融資計(jì)劃書優(yōu)選(15篇)
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融資計(jì)劃書1
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附：摘要范本
綜合處理城市垃圾集成技術(shù)（MSWIT）
【摘要】
一、公司簡介
北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營企業(yè)，公司自1993年創(chuàng)立以來，一直致力于（POET）塑料油化裂解技術(shù)的研制與開發(fā)。本公司開發(fā)的POET第二代工業(yè)機(jī)，通過二年的試運(yùn)行，于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書；1998年開發(fā)出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計(jì)劃，同時(shí)榮獲全國光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目證書。
經(jīng)過先后三代工業(yè)機(jī)的試運(yùn)行，公司于20xx年完成了第三代設(shè)備的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)北京市環(huán)境保護(hù)局監(jiān)測，獲得環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過，本科研成果可立即投入商業(yè)化運(yùn)行。 本公司的經(jīng)營模式：以POET技術(shù)為核心，通過向世界各地垃圾處理場提供成套設(shè)備與使用權(quán)來擴(kuò)大本技術(shù)的影響，形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。
本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨：以POET為核心，發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒，造福人類美好明天。
二、項(xiàng)目簡介
【MSWIT】是綜合項(xiàng)目的總稱，本項(xiàng)目以POET（塑料垃圾油化技術(shù)）為核心，通過與分選技術(shù)、有機(jī)肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，形成整體處理垃圾的集成體系（MSWIT）。
【MSWIT】技術(shù)的價(jià)值在于真正實(shí)現(xiàn)了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動(dòng)，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個(gè)突破，正是各國政府和科學(xué)家們所追求的最佳結(jié)果。因此，本項(xiàng)目在國際上一經(jīng)發(fā)布，立刻引起世界各國的廣泛關(guān)注。
【MSWIT】集成技術(shù)是目前世界上獨(dú)一無二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。
1． 技術(shù)水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的.原料，而絕對不可能直接成為燃油）； POET的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，比重為0。8，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。
2． 產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長達(dá)九年的研發(fā)與試運(yùn)行，不斷改進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機(jī)的成熟階段。
3． 產(chǎn)品價(jià)值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式），給使用者創(chuàng)造豐厚利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目的。
四、行業(yè)市場
1． 市場現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術(shù)作為垃圾處理的主要手段。
2． 競爭對手：目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據(jù)美國一家要求獲得POET獨(dú)家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗(yàn)室數(shù)據(jù)和本技術(shù)的比較是：1）本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%；
2）本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上，日立數(shù)據(jù)建立在試驗(yàn)室基礎(chǔ)上；
3）本技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了PCT專利注冊（96個(gè)國家）；
4）本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本和費(fèi)用的任何介紹。
3．競爭優(yōu)勢： POET技術(shù)是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢； PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護(hù)； 不斷創(chuàng)新，積累龐大的技術(shù)儲備，接受任何技術(shù)挑戰(zhàn)； 前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)的管理團(tuán)隊(duì)。
4．目標(biāo)市場：目標(biāo)市場是全球性的。我們首先突破的目標(biāo)市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。
5．目標(biāo)客戶（以美國49個(gè)州為例）：
◆控制塑料垃圾的政府機(jī)構(gòu)3091個(gè)，按5％計(jì)算=154/臺套；
◆控制塑料垃圾的處理商3260個(gè)，按5%計(jì)算=163/臺套；
◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供POET核心設(shè)備（如美國的OCI、瑞典的 BAB等）；
◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。
通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應(yīng)出上述目標(biāo)客戶對本項(xiàng)技術(shù)的渴望，同時(shí)也使我們發(fā)現(xiàn)，雖然本項(xiàng)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值已得到業(yè)界的認(rèn)可，但要有效占領(lǐng)市場，還必需具備合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和搶占市場的速度。
五、營銷戰(zhàn)略
首先在北京、上海建立2—3個(gè)垃圾處理場，帶動(dòng)國內(nèi)市場，在國外，本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議，首先向美國提供一套我們的POET設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成；集成成功后，在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2—3個(gè)集成項(xiàng)目，進(jìn)而迅速向美國各地?cái)U(kuò)散，前三財(cái)年可產(chǎn)銷集成設(shè)備30臺/套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬美元；三至五年內(nèi)公司將通過在美國上市，引進(jìn)資本2—3億美元，用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠，真正實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國實(shí)業(yè)集團(tuán)。
本項(xiàng)目在PCT專利保護(hù)下，委托國內(nèi)外資深機(jī)械制造廠家分別生產(chǎn)系列設(shè)備，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴(kuò)大的市場需求。
七、管理隊(duì)伍
我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術(shù)上的先進(jìn)性，更重要的是我們有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。
總裁：馬林（簡歷附后）；
市場總監(jiān)：陳延平（簡歷附后）；
技術(shù)總監(jiān)：余玄（簡歷附后）；
財(cái)務(wù)總監(jiān)：待招聘。
八、股權(quán)結(jié)構(gòu)
姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陳延平 — 30% 徐貝貝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%
九、財(cái)務(wù)預(yù)測 見附表。
十、資金需求
為順利完成本公司的營銷計(jì)劃，項(xiàng)目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：
1． 完成自動(dòng)化配套：12萬美元；
2． 完成技術(shù)文件匯總和編制：12萬美元；
3． 補(bǔ)充完善前段工序機(jī)件：12萬美元；
4． 流動(dòng)資金：用于示范廠運(yùn)轉(zhuǎn)：25萬美元；
5． 流動(dòng)資金：用以預(yù)銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開支：25萬美元；
6． 用于全球戰(zhàn)略的營銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備：214萬美元。
本項(xiàng)目資金分二個(gè)階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于1—5項(xiàng)內(nèi)容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰(zhàn)略的營銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備。
十一、股權(quán)分配
1． 本公司有形資產(chǎn)180萬美元，無形資產(chǎn)1500萬美元，總計(jì)約1680萬美元； 2． 按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例，享受持股比例； 3． 投資人以股東身份，有權(quán)參于管理和監(jiān)督，并擔(dān)任公司的高級管理職務(wù)； 4． 投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當(dāng)期和遠(yuǎn)期投資責(zé)任； 5． 本公司不接受控股投資。
十二、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場機(jī)遇和充足的資金，更需要合理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊(duì)伍及機(jī)制。本項(xiàng)目無論從市場機(jī)遇和技術(shù)含量上，均可謂不可多得，具有極大的發(fā)展前景。
本摘要由項(xiàng)目方供稿，由中技網(wǎng)整理撰寫。
20xx年11 月22日
融資計(jì)劃書2
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日“xxx” 已在工商局變更為“江西xxx投資集團(tuán)有限公司”。以下內(nèi)容公司名稱暫時(shí)仍用xxx。
2、公司簡介
xxx成立于1992年，其前身為xx縣城鄉(xiāng)綜合開發(fā)有限公司。20xx年7月經(jīng)改制成民營股份制企業(yè)，并更名為xxx，公司經(jīng)營地址在xx縣旭日鎮(zhèn)信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發(fā)資質(zhì)為貳級，主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與銷售。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目的基本情況
項(xiàng)目為xxx綠野御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項(xiàng)目位于xx縣新行政中心的核心區(qū)，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項(xiàng)目用地面積為21493.44平方米。
綠野御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目是xxx在xx縣建設(shè)的現(xiàn)代化商住小區(qū)，項(xiàng)目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項(xiàng)目擬建設(shè)小高層、高層商住小區(qū)，其中：住宅面積36618.85平方米，商業(yè)房面積3129.10平方米，社區(qū)用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、項(xiàng)目來歷
本項(xiàng)目是在20xx年1月28日在xx縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權(quán)。土地現(xiàn)狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、xx市房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
近年來，xx市房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)增長，開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，占固定資產(chǎn)投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)xx市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新增長點(diǎn)，為城市發(fā)展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。
2、房產(chǎn)商購置開發(fā)情況
20xx-20xx年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-20xx年，土地開發(fā)面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單、工作經(jīng)理和特點(diǎn)如下：
⑴、xxx：職務(wù)是董事長，國家經(jīng)濟(jì)師，從事房地產(chǎn)行業(yè)20年，在行業(yè)有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為人敦厚，領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才，善于學(xué)習(xí)新知識。
2、組織結(jié)構(gòu)
3、管理規(guī)范性
公司在管理上實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，主張“以法管理，以仁領(lǐng)導(dǎo)”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內(nèi)一線開發(fā)企業(yè)的管理模式為學(xué)習(xí)榜樣，積極引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)，以用友軟件公司開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件進(jìn)行日常的管理運(yùn)營。
五、融資方案的設(shè)計(jì)
1、融資方式：
⑴、股權(quán)融資方式
方式：融資方式(xxx)將以融資方項(xiàng)目的股權(quán)進(jìn)行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益的項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書
a、對融資方的債務(wù)權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)
b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
⑵、債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
xxx以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風(fēng)險(xiǎn)分析：
為雙方的合作打下良好的基礎(chǔ)，保障雙方的權(quán)益，維護(hù)各自的利益的`最大化，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行，達(dá)到合作的深度，并合理的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析：
a、投資方的投資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。
c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)化解方案：
