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　　建筑工程造價管理具體應該如何實行歸根結底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識的樹立動態管理工程造價的意識，確定對工程造價進行有效的管理與控制。

　　第1篇：建筑工程造價動態管理思路

　　在建筑施工過程中，必須要認識到對建筑工程造價動態管理的重要性，保證能夠對建筑工程項目實行動態管理，確保施工的工程質量達到要求，投資企業方的投資效益得到保障，施工企業方的利益得到提升。

　　因此結合筆者多年工作的經驗，決定對動態管理方面自己的簡要分析。

　　一、我國建筑工程造價管理工作的現狀

　　工程建筑中投資商為了更好的控制總成本，實現建筑過程中的成本管理，提出來工程造價管理這一概念。

　　而后逐漸發展工程造價也成為了現代建筑工程中投標企業進行競價的重要競爭方式[1]。

　　是對建筑施工企業進行綜合評定的重要實力依據。

　　而最近幾年伴隨著經濟的快速發展，建筑工程造價儼然已經成為了企業綜合競爭力的重要一部分，是實現經濟效益的重要指標。

　　因此為了更好的對建筑施工的不同時期進行管理也為了處理施工工期、質量和工程造價的關系，我們提出了動態管理建筑工程造價的名詞。

　　而就目前來說，我國的建筑工程造價動態管理技術尚不太成熟，在具體實施的過程中也會出現一些難以避免的問題，因此我們需要對建筑工程造價的動態管理進行多方面的分析與實踐，在結合了動態管理工程造價理論研究成果的同時提出更好的具體管理行為方式。

　　二、建筑工程造價動態管理的重要性

　　在整個建筑工程建設的具體項目投資中，建筑工程造價是決定性的因素，紀要考慮到政策以及技術還要對專業進行嚴格要求，在建筑施工中實現對工程造價的動態管理是投資者對節約投資成本的要求也是建筑市場更加穩定快速發展的必然要求，能夠對建筑市場實現維穩，規范建筑市場的競爭秩序[2]。

　　工程造價對建筑工程的管理體現在建筑的每一個地方，是處處可見的必要環節，因此干擾建筑工程造價的因素也就同樣處處可見。

　　在施工建設的過程中會隨時出現各種可能出現的情況影響到工程造價，因此在日常管理中為了應對這些可能出現的管理方面大幅度變化的問題，我們提出了工程造價動態管理的方法概念。

　　對工程造價的動態管理與傳統的工程造價控制方法有很大的不同，在實際應用中更根據現場的情況進行實時改變，相對于傳統的定額指導更加的實際也更加的符合建筑施工現場。

　　由此我們可以看出，大幅度提高工程造價管理效率的最行之有效的辦法就是顯現建筑工程的動態管理和控制應用。

　　通過這一方式可以更好的協調施工工期、質量與施工造價這三者之間的關系，使施工成本得到有效的控制。

　　因此在日常的建筑施工工程中，我們應該有意識的為工程造價的動態管理提供有利的條件以及可以實行的適合的環境。

　　三、建筑工程造價動態管理的路徑

　　(一)工程決策階段造價動態管理

　　建筑工程造價管理具體應該如何實行歸根結底是由管理層決定的。

　　因此在最初的管理層決策階段就要有意識的樹立動態管理工程造價的意識，確定對工程造價進行有效的管理與控制[3]。

　　在最初的工程決策階段，企業就應該對建筑施工進行全方位的研究與探討，對工程施工的可行性與施工必要性進行了解論證，這樣既能保證工程實施的準確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實施的可能性，幫助企業在決策階段選出最佳施工方案，實現科學管理同時節約不必要的資源成本浪費。

