建筑經濟成本管理研究論文范文
在社會主義市場經濟體制下，我國各行業都加緊腳步，快速發展，其中建筑業也處于高速發展時期，為建筑企業贏得了更多的經濟利益，正是由于經濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業對經濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
第1篇：建筑經濟中造價管理及成本控制分析
摘要：隨著我國經濟水平的提高，城市進程的加快，建筑行業得到了突飛猛進的發展。
但由于建筑企業正在不斷的增多，促使建筑市場行業之間的競爭是越來越激烈。
因此，建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業帶來更理想的經濟效益，進而促進建筑企業可持續發展。
本文通過對建筑經濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業未來發展奠定基礎。
關鍵詞：建筑經濟;造價管理;成本控制
建筑經濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業發展的根本，也是提高建筑企業經濟效益的關鍵。
而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經濟效益。
因此，建筑企業在保證工程質量的前提下，可采取適用于市場經濟建設的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。
1建筑經濟中造價管理及成本控制的意義
1.1推動建筑企業未來發展
在目前的建筑經濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發展的重要方向，更是必然趨勢。
而針對建筑經濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環節中所使用的費用進行合理的規劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長遠發展，并可有效的加快建筑單位發展速度，使相關建筑單位處于先進的建筑市場中。
1.2保障建筑企業穩定發展
隨著全球經濟一體化的發展態勢，建筑企業不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰。
若建筑企業只是一味的用傳統的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現代化的各種需求，并也很難得到改進與發展。
而建筑企業通過創新管理、提高建筑質量、更好的服務建筑，這樣才能使建筑企業得到穩定發展。
另外，建筑企業通過重視建筑經濟中的造價管理與成本控制，便于實現建筑單位的社會效益與經濟效益，進而保證建筑企業的穩定發展[1]。
2建筑經濟中造價管理及成本控制存在的問題
2.1建筑單位的不重視
根據實際調查發現，在目前的建筑企業中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認為只需注重經濟利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業經濟的下滑。
另外，很多的建筑企業只是盲目的投資建設，并不重視建設中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業帶來重大影響，嚴重的還會帶來經濟損失。
2.2管理體系不健全
目前，由于在建筑經濟中造價管理及成本控制的相關體系還存在缺陷，比如部分的企業單位還是用傳統的方法進行管理，導致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業未來的發展造成影響，還會對建筑企業帶來經濟損失。
另外，由于建筑經濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導致相關工作人員容易將成本核算與財務牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響[2]。
3加強建筑經濟中造價管理及成本控制的措施
加強建筑經濟中的造價管理與成本控制，是建筑企業未來發展的重要方向。
而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。
同時，完善企業管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業的經濟效益。
以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建筑企業管理提供有價值的參考。
3.1決策階段的造價及成本管理控制措施
在建筑工程項目決策階段，建筑企業首先應安排專業人員，來負責前期的招標工作，并確保招標設計合理性、優良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項目投標過程中，應將整個建筑工程的基本情況進行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進行合理的協調。
同時，安排專業技術人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建筑經濟中的造價管理與成本控制。
另外，確保建筑設計符合建筑工程合同與質量的標準，禁止在影響建筑工程質量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建筑工程項目如期竣工，進而為建筑企業帶來理想的經濟效益。
3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質量關、人員技術關、施工質量關，并對建筑工程施工過程中一律不符合標準的現象，及時采取應對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預防施工安全事故的發生，保障建筑企業的經濟效益不受損失。
其次，加強施工人員技術與節約意識的培訓，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴格依照相關要求對建筑工程所有環節進行質量檢驗外，施工單位還應采取相應措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質量影響，這樣不僅能夠預防建筑企業經濟損失，并可保護建筑工程質量，進而為建筑企業贏得可持續發展。
3.3完善建筑企業管理制度
建筑企業通過完善企業內部的管理制度，有利于形成統一協調的管理機制，這樣不僅能夠加大建筑經濟造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業內部管理水平。
其次，管理人員應根據現代化需求對工程造價與成本進行科學的管理與控制，并積極創新方法與技術，確保工程造價與成本控制的科學性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經濟效益。
3.4推進建筑經濟發展的幾點措施
在建筑企業發展中，為適應當下建筑市場經濟需求，滿足人們日常需求與社會生產需求，建筑企業可直接參與到市場經濟競爭中，并通過將國有資產轉為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業在市場經濟中長久立足，進而求得長遠發展。
其次，在建筑企業經濟發展中，建筑企業還應將市場經濟作為出發點，來增強建筑經濟發展的自主意識，這樣不僅有利于促進建筑企業的發展與改革，還可有效的提升建筑企業自身的自主意識。
同時，打破制約建筑經濟發展的相關條例，創新建筑企業經濟發展戰略，促使建筑企業步入一個新的經濟發展臺階，則建筑企業的經濟效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經濟發展的過程中，建筑企業還應依照建筑行業標準來提高整體建筑經濟效益，這樣才能確保建筑企業在建筑行業中得到穩定發展。
而針對于建筑行業標準又分為監理標準、質量標準、內控標準、產品標準等多種類型，所以建筑企業必須根據不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠對建筑工程每一個環節與工序進行有效的監管與監督，進而滿足人們與社會需求，促使建筑企業經濟效益的提升，實現建筑企業可持續發展目標[3]。
4結語
綜上所述，在當下的建筑經濟發展中，建筑企業只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業在競爭激烈的建筑市場中立足。
而通過創新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業經濟效益。
參考文獻：
[1]周小敏.探究建筑工程造價管理及成本控制措施[J].現代經濟信息，2013，17:79-80.