a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。
3、退出機(jī)制：
a、股權(quán)方式融資的退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資退出;
項(xiàng)目完成投資退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積形式回購股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;
b、債權(quán)方式融資退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息。
融資計(jì)劃書3
項(xiàng)目介紹：西安市北大街大廈，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。
北大街大廈始建于1995年，總面積達(dá)16700平方米。總樓共有6層。分為三棟。正門1可以用來做賓館，KTV，和各種娛樂場所。正門2可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門3可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣。總價(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋鳎績r(jià)的升高。可以在1年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類款項(xiàng)。
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：黃鵬
項(xiàng)目業(yè)務(wù)：大型KTV，賓館，網(wǎng)吧，大型賣場，餐廳，寫字樓。
項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)：20xx年1月~20xx年~12月
大型KTV，賓館，網(wǎng)吧。500萬RMB
大型賣場。200萬RMB
餐廳，寫字樓。100萬RMB
20xx年1月~20xx年~12月
大型KTV，賓館，網(wǎng)吧。800萬RMB
大型賣場。500萬RMB
餐廳，寫字樓。140萬RMB
項(xiàng)目總?cè)谫Y：2。1億人民幣（2。6千萬美元）
項(xiàng)目目標(biāo)：未來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費(fèi)娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。
短期目標(biāo)：項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位，項(xiàng)目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。
項(xiàng)目收攏資金介紹：基本的各個(gè)子系統(tǒng)的收入（1。3千萬/年）。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬/年）
項(xiàng)目基本工作年限：3年/人
項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略概述：項(xiàng)目如果各類運(yùn)作內(nèi)容到位，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本，提高項(xiàng)目的個(gè)體素質(zhì)和項(xiàng)目的競爭力。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的提高，
大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力，達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn)，在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市，全省，全國的知名度和企業(yè)的影響力，在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的.資格公司合手，加強(qiáng)自己的競爭力。
項(xiàng)目的競爭資本：
1）資源基本80%具備國內(nèi)大型公司的決策能力和具備國內(nèi)一流本科院校的知識。
2）項(xiàng)目有獨(dú)特的銷售和運(yùn)作模式，走在流行的最前沿。
3）加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。
項(xiàng)目優(yōu)勢：地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃
融資計(jì)劃書4
第一：摘要 旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
1 世界旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
2 旅游業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)部門
3 旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)
4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會(huì)更加促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展
第二：主體 一、 市場定位及特色分析市場定位：
打造國內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門戶網(wǎng)站，整合旅游行業(yè)資源，線上收集整合行業(yè)信息，各級會(huì)員互動(dòng)；線下以網(wǎng)站為依托，針對高端消費(fèi)群體定向直投旅游產(chǎn)品消費(fèi)指導(dǎo)雜志，塑造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務(wù)為主體的新型電子商務(wù)模式，將天下游成就為一個(gè)綜合旅游消費(fèi)情報(bào)服務(wù)商，終級目的打造一個(gè)以消費(fèi)者為核心受眾體提供產(chǎn)品匹配服務(wù)——旅游DIY的C2B為經(jīng)營主體的門戶網(wǎng)站。目標(biāo)客戶：以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務(wù)供應(yīng)商或合作企業(yè)，如：旅游景點(diǎn)附近的酒店、賓館、汽車出
租、各級旅行社等。
客戶價(jià)值：第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息發(fā)布、選擇合作伙伴、與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的平臺，同時(shí)為企業(yè)提供消費(fèi)者的消費(fèi)信息分析報(bào)告，由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)；第二通過旅游消費(fèi)雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費(fèi)群體，通過為消費(fèi)者提供的`旅游產(chǎn)品服務(wù)來宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠消費(fèi)者。為消費(fèi)者
提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游DIY。
競爭對手：
第一目標(biāo)，攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng)；
第二目標(biāo)，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。
通過對第一目標(biāo)的學(xué)習(xí)、研究鞏固第一步經(jīng)營模式，保持特色的情況下以第二步經(jīng)營模式的新穎，區(qū)別對手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺；以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強(qiáng)大的旅游產(chǎn)業(yè)
信息數(shù)據(jù)庫，占據(jù)與第二目標(biāo)競爭的絕對優(yōu)勢；以迅速發(fā)展、高門檻、新創(chuàng)意全面強(qiáng)化競爭優(yōu)勢；特色分析：“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費(fèi)情報(bào)、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞；
1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配
旅游線路：整合旅行社發(fā)布線路信息，為消費(fèi)者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務(wù)；以產(chǎn)品信息和強(qiáng)
大的站內(nèi)搜索功能為核心；
發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；
發(fā)展方向：海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一，推行“透明消費(fèi)”概念發(fā)展龐大的多層面消費(fèi)群體，為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上發(fā)布產(chǎn)品，參與報(bào)價(jià)、讓利互動(dòng)獲得有目的有針對性的消費(fèi)者關(guān)注；消費(fèi)
者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取C2B模式的主動(dòng)權(quán)；
周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等；
發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；
發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費(fèi)方向多方選擇；
產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案；
發(fā)展戰(zhàn)略：打造團(tuán)游概念，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)；
發(fā)展方向：整合旅游產(chǎn)業(yè)于一體，最終目標(biāo)是消費(fèi)者通過選擇旅游目的地或價(jià)格自動(dòng)匹配、自助選擇列
出各種旅游方案，為消費(fèi)者預(yù)定各級服務(wù)體驗(yàn)旅游DIY。
2.旅游消費(fèi)情報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略：通過旅游產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析研究，為企業(yè)提供旅游情報(bào)、旅游行業(yè)的發(fā)展方
向；
發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；
發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
網(wǎng)站職能：
1. 向旅游產(chǎn)品消費(fèi)群體獲取方案，收集與營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境信息；
2. 為企業(yè)會(huì)員提供競爭者資料；
3. 為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù)；
4. 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù)；
盈利模式：
1. 會(huì)員年
2. 團(tuán)游服務(wù)；
3. 網(wǎng)媒廣告；
4. 旅游情報(bào)；
5. 短信訂閱；
6. 紙媒廣告。
二、 發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。
三、 希望融資金額及其他投資者目前此項(xiàng)目尚無投資者，第一期希望融資金額為300萬，其目的為迅速
占領(lǐng)市場、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：
1. 人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；
2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；
3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；
4. 培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。
四、 目標(biāo)評估與三年計(jì)劃
1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；
2.2007年度塑造團(tuán)游概念，主要城市或景點(diǎn)的企業(yè)會(huì)員數(shù)量以30000家為第一期目標(biāo)，力求第二年實(shí)現(xiàn)盈
利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游DIY打好基礎(chǔ)；
3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀(jì)初中國最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國，引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場發(fā)展。
五、 資本退出對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：
1. 股票上市 在維持收支平衡的情況下，加強(qiáng)市場開拓步伐，提高自身競爭力，炒作經(jīng)營概念，完成股票上市；
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 如出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式出售企業(yè)，保證投資商的利益。理想的股權(quán)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)——攜程、E龍；
3. 股權(quán)回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購?fù)顿Y商的股
六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場。
七、 風(fēng)險(xiǎn)因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素：
1. 管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足 此因素客觀存在，戰(zhàn)略方向不是問題，關(guān)鍵在于客戶服務(wù)體系的經(jīng)驗(yàn)欠缺，最佳解決方案邀請互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人加盟共同創(chuàng)業(yè)，做好市場開拓及維護(hù)工作；
2. 市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；
3. 行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起，使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益，使網(wǎng)站具有長久的生命力及強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
融資計(jì)劃書5
一、項(xiàng)目摘要:
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書
一、項(xiàng)目簡介：
本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)
所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。
本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。
二、項(xiàng)目分析：
1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)100棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。
形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。
三、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：
1、項(xiàng)目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。（住：每個(gè)大棚400平米，
帶生活用房80平米。）
2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：
1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
七、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃：
1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬。
3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬。 園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理。二、計(jì)劃書信息:
無
三、項(xiàng)目進(jìn)度:
無
四、發(fā)布的其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目.
