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水利水電建筑設計的管理論文
一、巨細化管理對水利水電建筑設計低成本計劃
1、水利水電建筑中巨細化管理出現的原因
隨著我國經濟的不斷發展，水利水電建筑工程行業在不斷擴張現有市場的前提下，其自身的綜合競爭實力也開始被列入到各個水利水電建筑企業的日常管理和發展計劃中。此外，由于物價的不斷上漲，水利水電建筑設計初期的預算已經遠遠的與物價上漲的速度和比例拉大了差距，如此，水利水電建筑企業和外包建筑施工企業的利潤值就受到了直接的威脅，如果遵從初期的預估值就會導致工程無法按期交付、質量無法得到保障、各部分的系統協調能力出現問題等。也正因為如此，為了保障企業的競爭實力，最大限度的降低一切風險值，水利水電建筑設計時期的統計和統計的精細化、巨細化管理措施便得到了應用。
2、巨細化管理出現的效果
在水利水電建筑過程中，建筑的設計是工程得以順利進行的基礎，而設計過程中則需要對建筑過程中所涉及到的各項內容進行系統的預估和判定，巨細化管理的融入不但會最大限度的了解各項步驟中對資金運用的比例，明確各項支出的蹤跡，對項目在施工過程中所涉及到的各項成本的管理被巨細化管理納入其中。因此，在巨細化管理的幫助下，水利水電建筑中涉及到的各個領域、各個部門的具體收支就能被詳細的整理出來，以此一手資料為水利水電建筑設計的基礎，項目施工、項目設計、項目的工期和質量以及生產過程中物資的保障等就可以在利潤值最大化的前提下得以保全。
二、巨細化管理在水利水電建筑設計中應用的方式
1、巨細化管理在水利水電建筑設計中的適用范圍
水利水電建筑設計時，必須按照當地的實際的人文和自然環境、地形和工程現場的特點、本企業在工程施工時的優劣勢等進行綜合統計，重點分析在招標合同里關于自方和對方的責任劃分以及權限要求。對于建筑工程分包的企業，以工程量、工程實施所需要的時間、人力物力等的計量為考量的標準，關于工程的預付和金額的調用以及建筑工程中的風險評估和風險措施的策劃等均要在水利水電建筑設計的統計中予以表現，這也是巨細化管理和精細化管理兩種策略運用的基礎。
（1）巨細化管理的責任歸屬和管理方式
在巨細化管理過程中，關于工程施工的工藝、施工方法、設備等的選擇和組織必須在相關負責部門的專業化標準下進行設計統計管理，建筑施工的方案其科學性和合理性不僅僅是設計方的責任還包括施工設計所包含的各個部門自身所提供的建議和對設計方案的核準。因此，在組織、調查、分析、統計和建立在這些工作基礎上的管理過程中，工程現場與施工相關的民俗、水電水利所涉及到的地質氣象、水文民風等都必須進行細致的調研及統計，組織經驗豐富的各個部門相關負責人員進行討論，反復對具體情況進行核準，以及制定責任劃分標準等均是保障水電水利建筑設計能更加合理化的方法之一。巨細化管理中最為重要的管理方式就是責任歸屬明細規劃和考核監督。使用當代信息技術來建立詳細的數據庫，并對整個施工過程中所涉及到各個方面工作及相關負責人、時間等進行統計，將最大化的解決權責不明，責任不到位的問題。
（2）巨細化管理的工作要點及對策
對于水利水電建筑設計來說，最大限度的保障利潤值和最大化的確保施工質量同等重要，前者是后者的效果體現，后者是前者的基礎。由此，在建筑設計的統計過程中，按照人工、設備、技術、材料等的投入以及以此幾項為基礎的節約和對效率提升的管理保障等，均是進行巨細化管理時，各項措施的出發點。由此，建議從人工成本的管理角度、從安全標準角度、從設計的最大價值和最大價值所需要的承載力角度、從此項目的設計和施工的實際執行力角度、從現實自然條件和施工設計的標準以及合同要求角度等出發，精準提煉施工難點和重點，對工藝和材料的供應實行重點把關，力爭借助設計統計的巨細化管理來緩解水利水電建筑施工過程中的風險。
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