[2]林金仙.探究建筑工程造價管理及成本控制措施[J].福建建材，2014，03:97-98+109.
[3]許密治.建筑工程造價管理及成本控制措施探究[J].現代營銷(學苑版)，2012，07:46-47.
第2篇：建筑經濟成本管理問題研究
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑行業也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業率先發起“進攻性改革”，其他企業也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業里到處充斥著激烈的競爭與挑戰的氣息。
因此，對于如何加強建筑經濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發展壯大是各大建筑企業都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經濟成本管理提出了相關的措施。
關鍵詞：建筑;經濟成本管理;問題;措施
在社會主義市場經濟體制下，我國各行業都加緊腳步，快速發展，其中建筑業也處于高速發展時期，為建筑企業贏得了更多的經濟利益，正是由于經濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業對經濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業的成本管理意識，提高經濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
一、在建筑經濟成本管理上所存在的問題
(一)企業管理人員沒有意識到建筑經濟成本管理的重要性
在市場經濟的發展影響下，大部分企業都著重于眼前的利益，忽略了企業本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業為了更快地實現預期的經濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監督，沒有對經濟的成本進行分析和控制，同時監理也沒有充分發揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經濟的成本。
這些問題的發生也是由于建筑企業管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
(二)企業經濟成本管理體制不健全
我國建筑施工企業大部分不存在完整、健全的經濟成本管理體制，使得企業對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。
一方面，企業內部成本管理制度不成熟。
企業內有時甚至會出現多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
(三)在建筑經濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織
從目前我國的建筑企業的發展情況看來，大部分企業都存在著相同的問題，就是依然用傳統的方式對的成本和財務進行管理。
但是，傳統的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業的管理人員沒有加強和完善經濟成本管理的意識，導致大部分企業在建筑經濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經濟全球化的發展，企業雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業財務管理上存在的問題，建立健全完善的經濟成本管理制度也是尤為重要的。
(四)企業經濟成本管理方法粗放
在我國建筑行業里還存在一些問題，對經濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰略的角度去對待建筑經濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰略規劃，因此對企業工程的整個過程中的經濟成本無法進行妥善的管理。
二、建筑經濟成本管理完善措施
(一)增強企業工作人員的經濟成本管理意識和綜合素質
充分地讓建筑企業管理人員意識到經濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經濟成本預算方面的相關工作能力。
可以在企業內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業領導也要學習建筑經濟成本的相關管理方式，以完善企業內部的管理機制，提高企業全體員工的綜合素質，樹立良好的企業形象，也是增加企業經濟效益最大化的要素之一。
(二)建立健全企業經濟成本管理體制
第一，建筑企業內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現一些大的紕漏以及不必要的損失。
第二，可以在企業內部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現上述提到的多頭領導，出現問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。
第三，企業內部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調動企業工作人員的積極性，提升工作效率，保質保量，有利于成本管理工作有效持續的進行。
(三)完善建筑經濟成本管理的組織體系
完善經濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業內部設置成本管理部門。
完善部門內部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。
在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業人才為主要目的。
招聘完后還要對工作人員進行建筑經濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業技能相結合。
培訓過程中還要確保培訓人員的專業教授能力和保證培訓人員有良好的工作態度和精神，以達到把最好的專業知識傳授給受訓人員的目的。
(四)加強企業項目成本核算管理與監督工作
抓好企業項目成本核算才能更好的進行建筑經濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業的發展都能起到一定的推動作用。
企業對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內的潛在發展力，并調動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養主人翁的意識，端正態度，認識建筑經濟成本管理在整個過程中的核心地位。
而在保證施工速度、質量的同時，企業也更應該抓好項目成本監督工作。
我國目前各大建筑企業的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現象時有發生，企業此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監督機制，對監督中的具體操作過程加以完善，使監督工作實現標準化、規范化以及制度化，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。
三、結束語
我國大部分的建筑企業都存在著建筑經濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業穩定持續發展的因素之一。
加強對于建筑企業的經濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業管理人員的管理意識是促進企業發展，增加企業的市場競爭力的重要因素。
只有做到不斷地完善建筑經濟成本的管理體系，才能適應現時代市場經濟改革下的建筑行業發展要求。
參考文獻：
[1]李國光，曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的意義[J].中國新技術新產品，2012(02)
[2]黃英強.探析如何加強建筑經濟成本管理[J].財經界(學術版)，2013(18)
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