五、與本項(xiàng)目接近的項(xiàng)目
<1>.
名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓
商業(yè)計(jì)劃書:無.
<2>.
名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資
商業(yè)計(jì)劃書:無.
<3>.
名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線
商業(yè)計(jì)劃書:無.
<4>.
名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商
商業(yè)計(jì)劃書:無.
<5>.
名稱:5000畝世界優(yōu)質(zhì)獼猴桃合作開發(fā)
商業(yè)計(jì)劃書:無.
融資方案
1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推動(dòng)力。目前該ABC公司所需要的總金額為3400萬元，其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬元（按1美元約為7元），國內(nèi)配套資金需要20xx萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢特制定兩套融資方案。如下：
方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款，是中小企業(yè)長期資本的主要來源。ABC公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè)，其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目具有廣闊的市場前景，發(fā)展前途；加之公司具有良好的信譽(yù)，過硬的產(chǎn)品，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料，提交貸款申請，貸款額為1600萬，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。ABC公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設(shè)備進(jìn)行交付使用，ABC公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時(shí)公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品，盡快推出市場，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán)，如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備，兩全其美。
方案二：ABC公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的管理，廣闊的市場發(fā)展前景，加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得，該公司可以辦理申請項(xiàng)目開發(fā)貸款，貸款額為900；此外依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。ABC公司新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán)，可以把其項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物，申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款，貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時(shí)性的，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時(shí)該公司仍然可以使用該項(xiàng)技術(shù)，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán)，銀行也可以將該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買賣，且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率。
項(xiàng)目包裝融資是指對要融資的項(xiàng)目，根據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式，它要求項(xiàng)目包裝的創(chuàng)意性、獨(dú)特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。項(xiàng)目離不開包裝，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須做好項(xiàng)目的包裝。
項(xiàng)目融資(project financing)是以特定項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款。該融資方式一般應(yīng)用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機(jī)場、橋梁等大型基建項(xiàng)目，目前應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，例如已應(yīng)用到大型石油化工等項(xiàng)目上。
目錄
1 什么是項(xiàng)目融資？
2 項(xiàng)目融資的內(nèi)涵
3 項(xiàng)目融資的種類
4 項(xiàng)目融資同其它融資的差別
5 項(xiàng)目融資的參與者
6 項(xiàng)目融資的應(yīng)用流程
7 項(xiàng)目融資的申請條件
什么是項(xiàng)目融資？
以項(xiàng)目的預(yù)期收益作為抵押取得貸款的融資方式。
項(xiàng)目融資的內(nèi)涵
項(xiàng)目融資始于上世紀(jì)30年代美國油田開發(fā)項(xiàng)目，后來逐漸擴(kuò)大范圍，廣泛應(yīng)用于石油、天然氣、煤炭、銅、鋁等礦產(chǎn)資源的開發(fā)，如世界最大的，年產(chǎn)80萬噸銅的智利埃斯康迪達(dá)銅礦，就是通過項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)開發(fā)的。項(xiàng)目融資作為國際大型礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的一種重要的融資方式，是以項(xiàng)目本身良好的經(jīng)營狀況和項(xiàng)目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為還款保證來融資的。它不需要以投資者的信用或有形資產(chǎn)作為擔(dān)保，也不需要政府部門的還款承諾，貸款的發(fā)放對象是專門為項(xiàng)目融資和經(jīng)營而成立的項(xiàng)目公司。如何融到必備資金，對任何一家企業(yè)的誕生或者發(fā)展至關(guān)重要。對中國企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營者而言，存在兩個(gè)問題，一是對有效的融資方式缺乏了解；二是面對眾多融資方式，不知如何選擇和如何著手，特別是在一些中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者看來，融資只是大企業(yè)獨(dú)有的權(quán)利。因此，在我國商業(yè)界不乏因資金等問題而失掉發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。
項(xiàng)目融資的種類
1、無追索權(quán)的項(xiàng)目融資
無追索的項(xiàng)目融資也稱為純粹的項(xiàng)目融資，在這種融資方式下，貸款的'還本付息完全依靠項(xiàng)目的經(jīng)營效益。同時(shí)，貸款銀行為保障自身的利益必須從該項(xiàng)目擁有的資產(chǎn)取得物權(quán)擔(dān)保。如果該項(xiàng)目由于種種原因未能建成或經(jīng)營失敗，其資產(chǎn)或受益不足以清償全部的貸款時(shí)，貸款銀行無權(quán)向該項(xiàng)目的主辦人追索。
2、有追索權(quán)的項(xiàng)目融資
除了以貸款項(xiàng)目的經(jīng)營收益作為還款來源和取得物權(quán)擔(dān)保外，貸款銀行還要求有項(xiàng)目實(shí)體以外的第三方提供擔(dān)保。貸款行有權(quán)向第三方擔(dān)保人追索。但擔(dān)保人承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任，以他們各自提供的擔(dān)保金額為限，所以稱為有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資。
項(xiàng)目融資同其它融資的差別
項(xiàng)目融資用來保證貸款償還的依據(jù)是項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量和項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值，而非項(xiàng)目投資人自身的資信，具有以下特點(diǎn)。
1、有限追索或無追索
在其它融資方式中，投資者向金融機(jī)構(gòu)的貸款盡管是用于項(xiàng)目，但是債務(wù)人是投資者而不是項(xiàng)目，整個(gè)投資者的資產(chǎn)都可能用于提供擔(dān)保或償還債務(wù)；也就是說債權(quán)人對債務(wù)有完全的追索權(quán)，即使項(xiàng)目失敗也必須由投資者還貸，因而貸款的風(fēng)險(xiǎn)對金融機(jī)構(gòu)來講相對較小。而在項(xiàng)目融資中，投資者只承擔(dān)有限的債務(wù)責(zé)任，貸款銀行一般在貸款的某個(gè)特定階段(如項(xiàng)目的建設(shè)期)或特定范圍可以對投資者實(shí)行追索，而一旦項(xiàng)目達(dá)到完工標(biāo)準(zhǔn)，貸款將變成無追索。
無追索權(quán)項(xiàng)目融資是指貸款銀行對投資者無任何追索權(quán)，只能依靠項(xiàng)目所產(chǎn)生的收益作為償還貸款本金和利息的唯一來源，最早在上世紀(jì)30年代美國得克薩斯油田開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用。由于貸款銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較高，審貸程序復(fù)雜，效率較低等原因，目前已較少使用。
2、融資風(fēng)險(xiǎn)分散，擔(dān)保結(jié)構(gòu)復(fù)雜
由于項(xiàng)目融資資金需求量大，風(fēng)險(xiǎn)高，所以往往由多家金融機(jī)構(gòu)參與提供資金，并通過書面協(xié)議明確各貸款銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，一般還會(huì)形成結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的擔(dān)保體系。如澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目，由5家澳大利亞銀行以及比利時(shí)國民銀行、美國信孚銀行、澳洲國民資源信托資金等多家金融機(jī)構(gòu)參與運(yùn)作。
3、融資比例大，融資成本高
項(xiàng)目融資主要考慮項(xiàng)目未來能否產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量償還貸款以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等因素，對投資者投入的權(quán)益資本金數(shù)量沒有太多要求，因此絕大部分資金是依靠銀行貸款來籌集的，在某些項(xiàng)目中甚至可以做到100％的融資。
由于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)高，融資結(jié)構(gòu)、擔(dān)保體系復(fù)雜，參與方較多，因此前期需要做大量協(xié)議簽署、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、咨詢顧問的工作，需要發(fā)生各種融資顧問費(fèi)、成本費(fèi)、承諾費(fèi)、律師費(fèi)等。另外，由于風(fēng)險(xiǎn)的因素，項(xiàng)目融資的利息一般也要高出同等條件抵押貸款的利息，這些都導(dǎo)致項(xiàng)目融資同其它融資方式相比融資成本較高。
4、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表外融資
