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建筑工程造價控制策略論文
建設項目施工的成本控制階段主要有設計階段、招標投標控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段當中還要更多細分的工作要嚴格把控好，在整個項目的環(huán)節(jié)當中要以成本控制作為首要目的，從而使整個工程造價提到有效的控制。
第1篇：建筑工程造價預算超標控制策略
摘要:在建筑工程中，工程造價預算是一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
為此，在建筑工程中，施工企業(yè)就必須做好建筑工程造價預算工作。
本文就建筑工程造價預算超標的原因及控制對策進行了相關的分析。
關鍵詞:建筑工程;造價預算超標;原因;對策
隨著城市化建設步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。
建筑作為城市化建設的重要標志之一，在建筑工程中，建筑工程造價預算能夠更好地體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，做好工程造價預算有助于更好地控制建筑工程施工成本。
然而，在實際工作中，受多種因素的影響，會造成預算超標，一旦預算超標，就會影響到工程建設成本，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而建筑施工企業(yè)要想更好地發(fā)展，獲得更好地經(jīng)濟效益，就必須做好建筑工程造價預算工作，確保造價預算的合理性。
1建筑工程造價控制的重要性
工程造價控制是一項動態(tài)的工程，貫穿于工程建設的始末，是工程建設企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障[1]。
建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，建筑行業(yè)的發(fā)展一方面推動了我國現(xiàn)代社會的發(fā)展，另一方面也帶來了一些問題。
建筑作為一大能耗行業(yè)，就建筑工程本身而言，有著建設周期長、施工復雜等特點，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。
再加上工程造價管理人員專業(yè)能力的不足，很難控制工程造價預算。
工程造價預算作為工程建設的一項重要工作，工程造價預算的好壞直接關系到了建設工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，效益，就必須加強工程造價預算管理，確保工程造價預算的合理性，進而更好地開展工程造價管理，降低工程建設成本，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2建筑工程造價預算超標的原因
2.1工程造價管理不到位
一個完整的工程項目包括了招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業(yè)在拿到工程項目后，沒有結(jié)果工程具體情況進行預算，往往會造成預算超標。
同時，在工程造價管理中，施工企業(yè)、建設企業(yè)以及政府都會參與到工程造價中，形成政出多門的局面。
另外，工程造價管理制度不夠完善，對工程造價沒有做好全面管理，建筑施工企業(yè)為了趕工程進度，經(jīng)常會將工程項目分包給不同施工隊伍，進而造成施工分散，施工難管理，導致工程造價預算超標現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2管理人員水平有待提高
在工程造價預算中，專業(yè)的造價預算人員有著決定性的作用。
然而就我國目前工程項目造價預算工作來看，受經(jīng)濟以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國現(xiàn)有的工程項目管理人員的管理水平較差，專業(yè)能力較低，專業(yè)素質(zhì)不高。
工程項目管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗來開展管理工作，缺乏科學依據(jù)，不能就建筑工程實際情況全面做好工程項目管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。
3完善高速路工程預算相關措施
3.1完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現(xiàn)象也越來越嚴重。
為此，工程建設企業(yè)在成本控制工作中必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化[2]。
同時協(xié)調(diào)各方關系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。
首先，針對工程項目，工程建設企業(yè)必須加強管理，健全管理制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，建立統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價預算人員的責任心和責任意識;最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應單位的關系。
3.2重視造價人員的培養(yǎng)與任用
