建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文模板
人們對(duì)于建筑性能的要求越來(lái)越高，但是建筑的成本管理方面，國(guó)內(nèi)行業(yè)還存在較大的問(wèn)題，現(xiàn)階段需要我們根據(jù)現(xiàn)在的情況制定出改進(jìn)措施。
第1篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化措施
摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定作用。
建筑制造的成本會(huì)影響到企業(yè)日常的管理工作，還會(huì)影響企業(yè)今后的發(fā)展。
因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本管理，能夠使企業(yè)立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
于是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，制定好經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)期、成本控制、成本監(jiān)督等工作，最大程度的減少經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，降低企業(yè)成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑制造成本管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)措施
近年來(lái)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且取得了一定的成績(jī)，它不僅推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。
但是發(fā)展的同時(shí)也顯露除了不少的問(wèn)題，建筑行業(yè)是以營(yíng)利為目的，他們所追求的是在按時(shí)滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯(cuò)誤行為，不少企業(yè)也在通過(guò)提高工程技術(shù)和施工的效率，合理的利用經(jīng)濟(jì)成本，減少經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。
但是由于缺乏專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)指導(dǎo)，不合理的安排，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)乃至中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成很大的影響。
一、建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.對(duì)于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是為了盈利，但是目前很多企業(yè)在投入大量的人力物力去進(jìn)行某個(gè)工程的時(shí)候，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這將會(huì)導(dǎo)致施工資金不到位，施工時(shí)間的延長(zhǎng)。
施工期間后續(xù)保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。
2.缺少科學(xué)的成本目標(biāo)。
一些剛剛進(jìn)入這一行業(yè)的中小企業(yè)，在經(jīng)過(guò)先期的失敗之后，往往會(huì)意識(shí)到自己工作中的漏洞，會(huì)對(duì)成本管理加以控制。
但是由于缺少先進(jìn)的管理方式，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠，往往并不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，不能有效的提高自己的工作效率。
它們簡(jiǎn)單的以為“少投入，就是成本控制。
”這樣的理念之下，工程質(zhì)量將難以保障，而且生產(chǎn)過(guò)程中一些必要的保障措施也很難落實(shí)。
還有一些企業(yè)在這一方面就更盲目了，前期投入過(guò)大，導(dǎo)致工程預(yù)算超支。
3.管理過(guò)程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查。
開(kāi)展成本管理，需要建立完善的制度保障。
要將“權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里”，對(duì)待某些手中掌握資金的同志，要加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德教育。
杜絕”挪用公款”的現(xiàn)象發(fā)生。
同時(shí)成本管理負(fù)責(zé)人要能夠深入一線，真正了解工程的現(xiàn)狀。
對(duì)各種數(shù)據(jù)信息，能夠“第一手”獲取。
現(xiàn)在的企業(yè)中，成本管理往往只屬于企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，部門(mén)成員進(jìn)行的工作也往往只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算。
其他部門(mén)的成員不能夠參與到成本管理中來(lái)，甚至在一些剛剛起步的企業(yè)，成本管理的工作都劃給了財(cái)務(wù)部，它們覺(jué)得這樣可以保證“專業(yè)性”。
但是這樣對(duì)工作的質(zhì)量和效果就更難以把握。
二、對(duì)于“成本管理”今后工作的對(duì)策
1.進(jìn)行職業(yè)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。
成本管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的管理業(yè)務(wù)，因此對(duì)待管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求，因此想要改善現(xiàn)階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質(zhì)。
這一方面需要建筑單位給那些責(zé)任觀念不強(qiáng)已經(jīng)業(yè)務(wù)技能不熟練的管理者，定期安排職業(yè)教育，包括職業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能。
讓我們的管理者對(duì)于金錢(qián)樹(shù)立一個(gè)正確的觀念。
對(duì)于成本管理者而言，日常的工作可能需要計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后好幾位。
雖然對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)可能就是幾分錢(qián)的差距，但是就是這樣細(xì)小的環(huán)節(jié)，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關(guān)系到我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
所以這需要我們的工作人員在平時(shí)的工作中就細(xì)心認(rèn)真，容不得半點(diǎn)馬虎。
在每一次核算之后要做好報(bào)告，上交上級(jí)部門(mén)。
這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準(zhǔn)確、高效的了解到工程的進(jìn)展情況，并對(duì)某些問(wèn)題及時(shí)整改。
在工程的開(kāi)始之初，需要我們的項(xiàng)目管理者對(duì)整體工程方案做出嚴(yán)格的評(píng)估，并且對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，以及將個(gè)單獨(dú)的責(zé)任進(jìn)行劃分。
這對(duì)我們項(xiàng)目管理者的工作素質(zhì)也是一個(gè)考驗(yàn)。
因此，建筑公司在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育，是影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。
在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本的核算是最開(kāi)始的步驟也同樣是最重要的一項(xiàng)工作，成本核算的準(zhǔn)確與否，將直接關(guān)系到之后的成本管理工作。