即項(xiàng)目的債務(wù)不表現(xiàn)在投資者公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。資產(chǎn)負(fù)債表外融資對于項(xiàng)目投資者的價(jià)值在于使某些財(cái)力有限的公司能夠從事更多的投資，特別是一個(gè)公司在從事超過自身資產(chǎn)規(guī)模的投資時(shí)，這種融資方式的價(jià)值就會(huì)充分體現(xiàn)出來。這一點(diǎn)對于規(guī)模相對較小的我國礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國際礦業(yè)開發(fā)和資本運(yùn)作具有重要意義。由于礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期和投資回收周期都比較長，如果項(xiàng)目貸款全部反映在投資者公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，很可能造成資產(chǎn)負(fù)債比失衡，影響公司未來籌資能力。
5.項(xiàng)目融資的參與者
由于項(xiàng)目融資的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此參與融資的利益主體也較傳統(tǒng)的融資方式要多。概括起來主要包括以下幾種：項(xiàng)目公司、項(xiàng)目投資者、銀行等金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目產(chǎn)品購買者、項(xiàng)目承包工程公司、材料供應(yīng)商、融資顧問、項(xiàng)目管理公司等。
項(xiàng)目公司是直接參與項(xiàng)目建設(shè)和管理，并承擔(dān)債務(wù)責(zé)任的法律實(shí)體。也是組織和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的核心。項(xiàng)目投資者擁有項(xiàng)目公司的全部或部分股權(quán)，除提供部分股本資金外，還需要以直接或間接擔(dān)保的形式為項(xiàng)目公司提供一定的信用支持。金融機(jī)構(gòu)(包括銀行、
融資計(jì)劃書6
一、專業(yè)能力
作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力對于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)
六、學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的`企業(yè)，對于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
個(gè)人以為：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
融資計(jì)劃書7
一、公司概況
（一） 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1。 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2。 團(tuán)隊(duì)介紹
對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3。 組織結(jié)構(gòu)
4。 員工情況
（二） 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史
（三） 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
（四） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
二、產(chǎn)品及服務(wù)
（一） 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹
（二） 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
（三） 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
三、行業(yè)及市場
（一） 行業(yè)情況
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
（二） 市場潛力
對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
（三） 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
（四） 收入（盈利）模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五） 市場規(guī)劃
公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
四、營銷策略
（一） 防鹵漆目標(biāo)市場分析
（二） 防鹵漆客戶行為分析
（三） 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
（4）對銷售隊(duì)伍采取的`激勵(lì)機(jī)制
（四） 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3—5年損益表
六、融資計(jì)劃
（一） 融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
融資計(jì)劃書8
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務(wù)）
二、公司簡介
三、公司戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品及服務(wù)a：
2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：
3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)
1、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價(jià)值評估
六、公司管理
1．管理隊(duì)伍狀況
2．外部支持：
3．董事會(huì)：
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權(quán)策略
九、場地與設(shè)施
十、風(fēng)險(xiǎn)
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標(biāo)市場
三、顧客的購買準(zhǔn)則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1．競爭者[a，b等]
第五章；產(chǎn)品與服務(wù)
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
二、研究與開發(fā)
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲運(yùn)
五、包裝
六、實(shí)施階段
七、服務(wù)與支持
第六章市場與銷售
一、市場計(jì)劃
二、銷售策略
1、實(shí)時(shí)銷售方法
2、產(chǎn)品定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價(jià)策略
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
2、產(chǎn)品/服務(wù)b
六、市場聯(lián)絡(luò)；
1、貿(mào)易展銷會(huì)
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會(huì)
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
6、其它促銷因素
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)
8、直接郵寄
七、社會(huì)認(rèn)證
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃
一、財(cái)務(wù)匯總
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表
三、資金需求
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：
六、現(xiàn)金流量表：
第八章附錄
一、[你公司或項(xiàng)目]的.背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
四、董事會(huì)
五、行業(yè)關(guān)系
六、競爭對手的文件資料：
七、公司現(xiàn)狀
八、顧客名單
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：
十、市場營銷
十一、專門術(shù)語
第九章圖表
融資計(jì)劃書9
1 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)概念
網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度具有激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)能力的作用，促進(jìn)個(gè)體完成任務(wù)的積極態(tài)度，在資源分配過程中，采用網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的方法，提高員工的工作積極性，提高內(nèi)在動(dòng)力，為部門和個(gè)人的目標(biāo)努力工作，最大程度的做出貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)分為以下四種形式：
1.1 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
包括薪酬、福利待遇等經(jīng)濟(jì)多個(gè)方面，是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度。為滿足個(gè)人基本需要，進(jìn)而影響其社會(huì)地位、自我實(shí)現(xiàn)等多種需要。相比以往的漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金手段，有一定的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)作用，但是為了體現(xiàn)以人為本的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式，使以往的短期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)變成長期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，保持個(gè)人對工作的熱情，提出科學(xué)、合理的物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)手段，有層次、有分別的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度，能夠保持個(gè)人工作的積極態(tài)度。這樣的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式不僅滿足了個(gè)人的需求，同時(shí)也發(fā)揮著顯著的刺激效果。
1.2 精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
即精神方面的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式，給與個(gè)體一定的權(quán)利、對其業(yè)績的認(rèn)可，提供相應(yīng)學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，合理提升自己能力的機(jī)會(huì)，制定適合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)道路等等。精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是深入細(xì)致、影響深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)手段，通過部門指導(dǎo)個(gè)體的發(fā)展方向，是提高個(gè)體積極性、主動(dòng)性的最佳途徑。
1.3 正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是對有些行為發(fā)揮促進(jìn)作用，增加此行為的出現(xiàn)，是鼓勵(lì)的一種方式。好比個(gè)體的工作績效突出，對他進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的作用，促進(jìn)其工作的積極性，更好的完成未來工作。
1.4 負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是對個(gè)體行為進(jìn)行懲罰，避免此類行為的再次發(fā)生。負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)會(huì)影響能幫助個(gè)體調(diào)整自身，把握需要，并通過合理的途徑來滿足。負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)對積極的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)沒有促進(jìn)作用，但有可能導(dǎo)致消極態(tài)度的出現(xiàn)，因此負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的使用應(yīng)慎之又慎，如果處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生其他問題的發(fā)生。
