天圓地方思想在建筑企業管理的應用論文

　　摘要：中國文化源遠流長，其中傳統哲學思想對后世影響更深，在眾多企業管理工具中西方管理工具占據主流。本文主要以中國傳統的“天圓地方”的哲學思想與現代企業管理相結合，通過對企業的核心業務流和數據流的分析，以為后續企業管理提供一個輔助工具。

　　關鍵詞：天圓地方；企業管理；應用

　　一、“天圓地方”思想概述

　　天圓地方的本質來源，是源于先天八卦的演化中，是后期《易經》陰陽體系中對天地生成及其運行的解讀，而《易經》為百經之首，國學之源，其奠定了我國哲學思想歷史，如建筑學《魯班經》，生命科學《黃帝內經》，治國安邦的《春秋繁露》，行兵布陣的《孫子兵法》均承襲了“天圓地方”的思想。

　　二、“天圓地方”思想在企業管理中的應用

　　1.天圓地方圖之頂層設計

　　“天圓地方”思想的哲學理念在現代建筑企業管理中具有借鑒意義。企業管理中需要解決的核心問題為頂層設計，筆者認為其主要為在以企業戰略愿景的前提下解決組織架構及激勵體系的設計。企業的中堅力量為企業的職能部門，其中市場營銷部、財務管理部、商務成本部和人力資源部為四大支撐點，企業的四大核心激勵為投資拓展激勵制度（市場營銷部）、資金管理激勵制度（財務管理部）、利潤管控激勵制度（商務成本部）、企業建設激勵制度（綜合人力部）四大核心激勵體系。四大支柱組織架構及權責制定合理與否決定企業業務流的流暢程度及部門工作交互情況，四大核心激勵體系的導向決定企業的前進方向，企業在日常管理及制度搭建階段，應重點關注此項頂層設計工作，如圖1。

　　2.天圓地方圖之業務流

　　四大職能部門及四大激勵體系決定了企業的業務流的走向及多少，筆者認為企業管理的核心業務流依托于四大職能部門，受制于四大激勵體系，具體表現為四大核心業務流，具體如圖2所示。業務流1：投前市場拓展業務流，主要包括項目立項、跟蹤、投前決策、投標決策及標后分析等多個核心業務流；業務流2：全周期資本管控業務流，主要包括融資立項、融資跟蹤、付款跟蹤、稅務跟蹤、資金管理、會計憑證等多個核心業務流；業務流3：投后經營管控業務流，主要包括合同管理、成本管控、進度管控、設計優化、設計變更等多個核心業務流；業務流4：全周期人事管控業務流，主要包括檔案管理、組織架構管理、人事招聘管理等多個核心業務流。四大核心業務流的企業經營衍生四大管控用表，從而承載企業經營形成的數據流，四大管控報表為拓展分析報表、財務管控報表、經營管控報表、人事行政報表。

　　3.天圓地方圖之數據流

　　企業業務流形成了各類數據，而其可用性取決于企業的四大激勵體系的導向。數據如同企業的細胞，其反應著企業所處階段，所存在的問題，各項業務流的管控最終目的均為企業的數據管控。其數據分類主要可分為兩類管控數據，即靜態管控數據和動態管控數據。

　　三、結束語

　　企業管理從頂層設計到基礎數據分析其邏輯關系，結合天圓地方圖可以得到較好的詮釋和應用。本次分析中會有讀者發現并無運營部，筆者認為運營部的存在為非核心部門，其定位應當為紅色外圈，是數據貫穿部門及協同部門，其對企業的運營更多的應體現在數據的穿插上。

　　參考文獻

　　[1]汪華麗.論建筑中的“天圓地方”觀[J].大眾文藝，2011，（20）：285-286.

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