有關企業成本控制論述

　　成本控制質量對企業的發展形成較大影響，而企業自身的成本管理一定會關系到成本預算管理。成本預算控制充分結合了全面預算成本管理以及作業成本管理兩種方法優勢，是企業開展高效的成本管理、優化自身成本管理一項重要措施。本文首先簡單的闡述了成本預算基本內涵，進而詳細了如何在企業成本控制當中合理的應用成本預算，實現企業成本控制效率的提升，降低企業運營成本，為企業爭取更高的經濟效益。

　　第1篇：施工企業財務成本控制措施

　　摘要：近年來隨著我國經濟與科技的飛速發展，施工企業也在迅速發展。

　　但是有一個事實是不容忽視的，那就是施工企業財務成本的控制力度不夠，這便使得施工企業財務成本一路飆升，這又間接地影響了施工企業的有效發展。

　　施工企業的原材料選購、員工的工資發放、工程的施工費用等都牽涉著企業的財務成本，如果想要使施工企業擁有更加明媚的發展前景，必須增強對施工企業財務成本的管理與控制。

　　關鍵詞：施工企業;財務成本;管理與控制

　　施工企業財務成本的管理與控制在施工過程中占據著很重要的位置，那么施工企業財務成本包括什么呢?顧名思義，施工企業財務成本是指進行某項工程建設前、建設時、工程結束后所花的全部費用。

　　近些年來，施工企業財務成本的控制已成為施工企業發展舉足輕重的因素，它不僅影響著工程的質量，也影響著投資者與員工的積極性。

　　因此有效控制施工企業財務成本便顯得格外重要。

　　除此以外，最重要的一個問題便是施工人員的生命安全，如果是因為工作原因而出現傷病，施工企業需要支付相應的賠償，所以施工企業一定要重視安全問題。

　　一、施工企業財務成本控制的現狀

　　(一)影響施工企業財務成本的因素

　　面對復雜多變的施工建設任務，施工企業財務成本也是常年居高不下，所以想要控制造價，就必須找到影響施工且財務成本的因素。

　　根據調查，影響施工企業財務成本的因素主要有四個：分別是原材料、施工所需機械、施工過程突發因素、施工結束后人員費用。

　　那么這四方面是如何影響企業財務成本的呢?原材料的保管是最為基礎的，如果原材料受到了損壞，那么根本無法開始施工，延誤工期所造成的損失也只能由施工企業自行承擔，

　　更嚴重的是如果施工企業有了延誤工期的前科，那么施工企業的信譽就會受到損害，由此而造成的損失是不可估量的;施工所需器械的保管也是如此，一旦損壞，

　　便會增加財務成本;至于施工過程中的突發狀況，由于事發前不可預料，所以給企業帶來的損失也無法預料;施工結束后的人員費用按理說是施工企業正常的支出范圍，但工程可能會有臨時原因，招收臨時工，由此施工企業的財務成本便超出預算，甚至不受企業的控制。

　　(二)施工企業財務成本中存在的問題

　　近年來，我國對施工企業的需求出現了一定程度的飽和，許多施工企業都不堪重負，紛紛宣布倒閉。

　　造成這一現象的原因究竟是什么呢?最根本的原因就是施工企業內部管理階層與施工階層的矛盾，在工程決策階段，施工單位領導拖拖拉拉，互相推卸責任，一些企業為節約成本，直接忽視決策階段的造價控制，或是對整個過程的造價計算不夠準確，直接影響后期的施工進度。

　　而在管理階段，管理人員與施工人員缺乏最起碼的溝通交流，某些管理者由于自身素質低下，忽視最起碼的人權，如此一來，底層人員自然怨聲載道，不好好工作。

　　而在施工階段，又缺乏專業的技術人員，這樣的施工企業想要不倒閉都難。

　　一個優質的施工企業需要管理人員與施工人員的完美配合，所以各階層人員一定要緊密聯系、加強溝通，各個階層人員緊緊地抱在一起，這樣才能夠更加高效地完成工程，控制財務成本。