2 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制概念
網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)單位目標(biāo)，在研究個(gè)體需求的前提下，通過對資源的合理分配進(jìn)行重新組合，制定相應(yīng)的手段和制度，確保在較長時(shí)間內(nèi)最大程度網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)個(gè)體思想和行為。網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制可以將發(fā)展目標(biāo)變化為個(gè)體具體目標(biāo)。其本質(zhì)就是鼓勵(lì)個(gè)體去工作，充分發(fā)揮個(gè)體潛能，幫助單位具有生存與發(fā)展取之不盡力量。網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制指的是通過網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)相互影響發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)作用，管理層采用合理的方法，對個(gè)體需求提供相應(yīng)的滿足，使個(gè)體的動(dòng)力，朝大目標(biāo)持久努力奮斗，再憑借正負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的作用，對個(gè)體行為加以監(jiān)管。
3 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制的積極作用
3.1 調(diào)動(dòng)個(gè)體工作積極性和創(chuàng)造性、端正個(gè)體行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
很多學(xué)者認(rèn)為，以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心，管理、制度和技術(shù)的不斷創(chuàng)新都是建立在個(gè)體工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。
3.2 提高個(gè)體整體素質(zhì)的有效手段。
為滿足社會(huì)的不斷發(fā)展，對個(gè)體的整體素質(zhì)和能力也有著更高的要求，每一個(gè)個(gè)體目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對個(gè)體的知識和技術(shù)能力產(chǎn)生新的要求。而在利益網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)下，個(gè)體必然會(huì)積極地通過各種方法來提升自身的整體能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
3.3 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新， ，積極打造適合的市場環(huán)境，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須具備穩(wěn)定的人力資源，努力留住企業(yè)自己培養(yǎng)出來的技術(shù)、管理人才，通過網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)保留人才的目的。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展大目標(biāo)中，網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制有著極其重要的影響，靈活運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)手段加強(qiáng)和穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。
4 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制存在的問題
4.1 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
薪酬結(jié)構(gòu)不合理：大多數(shù)人員的.固定收入依靠比例較大的基本工資，其他收入比例較小或者沒有，基本上全是短期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，長期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式尚未實(shí)行。
薪酬水平過低：企業(yè)經(jīng)營者的收入水平相差不大，但管理人員、技術(shù)人員的收入與當(dāng)?shù)叵鄬?yīng)的人員收入相比，收入差距明顯。
考核指標(biāo)有待完善：對高層管理人員的考核指標(biāo)通常是財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營者獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)的指標(biāo)存在不科學(xué)性，具有很大的主觀性。對中層管理人員來說，年終獎(jiǎng)金發(fā)放水平大致相同，沒有能者多得的情況。
4.2 精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)體系有待完善：精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)包括升遷、榮譽(yù)、教育培訓(xùn)、地位與聲譽(yù)、道德、情感等多種網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式，大多數(shù)企業(yè)常使用的是升遷和榮譽(yù)這兩種網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，并未根據(jù)管理者、技術(shù)人員、一線員工不同的需求采取不同的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)措施，導(dǎo)致精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的實(shí)施沒有顯著效果。
沒有達(dá)到行業(yè)文化的高度：很多企業(yè)至今沒有自己的核心理念和服務(wù)理念，沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力與精神文化的關(guān)系，也沒有認(rèn)識到精神文化對企業(yè)未來發(fā)展的影響。
4.3 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，兩者之間相輔相承、互相彌補(bǔ)，只注重物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)或只注重精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)都是一種錯(cuò)誤的理念。在生活中中，部分個(gè)體認(rèn)為有錢就有工作動(dòng)力和工作激情，精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是虛無的，沒有太大意義。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識，導(dǎo)致部分個(gè)體唯利是圖，甚至違法亂紀(jì)，給行業(yè)環(huán)境和社會(huì)都帶來極大的負(fù)面影響。為了避免以上兩種片面性的發(fā)生，在企業(yè)發(fā)展中一定要堅(jiān)持兩者相結(jié)合的政策。
注重物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)合作的模式，倆者實(shí)現(xiàn)是對物質(zhì)需要和精神需要的滿足，而人們的物質(zhì)需要和精神需要在不同的層次上受多種因素的影響，并伴隨著社會(huì)的發(fā)展而有所變化。從社會(huì)層次看，社會(huì)發(fā)展水平較低，人們的物質(zhì)需求就相對強(qiáng)烈，而在社會(huì)水平高的地方，人們的精神需求則占據(jù)主導(dǎo)。從個(gè)體角度看，個(gè)體受教育的層次、所從事的工作及其品德修養(yǎng)也很大程度的對需求產(chǎn)生影響。
所以，堅(jiān)持物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)和精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)相互合作的原則，能夠體現(xiàn)更好地管理，有助于提高個(gè)體的工作積極性，可幫助企業(yè)長久發(fā)展。
4.4 正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)
正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是從好的方面予以鼓勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、津貼等形式的發(fā)放；負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是從反方向予以刺激，如罰款、扣獎(jiǎng)金、減薪等，兩種方式是網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)中相互矛盾、又不可或缺的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度。生活中，只有企業(yè)做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能使先進(jìn)個(gè)體受到鼓勵(lì)，滯后者受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)個(gè)體的工作激情，形成企業(yè)內(nèi)部良好的競爭局面。因此，堅(jiān)持正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)相結(jié)合的制度，形成有效地網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)措施，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)作用。
5 結(jié)束語
建立完善的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制是眼下企業(yè)急需解決的問題，不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的提高，也關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為有效網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)員工而建立的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度和措施。企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模不統(tǒng)一，而且企業(yè)所從事的行業(yè)、發(fā)展的狀況等方面不同，因此，在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有所保留和放棄，制定合理的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制。
融資計(jì)劃書10
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日“*****” 已在工商局變更為“江西*****投資集團(tuán)有限公司”。以下內(nèi)容公司名稱暫時(shí)仍用*****。
2、公司簡介
*****成立于1992年，其前身為**縣城鄉(xiāng)綜合開發(fā)有限公司。20xx年7月經(jīng)改制成民營股份制企業(yè)，并更名為*****，公司經(jīng)營地址在**縣旭日鎮(zhèn)信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發(fā)資質(zhì)為貳級，主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與銷售。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目的基本情況
項(xiàng)目為*****綠野·御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項(xiàng)目位于**縣新行政中心的核心區(qū)，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項(xiàng)目用地面積為21493.44平方米。
