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淺談精細(xì)化理念在機電工程管理中的應(yīng)用
畢業(yè)論文是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)，是整個教學(xué)活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。下面是一篇機電一體化畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀!
【摘要】機電工程是工程項目的重要組成部分。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑智能化也迅速發(fā)展起來，機電工程的地位和作用顯得越來越重要，它涉及的專業(yè)繁多，包括工業(yè)、公用、民用這三個部分中的許多專業(yè)。機電工程對整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果起著直接的影響作用。因此，加強機電工程中的精細(xì)化管理顯得尤為重要。本文主要通過介紹精細(xì)化管理的概念，引出在機電工程中實行精細(xì)化管理的重要性，并提出在機電工程中實行精細(xì)化管理的策略。
【關(guān)鍵詞】機電工程，精細(xì)化管理，管理理念
1、引言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑智能化的迅速發(fā)展，機電工程的地位和作用日益重要，為實現(xiàn)機電工程的精細(xì)化管理，可以通過制定合理的工作計劃，對現(xiàn)場成本的控制體系不斷地進(jìn)行完善，不斷加強對機電工程質(zhì)量的控制，實行精細(xì)化的管理策略，并建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系等的方式。
2、精細(xì)化管理的概念
堅持以精細(xì)化管理應(yīng)用作為主導(dǎo)思想是工程精細(xì)化管理的發(fā)展方針，在推行精細(xì)化管理的過程中，要提高工程精細(xì)化的管理水平，就要堅持精細(xì)優(yōu)先的原則，并不斷推進(jìn)“工程體系”的精細(xì)化，另外，要堅持工程行業(yè)的先行跨越，將工程管理推廣成具有工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵點和細(xì)化源，不斷提高工程管理的水平。
精細(xì)化管理是一種管理動態(tài)的過程，它是由工程管理的粗框式向工程管理精細(xì)化轉(zhuǎn)換的過程。精細(xì)化管理包括很多方面的內(nèi)容，其中包括精細(xì)化管理的工程化、工程的精細(xì)化、基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化等。在工程精細(xì)化的過程中，在對工程的應(yīng)用中，應(yīng)該堅持以精細(xì)化的管理為主導(dǎo)，推進(jìn)“工程體系”精細(xì)化，并不斷地用“工程體系”的精細(xì)化帶動工程管理的精細(xì)化，在此過程中，也要注意處理好精細(xì)化與工程管理之間的關(guān)系，應(yīng)該堅持應(yīng)用主導(dǎo)、精細(xì)為先、強化管理、提高管理的精細(xì)化管理模式。
3、機電工程中實行精細(xì)化管理的重要性
“細(xì)節(jié)決定成敗”這句格言已然引起各行各業(yè)對細(xì)節(jié)的重視。在機電工程中實行精細(xì)化的管理模式十分地必要，只有在精細(xì)化理念、精細(xì)化模式的指導(dǎo)下，才能不斷地提高機電工程的質(zhì)量，才能建成一件件引以為傲的“樣板工程”。在機電工程中實行精細(xì)化的管理理念和模式，主要是基于以下幾個因素考慮：
(1) 每個企業(yè)，包括機電工程行業(yè)都會經(jīng)歷精細(xì)化管理這一很難跨越的發(fā)展階段。目前，我國的很多機電工程企業(yè)都缺乏精細(xì)化的管理理念，在發(fā)展的過程中，由原來的粗放式的管理直接跨越到人本管理，不符合發(fā)展的自然規(guī)律，因此很難取得理想的效果。而精細(xì)化管理強調(diào)的并非是以人為本，而是以事為本，在管理中，堅持精細(xì)化的管理，將管理的重心轉(zhuǎn)移到執(zhí)行力上，將工作人員的注意力轉(zhuǎn)移到做事上，不斷地將工作做好、做細(xì)，不斷地提高機電工程管理人員與工作人員的素質(zhì)以及工作的效率。
(2) 提高機電工程安全生產(chǎn)的保障之一就是推行精細(xì)化的管理理念與管理模式。我國的工程量繁多，機電工程本身所具有的特殊性使得機電工程安全生產(chǎn)的問題變得非常重要。不推行精細(xì)化的管理理念與管理模式，對機電工程進(jìn)行盲目地建設(shè)，往往會出現(xiàn)很大的安全問題，使在工程施工的過程中的安全隱患時時存在。實行精細(xì)化的管理模式，就能及時地發(fā)現(xiàn)這些安全隱患并對其及時的進(jìn)行解決，精細(xì)化的管理模式能層層地深入到個人，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，提高工程管理人員的素質(zhì)，保證機電工程在施工過程中的安全性。
(3) 提高機電工程的行業(yè)競爭力迫切需要推行精細(xì)化的管理理念及模式。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢競爭力往往體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、營銷以及管理的細(xì)節(jié)上。機電工程行業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要推行精細(xì)化的管理理念及管理模式，并對其不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
(4) 提高企業(yè)生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力以及工作效率的有效的方法就是推行精細(xì)化的管理。目前，機電工程企業(yè)的管理粗放的模式導(dǎo)致了企業(yè)的執(zhí)行力不強，生產(chǎn)以及工作效率低的問題。主要表現(xiàn)在，決策執(zhí)行時缺乏具體的探究，對工作人員缺乏具體的考核，對規(guī)章制度的執(zhí)行力缺乏等，這些問題的存在確確實實的影響了企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行力以及生產(chǎn)的效率，因此，必須加強精細(xì)化的管理模式在機電工程中的運用。
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