在工程建筑的成本控制工作當中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。
為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價人員的培養(yǎng)與任用[3]。
首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率[3]。
3.3做好工程預算工作
工程造價預算作為工程建設一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑作為一大能耗行業(yè)，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財力，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須針對建筑工程成本，做好工程預算。
在我建筑工程成本管理工作當中，建設企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。
分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。
對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。
另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，根據(jù)工程建設需求，適當增減人員，對機械設備要加強日常維護管理，確保機械設備在生命周期內(nèi)正常運行。
在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費[4]。
4結(jié)語
隨著社會的進步與發(fā)展，建筑工程建設規(guī)模也越來越大，其在我國社會發(fā)展過程中的作用越來越大。
在工程建筑中，工程造價預算是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程造價預算工作。
只有做好工程預算，才能更好的節(jié)省工程建設成本，進而為企業(yè)帶來更好地效益。
參考文獻
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第2篇：建筑工程造價成本控制階段分析
摘要:成本控制的方法主要是優(yōu)化施工組織設計、先進的工藝和技術(shù)、計劃指導生產(chǎn)及項目管理等方法。
關鍵詞:建筑工程造價;成本控制;探討
近年來，隨著城市化建設進程不斷加快，工程造價的成本控制在建筑工程中受到廣泛的關注，由于建筑工程需要深厚的的經(jīng)濟、技術(shù)作為支撐，其所汲及的單位及管理手段十分豐富。
建設工程管理作為一項綜合性的管理，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程項目帶來不可估量的損失。
本文針對建筑工程造價成本控制中的各個階段進行深入的探討。
1設計階段
在建筑工程造價成本控制的各個階段中，設計階段是其關鍵與重點。
因設計階段的質(zhì)量程度直接關系建設投入的成本及工期時長，并且影響建設項目上投入人力、財力及物力的合理性。
成本控制的設計階段要合理科學，合理科學的設計能夠降低工程造價的百分之十。
成本控制的工程設計在許多設計人員的理念中，通常以技術(shù)為首要條件，對經(jīng)濟的考慮有所欠缺，過于提高設計標準而對合理性經(jīng)濟的考慮甚少，從建設工程項目的根本上影響成本控制。
因此，建筑工程造價的設計階段對項目所需的資金投入十分重要，根據(jù)眾多建設項目成本統(tǒng)計，項目建設的初始設計對整個項目的經(jīng)濟效益的影響高達70%至95%，
在實際的建筑工程造價成本控制中，設計階段的后續(xù)工作中存在許多費用、技術(shù)等問題，這些問題在設計階段若未得到有效的考慮，將會增加后期的工程難度，因此，擴初設計必須引起足夠的重視，才能預防“先天不足”的后果。
(1)推行設計招標。
設計招標方法要結(jié)合工程施工方案與經(jīng)濟方案，應在招標過程中放入工程主體以及配套設施，競標時盡量采用多家競投，并組織相關資深專家進行綜合性的評比，從而擇優(yōu)選擇設計單位，保證設計項目整體布局的合理科學性，從而有效降低工程造價。
(2)開展限額設計。
建筑企業(yè)應積極開展限額設計，建立并完善設計經(jīng)濟責任制。
設計人員作為成本控制的初步設計人員，應全面掌握工程預算及費用兩者的定額，首先要深入了解建筑材料的預算單價，再將初步設計與預算項目進行投資，最后初步設計施工圖以及成本概算。
因此，設計人員應有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟指標，在確保功能及指標的基礎上，融合施工圖預算及施工圖設計，合理使用投資限額，從而制定出雙贏的策略。
另外，要保證設計不會出現(xiàn)變更，從而確保投資限額不出現(xiàn)波動。
若設計出現(xiàn)頻繁變更的情況，將會影響工程造價的控制。
建設單位可通過合理的建設經(jīng)驗及投資估算確定設計限額，如造價、三材消耗指標等，并且建立起考核制度與激勵機制。
若在項目環(huán)節(jié)中出現(xiàn)造價指標超出范圍時，管理人員要深入分析其原因并修改設計。
同時，設計人員應利用相關工程技術(shù)指標進行科學合理的分析，優(yōu)化建筑項目的設計，降低建筑項目工程造價。
(3)采取合同措施。
由于設計人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟的觀念，并且出現(xiàn)設計頻繁變更的情況。