　　二、施工企業財務成本管理與控制的措施

　　(一)原材料及器械的管理

　　其實在目前的中國，大部分施工企業財務成本居高不下，都是因為原材料及器械的保管不妥善，施工企業在施工前都會購置大量的原材料，但一些施工企業對原材料的保管都不夠妥善，某些施工企業為了節約財務成本，便將原材料露天存放，

　　并且不進行分類，還有一些施工企業雖然不將購置的原材料露天存放，但存放材料的倉庫存在不同程度的安全隱患，倉庫通常都比較簡陋，于是原材料就會受到不同程度的損壞。

　　而器械方面，通常新買的器械不會出現太大的問題，但器械用一段時間后，都應該定時檢查維修，某些企業為了節省財務成本，便取消對器械的定期檢修，如此，雖然減少了一定的財務成本，但其實日后會帶來更大的隱患，

　　或者說它就相當于一個定時炸彈，指不定什么時候罷工，而因此延后完工時間所帶來的損失，可以說如果定期檢修，就會基本避免，這些企業的做法就好似井底之蛙一般，只顧眼前利益。

　　(二)施工階段的管理

　　施工階段最需要的是行動力，施工人員在施工前需要及早確定需要使用的鋼材、水泥等是否齊全，如果原材料出現了什么問題，工期就會有所延誤，相應的工程造價也會增多，所以為了不必要的損失，施工人員在施工前一定要及時檢查。

　　但凡事都有例外，任何事都需要從實際出發，提前制定好的方案或許也有百密一疏的時候，所以此時還需要靈活的處事能力與判斷能力。

　　施工開始后，施工人員需要高度的認真投入，這不僅是為了保證工程質量，更是為了自身的安全考慮。

　　施工人員一定要注意安全，在任何時候一定要珍惜自己的生命。

　　在施工結束后，各方人員仍舊不能掉以輕心，一定要仔細對工程進行復檢，以保證工程質量。

　　(三)施工結束后的管理

　　很多人會說，施工都結束了，還有什么好管理的呢?但其實施工結束后的管理是非常重要的，就好像許多老師批改寒暑假作業，并不會看你一開始是否有多認真，而是注重最后的結果，為什么注重最后呢?也不是不注重最開始的態度，而是說如果認真的態度能夠一直貫穿始終，直到最后都有認真的態度，才能說是善始善終。

　　而對于施工企業來說也是這樣，施工結束后的善后工作同樣很重要，或者說更加重要，施工結束之后，施工人員還需要對工程進行一定的檢查，而不是說施工結束之后就完成任務了，

　　對于施工企業的管理人員來說，施工結束后的善后工作就更加重要了，在工程結束后，管理階層的人員需要及時發放施工人員的工資，都說態度決定高度，不拖欠工資才是企業之根本，只有建立良好的信譽，企業在日后招收人員時才會有選擇的余地，企業日后的發展前景才會更加明媚。

　　三、結語

　　從上可知，在施工企業財務成本的管理過程之中，施工成本占據著非常重要的地位，面對復雜多變的施工建設任務，施工企業財務成本也是常年居高不下，想要盡可能控制施工企業財務成本，就必須了解影響財務成本的因素，找到影響因素后，還需要采取相應的措施來處理問題。

　　控制成本固然重要，但更重要的是人的安全，生命才是最珍貴的，所以施工時切不可為了一時的利益，置生命安全于不顧。

　　只有這樣才能實現一種良性循環。

　　參考文獻：

　　[1]王麗月.施工企業財務成本管理中存在的問題及對策[J].中國市場,2014.

　　[2]唐眉.施工企業工程項目財務成本的管理與控制[J].產業與科技論壇,2015.

　　[3]吳娟.施工企業財務成本管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理,2014.

