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企業財務管理中成本控制論文
隨著社會經濟的發展，企業間的競爭發展極為不平衡，市場對企業財務成本控制要求也越來也高，企業財務項目管理中的成本控制期望值也水漲船高。在這種情況下，企業要制定符合自己的財務成本控制管理，加強內部發展實力，不斷提高成本控制管理的創新，滿足企業的盈利目的。
第一篇
1.企業財務管理成本控制的問題分析
1.1成本控制的手段過于老化
不少企業管理人員認為成本控制應是公司各部門各自進行把控，公司財務只需做好統計核算工作，不需要進行匯總分析或是監督反饋，這就導致無法形成以企業目標為核心的系統性的成本控制，成本管控方向不明，無的放矢，進而使得企業的經營管理一片混亂。
另外，不少企業的成本核算還存在著成本漏算的問題，同時，成本控制又過分側重于產品制造環節，對于產品研發、采購、管理等其他經營活動的成本控制缺乏重視，這樣片面的成本控制很難對企業的生產經營發揮出真正的作用。
1.2成本控制的觀念落后
企業的成本核算目的就在于減少企業經營活動中的支出，并盡可能的降低企業成本，以實現利潤創造的最大化，而傳統的成本控制理念則單純的將費用節約作為標準，一味的強調對費用的開源節流，而不考慮企業的戰略以及經營目標。
另外，不少企業也只是通過提高產量的方式來降低企業成本，進而通過價格優勢來獲取產品的市場份額，然而，市場經濟的快速發展，科技水平的不斷提高，使得單純以物質資料作為成本核算的對象，以生產制造為中心的成本控制很難適應當今的企業管理。
1.3成本控制的體系不夠完善
許多企業還未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可實施性不強，使得在具體的成本控制過程中遇到各種問題，嚴重阻礙了成本控制工作的順利開展。
而且，當前的成本控制系統過分依賴于會計系統，這就使得成本控制缺乏全面性。
企業沒有建立健全相應的制度，自然也就無法形成有效的監督機制，進而影響了財務部門的成本控制以及管理職能的發揮。
另外，不少企業采取的成本控制措施也僅限于經費的壓縮，裁減員工等方式，而沒有充分重視到成本控制的作用，缺乏整體的成本控制規劃，對企業的經營活動的分析也不夠全面，采取的成本控制方法不夠靈活多變，成本控制只是企業財務管理活動中的一個形式，沒有發揮出其在企業經營以及發展過程中的作用。
2.加強企業財務管理成本控制的措施
2.1提高企業管理者的成本控制意識
成本核算具有系統性以及復雜性，其涉及到企業經營活動的各個方面，需要企業全體員工的共同參與。
這就要求企業管理人員應加強自身的成本控制意識，并不斷提高企業各部門負責人員以及企業員工的成本控制觀念，將員工的利益和責任有機的結合在一起，以建立切實有效的成本控制體系，將成本管理由成本核算轉變為成本控制，以有效提高企業的市場競爭力，實現企業的經營以及發展目標。
2.2制定科學的成本控制戰略
傳統的成本管理一味的以經營制造為中心，而忽略了產品設計、銷售以及售后服務、日常管理等經營活動中的其他環節所產生的成本消耗。
科學的成本控制戰略應是在分析市場行情、企業本身及其競爭企業的財務以及非財務等信息的基礎上，進行的全面性的成本控制。
在買方市場中，消費者關注的更多的是產品的功能以及質量、企業提供的服務等，顯然，單純的經營制造成本管理已經無法適應現下的買方市場，這就要求企業應不斷創新其成本控制理念，采取科學、有效、全面的企業成本控制。
2.3完善成本控制的體系
成本控制體系是進行成本管理工作的基礎保障，企業應結合自身的具體情況，科學的分析企業所處的內部以及外界環境，制定出既能夠很好的應對企業財務風險又能夠保證獨立循環，并符合企業自身實際狀況的成本控制體系。
這就要求在企業的各部門以及生產經營的各環節中切實落實好成本控制的目標，并將成本意識深入到企業的內部，在全體企業員工的共同努力下來實現企業的成本目標。
結語在市場經濟的作用下，企業要想實現自身的經營以及發展目標，就必須不斷降低其成本以獲取最大的利潤空間。
