建筑論文期刊

　　1、職稱評審一般可發《建設科技》、《山西建筑》、《城市建設》、《中華民居》等刊物;

　　2、《建設科技》建筑論文發表刊物，主管單位：住房和城鄉建設部，主辦單位：住房和城鄉建設部科技發展促進中心;雙刊號——ISSN：1671-3915;CN：11-4705/TU;主要有墻體保溫與圍護結構、可再生能源、暖通空調與能源管理、水科技、市政技術、綠色照明、建材裝飾、標準規范等。

　　3、《山西建筑》建筑論文發表刊物，主管單位：山西省建設廳，主辦單位：山西省建筑科學研究院，雙刊號——ISSN：1009-6825;CN：14-1279/TU;山西省省級一級刊物;主要有結構抗震、巖土工程、施工技術、建筑材料及應用、水暖電氣、建筑業論談、質量控制等。

　　4、《中華民居》建筑論文發表刊物，主管單位：中華人民共和國住房和城鄉建設部、中國建筑裝飾協會，雙刊號期刊——國內統一刊號：CN31-2015/TU 　　國際統一刊號：ISSN 1674-3954

　　5、至于發表的話可以既可以聯系期刊社進行投稿安排審稿，也可以需找有實力的論文發表代理機構進行代理發表。

　　但是實踐證明，除非你的文章質量水平很好，否則期刊社直接投稿往往如石沉大海，不如尋找有實力的代理機構，比如 論文時代網 等來的及時和便捷。

　　范文：第一篇:談建筑工程項目施工的精細管理

　　摘要:近年來，我國建筑行業發展迅猛，建筑工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰。

　　本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手，重點對建筑工程施工精細化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進措施，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

　　關鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理

　　隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。

　　為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

　　1建筑工程項目施工精細化管理的重要意義

　　具體來說，主要表現為以下幾個方面:

　　第一，對施工方案進行不斷優化，建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現對施工方案的優化;

　　第二，能夠明顯提升施工質量，通過工程項目施工精細化管理能夠對管理的目標予以進一步細分，并將責任嚴格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進行;

　　第三，降低施工成本，施工成本能夠對建筑工效益產生直接影響，是施工管理的關鍵環節，在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出;

　　第四，建筑工程施工的精細化管理能夠為企業樹立良好形象，贏得企業信譽，有效實現企業戰略目標，為建筑企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。

　　2建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題

　　2.1施工監理落實不到位

　　建筑工程施工監理工作對于提升建筑工程施工質量具有十分重要的現實意義。

　　然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監理工作的不到位有著密切的聯系。

　　近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監理條例，但是嚴重缺乏專業水平較高的監理單位和監理人才，導致在具體施工過程中極易出現監督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發現和處理，給工程項目施工質量埋下安全隱患。

　　2.2施工管理技術水平較低

　　新時期，我國的建筑行業要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。

　　然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產品，建筑工程施工質量和施工效率也就無從談起。

　　2.3施工隊伍的專業技能以及綜合素養較低

　　當前，很多建筑工人來自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業技能和綜合素養較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。

　　通常情況下，這些農民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，并且所具有的施工技能也無法滿足現代化的發展需求，對建筑工程施工質量帶來嚴重影響。

　　此外，這些綜合素質相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產安全構成巨大威脅。

　　更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業形象，對企業的健康、長遠發展造成阻礙。

　　3建筑工程施工精細化管理的改善措施

　　3.1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度

　　眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。

　　而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。

　　具體來說，主要表現為以下幾個方面:

　　第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;

　　第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升建筑工程施工管理水平;

　　第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗;

　　第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

　　3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

　　具體來說，主要表現為以下幾個方面:

　　第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;

　　第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎;

　　第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理;

　　第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學化;

　　第五，對相關施工技術規范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數據參考。

　　3.3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理

　　具體來說，主要表現為以下幾個方面:

　　第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;

　　第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;

　　第三，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整;

　　第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。

　　4結語

　　總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業的經濟利益和社會效益。

　　在運用項目施工精細化管理的過程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個環節入手，并加強對工程質量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質量。

　　參考文獻

　　[1]孔亮亮.淺析建筑工程項目施工監理質量控制和精細化管理[J].建材與裝飾，2016(36):141-142.

　　[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.

　　[3]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.

　　作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設發展有限公司

　　第二篇:論建筑工程施工管理的應對措施

　　摘要:在建筑行業中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質量和效率，因此在施工項目上應該不斷的加強施工管理的力度以及研究更有利的措施。

　　本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應對措施進行探討。

　　關鍵詞:建筑工程;施工管理;應對措施;建筑工程

　　施工管理涉及的內容非常多，因此對于施工的質量以及成本等都要進行一定的控制，因此在長期的施工建筑中，需要注意對施工的各項程序進行不斷的監督，以此保證施工的質量以及施工單位的可持續發展。

　　1建筑施工管理的主要工作

　　1.1控制進度

　　根據施工項目的特點以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴格按照施工的計劃進行各項工作的開展，因此需要保證施工的工期。

　　并且對于施工中的各項指標以及進度進行控制，對于施工進度中的干擾因素進行及時的排查，有效的保證施工的進度能夠對施工的質量有一定的保障。

　　1.2控制質量

　　施工的質量使整個施工過程中最關鍵的因素之一，施工過程中的很多因素都會對質量造成影響，因此在對質量的控制上需要注意很多的問題，必須注意質量的控制，一般對于質量的控制都會有一些基本的規章制度，所以在質量的控制問題上需要嚴格按照標準來執行，不能因為其他因素的干擾導致質量受到影響，也學要控制人員對質量進行及時的監督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴格的管理和掌控，把握好施工中的每一個環節，確保施工的流程符合規定，也要保證施工質量不受影響。