　　(二)工程設計階段造價動態管理

　　工程設計階段的工作是工程實施的前提，需要對工程造價進行大概估算，意義相對來說較為重大。

　　這就要求設計人員在對工程進行設計時要從多方面考慮，在工程造價動態管理的形式下嚴密謹慎的思考從而設計最適合的施工方案。

　　首先在保證施工質量的前提下，設計人員要全方面考慮整個工程設計中的限額設計以及價值工程，盡可能的將工程造價的成本降低。

　　在對其他備選方案進行了解篩選時也要在投資限額內進行選擇，這樣才能確保在實際的施工建設過程中，實際造價能夠控制在總投資限額內。

　　(三)工程施工階段造價動態管理

　　整個工程建設中最重要的就是造價管理。

　　因此在具體施工中，施工單位要時刻注意對施工造價的控制。

　　首先在采購原材料時，施工單位應該隨時掌握最新的建材市場價格變化，并及時按照所有的市場資料對控制方案進行調整;其次，市場部隨時變化可能會導致出現更多的建材品牌，這時候最為建筑企業，應該快速與建材供銷商進行聯系，

　　掌握最新價格資料，降低企業的采購經營成本;最后，由于國家的政策也在隨著社會進步而進步，因此在建筑中，建筑企業需要隨時調整自身控制方案，配合國家的政策改改，杜絕可能出現的不必要的麻煩。

　　(四)工程竣工結算階段造價動態管理

　　在真正的建筑施工中，工程造價的管理不會隨著工程的結束而結束。

　　工程企業會對工程中死支出的所有費用進行核實與計算，要確定所有的工程建設支出，校對實際工作造價與造價設計方案之間的結果，對每一筆施工中的支出費用進行確認，做到有跡可循有證可查。

　　在確認所有數據資料后還需妥善保存所有的核實資料，將其作為后續工程的參考資料存于資料檔案中。

　　四、結語

　　結合全文來看，在當前快速發展的經濟市場下，實現工程的動態管理是社會發展的必然要求也是最科學最適合的管理放肆。

　　若要更好的控制建筑施工過程中的成本以及企業最后的投資總成本，實現工程造價動態管理是最好的方式，這不僅能夠幫助控制建筑成本也是提高企業綜合經濟效益的最好辦法。

　　第2篇：建筑工程施工成本控制研究

　　一、建筑工程施工過程中成本控制的目標

　　在建筑工程的施工過程中，成本控制非常重要。

　　而在進行成本控制的過程中，必須要有明確的和科學的控制目標，這是保證控制行為能夠起到作用的前提。

　　如果成本控制沒有具體的目標，那么進行成本控制就會找不到控制的方向，同時，如果成本控制的目標沒有進行科學的設置，那么成本控制也會與實際的建筑施工脫軌。

　　在建筑工程施工的過程中，進行成本控制有兩類目標，一類是最終目標，一類是直接目標。

　　成本控制的最終目標是成本控制的根本，因為它是成本控制行目的和一切控制行為的歸宿。

　　另一方面，直接目標決定了成本控制的具體方向，并且它還是實現最終目標的必要因素和途徑。

　　在成本控制中，最重要的是進行成本的降低工作。

　　不管任何組織或者是單位，它們能夠掌握的資源都是在一定的范圍內，并且它們都要經受市場規律的考驗，所以，任何組織或單位必須既要保證質量的提高和功能的健全，又要保證成本是最低的。

