建筑工程造價控制策略論文

　　建設項目施工的成本控制階段主要有設計階段、招標投標控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段當中還要更多細分的工作要嚴格把控好，在整個項目的環節當中要以成本控制作為首要目的，從而使整個工程造價提到有效的控制。

　　第1篇：建筑工程造價預算超標控制策略

　　摘要:在建筑工程中，工程造價預算是一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程施工企業的經濟效益。

　　為此，在建筑工程中，施工企業就必須做好建筑工程造價預算工作。

　　本文就建筑工程造價預算超標的原因及控制對策進行了相關的分析。

　　關鍵詞:建筑工程;造價預算超標;原因;對策

　　隨著城市化建設步伐的加快，建筑工程規模也在不斷擴大，推動了社會經濟的發展。

　　建筑作為城市化建設的重要標志之一，在建筑工程中，建筑工程造價預算能夠更好地體現建筑工程項目的整體控制，做好工程造價預算有助于更好地控制建筑工程施工成本。

　　然而，在實際工作中，受多種因素的影響，會造成預算超標，一旦預算超標，就會影響到工程建設成本，不利于施工企業的經濟效益的提高。

　　面對這個競爭激烈的市場環境，經濟效益是企業生存的保障，而建筑施工企業要想更好地發展，獲得更好地經濟效益，就必須做好建筑工程造價預算工作，確保造價預算的合理性。

　　1建筑工程造價控制的重要性

　　工程造價控制是一項動態的工程，貫穿于工程建設的始末，是工程建設企業取得良好經濟效益的保障[1]。

　　建筑作為我國現代社會發展的一部分，建筑行業的發展一方面推動了我國現代社會的發展，另一方面也帶來了一些問題。

　　建筑作為一大能耗行業，就建筑工程本身而言，有著建設周期長、施工復雜等特點，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。

　　再加上工程造價管理人員專業能力的不足，很難控制工程造價預算。

　　工程造價預算作為工程建設的一項重要工作，工程造價預算的好壞直接關系到了建設工程企業的經濟效益。

　　在這個競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業要想更好地發展下去，效益，就必須加強工程造價預算管理，確保工程造價預算的合理性，進而更好地開展工程造價管理，降低工程建設成本，進而為企業帶來更好的經濟效益。

　　2建筑工程造價預算超標的原因

　　2.1工程造價管理不到位

　　一個完整的工程項目包括了招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業在拿到工程項目后，沒有結果工程具體情況進行預算，往往會造成預算超標。

　　同時，在工程造價管理中，施工企業、建設企業以及政府都會參與到工程造價中，形成政出多門的局面。

　　另外，工程造價管理制度不夠完善，對工程造價沒有做好全面管理，建筑施工企業為了趕工程進度，經常會將工程項目分包給不同施工隊伍，進而造成施工分散，施工難管理，導致工程造價預算超標現象的產生。

　　2.2管理人員水平有待提高

　　在工程造價預算中，專業的造價預算人員有著決定性的作用。

　　然而就我國目前工程項目造價預算工作來看，受經濟以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國現有的工程項目管理人員的管理水平較差，專業能力較低，專業素質不高。

　　工程項目管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經驗來開展管理工作，缺乏科學依據，不能就建筑工程實際情況全面做好工程項目管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。

　　3完善高速路工程預算相關措施

　　3.1完善工程管理制度

　　在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節約工程建設成本，同時還可以提高企業管理水平，增加企業的經濟效益。

　　在這個經濟飛速發展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現象也越來越嚴重。

　　為此，工程建設企業在成本控制工作中必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規范施工行為，使資源利用效率最大化[2]。

　　同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。

　　首先，針對工程項目，工程建設企業必須加強管理，健全管理制度，協調內部關系，建立統一的內部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價預算人員的責任心和責任意識;最后協調好監理單位與施工單位、物質供應單位的關系。

　　3.2重視造價人員的培養與任用

　　在工程建筑的成本控制工作當中，只有專業的造價人員才能在成本控制工作當中發揮管理人員擁有的作用，節省工程建筑成本。

　　為此，工程建筑企業必須重視造價人員的培養與任用[3]。

　　首先，企業要加強他們工程造價人員專業知識及專業技能的培養，提高他們的工程造價業務能力;其次，企業要采取有效地獎勵措施，激發工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率[3]。

　　3.3做好工程預算工作

　　工程造價預算作為工程建設一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程企業的經濟效益。

　　建筑作為一大能耗行業，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財力，施工企業要想獲得更好的經濟效益，就必須針對建筑工程成本，做好工程預算。

　　在我建筑工程成本管理工作當中，建設企業必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。

　　分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。

　　對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。

　　另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，根據工程建設需求，適當增減人員，對機械設備要加強日常維護管理，確保機械設備在生命周期內正常運行。

　　在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費[4]。

　　4結語

　　隨著社會的進步與發展，建筑工程建設規模也越來越大，其在我國社會發展過程中的作用越來越大。

　　在工程建筑中，工程造價預算是工程建筑企業取得經濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展發下，工程建筑企業就必須重視工程造價預算工作。

　　只有做好工程預算，才能更好的節省工程建設成本，進而為企業帶來更好地效益。

　　參考文獻

　　[1]崔菊榮.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].山西建筑，2014(32):242-244.