　　第2篇：成本預算在企業成本控制過程中的應用

　　摘要：成本控制質量對企業的發展形成較大影響，而企業自身的成本管理一定會關系到成本預算管理。

　　成本預算控制充分結合了全面預算成本管理以及作業成本管理兩種方法優勢，是企業開展高效的成本管理、優化自身成本管理一項重要措施。

　　本文首先簡單的闡述了成本預算基本內涵，進而詳細了如何在企業成本控制當中合理的應用成本預算，實現企業成本控制效率的提升，降低企業運營成本，為企業爭取更高的經濟效益。

　　關鍵詞：成本預算;企業成本控制;應用;探究

　　成本預算屬于企業實施成本控制過程中所采取一項有效措施。

　　企業面對越發激烈的市場競爭，企業必須不斷提升自身的綜合競爭力，在市場中爭得一席之地，贏得最大化的經濟效益，促進企業成本控制的強化，然而對成本控制的增強，需要組織成本預算管理，

　　研究和應用多項高效的管理手段實現企業成本預算管理水平的提升，促進企業資源的合理化分配，從而構建滿足企業實際情況的成本預算管理體制，由此最大程度進行成本控制，推動企業長足穩定的發展。

　　一、成本預算概述

　　成本預算也就是作業成本預算，指的是根據企業成本管控中的不足和缺陷，充分結合作業成本管理以及全面預算成本管理兩種管理方法，針對企業生產作業環節，結合作業內容合理的分解企業預算目標，

　　進而實施全程的成本控制，努力促進企業生產效率的提升，控制企業資源的消耗、改善企業工作質量，精細化、程序化企業的成本控制活動，最終保障企業預算目標順利完成。

　　作業成本預算可以顯著提升預算目標的公平和客觀性[1]。

　　保障企業預算得以落實到企業各項生產當中，提升企業基層生產執行力，為企業作業成本管控工作提供一定的理論根據，由此方便企業工作人員尋找成本預算執行各項問題，并及時采取一定的措施予以應對，從而提升企業成本預算價值。

　　作業成本充分結合了作業成本管理法以及全面預算成本管理方法的優勢，將預算管理辦法合理的融入企業成本控制中，將企業成本控制提前，對成本管控進行一定的事前控制，完成了作業成本的全程管控[2]。

　　另外，明確企業作業人員成本預算職責，促進成本預算工作的有序開展，保障成本控制目標更加科學、明確，使企業成本得到了明顯控制。

　　二、成本預算在企業成本控制過程中的應用

　　(一)編制和分解企業成本預算

　　成本預算是以企業的生產作業為基礎的，成本預算編制和分解工作可以以下幾點開始著手做起：首先，作業分析。

　　企業生產計劃的制定是在成本預算基礎上進行的，成本預算需要將企業產品生產的全過程作為一個作業鏈，明確各項作業范圍以及責任。

　　其次，明確和分解預算指標。

　　作業工序明確之后，需要根據生產工藝對不同作業資源進行準確的測算，確定各項作業的相應的材料、人員、設備消耗量化指標。

　　根據人員工資水準、材料和設備價格等對作業過程中使用指標。

　　基于作業資源消耗，對企業整體作業成本預算進行計算[3]。

　　進行作業成本預算的編制需要相應的數據，其中涉及企業自身以往資料、行業基本成本情況等，預算編制過程中根據企業各個作業部門具體狀況進行，保障成本預算編制不但可以反映成本控制需要，同時也可以滿足企業實際的發展狀況。

　　成本預算可結合從企業成本控制要求，重點控制企業自身的關鍵性控制環節。

　　(二)成本預算控制

　　1.成本預算分析成本預算分析是企業進行成本控制的一項重要途徑。

　　在此過程中，企業結合自身的業務確定合適的分析方法與內容，比如針對企業作業成本，財務機構實施差異性分析，對成本預算變動情況進行合理的分析等[4]。

　　技術人員對企業具體的作業流程有效性加以科學的分析，進而提出一系列的作業流程優化措施，對人員配置的合理性進行分析，作業班組分析現場作業效率等。

　　2.成本預算控制(1)作業流程控制根據企業成本預算，在作業鏈基礎上建立了相應的價值鏈。

　　于此，作業成本控制需要解決的關鍵問題為怎樣保障作業中心責任得到落實。

　　對于這一問題我們可以將市場化或準市場化運行機制引進企業作業中心當中，在市場化機制中，每個作業可以作為一個獨立經濟體，前一環節作業是為后續作業進行服務，同時根據市場價值進行收費;準市場化機制指的是確定一定的內部轉移價值，依照量化的價格對各個環節作業進行科學的結算。

