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建筑施工現場的管理畢業論文范文
隨著城市的發展及規模的不斷擴大，城市建筑數量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關注建筑工程的質量。在建筑工程現場的施工管理作為整個工程的核心，關系著工程的質量是否合格。
建筑施工現場的管理畢業論文篇1
淺談建筑施工現場管理
摘要：建筑業對我國經濟的發展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，經常會發生相應的安全事故，這給建筑事業的發展帶來了巨大的阻礙，所以，社會各界對建筑事業的安全問題給予巨大關注，本文主要論述了建筑施工現場管理的優化策略。
關鍵詞：建筑施工;現場管理;策略
建筑施工現場管理是施工企業在施工過程中一項重要的管理工作。
良好的管理體系及狀態能夠保證工程的順利及時完工。
建筑施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。
加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質量。
在建筑施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。
施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深體會到現場施工管理工作也是一門科學。
下面談談我在現場施工管理實踐中的點滴體會。
1了解工程概況，有備而戰
1.1要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。
對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。
所謂知己知彼，百戰百勝。
不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要順利開展工作，必須有備而戰。
那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;
1.2要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;
1.3對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。
要清楚、全 面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。
這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2加強建筑施工的現場管理的策略
2.1進場教育
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。
一般企業對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。
企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育;安全
生產方針、政策、法律法規、標準、規范、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。
架子隊對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作一般規定：施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求：工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。
班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規程：班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。
2.2建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。
因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。
所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。
做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。
明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
2.3編制科學的施工方案，降低成本
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。
一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。
因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施，從而降低成本。
2.4加強施工現場的安全管理
安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。
而且安全管理的好 壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。
作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
要以預防為主，安全第 一。
讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。
2.5強化組織管理，建立良好的人際關系
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。
在施工管理上，何為科學管 理，就是注重良好集體的建設。
俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。
”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動 力，有沒有良好的集體觀念。
一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。
好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。
因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
同時，也要明確施工的目標。
在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。
這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。
得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。
注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6加強建筑施工技術管理
建筑施工技術管理工作應當認真貫徹執行國家有關方針政策，即為產品使用者著想;努力實現城市規劃的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