　　二、建筑工程施工過程中成本控制的原則

　　1.成本的可控性是建筑工程施工過程中成本控制的首要原則

　　成本的可控性這一原則要求在整個控制過程中要進行三個方面的控制，一是事前的控制，二是事中的控制，三是事后的控制。

　　由于成本具有時效性，在一定的時間后再進行成本控制就比較遲了，比如建筑施工中如果某些不必要的材料已經用在了工程的施工中，那么此時再進行成本控制也起不到應有的作用。

　　因此，要及時進行成本的控制。

　　另外，在進行成本控制時，要將責任和權力充分結合起來。

　　在建筑工程中，進行成本控制的主體在這一方面具有一定的權力，同時也擔負著一定的責任。

　　控制主體有權在其控制范圍內進行成本控制的有關活動，但如果出現成本控制不當導致成本過高的現象的發生，那么此時控制主體還需承擔一定的責任。

　　2.成本控制的全面性是建筑工程施工過程中成本控制的重要原則

　　這一全面性包括了三個方面的內容。

　　首先，成本需要進行全過程的控制，也就是從建筑工程的設計步驟開始，一直到工程竣工之后這一期間內所有的環節都需要進行成本控制。

　　其次，要進行全方位的控制。

　　雖然成本控制有利于最大程度上降低成本，減少工程的浪費，但是同時也需要注意成本與質量以及效益的關系，不能盲目的為了節省成本而導致質量不過關，工程的效益下降。

　　再次，要進行全員的控制。

　　成本控制不是單個個體的控制行為，它需要全體人員共同來進行成本的控制活動，這能夠保證控制行為能夠順利的開展和進行。

　　3.追求效益是建筑工程施工過程中成本控制的必要原則

　　無論是建筑工程單位還是其他的任何組織，它們都是以追求經濟效益為宗旨的。

　　但是要想提高工程的整體效益，不能僅僅依靠成本的控制，還需要進行一系列的綜合措施來提高成本控制過程中的效益性，這樣才能做到既節省成本，又能提高工程施工的整體效益，從而實現效益的最大化。

　　三、建筑工程施工過程中成本控制的方法

　　1.在建筑工程施工過程中，最重要的是對施工費用進行控制，因為施工過程中產生的材料費用占到整個施工項目的很大一部分，必須要抓好這一環節的控制力度和方式。

　　要從兩個方面入手來進行施工材料費用的有效成本控制，一是從價格方面進行控制，二是從質量方面入手進行控制。

　　在進行施工材料的采購中，只有這有采購部門對這些材料的價格變化最為熟悉，所以，在進行施工材料費用的控制過程中，必須以采購部門為主體，做到綜合各方面的價格因素以及材料的質量來進行材料的選取。

　　另外，如果建筑工程的規模比較大，那么可以在市場上進行招標，這樣可以在眾多的供應商中選擇價格低、質量好的供應商。

　　而且，在進行材料供應商的選擇中還需要注意運輸的成本，必須考慮運輸的各個因素，不能因為運輸而增加工程的成本，要綜合工程的進度以及運輸的手段來進行考慮。

　　2.在建筑工程施工過程中要運用有效地組織策略。

　　在建筑工程施工的過程中，必須制定一套具有科學性和全面性的成本控制方案。

　　要深入分析對工程施工目標的實現具有影響的風險因素。

　　在這一分析過程中，往往要依靠以往的統計自來哦，估算出施工過程中可能產生的風險因素和它們發生的概率以及可能產生的損失。

　　還需要注意的是要合理進行采購的規劃，實現施工過程中各個環節和要素的最佳組配，避免出現因為停工和返工所造成的損失。

　　3.在建筑工程施工過程中要對施工的技術進行控制。

　　尤其在建筑工的施工過程中，要想進行成本的技術控制，需要從兩個方面進行綜合控制，一是技術的控制，還有就是經濟的控制。

　　只有這樣，才能保證工程的效益。

　　在這一控制過程中，要充分把握從技術方面入手的經濟分析策略，全面而且審慎的進行施工組織的設計以及技術方案的審查工作，一旦出現設計方面的問題，必須及時有效地進行調整和改進。

　　并且，還需要注意的是在實際進行施工過程中，要充分利用施工方案，堅持使用這一方案中的各個環節和步驟來進行成本控制。

　　例如，在施工材料的成本最優的情況下，還需要結合施工方案進行施工各項環節的管理，充分將材料的消耗控制在最佳的范圍內，這樣能夠保證既降低了材料的費用，又能夠節省整體施工的成本，從而使工程的效益實現最大化。

　　四、總結

　　在進行比較大型的成本控制項目比如建筑工程的項目時，尤其需要進行合理有效地成本控制。

　　必須要合理管理和控制建筑工程的施工成本，根據施工過程的各項實際條件，利用具有針對性的控制措施來進行工程成本的控制工作。

　　尤其需要注意工程整體項目的成本控制，因此需要從建筑工程的各個環節和要素入手，整體把握和控制，做好一切與之有關的控制工作，保證工程竣工后不僅能夠降低整個工程的成本，還能夠最大的提高工程的效益和質量，這樣才能獲得更多的利益，從而才能保證施工的企業的充分發展。

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