綠野·御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目是*****在**縣建設(shè)的現(xiàn)代化商住小區(qū)，項(xiàng)目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項(xiàng)目擬建設(shè)小高層、高層商住小區(qū)，其中：住宅面積36618.85平方米，商業(yè)房面積3129.10平方米，社區(qū)用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、項(xiàng)目來歷
本項(xiàng)目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權(quán)。土地現(xiàn)狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、**市房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
近年來，**市房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)增長，開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，占固定資產(chǎn)投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)**市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新增長點(diǎn)，為城市發(fā)展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。
2、房產(chǎn)商購置開發(fā)情況
20xx-2009年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-2009年，土地開發(fā)面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單、工作經(jīng)理和特點(diǎn)如下：
⑴、***：職務(wù)是董事長，國家經(jīng)濟(jì)師，從事房地產(chǎn)行業(yè)20年，在行業(yè)有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為人敦厚，領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才，善于學(xué)習(xí)新知識。
2、組織結(jié)構(gòu)
3、管理規(guī)范性
公司在管理上實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，主張“以法管理，以仁領(lǐng)導(dǎo)”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內(nèi)一線開發(fā)企業(yè)的管理模式為學(xué)習(xí)榜樣，積極引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)，以用友軟件公司開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件進(jìn)行日常的管理運(yùn)營。
五、融資方案的設(shè)計(jì)
1、融資方式：
⑴、股權(quán)融資方式
方式：融資方式(*****)將以融資方項(xiàng)目的股權(quán)進(jìn)行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益的項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的`一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書
a、對融資方的債務(wù)權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)
b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
⑵、債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
*****以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風(fēng)險(xiǎn)分析：
為雙方的合作打下良好的基礎(chǔ)，保障雙方的權(quán)益，維護(hù)各自的利益的最大化，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行，達(dá)到合作的深度，并合理的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析：
a、投資方的投資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。
c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)化解方案：
a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。
3、退出機(jī)制：
a、股權(quán)方式融資的退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資退出;
項(xiàng)目完成投資退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積形式回購股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;
b、債權(quán)方式融資退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息。
融資計(jì)劃書11
一、企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
公司成立于20xx年，是由**市****有限公司與****有限公司合資成立，法人為***，注冊資本*00萬元，是集團(tuán)旗下集地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、建筑建造、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃為一體的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。****廣場是公司精心開發(fā)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目之一，總建筑面積*.*萬平方米，商業(yè)建筑面積達(dá)*.*萬平方米，并成功引進(jìn)人人樂、真功夫、中影院線等知名品牌入駐，獲得了極大的商業(yè)成功，曾榮獲“200*年中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號。
二、企業(yè)法人介紹
**市****有限公司創(chuàng)立于20xx年4月29日，由**市****有限公司與****有限公司共同出資，經(jīng)**市**區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)注冊的合資公司。于20xx年成功開發(fā)“**廣場”項(xiàng)目，榮獲“中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號，同年被評為**市“文明誠信企業(yè)”。公司一直堅(jiān)持和貫徹“和諧經(jīng)營，回饋社會(huì)”的信念，從公司建立伊始，回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)和諧就成為了公司的使命。從20xx年至今，公司迅速發(fā)展壯大，發(fā)展不忘社會(huì)，始終將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展必須遵守的信念，不論是項(xiàng)目建設(shè)還是社會(huì)公益，建立更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)更人性化的社區(qū)建設(shè)，并多次為社會(huì)重大災(zāi)難事件進(jìn)行捐助，救助失學(xué)兒童，贊助希望工程等，僅20xx年一年公司發(fā)動(dòng)全公司員工捐助救災(zāi)款3次，公司共出資100多萬元用于賑災(zāi)救助，從20xx至今集團(tuán)公司救助失學(xué)兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續(xù)投身社會(huì)公益，并建立內(nèi)部互助體系，內(nèi)外協(xié)調(diào)，將企業(yè)更多的關(guān)懷送給員工，回報(bào)社會(huì)!根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)20xx年的年銷售、經(jīng)營及租金收入額可達(dá)***00萬元。公司一向講信譽(yù)，守合同，目前在**銀行**支行有信貸關(guān)系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營客戶訂立的合同履約率為100%，多次被有關(guān)部門評為守合同，重信譽(yù)的單位。
**市****有限公司成立于20xx年，是由**市****有限公司和***共同出資成立的投資公司，公司法人為***，注冊資本*000萬，主要從事地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)投資、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。公司成立以來，竣工面積*0多萬平方米，投資開發(fā)了**廣場、****國際酒店等項(xiàng)目;目前，公司承建的****項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，****四星酒店也已經(jīng)全面正式開業(yè)，在**市的.地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了較強(qiáng)的區(qū)域品牌優(yōu)勢。輝煌成績的取得，源于公司高層的崇高信念和更高追求，緣于公司堅(jiān)持信譽(yù)第一和對合同的恪守，緣于**人追求質(zhì)量第一和科學(xué)、精細(xì)、文明的理念。公司將以誠信經(jīng)營為根本，以仁義道德為準(zhǔn)則，愿與社會(huì)各界企業(yè)精誠合作，共創(chuàng)美好未來，共建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
三、股東背景
**市****有限公司：成立于20xx年，出資人為***、***，注冊資金400萬，主要從事工程承包、房屋建造等，先后承建開發(fā)了“***花園”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大廈”等項(xiàng)目，20xx年與****有限公司合資成立****有限公司，開發(fā)了****廣場項(xiàng)目，20xx年開盤并全部售罄，并創(chuàng)當(dāng)時(shí)樓盤的銷售之最，樓盤獲得“中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號。20xx年與***先生共同投資成立**市****有限公司，開發(fā)了****廣場項(xiàng)目，20xx年開盤并全部售罄，樓盤獲得20xx年“**銷售冠軍”榮譽(yù)稱號。
四、資金用途
公司在**省**市**溫泉小鎮(zhèn)，投資開發(fā)旅游度假酒店，預(yù)計(jì)投資總額約為人民幣*0億元，其中一期投資約為人民幣*億元，二期投資約為*億元。其中一期投資額預(yù)計(jì)股東投入人民幣*.*億元，對外融資人民幣*.*億元，所投入資金全部用于**省**市**溫泉的一期開發(fā)。
**市位于**省**部，東倚**，與**、**為鄰;西臨**，與**省隔河相望;北起***，與**、**毗連;南與**市接壤。地理坐標(biāo)為北緯**°**′～**°**′，東經(jīng)***°**′～***°**′之間，南北最大縱距**0多平方公里，東西最大橫距約*00公里，總面積*****平方公里，占全省13%。**“東臨**，西控**，南通**，北達(dá)**”，地理位置重要，自古為兵家必爭之地。**范圍內(nèi)有南**鐵路南北向貫穿而過，東面有由**縣至曲沃的太風(fēng)公路。外圍可通過**鐵路、**高速公路、***、***、***三條國道與周邊的大中城市相通，尤其是與**、**、**、***、**、**等市有著十分便捷的交通聯(lián)系，區(qū)位交通優(yōu)勢比較明顯。項(xiàng)目地塊位于于**市區(qū)南部，距堯都區(qū)*0公里，剛好位于**市與**縣的交接地帶，地理位置極為優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)，氣候舒適，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，旅游產(chǎn)為發(fā)展迅速，國民生產(chǎn)總值和人均收入水平均處于**省前列，從區(qū)位、交通、氣候、經(jīng)濟(jì)、旅游多方面綜合分析來看，本項(xiàng)目具可行性。
融資計(jì)劃書12