3結束語
施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。
只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患處理在萌芽狀態，并保證工程質量。
作為工程技術和管理人員，必需從技術管理入手，認識協調工作的重要性，總結改進現行的管理模式，進一步提高工程質量及施工管理水平。
參考文獻：
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建筑施工現場的管理畢業論文篇2
淺析建筑工程現場施工管理
摘要：在建筑工程現場的施工管理作為整個工程的核心，關系著工程的質量是否合格。
隨著城市的發展及規模的不斷擴大，城市建筑數量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關注建筑工程的質量。
本文主要詳細分析了現場施工管理的任務、原則及存在的問題，并提出提高管理水平的措施。
關鍵詞：建筑工程;施工管理;管理措施
在施工現場進行的施工管理，存在較多的影響因素，涉及了很多方面的內容，這需要通過不斷提高工人的施工技術，及時發現工程中潛在的問題，通過相關的措施加以改進，進而才能有效提高施工工程的質量。
一、現場施工管理的任務
一般來講，建筑工程中現場施工管理的任務涉及了多種方面的問題，具體說來可以分為以下幾點：
(一)工程中采用先進的施工技術，保證施工全過程按照科學的施工規律進行，進而使施工活動能夠順利進行下去。
(二)施工中采用技術先進的設備和工藝，使工程質量能夠得到技術上的保證。
(三)有效調度施工技術工人、機械以及設備材料等，使各種資源得到充分利用。
嚴格控制施工中的各種成本費用，使整個項目得到最大的經濟效益。
(四)加強施工現場的管理，利用先進的管理技術，及時發現問題解決問題，消除各種安全隱患，提高工程項目的質量安全。
二、現場施工管理的原則
(一)確保工程質量
工程的現場施工管理，應當摒棄重視工程進度輕視質量的錯誤做法，要采用先進的生產工藝和技術來提高項目的質量和安全性，減少過度消耗和浪費現象的發生，從而實現工程經濟效益的最大化。
(二)要有科學的理論做指導
在實際的施工過程中一切施工技術都要符合建筑規律，并且要在科學的理論指導下來進行。
充分調配各種工程資源，這樣既能夠滿足科學合理的生產要求又能夠保證施工質量符合標準。
(三)嚴格按照規范施工
建筑中最基本也是最重要的原則，就是要嚴格按照相關的施工標準和規范來進行施工。
同時強化工人的紀律性，確保施工過程中各項進程協調有序進行，從而提高工作效率，保證施工質量。
三、現場施工管理中的問題
(一)施工質量問題
近年來，由于個別建筑開發商利欲熏心，一味追求利益而不顧質量是否合格，導致在施工中經常會發生偷工減料的事件，并且嚴重影響了施工的質量安全。
另外，施工單位為了提高施工效率引進了一些先進的技術和設備，但是很多技術工人由于知識水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術來控制新設備，導致施工質量受到嚴重影響，甚至造成建筑事故的發生，這也給企業的效益和形象造成非常不良的影響。
(二)施工工人的素質偏低
建筑行業中存在的一些細微的問題，如果沒有加以重視也會影響施工的質量，比如施工工人的素質問題。
大部分建筑行業的施工工人都是農民工或臨時工，他們普遍文化水平較低，沒有經過專業培訓，對建筑的相關知識了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識，這就導致在施工過程中容易產生技術問題甚至會發生安全事故。
不僅影響了工程進度，而且給管理工作也造成了麻煩。
(三)施工安全問題
在施工中安全是至高無上的，因此施工單位的領導需要高度重視施工中工程的質量安全和工人的人身安全問題。
而導致在施工現場出現安全事故的原因是多方面，具體說來可以概括為以下幾點：
1.我國關于建筑方面的法律涉及到很多方面的內容，但唯獨缺少關于安全管理的相關條文，導致在實際施工中沒有確切的依據。
2.監管不力，缺乏統一的監管機制，而且多個管理部門的管轄范圍存在交叉的現象，導致管理力度不夠。
3.部分企業的管理層對安全工作缺乏足夠的重視，很多安全隱患任之發展，最終導致安全問題的發生。
四、加強建筑工程現場施工管理的相關措施
(一)施工前的準備
一個工程包含了幾個或多個項目，涉及到了多種使用材料和施工技術，這就要求在施工現場的相關管理人員一定要做好技術上的準備，確保施工能夠順利的進行下去。
同時一定要認真研究設計圖紙，細化、優化每一道工序。
之后要制定出科學合理的施工方案，來全面指導施工和把握進度，然后根據材料的使用量安排工人數量和分配機械設備。
在使用建筑材料方面，在采購源頭把好質量關，加強對采購材料的管理。
認真選擇資質及材料質量均符合要求的生產廠家，在運輸、儲存及使用過程中，都要進行嚴格的質量檢查，如果發現問題一定要及時加以解決，把施工前期的各項準備工作落實到位。
(二)加強對材料的管理
在施工中要嚴格控制各項工程的材料使用量，要實行限額領料，按照定額來領取水泥、鋼材和木材等原料。
在每個項目開始前，由負責人安排材料的用量，如果出現材料不夠的情況，則向采購部門經理說明情況，并申請購買材料。
另外要加強材料的出入庫管理，提倡節約使用材料，減少浪費。
(三)確保現場施工的質量
現場施工質量管理是整個工程中最重要的管理，質量是工程的關鍵，是企業賴以發展的基礎，因此必須要加強質量管理。
首先，提高施工工人的責任意識，并且工程的各個分支項目部要簽訂質量保證書。
同時可建立相關的獎罰制度，把整個工程的質量安全與每個人的切身利益緊密結合起來。
另外在施工過程中，要定期對施工質量進行檢查，對施工情況進行嚴格驗收，一旦發現問題要徹查原因，追究相關人員的責任，同時還要及時進行解決。
其次要加強對施工工人和其他技術人員的技術培訓，提高專業技術水平，同時注重對企業內部個別員工的發展，對其提供相關的學習、進修機會。
由于，要必須保證的是各種建筑機械和設備能夠安全有效地運行，所以還要對操作設備的技術人員進行專門的培訓，使工人能夠熟練操作施工設備。
在施工中，要加強對關于技術的各個方面的管理，這樣才能確保工程的進度，使工程項目能夠按期完成。
最后，管理人員結合施工現場的情況繪制出平面圖。
在各個場所安放醒目的指示牌，做到使整個現場的布置合理，機械和材料的擺放位置恰當，人員和車輛的進出井然有序，施工中的各程序進行的有條不紊。
(四)加強對安全生產的宣傳
在施工中，要加強安全管理，提高工人的安全意識。
要對工人開展各種形式的安全教育工作，要求工人在施工過程中嚴格按照相關規范進行操作，進入施工現場要佩戴相關的安全措施，確保人身安全和現場施工安全。
施工單位定期開展安全培訓，并實行獎懲制度，對按照安全標準進行施工的個人給予一定的獎勵，而不按規范、不佩戴安全設施的個人，要予以懲罰，通過這樣的措施不僅能提高工人的安全意識，而且還能減少安全事故的發生。
總結：
建筑工程的現場施工管理與施工單位的管理水平是密不可分的，另外它還影響到工程的質量和施工進度。
因此，提高現場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。
參考文獻：
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