建筑工程成本控制論文

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建筑工程成本控制論文

　　建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。結合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現工程造價管理及控制的重要目標。

建筑工程成本控制論文

　　第一篇：建筑工程施工階段成本控制策略

　　摘要:隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也在逐漸發展壯大，相應也促進了我國經濟的持續增長，建筑行業已經是我國經濟發展中的重要組成部分。

　　為了提升建筑企業的經濟效益和發展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。

　　本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。

　　關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經費

　　0前言

　　建筑企業承建的建筑工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業經濟效益和發展水平的重要策略之一。

　　隨著現今國內的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。

　　1建筑工程施工階段成本控制的主要目標

　　針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。

　　首先，客戶導向目標主要指的是在制定項目產品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產品，從而達到企業成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，

　　也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現真正意義上的成本控制[1]。

　　2建筑工程施工階段成本控制的現狀

　　現階段建筑行業在我國的社會經濟發展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業的良性發展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現在以下幾個方面。

　　2.1對成本控制認識不足

　　現階段一些建筑企業在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。

　　出現這種情況主要是由于施工企業認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問題

　　建筑企業在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。

　　現階段有些施工企業為了提升工程項目的經濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質量，

　　這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業道德喪失的表現，同時對建筑企業的聲譽和發展都將產生較為嚴重的惡劣影響[2]。

　　2.3缺乏成本控制的機制

　　建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。

　　主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。

　　3建筑工程施工階段成本控制的對策措施

　　我國現階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。

　　3.1增強成本控制的認識度

　　在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質量、進度以及成本等都會產生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業人員對成本控制的認識度。

　　通過提高從業人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。

　　另外成本控制從業人員還要充分發揮自己的潛質，對當前的市場發展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制[3]。

　　3.2材料成本控制嚴格到位

　　施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。

　　1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。

　　在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。

　　材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。

　　另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。

　　3.3人員經費的嚴格控制

　　在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。

　　首先，施工企業在和業主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業應嚴格根據簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，

　　保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發現費用超現象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進行完善和健全。

　　首先，要制定相應的成本控制的標準規范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區域與范圍，還包括從業人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時保質保量完成成本控制的從業人員還要給予一定的獎勵，

　　而對于沒有完成成本控制工作任務的從業人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。

　　4結束語

　　綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，

　　希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

　　參考文獻:

　　[1]朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施[J].價值工程，2013，32(7):48-49.

　　[2]袁亮.淺論建筑施工企業施工階段成本控制研究[J].才智，2011，11(24):47.

　　[3]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014，22(2):111-112.

　　[4]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J].江西建材，2014，34(7):229.

　　第二篇：建筑工程的造價管理和成本控制

　　摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。

　　結合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現工程造價管理及控制的重要目標。

　　關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

　　1造價管理與成本控制

　　所謂的工程造價也就是常說的工程建設全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設工程項目作為管理對象，對項目中所有建設環節的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態性監控而實施的。

　　成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環節進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設備等。

　　2建筑工程造價管理與成本控制的有效策略

　　2.1設計階段工程造價的控制

　　工程設計作為工程建設的靈魂，在一定程度上建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進行技術和經濟處理的重要環節，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。

　　2.2優選設計方案

　　為保證工程建設投資能夠取得理想的的預期效果，從最初場地的選擇一直到結構零件的最后設計，都應該對方案進行反復的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。

　　通常情況下，初步設計時與此相關的設計圖紙和資料都是工程技術文件的重要表現形式，在此基礎上進行設計概算的相關編制。

　　工程建設中由于人們的認識受客觀條件的限制，導致各階段想對應的建設工程在投資方面存在顯著性的差異。

　　在前期建設中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進行科學的擬建，進而便不能精確地確定工程建設的具體投資。

　　但是，隨著工程建設的發展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設愈發的接近，故相關的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認識工程建設的實際情況，建設工程投資的確定與實際投資越發的接近。

　　顯而易見，人們對于工程設計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設工程投資項目的準確性與否。

　　標準化設計的推廣和設計方案的優化。

　　所謂的標準化設計在一定程度山是組成工程技術標準化的重要部分，即定型和通用設計兩種。

　　在設計造價的過程中，借助標準化設計，是可以直接促進設計質量顯著提高的，進而建筑工業化的客觀要求也更加容易實現，并且有助于促進勞動生產率的顯著提高，工程建設的進度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節省和工程造價成本的有效降低。

　　2.3工程項目進行限額設計

　　設計階段的投資控制，其主要是在造價的基礎上將與設計任務書的各種要求的、能夠進行決策投資的設計文件編制出來。

　　而限額設計主要是在估算設計任務書標準的前提下，嚴格根據初步設計時的概算造價限額設計施工圖，進而在施工圖預算的基礎上針對各個專業的施工設計圖文件相應的做出決策。

　　實際上，所有限額設計在一定程度上是組成建設項目投資管理控制系統的重要環節和關鍵措施，管理人員應該基于此對工程造價進行即時的計算，以此將各種資料與信息相應的提供給設計人員，促使設計小組逐漸成為一個統一的整體，

　　通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產生，控制與管理進行嚴格、緊密的控制與配合，以此實現對投資的動態化控制。

　　設計與管理人員在整個設計過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術和經濟相統一的實現。

　　2.4招標階段的造價控制與管理

　　現階段，招投標的方式普遍應用于我國的相關的建筑工程領域中，如項目的施工與設計、設備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進而有助于經濟效益最大化的實現。

　　在項目的實際招投標工作中，專門設立了一定的核準制度，在此基礎上相關的建筑企業或者單位都應該嚴格遵守，以此來完成各方面的招標工作，確保建筑項目能夠朝著正規、合理與合法的方向運行。

　　根據建筑企業所上交的可行性研究報告，政府部門依法進行有效的監督和管理，借助這份報告政府可以對整體項目的規劃內容進行全面的了解和掌握，待報告獲得相關政府部門的認可和批準后，建筑企業便可以有序的展開招投標工作，

　　招投標工作開始之前企業需要對各項控制價的設計進行有效的完善，向政府所提交的研究報告中不允許設置相關的標底，以此有助于出現泄露標底的情況，確保后期的后期招投標工作能夠如期、順利的進行;但是在報告中要對招標控制價格進行嚴格的編制，謹防在招標工作開始后出現不合理抬高標價的現象，確保招標現場工作秩序的正常。

　　2.5竣工驗收階段

　　竣工驗收階段作為管理造價與控制成本的最終環節，竣工結算書在一定程度上是工程造價的重要現實依據。

　　然而，在實際過程中，竣工結算書和實際的工程結算數據之間通常都會存在著10%——20%的價款差距，故在進行工程的結算時，相關人員應該遵循一定依據進行嚴格的審查，如工程合同、竣工結算書、預算、費用定額以及法律法規等，

　　最好能夠將實力強、擁有良好信譽的中介機構來嚴格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費用的使用情況確定下來，保證結算結果能夠將工程造價與成本真實且客觀的反映出來。

　　3總結

　　建筑工程的造價管理和成本控制具有較強的復雜性，對于建筑行業的推動有著決定性的作用，建筑工程項目的各個部門和人員要嚴密配合，積極參與到其中，使工程項目能夠在保證技術質量的情況下實現經濟效益最大化。

　　參考文獻：

　　[1]張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(04):261+264.

　　[2]魏云燕.建筑工程的造價管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016(04):175.

　　[3]呂君萍.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].價值工程,2011(32):71.

　　[4]杜曉勇.談建筑工程的造價管理和成本控制[J].科技風,2012(11):201.

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