　　環節收入去掉其相應的消耗為該環節的增值額。

　　根據企業的情況，通過內部轉移價格在作業鏈分配預算指標，建立完善的考核體系，可以提高企業內部各個作業中心成本控制的積極性，使其主動的縮減資源消耗，完成自身成本預算流程控制目標。

　　(2)定額控制定額控制指的是作業成本法一項關鍵環節，同時利用定額控制可以將預算管理和作業成本法進行有效結合。

　　對所有作業消耗的定額加以明確，可以提高成本控制的有效性，在此我們需要一項作業資源消耗少于定額并不意味這項作業成本控制有效。

　　需要對作業質量進行分析，盲目追求低成本并不是企業實施成本管理初衷。

　　而對于消耗定額較高的作業，需要對其超額原因進行分析，同時采取一定的措施進行及時的糾正。

　　消耗定額是基于企業內部的生產工藝，根據成本控制目標制定的，過高過低都不合理。

　　3.成本預算調整在實際的預算執行活動中，預算和預算執行情況有時會因為很多不確定因素而出現一定的偏差，這一偏差由多方面因素所造成，或許是因為預算編制的誤差，也可能是價格調整。

　　假如在不了解實際情況的前提下，盲足追求成本預算指標剛性，極易使成本和實際相脫節[5]。

　　所以需要根據企業實際情況對其進行合理的調整，在調整時需要對其預算程序進行，從而確保預算的權威性和嚴肅性。

　　(三)成本預算考核

　　1.成本預算考核指標成本預算考核績效相關內容非常廣泛，雖然在編制預算的過程中已經將考核內容分解為各個量化指標，但很多指標要求進行定性評估，無法實施的定量計算。

　　對此企業在進行預算考核時，需要結合財務和非財務指標，構建完善的考核指標體系。

　　2.成本預算考核落實根據公司的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確各單位的發展方向，制訂預算編制原則，明確一定會計時期段作業中心成本控制狀況，在業績報告中差異率體現了成本控制目標和實際的差距，這也是作業中心需要著力關注并解決的問題。

　　對可控成本進行計算，利用其結果實現對成本目標的評價和分析，從而完成對作業中心業績的考核。

　　成本預算考核工作由績效管理機構組織，結合預算控制目標，通過對成本目標實現情況實現對作業人員業績的考核和評價。

　　3.成立考核小組企業構建獨立的績效考核小組能夠避免考核受到利益牽扯而被干擾。

　　由審計部門、財務部門以及企業管理層共同組建考核小組。

　　該小組人員需要和企業預算分離，不再參與其他部門工作，僅負責績效考核。

　　避免考核工作受到干擾而失真。

　　三、結束語

　　綜上所述，在工資薪金、設備基礎設施投入和材料價格的上漲，企業生產運營成本上漲，企業生產產品價格隨之上漲，導致市場競爭力降低，企業可持續發展受阻。

　　對此，企業必須重視自身成本控制，優化生產作業流程，而成本預算是一項高效的成本控制手段，合理的應用企業的成本控制當中，挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益，

　　顯著提升企業成本控制效率，實現企業運營成本的降低，提高企業的綜合競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]薛振利.淺談作業成本預算在煤炭企業的應用[J].中國城市經濟，2011，23：151-152.

　　[2]鄭愛明.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究[J].財經界(學術版)，2014，17：40-41.

　　[3]張小蘭.作業成本預算在企業中的應用[J].財會通訊，2015，26：77-79.

　　[4]于黨正.探討成本預算在成本控制過程中的作用[J].現代經濟信息，2013，04：168.

　　[5]譚永福.全面預算在企業成本控制中的應用[J].企業改革與管理，2014(21)：105-106.

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