國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模約15.8億元，20xx年同比增長17.7%，達(dá)到18.6億元。20xx年，中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模約為22.1億元，同比增長18.8%，20xx年市場規(guī)模約28.4億元，同比增長28.5%。預(yù)計(jì)20xx年市場規(guī)模將達(dá)到42.3億元，20xx年達(dá)到125.3億元，同比增長74.5%。未來的兩到三年是移動(dòng)醫(yī)療市場集中爆發(fā)的階段，居民健康意識提高，移動(dòng)商業(yè)模式逐漸趨向成熟，市場空間將快速放開。
國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)市場：通過20xx-20xx年為期三年的《中國城市健康狀況大調(diào)查之中國私人醫(yī)生健康報(bào)告》顯示，國內(nèi)高端人群健康情況堪憂，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護(hù)理服務(wù)，因此，國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)具有十分廣闊的發(fā)展前景。
項(xiàng)目總體思路
本項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持如下思路：
提升醫(yī)生能力，改善就醫(yī)環(huán)境：
通過本項(xiàng)目的期刊采編平臺為醫(yī)生提供行醫(yī)指導(dǎo)、投稿咨詢，文獻(xiàn)資料下載、醫(yī)生相互之間的交流、繼續(xù)教育等服務(wù)不斷提高醫(yī)生的診療能力，改善國內(nèi)的就醫(yī)環(huán)境，為國內(nèi)培養(yǎng)更多的好醫(yī)生，更多的全科醫(yī)生。
面向患者，整合資源：
通過醫(yī)患通，患者不但可以通過我們的醫(yī)藥學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)了解到醫(yī)生專業(yè)技能水平、行診案例，了解醫(yī)生的執(zhí)業(yè)水平（我們通過大數(shù)據(jù)，將醫(yī)生歷年來發(fā)表的文章匯總到醫(yī)生簡介里，醫(yī)生是否發(fā)表過文章，發(fā)表過多少文章，是衡量一個(gè)醫(yī)生水平的重要依據(jù)），還可以選擇在線咨詢、電話咨詢，掛號就醫(yī)等有償服務(wù)；對于高端人群，可以選擇“斯人定治”服務(wù)，享受高品質(zhì)的私人醫(yī)生整體的健康咨詢管理解決方案。
整體規(guī)劃，階段執(zhí)行：
本項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持整體規(guī)劃，分布實(shí)施的策略，不斷前行，不斷改進(jìn)。具體實(shí)施步驟將在下節(jié)詳述。
項(xiàng)目總投資
經(jīng)測算，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，20xx年需投入的資金為336.1萬元，主要用于購置辦公設(shè)備57.8萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金278.3萬元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬元，主要用于采購辦公設(shè)備146.2萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金2340.0萬元。
20xx-20xx年期間，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入資金7492.0萬元。
項(xiàng)目融資計(jì)劃
本項(xiàng)目擬通過股權(quán)融資的`方式，融資400萬元，用于實(shí)施20xx年度的項(xiàng)目投資計(jì)劃。
按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，20xx年項(xiàng)目資金缺口約2486.2萬元，20xx年資金缺口約4669.7萬元。20xx年公司可以實(shí)現(xiàn)凈利潤14296.4萬元，根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)施計(jì)劃，無須再注入資金。
項(xiàng)目總體發(fā)展定位
用戶定位
xxx項(xiàng)目用戶定位
服務(wù)優(yōu)勢
私人醫(yī)生服務(wù)不同于常規(guī)就醫(yī)，具有患者無需等待使用綠色通道，就醫(yī)暢通無阻，不分時(shí)間，24小時(shí)服務(wù)。醫(yī)生提供“一對一”或“多對一”的咨詢服務(wù)，診斷更細(xì)致、更具針對性；提供早期預(yù)防方案，避免病癥發(fā)生等多項(xiàng)優(yōu)勢。
盈利模式及企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
xxx項(xiàng)目采用“一體兩翼模式”致力于為中國培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的醫(yī)生資源，為患者提供更高效、更專業(yè)的診療服務(wù)，為期刊出版編輯單位，提供海量、專業(yè)、優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)論文，擴(kuò)大期刊的選文范圍，增強(qiáng)競爭力。通過整合國內(nèi)期刊資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高項(xiàng)目的影響力、盈利能力，打造一個(gè)國內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學(xué)期刊信息網(wǎng)，一個(gè)高品質(zhì)的私人醫(yī)生服務(wù)平臺。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
本章節(jié)主要揭示對項(xiàng)目公司日常經(jīng)營有重要影響或出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，但項(xiàng)目經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)包括且不限于本章分析內(nèi)容。運(yùn)營公司在項(xiàng)目經(jīng)營過程中，將著重關(guān)注并控制下述風(fēng)險(xiǎn)因素，可能采取的應(yīng)對措施主要包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（可以通過一定的措施實(shí)現(xiàn)規(guī)避或完全消除的風(fēng)險(xiǎn)）、降低風(fēng)險(xiǎn)（可以通過一定的措施降低，但不可能完全消除的風(fēng)險(xiǎn)）和接受風(fēng)險(xiǎn)（不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)）。投資者應(yīng)對此有一定的了解，并有權(quán)持續(xù)監(jiān)督公司日常經(jīng)營中對下述風(fēng)險(xiǎn)因素的控制情況，及時(shí)提醒和督促。
融資計(jì)劃書13
尊敬的客戶:
您好!
XX卷煙總廠設(shè)備融資租賃項(xiàng)目集合資金信托計(jì)劃(以下簡稱本信托計(jì)劃)于20xx年11月24日正式成立。現(xiàn)將20xx年第1季度本信托計(jì)劃進(jìn)展情況、信托資金使用及收益情況以及我公司對該項(xiàng)目的管理工作匯報(bào)如下:
一、承租方和擔(dān)保方情況
承租人:XX卷煙總廠
XX卷煙總廠成立于20xx年7月，是由原XX卷煙廠和漯河卷煙廠重組合并而成的大型全民所有制卷煙生產(chǎn)企業(yè)，主要有“黃金葉”、“沙河”、“散花”三大品牌。法定代表人邵富根，總廠注冊資本金1.846億元。截至20xx年3月31日，總廠資產(chǎn)總額307,029萬元，凈資產(chǎn)69,533萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77.35%;20xx年1月至3月總廠主營業(yè)務(wù)收入97,222萬元，凈利潤6,808萬元。
擔(dān)保人1:德寶實(shí)業(yè)總公司
德寶實(shí)業(yè)總公司是根據(jù)國家機(jī)構(gòu)改革的總體要求，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)于1994年成立，公司是財(cái)政部機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬的'全民所有制企業(yè)。法定代表人吳畏，公司注冊資本金1億元。截止20xx年2月28日，公司資產(chǎn)總額28,470萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)9,470萬，流動(dòng)負(fù)債6,513萬元，凈資產(chǎn)21,958萬元;資產(chǎn)負(fù)債率22.87%。
擔(dān)保人2:XX煙草(集團(tuán))公司
XX煙草(集團(tuán))公司是在新鄭卷煙廠的基礎(chǔ)上由安陽卷煙廠、洛陽卷煙廠合并組建的。法定代表人趙志正，注冊資本金8.56億元，旗下?lián)碛小敖鹈⒐薄ⅰ凹t旗渠”和“豫煙”等眾多煙草知名品牌。截止20xx年3月31日，公司資產(chǎn)總額413,768萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)268,384萬，流動(dòng)負(fù)債246,301萬元，凈資產(chǎn)167,164萬元;資產(chǎn)負(fù)債率59.6%;20xx年1月至3月公司主營業(yè)務(wù)收入100,745萬元，凈利潤9,007萬元。
二、煙機(jī)設(shè)備概況
本次信托計(jì)劃租賃的煙機(jī)設(shè)備目前使用保養(yǎng)正常。
三、項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析
目前煙草行業(yè)發(fā)展態(tài)勢正常，同時(shí)承租人XX卷煙總廠經(jīng)營良好，截至20xx年3月31日已實(shí)現(xiàn)凈利潤6,808萬元。因此我司認(rèn)為，項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)不高。
四、信托財(cái)產(chǎn)管理及信托資金收益概況
對租賃物件與承租人的日常跟蹤和監(jiān)控
自信托計(jì)劃成立以來，中誠信托信托經(jīng)理除按時(shí)取得承租人和擔(dān)保人財(cái)務(wù)報(bào)表及承租人經(jīng)營情況資料外，還定期到租賃物件實(shí)地考察，了解租賃物件使用情況，以做到及時(shí)了解本信托計(jì)劃進(jìn)展信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
信息披露機(jī)制
根據(jù)每月收集的承租人經(jīng)營情況資料，按照信托計(jì)劃書的要求，中誠信托信托經(jīng)理每月均按時(shí)撰寫信托財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，并按季將信托資金管理報(bào)告書面告知信托文件規(guī)定的人和監(jiān)管部門。
信托資金收益概況
自本信托計(jì)劃成立以來，按照融資租賃合同約定，承租人履約狀況良好。截止20xx年3月31日，信托專戶資金余額為189,269.23元。
五、總結(jié)
綜上所述，承租人和擔(dān)保人目前財(cái)務(wù)狀況比較穩(wěn)健，經(jīng)營良好，具備相應(yīng)償還租金能力和擔(dān)保能力。本信托計(jì)劃進(jìn)展順利。
若您希望了解本信托計(jì)劃的運(yùn)行情況，敬請撥打我公司的客服電話:800-8XX-2711(010-6XX82XX6/2711/2712)，或信托經(jīng)理電話:010-6448XXXX，也可登錄我公司網(wǎng)站查詢。
信托經(jīng)理:XX
中誠信托投資有限責(zé)任公司
20xx年4月20日
融資計(jì)劃書14
中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
第一部分 摘要
(整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年) 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四. 公司管理
1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1. 資源及原材料供應(yīng) 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲運(yùn)
第三章 市場分析