因此成本核算人員對(duì)待工作要細(xì)致認(rèn)真，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量的完成本職工作。
在設(shè)計(jì)方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。
這樣才不會(huì)耽誤后續(xù)工程的進(jìn)度。
3.對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)。
在前期工作準(zhǔn)備好之后，接來(lái)下的重點(diǎn)就是如何選擇一支適合的施工隊(duì)伍。
可以采用招標(biāo)的形式對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，由開(kāi)發(fā)商成立專門(mén)的招標(biāo)小組，可以由工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工方的資質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的考量。
招標(biāo)過(guò)程之后，及時(shí)簽訂正式的勞動(dòng)合同，并且根據(jù)施工方的意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)方案，在方案討論時(shí)尊重施工方的意見(jiàn)。
4.工程材料的篩選。
工程材料包括，建筑工程中必須的原材料，工人的后續(xù)補(bǔ)給以及工人的安全保障設(shè)備。
這些支出占建筑成本的一半，在招標(biāo)結(jié)束之后，就要編制預(yù)算。
需要項(xiàng)目部的人員和企業(yè)一起來(lái)進(jìn)行，在上報(bào)審批步驟完成之后，就需要針對(duì)設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的材料列出一個(gè)清單，根據(jù)清單選擇材料。
在的采購(gòu)環(huán)節(jié)，最重要的是供應(yīng)商的選擇，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要審查供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，如果有條件，可以實(shí)地考察。
對(duì)待可以多重選擇的工程原料來(lái)說(shuō)，選擇應(yīng)該盡量單一化，這樣可以降低作業(yè)難度，也可以保證質(zhì)量。
對(duì)于采購(gòu)進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)做好防雨防潮工作。
負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將材料的產(chǎn)地等基本信息記錄在案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
5.倡導(dǎo)全員參與，進(jìn)行制度創(chuàng)新。
成本管理工作不應(yīng)該是一個(gè)單位的是，需要建筑工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。
在日常的工作中，應(yīng)該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們了解成本管理的基本知識(shí)，知道這是一個(gè)職工所必須履行的義務(wù)。
另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發(fā)職工的參與熱情。
在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中，項(xiàng)目的施行是完全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的。
這樣權(quán)利義務(wù)的不對(duì)稱，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的。
所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進(jìn)行股份制以及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，并且建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目考核細(xì)則。
不管在項(xiàng)目開(kāi)始之前，還是工程進(jìn)行之時(shí)，亦或是在交付之后，都能夠準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果能夠達(dá)到這一目標(biāo)，那么再加上完善的負(fù)責(zé)制度，就能保證建筑投入最小的成本，就可以發(fā)揮最大的效益。
三、從“責(zé)、權(quán)、利”等方面考核
可以嘗試進(jìn)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格根據(jù)費(fèi)用限額對(duì)成本加以控制，有利于從責(zé)、權(quán)、利方面評(píng)價(jià)工程。
大多數(shù)工程只注重質(zhì)量、安全及利潤(rùn)，沒(méi)有對(duì)資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來(lái)看公司的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有問(wèn)題，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用不到位，后期維護(hù)費(fèi)用跟不上等因素，公司會(huì)形成壞賬損失。
所以公司應(yīng)該嚴(yán)格從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核。
四、結(jié)語(yǔ)
人們對(duì)于建筑性能的要求越來(lái)越高，但是建筑的成本管理方面，國(guó)內(nèi)行業(yè)還存在較大的問(wèn)題，現(xiàn)階段需要我們根據(jù)現(xiàn)在的情況制定出改進(jìn)措施。
以上是筆者針對(duì)自己工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出的總結(jié)以及談出了自己的看法，希望對(duì)行業(yè)改善有所貢獻(xiàn)。
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第2篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題研究
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當(dāng)一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進(jìn)攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對(duì)此，本文將針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，對(duì)如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出了相關(guān)的措施。
關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)成本管理;問(wèn)題;措施
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時(shí)期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)的效果，對(duì)成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。
一、在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上所存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問(wèn)題。
因此，企業(yè)為了更快地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，回收資金成本，而在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有很好地把握對(duì)建筑材料的使用和對(duì)建筑工作人員的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行分析和控制，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟(jì)的成本。