建設單位應在合同設計的條款上說明設計修改或變更的限制次數(shù)，如超過一定的次數(shù)將按照合同說明進行費用的補償，或設計變更超過合同注明價的比例則按相應的比例扣除相關設計費，通過強制性的設計標準及規(guī)范增強設計人員的嚴謹性，從而使工程造價的成本得到有效合理的控制。
2招標投標控制階段
2.1項目招標
工程招標投標包括的內(nèi)容主要有設備采購及材料采購兩個方面的招投標與施工招標。
招標投標在整個項目的投資、質(zhì)量及進度等環(huán)節(jié)上的控制發(fā)揮著重要的作用。
業(yè)主方在招標階段過程中應注意以下幾點內(nèi)容:
(1)遵循招標公平、公正及誠信的原則，建設單位在招標前，應仔細了解并審核參與招標的各個施工單位資質(zhì)，為了保證招標工作的原則性，可進行實地考察從而避免因企業(yè)等級關系或發(fā)生轉(zhuǎn)包情況，很大程度上會影響項目成本控制。
(2)造價管理人員應積極做好招標文件的編制工作，在招標過程中收集、篩選與分析總結(jié)具有價值的資料，鑒別、分析及評價工程造價中的影響因素，將這些影響因素總結(jié)及編制成招標文件。
另外，反復分析與推敲招標中的有關費用的標準，為后續(xù)開展造價控制提供價值參考。
(3)當前許多招標標準中推行合理低價中標與清單報價，建設單位在這一方面應嚴格控制，杜絕低價中標，避免以惡意低價進行競標。
2.2合同簽定工作
建設單位在設計合同的過程中，應明確協(xié)議內(nèi)容的各項條款，如建設費用、建筑工期、項目結(jié)算方式、違約處理規(guī)定等方面，均要有明確的注明。
建設工程單位在簽定合同的過程中，發(fā)現(xiàn)招標文件內(nèi)容和設計內(nèi)容模糊，應與業(yè)主進行合理的談判，取得詳細的、清晰的的文件內(nèi)容信息，從而獲取有利于合同的條款。
另外，要充分考慮施工過程不可避免的索賠事件的發(fā)生，不過應嚴格控制避免索賠事件的發(fā)生率。
建筑單位積極采取工程保險或擔保等風險控制保障措施，適當轉(zhuǎn)移、規(guī)避工程建設過程的風險，進一步提高工程造價的控制效果。
3施工階段
建設項目的施工階段是建設企業(yè)資金投入最高的階段，必須加強這階段的施工控制與行為的管理。
(1)嚴控管理合同，縮小工程索賠事件。
工程變更的控制是施工階段的關鍵環(huán)節(jié)，當前施工單位為了獲取工程的建設而采取低價中標、索賠贏利的方式。
建設單位管理人員在這一方面要嚴格把控與監(jiān)控，全責掌控整個工程變更的事件及分析變更后的投資情況，合理分析變更的合理性及變更條件，以最大的努力減少工程費用的支出。
另外，建設單位管理人員應積極督促施工單位或材料供應商積極發(fā)行合同上的規(guī)定，若出現(xiàn)違反或不及時的情況要提出支索賠，從而有效控制工程項目成本。
(2)完善投資控制與監(jiān)理機制。
建設單位要加強管理手段，建立與完善監(jiān)理機制，根據(jù)監(jiān)理規(guī)定及實施規(guī)定控制項目投資，明確各項職責的分工并將責任落實到每個管理人員的身上，基于工程管理制度完善投資控制的手段。
建設管理人員在每月工程后期應審核工程進度款，其審核工作要根據(jù)監(jiān)理方規(guī)定的工程量，依據(jù)合同注明的計價及材料單價、費用定額進行正確的核價，再將工程進度款支付給施工方，從而有效避免投資失控。
(3)基于技術(shù)措施控制項目投資。
針對施工過程中汲及到的施工技術(shù)方案，建設管理人員應嚴格做好認證工作，整合新工藝、新材料等方法控制技術(shù)上的項目投資。
項目投資的基礎條件與基本保障就是技術(shù)措施，根據(jù)相關統(tǒng)計，工程費中材料費就占據(jù)百分之七十，在工程建設中的直接費高低將會影響間接費用的投入，因此，施工單位要積極引進新材料與新工藝，才能綜合項目建設工期以及提高勞動生產(chǎn)率。
(4)基于經(jīng)濟基礎控制項目投資。
工程建設所需的材料、設備及技術(shù)等方面均需要經(jīng)濟作為重要支撐。
建設單位對于大型材料或設備的采購時，應按合同要求直接實施甲供，通過甲供的方式也是降低造價的有效途徑之一。
甲供材料應根據(jù)工序要求以及項目施工進度情況合理安排進料，盡量避免大規(guī)模存料的情況發(fā)生，從而減少存儲成本。
另外，建設單位管理人員應加強甲供材料的現(xiàn)場管控，對材料管理方面要合理，如材料堆放及搬運等，要減少這方面情況的損耗。
4竣工階段
竣工階段作為成本控制的最終環(huán)節(jié)，也是整個支付工程款最后一步，因此，建設建設單位要根據(jù)簽訂的簽合同、預算定額以及費用定額，并根據(jù)工程竣工資料以及國家法律審核工程款。
遵守國家政策及相關法律核實工程量，落實最后階段的簽證費用，從而使工程款結(jié)算體現(xiàn)出真正的工程造價。
5結(jié)束語
建設項目施工的成本控制階段主要有設計階段、招標投標控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段當中還要更多細分的工作要嚴格把控好，在整個項目的環(huán)節(jié)當中要以成本控制作為首要目的，從而使整個工程造價提到有效的控制。
參考文獻
[1]趙迎花.關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].價值工程，2013，06∶25-26.
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