，出現中飽私囊的問題，從而導致造價指標不夠正確。
正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學合理性，特別造價管理主要是以定額核準為參照標準，材料價格標準時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的準確性。
特別是主觀因素占據了主要位置，就會對工程造價結果產生嚴重影響[2]。
3對策與建議
3.1科學勘察現場，認真編制文件
在準備階段，應對施工現場進行全面仔細地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質、水文、溫度等信息，并認真考核了解當地用工費用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎。
在進行報價之前，應認真審查招標圖紙，將圖紙中所有項目詳細核對，將工程量進行計算。
如果施工中出現較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經濟利益。
通過將現場與施工圖紙進行比較，科學布置施工平面，要切實做好建筑材料與設備的放置，從而為完善建筑工程招投標文件提供可靠的依據。
3.2加強圖紙審核明確控制目標
施工方案對建筑工程施工進度、施工材料、施工設備進行綜合配置，是影響工程經濟效益的重要體現。
要完成建筑工程施工方案之后，要切實加強設計、施工、監理等單位的聯動，對施工圖紙進行聯合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。
按照施工方案，對生產要素進行科學合理配制，科學制定總體和階段性的成本計劃。
在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應對措施。
3.3嚴管施工材料，狠抓設備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。
作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應商的科學合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。
要堅持貨比三家，將口碑好、質量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質量、型號的監督，以防出現以次充好的問題。
在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現質量隱患問題。
施工機械設備直接影響著建筑工程成本，如果施工設備管理不到位，不僅會影響建筑工程質量和進度，還會損害施工材料的質量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。
在進行施工過程中，應切實注重施工設備的日常養護與維修。
采取定期維護與不定期維護相結合的方式，以建設施工設備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進行。
在設備閑置期間，可以將設備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊伍建設，培養工程造價人員
在建筑工程造價管理中，造價人員素質高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設放在重要位置來抓。
首先是選好高素質的造價人員。
要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應的專業技術資格，將專業素質高、責任心強、綜合素質過硬、管理經驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。
要加強對造價人員的培訓，不斷提高管理人員的素質，豐富工程管理經驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標。
3.5實現全程控制，采取動態化管理
一是加強工程造價預算。
在設計過程中，對建筑工程進行全過程地工程造價預算，從全面、長遠的角度加強建筑工程造價的預算，科學確定好成本預算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。
切實做好科學估算，全面準確地把握成本投資的估算，確保可行性研究的可行性、準確性，嚴格把握可行性研究報告準確度。
對于工程項日施工中的投資估算、施工預算。
通過加強對市場機制和行業運行體系的改革，可以形成科學、系統、統一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。
二是采取動態化造價控制。
在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預決算，還要對整個過程進行動態監督，從嚴控制工程施工質量、進度等。
堅持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價控制出現的設計變更、價格變動的問題、原因、周期等進行全面分析，借助科學指導方法，從而為建筑工程造價控制提供有效地保障[3]。
4結語
總之，工程造價是影響工程效益的關鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質量、進度、安全的重要舉措。
為此，我們應該高度重視建筑工程造價管理問題，改進管理方法，科學勘察現場，認真編制文件，嚴管施工材料，狠抓設備管理，著力隊伍建設，培養工程造價人員，實現全程控制，采取動態化管理。
參考文獻
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[3]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經濟，2011，14：60-61
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