這些問(wèn)題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有意識(shí)到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi),也帶來(lái)了一定的社會(huì)負(fù)面影響。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制不健全
我國(guó)建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，使得企業(yè)對(duì)于成本的管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果受到影響。
一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內(nèi)有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層之間又相互推脫，都不愿負(fù)責(zé)，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核機(jī)制，對(duì)那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒(méi)有褒獎(jiǎng)，對(duì)那些在建筑施工過(guò)程中偷工減料、玩忽職守等相關(guān)人員也沒(méi)有懲罰措施，不能調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，導(dǎo)致工作效率大大折扣。
(三)在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理上沒(méi)有建立健全完善的組織
從目前我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來(lái)，大部分企業(yè)都存在著相同的問(wèn)題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對(duì)的成本和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問(wèn)題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒(méi)有加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本上沒(méi)有一個(gè)健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度也是尤為重要的。
(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方法粗放
在我國(guó)建筑行業(yè)里還存在一些問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略的角度去對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也就沒(méi)有對(duì)其作出一些具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對(duì)企業(yè)工程的整個(gè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法進(jìn)行妥善的管理。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理完善措施
(一)增強(qiáng)企業(yè)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)和綜合素質(zhì)
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過(guò)程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費(fèi)用和建筑材料等的預(yù)算問(wèn)題上，要做好充足的準(zhǔn)備工作。
提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和使命感，要求相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提高工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面的相關(guān)工作能力。
可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)員工的工作積極性。
對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要素之一。
(二)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制
第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
第二，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)相應(yīng)的成本管理小組，由專門(mén)的小組負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過(guò)程中，可以無(wú)條件的要求其他各部門(mén)的緊密配合，保證該項(xiàng)工作的順利完成。
第三，企業(yè)內(nèi)部還需有一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲與考核制度，有獎(jiǎng)有罰，方能調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質(zhì)保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進(jìn)行。
(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織體系
完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本管理部門(mén)。
完善部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。
在管理人員的招募和選拔過(guò)程中，要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。
招聘完后還要對(duì)工作人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。
培訓(xùn)過(guò)程中還要確保培訓(xùn)人員的專業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達(dá)到把最好的專業(yè)知識(shí)傳授給受訓(xùn)人員的目的。
(四)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理與監(jiān)督工作
抓好企業(yè)項(xiàng)目成本核算才能更好的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)整個(gè)工程乃至整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動(dòng)作用。
企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的核算管理要落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)，挖掘部門(mén)內(nèi)的潛在發(fā)展力，并調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)過(guò)程中的核心地位。
而在保證施工速度、質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)也更應(yīng)該抓好項(xiàng)目成本監(jiān)督工作。
我國(guó)目前各大建筑企業(yè)的有關(guān)成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該抓緊建立健全科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)督中的具體操作過(guò)程加以完善，使監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上的不足，這些問(wèn)題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。
加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，樹(shù)立良好的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。
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