一. 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二. 目標(biāo)市場的設(shè)定三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況五. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì) 六. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額三. 主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占率等) 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一. 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額) 二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃) 三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等) 五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的`因素和對策八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)四. 資本結(jié)構(gòu)五. 回報(bào)/償還計(jì)劃六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十. 股權(quán)成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
第七章 投資報(bào)酬與退出
一. 股票上市二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三. 股權(quán)回購四. 股利第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一. 資源(原材料/供貨商)風(fēng)險(xiǎn) 二. 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)三. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五. 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六. 競爭風(fēng)險(xiǎn) 七. 政策風(fēng)險(xiǎn)八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第八章 經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第九章 財(cái)務(wù)分析
一.財(cái)務(wù)分析說明
二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測
1. 銷售收入明細(xì)表 2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤及利潤分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財(cái)務(wù)指針分析1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針 a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)b. 投資回收期(pt) c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項(xiàng)目清償能力的指針 a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b. 流動(dòng)比率 c.速動(dòng)比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會(huì)名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等) 8. 演示文稿及報(bào)道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二. 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 *計(jì)劃書須用計(jì)算機(jī)打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
融資計(jì)劃書15
一、項(xiàng)目簡介
長春西客站是國家發(fā)改委批復(fù)(發(fā)改交運(yùn)(20xx)876號)立項(xiàng)的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“哈爾濱至大連鐵路客運(yùn)高速專用線”的主要站點(diǎn)項(xiàng)目，哈爾濱至大連鐵路客運(yùn)專用鐵路客車最高時(shí)速將達(dá)到每小時(shí)300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時(shí)可以抵達(dá)大連，4小時(shí)則可以抵達(dá)北京。
長春西客站位置在長春市綠園區(qū)四環(huán)路以東，景陽大路以南，西三環(huán)路以西，自立西街和警備路以北。
與長春西客站項(xiàng)目配套，長春西客站將建五個(gè)站臺和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運(yùn)、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現(xiàn)代服務(wù)、購物、文化休閑與鐵路相結(jié)合。
長春西客站項(xiàng)目占地面積40萬平方米，規(guī)劃建筑面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建筑面積為375000平方米;房地產(chǎn)部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米;其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)單位
長春西客站項(xiàng)目占地面積40萬平方米，規(guī)劃建筑面積57萬平方米的各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位
長春西客站設(shè)計(jì)方案由德國ASP公司、同濟(jì)大學(xué)、長春市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等三家單位設(shè)計(jì)。20xx年8月10日，建設(shè)部總規(guī)劃師陳為邦、建設(shè)部地鐵輕軌中心副主任秦國棟、清華大學(xué)規(guī)劃院副院長梁偉;哈爾濱工業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo);深圳研究生院副院長金廣君教授;中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副總規(guī)劃師朱子瑜;北京城建設(shè)計(jì)研究院總院院長助理劉遷教授;長春市城市科學(xué)院研究會(huì)副會(huì)長閆有總工程師等8位專家參加了項(xiàng)目論證，對項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位
吉林省發(fā)展改革委員會(huì)以吉資字(20xx)768號2文件批復(fù)長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為長春西客站項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)單位。
長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于20xx年，在吉林省具有一定的市場聲譽(yù)和行業(yè)影響力。。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，總資產(chǎn)約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。
三、項(xiàng)目可行性
長春市現(xiàn)有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運(yùn)和貨運(yùn)的運(yùn)營能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了吉林省現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的速度。哈大鐵路客運(yùn)專用線的建設(shè)，必將大大推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)交通能力的提升和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。因此，哈大鐵路客運(yùn)專用線的建設(shè)得到了國家、地方省市的大力支持。
長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目給與了大力支持及高度關(guān)注。長春市成立了西客站指揮部，部指揮為長春市副市長，副總指揮長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)
公司董事長曹玉紅。
作為哈大鐵路客運(yùn)專用線建設(shè)招標(biāo)引進(jìn)的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優(yōu)惠和扶植。長春西客站項(xiàng)目由長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司自籌資金建設(shè)，長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司對長春西客站擁有土地使用權(quán)和地面建筑(除鐵路交通、交換、控制外)的全部產(chǎn)權(quán)。國家鐵路局與長春西客站的'建設(shè)單位長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂15年的合作協(xié)議，合作期間，長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司依約按固定比例從售票收入中計(jì)提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設(shè)施并向長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。
長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，業(yè)績良好，具有很好的的營運(yùn)能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運(yùn)營收入保證，項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小，償債能力強(qiáng)。
據(jù)專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)估算，長春西客站主體項(xiàng)目在前三年建設(shè)期不產(chǎn)生收入，從第四年開始，項(xiàng)目收入每年會(huì)穩(wěn)定在99150萬元。房地產(chǎn)部分在建設(shè)期前三年全部實(shí)現(xiàn)收入，其中，建設(shè)第二年房地產(chǎn)部分實(shí)現(xiàn)收入83460萬元，第三年實(shí)現(xiàn)收入27828萬元。
項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析結(jié)果表明，從建設(shè)期第四年開始，項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，并且，從第六年開始穩(wěn)定保持68099萬元經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入。
粗略估算，在整個(gè)15年合作期間，項(xiàng)目整體運(yùn)營毛利潤在100億左右，其中，房地產(chǎn)部分毛利潤在5.46億元左右。
四、融資方案與還款計(jì)劃
1、融資方案
項(xiàng)目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資
229859.63萬元,;約占項(xiàng)目總投資的75.36%;房地產(chǎn)部分投資68140.37萬元, 約占項(xiàng)目總投資的22.34%。流動(dòng)資金投資20xx萬元, 約占項(xiàng)目總投資的0.66%。
西客站主體項(xiàng)目建設(shè)期為三年，投資按年度分三期進(jìn)行。第一期投資約為計(jì)劃投資的55%，第二期投資約為計(jì)劃投資的30%，第三期投資約為計(jì)劃投資的15%。
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計(jì)劃投資的70%，第二期投資約為計(jì)劃投資的30%。
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