因而，企業應充分認識到成本控制的重要性，不斷提高企業的成本控制觀念，完善成本管理的系統，并采用科學的成本控制方法，健全成本控制制度，將成本控制全面化，以充分發揮出成本控制的作用，推動企業更好更快的發展。
第二篇
一、企業財務項目管理中成本控制的現存問題
由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業成本增高，效益降低。
一般企業的成本控制由財務部管理，且成本控制一方面有專門的負責人負責管理。
但是成本的控制是關系到企業經營的各個環節的工作，所以企業應將成本的控制落實到所有員工與生產環節中。
二、企業財務管理成本控制的應對措施
(一)建立合理科學的成本控制管理機制與體系
一個合理的完善的管理機制對于整個項目的控制與管理來說非常重要。
企業需要結合實際情況，堅持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業效益與財務成本控制相結合。
在保證企業能夠高速運轉的情況下，進一步降低成本提高效益。
首先需要對企業的經營管理方案與實際情況進行總結分析，根據具體情況制定出適合本企業的成本控制制度，并對其運行狀況進行監督與考核;其次建立財務管理內部機構，合理調配員工，劃分職責。
另外在實際生產經營的過程中，盡量從各個部分選擇員工來負責，以便相互監督。
(二)分析整個工程所有環節的管理業務鏈
為保證工程項目的順利運行，項目的主管人員首先應當了解項目的工作開展的前提條件，以及每項工作會產生什么結果，所產生的結果又有利于哪項工作的運行，以此類推，整個工程的每一環節在相互協調中進行，才能使整個業務鏈緊密相連，使工程項目順利進行。
(三)樹立系統的成本控制理念
在現在的市場經濟中，企業的發展不可缺少系統的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統的成本控制管理理念，統籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點與本質，進一步建立科學系統的管理體系。
另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產環節中，為確保提高企業的競爭能力，我們要將視野擴寬，從產品設計、市場分析、技術發展趨勢到產品的生產，一步一步嚴格遵循成本控制管理方案，全方位實行成本控制管理，確保企業產品的低成本、高效益與強大的市場競爭力。
(四)加強質量控制
在降低產品成本，加強成本控制的同時，也要注重產品質量的監控，才能不使產品埋沒于激烈的市場競爭之中。
在生產的過程中可能會出現一些產品質量不過關或是質量事故的現象，需要額外增加成本來彌補，這些為確保產品質量的支出就是質量成本。
注重產品生產的質量，加強對工程質量成本的控制，也是成本控制的重要環節。
(五)提升員工職業素質財務管理人員的職業素質與專業水平對于企業來說是至關重要的，企業可以采取一些措施來促進管理人員的素質的提升，例如組織一些員工進行崗位的培訓，開展相關的知識講座等，增強工作人員對自己崗位的了解與責任感。
同時需要提高財務成本工作人員的專業水平，加強對財務成本管理人員的培訓教育，制定基礎工作考核制度，促進財務成本信息高效化、準確化。
此外，明確落實獎懲制度，管理工作做得好的員工應給與適當的獎勵，以此激勵人心;相反工作出現失誤與懈怠的員工也應承擔相應的責任，完善明確的獎懲制度是促進工程項目順利完成的重要舉措。
三、結束語
隨著社會經濟的發展，企業間的競爭發展極為不平衡，市場對企業財務成本控制要求也越來也高，企業財務項目管理中的成本控制期望值也水漲船高。
在這種情況下，企業要制定符合自己的財務成本控制管理，加強內部發展實力，不斷提高成本控制管理的創新，滿足企業的盈利目的。
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