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探討財(cái)務(wù)管理在建筑施工管理中的作用的論文
摘要：在現(xiàn)今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心板塊，對(duì)企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動(dòng)作用，因而構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制；度問(wèn)題對(duì)策
一、當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進(jìn)度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的所放映的企業(yè)運(yùn)行情況缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
2、預(yù)算控制體系難于實(shí)行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時(shí)，必須全面考慮相關(guān)因素并切實(shí)實(shí)行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及其效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，且變動(dòng)性較大，預(yù)算的控制作用難于實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)賬收入決策不透明。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候以施工進(jìn)度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)算不確定，同時(shí)也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學(xué)地、切合實(shí)際地進(jìn)行項(xiàng)目成本的工作。
4、應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視導(dǎo)致在財(cái)務(wù)人員的考核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化，部分財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌握或者不愿意學(xué)習(xí)，無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的效率低的原因。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策
1、樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，要求財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袨槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。
2、進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的成本費(fèi)管理，要提高資金使用效率。財(cái)務(wù)方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)成本管理，要把費(fèi)用運(yùn)用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時(shí)有效反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，就像體溫計(jì)一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤(rùn)。
4、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的信息理財(cái)觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的決策和資金運(yùn)營(yíng)。貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立八榮八恥的榮辱觀，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)的綜合性管理工作，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，高效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，通過(guò)分析相關(guān)問(wèn)題并提出對(duì)策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行理論指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴永添,吳子云.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)政監(jiān)督,2007(2).
[2]何存.建筑施工企業(yè)工程成本控制與管理[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011(S4).
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