　　1.3控制成本

　　施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一，需要注意的是企業的發展目標，在建筑施工的每一個環節都會涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對整個項目的內容進行嚴格的把關。

　　包括對材料的費用以及人員費用還有施工過程中需要用的器械的費用，都需要考慮。

　　1.4安全管理

　　在建筑施工過程中因為施工的難度大而且具有一定的危險，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設施的安全，都需要管理人員不停的進行檢查和維護。

　　當前在社會中會有很多的建筑施工事故出現，因此需要的是對施工安全的整體保障和監控，讓所有工作人員意識到工作安全的重要性。

　　1.5合同管理

　　因為建筑工程的施工過程比較長，而且建筑施工中有很多的問題需要進行處理，所以需要注意對施工合同進行管理，施工合同時管理其他各項內容的基礎，也就是在當前的經濟條件下，需要通過合同來保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問題上是貫穿于整個施工的過程中的。

　　1.6關系的協調

　　在建筑工程施工管理的時候會涉及到很多的內容，因此在各項內容之間關系的協調問題上必須注意，并且保證施工的順利進行，對于施工過程中德邦各項內容，我們需要追對于管理部門之間的內部協調以及管理部門與其他部門之間的協調都是非常重要的，之直接影響著施工的效率和質量。

　　1.7文明施工管理

　　在施工的過程中需要注意對文明施工管理，因為現在的建筑施工要求越來越高，因此在管理的時候必須注意文明施工，也就是對施工過程中的影響進行管理，特別是施工的時候需要注意施工對環境的影響以及對市民的影響等。

　　2建筑工程施工管理的應對措施

　　2.1進度控制管理措施

　　在控制施工的進度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。

　　也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進度有一個基本的規劃，在計劃完成時必須交給相關的部門進行及時的審批，當審批合格之后才能進行具體的執行。

　　另外過程的控制主要指的是對施工的各個環節的計劃進行逐步的落實，也就是要對施工的過程進行嚴格的把關，確保施工的流程順利并且符合一定的標準，要求施工的的定期檢查以及施工進度的額控制。

　　如果有問題出現，就需要提出相關的解決措施，這樣才能保證實際施工的進度和計劃進度保持一致。

　　2.2質量控制管理措施

　　對于質量的控制是施工過程中比較重要的一個環節，也是在整個施工的過程中必須把握好的環境。

　　一般的質量控制主要體現在三個方面，主要是在施工之前的質量控制，施工過程中的質量控制以及施工之后的質量控制，在質量控制的時候必須嚴格按照標準來執行。

　　在施工之前對于購買的材料以及施工的人員和設備都要進行仔細的核對，并且防止出現因為材料錯誤或者是質量不合格導致的施工質量的問題，這種情況會造成資源的浪費。

　　在施工的過程中必須做好嚴格的監督，保證施工是按照標準的要求進行的，在和施工的后期需要注意的是對施工結果的驗收保證施工的效果以及施工的質量。

　　施工的技術在施工的過程中具有重要的作用，這需要對施工人員進行監督和考核，需要有相關經驗的人員進行施工。

　　2.3成本控制管理措施

　　如果不按照正常的施工標準進行施工，而是盲目的加快施工的進度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質量，因此施工成本的控制需要在控制施工質量的前提下進行，也就是要求施工的質量和成本控制的有機結合。

　　在控制施工成本的時候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業的施工管理部門建立合適的組織機構，對成本的問題進行合理的控制，因為在提高工作效率的同時，能幫助企業獲得更多的利潤，因此有效的成本控制能夠推動企業的發展。

　　2.4安全管理措施

　　在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進展，要求企業在安全的管理上做出有效的決斷。

　　在安全管理的問題上需要注意嚴格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據一些相關部門之間的協調，按照施工安全管理的控制要求進行施工。

　　2.5合同管理措施

　　對于合同的管理需要注意幾個方面，在管理的時候必須注意對不同合同的內容進行詳細的檢查，對于合同中內容不清楚或者是界限不清晰的問題進行及時的解決。

　　同時對于合同內容中有爭議的問題需要進行及時的協商，如果在合同已經定立之后，還是要有需要變更的情況，就需要將所有的文件進行分類的管理，并且對于合同文件的保存也要特別的注意，防止因為合同文件的丟失導致日后出現的經濟糾紛問題。

　　2.6關系協調管理措施

　　對于關系協調的問題，除了基本的對內部關系進行協調，還要注意與當地政府以及行政部門之間的關系協調，需要根據當地的需求進行計劃，并且了解市場需求，解決好群眾關系的問題，保證施工的過程不會受到社會事件的影響。

　　在各個單位之間進行協調的時候需要注意對一些問題進行及時的解決，保證矛盾的化解，促進施工的進度不受影響。

　　2.7文明施工管理措施

　　文明施工管理，需要注意在施工的過程中產生的一些不文明行為進行及時的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。

　　施工的過程中一般會有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時候需要注意周邊環境，減少施工對交通以及社會的影響，在施工的時候也可以選擇一些環保材料，做好施工過程中的節能減排，保護人類的家園。

　　3結論在施工管理的問題上我們需要做好及時的準備，并且對于一些經常出現的問題作出及時的預案，根據現場施工的情況進行管理，不僅是施工管理人員對施工現場的把控，還需要注意施工的進度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時的監督和糾正，切實保證施工單位的可持續發展，并且提高經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]羅書成.建筑工程項目施工的精細化管理措施[J].中華建設，2017(02).

　　[2]顧哲弘.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J].科技創新與應用，2017(06).

　　[3]楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2017(04).

　　作者:慕利榮 單位:山西潞安工程有限公司

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