　　[2]霍麗艷.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].門窗，2014(12):73.

　　[3]林紹偉.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].科學之友，2013(04):104-105.

　　[4]徐潔玲.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].現代經濟信息，2014(07):344.

　　第2篇：建筑工程造價成本控制階段分析

　　摘要:成本控制的方法主要是優化施工組織設計、先進的工藝和技術、計劃指導生產及項目管理等方法。

　　關鍵詞:建筑工程造價;成本控制;探討

　　近年來，隨著城市化建設進程不斷加快，工程造價的成本控制在建筑工程中受到廣泛的關注，由于建筑工程需要深厚的的經濟、技術作為支撐，其所汲及的單位及管理手段十分豐富。

　　建設工程管理作為一項綜合性的管理，其中任何一個環節出現紕漏，將會給建筑工程項目帶來不可估量的損失。

　　本文針對建筑工程造價成本控制中的各個階段進行深入的探討。

　　1設計階段

　　在建筑工程造價成本控制的各個階段中，設計階段是其關鍵與重點。

　　因設計階段的質量程度直接關系建設投入的成本及工期時長，并且影響建設項目上投入人力、財力及物力的合理性。

　　成本控制的設計階段要合理科學，合理科學的設計能夠降低工程造價的百分之十。

　　成本控制的工程設計在許多設計人員的理念中，通常以技術為首要條件，對經濟的考慮有所欠缺，過于提高設計標準而對合理性經濟的考慮甚少，從建設工程項目的根本上影響成本控制。

　　因此，建筑工程造價的設計階段對項目所需的資金投入十分重要，根據眾多建設項目成本統計，項目建設的初始設計對整個項目的經濟效益的影響高達70%至95%，

　　在實際的建筑工程造價成本控制中，設計階段的后續工作中存在許多費用、技術等問題，這些問題在設計階段若未得到有效的考慮，將會增加后期的工程難度，因此，擴初設計必須引起足夠的重視，才能預防“先天不足”的后果。

　　(1)推行設計招標。

　　設計招標方法要結合工程施工方案與經濟方案，應在招標過程中放入工程主體以及配套設施，競標時盡量采用多家競投，并組織相關資深專家進行綜合性的評比，從而擇優選擇設計單位，保證設計項目整體布局的合理科學性，從而有效降低工程造價。

　　(2)開展限額設計。

　　建筑企業應積極開展限額設計，建立并完善設計經濟責任制。

　　設計人員作為成本控制的初步設計人員，應全面掌握工程預算及費用兩者的定額，首先要深入了解建筑材料的預算單價，再將初步設計與預算項目進行投資，最后初步設計施工圖以及成本概算。

　　因此，設計人員應有效結合技術與經濟指標，在確保功能及指標的基礎上，融合施工圖預算及施工圖設計，合理使用投資限額，從而制定出雙贏的策略。

　　另外，要保證設計不會出現變更，從而確保投資限額不出現波動。

　　若設計出現頻繁變更的情況，將會影響工程造價的控制。

　　建設單位可通過合理的建設經驗及投資估算確定設計限額，如造價、三材消耗指標等，并且建立起考核制度與激勵機制。

　　若在項目環節中出現造價指標超出范圍時，管理人員要深入分析其原因并修改設計。

　　同時，設計人員應利用相關工程技術指標進行科學合理的分析，優化建筑項目的設計，降低建筑項目工程造價。

　　(3)采取合同措施。

　　由于設計人員普遍存在重技術、輕經濟的觀念，并且出現設計頻繁變更的情況。

　　建設單位應在合同設計的條款上說明設計修改或變更的限制次數，如超過一定的次數將按照合同說明進行費用的補償，或設計變更超過合同注明價的比例則按相應的比例扣除相關設計費，通過強制性的設計標準及規范增強設計人員的嚴謹性，從而使工程造價的成本得到有效合理的控制。

　　2招標投標控制階段

　　2.1項目招標

　　工程招標投標包括的內容主要有設備采購及材料采購兩個方面的招投標與施工招標。

　　招標投標在整個項目的投資、質量及進度等環節上的控制發揮著重要的作用。

　　業主方在招標階段過程中應注意以下幾點內容:

　　(1)遵循招標公平、公正及誠信的原則，建設單位在招標前，應仔細了解并審核參與招標的各個施工單位資質，為了保證招標工作的原則性，可進行實地考察從而避免因企業等級關系或發生轉包情況，很大程度上會影響項目成本控制。

　　(2)造價管理人員應積極做好招標文件的編制工作，在招標過程中收集、篩選與分析總結具有價值的資料，鑒別、分析及評價工程造價中的影響因素，將這些影響因素總結及編制成招標文件。

　　另外，反復分析與推敲招標中的有關費用的標準，為后續開展造價控制提供價值參考。

　　(3)當前許多招標標準中推行合理低價中標與清單報價，建設單位在這一方面應嚴格控制，杜絕低價中標，避免以惡意低價進行競標。

　　2.2合同簽定工作

　　建設單位在設計合同的過程中，應明確協議內容的各項條款，如建設費用、建筑工期、項目結算方式、違約處理規定等方面，均要有明確的注明。

　　建設工程單位在簽定合同的過程中，發現招標文件內容和設計內容模糊，應與業主進行合理的談判，取得詳細的、清晰的的文件內容信息，從而獲取有利于合同的條款。

　　另外，要充分考慮施工過程不可避免的索賠事件的發生，不過應嚴格控制避免索賠事件的發生率。

　　建筑單位積極采取工程保險或擔保等風險控制保障措施，適當轉移、規避工程建設過程的風險，進一步提高工程造價的控制效果。

　　3施工階段

　　建設項目的施工階段是建設企業資金投入最高的階段，必須加強這階段的施工控制與行為的管理。

　　(1)嚴控管理合同，縮小工程索賠事件。

　　工程變更的控制是施工階段的關鍵環節，當前施工單位為了獲取工程的建設而采取低價中標、索賠贏利的方式。

　　建設單位管理人員在這一方面要嚴格把控與監控，全責掌控整個工程變更的事件及分析變更后的投資情況，合理分析變更的合理性及變更條件，以最大的努力減少工程費用的支出。

　　另外，建設單位管理人員應積極督促施工單位或材料供應商積極發行合同上的規定，若出現違反或不及時的情況要提出支索賠，從而有效控制工程項目成本。

　　(2)完善投資控制與監理機制。

　　建設單位要加強管理手段，建立與完善監理機制，根據監理規定及實施規定控制項目投資，明確各項職責的分工并將責任落實到每個管理人員的身上，基于工程管理制度完善投資控制的手段。

　　建設管理人員在每月工程后期應審核工程進度款，其審核工作要根據監理方規定的工程量，依據合同注明的計價及材料單價、費用定額進行正確的核價，再將工程進度款支付給施工方，從而有效避免投資失控。

　　(3)基于技術措施控制項目投資。

　　針對施工過程中汲及到的施工技術方案，建設管理人員應嚴格做好認證工作，整合新工藝、新材料等方法控制技術上的項目投資。

　　項目投資的基礎條件與基本保障就是技術措施，根據相關統計，工程費中材料費就占據百分之七十，在工程建設中的直接費高低將會影響間接費用的投入，因此，施工單位要積極引進新材料與新工藝，才能綜合項目建設工期以及提高勞動生產率。

　　(4)基于經濟基礎控制項目投資。

　　工程建設所需的材料、設備及技術等方面均需要經濟作為重要支撐。

　　建設單位對于大型材料或設備的采購時，應按合同要求直接實施甲供，通過甲供的方式也是降低造價的有效途徑之一。

　　甲供材料應根據工序要求以及項目施工進度情況合理安排進料，盡量避免大規模存料的情況發生，從而減少存儲成本。

　　另外，建設單位管理人員應加強甲供材料的現場管控，對材料管理方面要合理，如材料堆放及搬運等，要減少這方面情況的損耗。

　　4竣工階段

　　竣工階段作為成本控制的最終環節，也是整個支付工程款最后一步，因此，建設建設單位要根據簽訂的簽合同、預算定額以及費用定額，并根據工程竣工資料以及國家法律審核工程款。

　　遵守國家政策及相關法律核實工程量，落實最后階段的簽證費用，從而使工程款結算體現出真正的工程造價。

　　5結束語

　　建設項目施工的成本控制階段主要有設計階段、招標投標控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段當中還要更多細分的工作要嚴格把控好，在整個項目的環節當中要以成本控制作為首要目的，從而使整個工程造價提到有效的控制。

　　參考文獻

　　[1]趙迎花.關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].價值工程，2013，06∶25-26.

　　[2]劉勇，陳智新.關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].城市地理，2015，12∶83.

　　[3]葉建.淺析建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].城市建筑，2014，04∶187.

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