企業經濟管理相關問題探索分析論文

　　企業經濟管理相關問題探索分析論文【1】

　　【摘 要】在經濟全球化的大環境之下，企業遇到前所未有的機遇與挑戰。

　　強化企業經濟管理，建立現代企業管理制度，才能從戰略的高度去促進企業健康快速發展。

　　本文主要從內部控制效應在企業經濟管理中的作用，以及激勵效應在企業經濟管理中的作用兩方面進行深入的探索研究，希望對提高企業經濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。

　　【關鍵詞】經濟管理;激勵效應;內部控制;

　　一、前言

　　隨著經濟全球化的發展以及我國市場經濟體制的不斷健全，現代企業只有不斷完善企業經濟管理體制，加強企業的理念創新和制度創新，制定適合經濟發展新形勢的策略，同時還要加強知識創新，才能提高競爭力，提高經濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續健康發展。

　　在我國經濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業的生存與發展都面臨著前所未有的挑戰。

　　因而，研究如何發揮經濟管理的潛在效能，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展，具有重要的現實意義。

　　二、強化企業內部風險控制管理問題分析

　　1、創建違規問責與績效考核管理機制 ，確保企業經濟運營風險的有效內控。

　　內部風險控制體系的建立， 是企業經濟管理中不可或缺的必要手段。

　　企業應基于管理需求與企業整體利益，由風險層面分析企業經濟運營狀況，并展開其內控系統風險的綜合評價。

　　經濟評價具體內容為，企業經濟內控體系識別預測風險能力、 已知風險內控體系創設防控措施良好適用性、以及控制風險程序切實有效性等。

　　基于設計企業經濟內控制度受到企業效益成本原則的影響制約，因而無法實現面面俱到，我們只有準確明晰經濟控制關鍵點，才可提升企業經濟內控制度有效性。

　　經濟控制關鍵點， 主要指企業經濟活動與業務流程之中較易引發風險的各類環節，我們應對每一項控制關鍵點實施量化風險分析，對涉及關鍵環節人員實施全面培訓，培養其形成科學的經濟管理風險理念，并意識到經濟評價風險信息對企業產生的決策影響。

　　另外我們應明確企業經濟管理風險流程中各主體承擔的責任， 采用專業經濟機構外部評價與自我評價相結合方式，完善制定企業員工的獎懲措施，令各經濟控制點始終保持對經濟機遇與風險謹慎態度。

　　為杜絕企業的經營投機行為，我們應在企業內部引導員工正確樹立業績觀念， 轉變傳統只依靠利潤考核為單一依據的評價方式。

　　通過調整企業風險收益，結合考核企業非財務指標，從而良好抑制企業高風險的投機沖動。

　　再者，我們應強化企業員工的違規問責，提升企業全員防范經濟風險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內部控制制度的效果與質量。

　　2、實施風險通報機制 ，強化企業的經濟運營內控水平。

　　為了完善企業經濟風險內控管理效果， 企業應優化建立企業內部環境，依據相關企業章程與國家法律法規，規范建立企業經濟運營的議事規則與治理結構，明確執行、決策與監督各方的經濟權限，創設制衡機制與職責分工體制，強化員工后續教育與在職培訓投入，進而合理打造學習型企業組織，提升其經濟運營風險管理的綜合能力。

　　企業經濟內審單位，應獨具發展眼光，合理預測與充分了解國內國際行業形勢與企業發展需求，利用現代化計算機管理信息系統實施可行性、決策、預測統計、產出投入、流程圖、因果分析，并準確預測企業目前與未來的經濟風險危機，進而對其經濟內控體制的發展與完善實施客觀評價。

　　監督企業經濟內控管理進程中， 倘若企業內審機構發現內控制度欠缺對經濟風險因素的有效制約，則應及時溝通聯系企業管理層，通過全面通報，促進企業及時實施經濟戰略化調整，采取應對經濟風險的科學措施，例如控制損失、風險分離、轉移風險、保險方式等緩解與糾正企業經濟內控缺陷及薄弱環節引發的不良后果， 進而強化企業內部經濟風險內控管理的綜合水平。

　　三、運用經濟管理中薪酬體系激勵制度，促進企業人力資源持續發展

　　在企業經濟管理中，人力資源管理是企業管理的重中之重。

　　人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業以公平、公正為前提基礎。

　　據相關研究表明，人們對薪酬差異性的關心程度較薪酬本身的注重程度更高。

　　由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學發揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。

　　倘若員工產生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發不滿情緒，則薪酬激勵正面效應便無從談起。

　　企業要想提升人力資源激勵管理效果，還應努力提升人員薪酬水平。

　　這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業競爭優勢，令員工認識到自身的重要性，進而激發形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。

　　對于薪酬層次的管理，企業應將其適當拉開， 令其通過對比形成更為持久的內在動力， 激勵后進人員、勉勵與鞭策先進人員。

　　當然薪酬層次我們不應拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。

　　再者，在薪酬系統設計階段中，我們應注重薪酬內容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。

　　四、企業經濟管理創新的策略

　　1.建立完善的企業經濟管理體制。

　　在理念創新方面，現代企業經濟管理體制要求不斷地創新，順應經濟發展的客觀要求，而傳統的、較落后的經濟管理理念卻阻礙了經濟管理體制的創新。

　　因此，為了提高企業的經濟管理效率，必須改變許多企業傳統落后的管理理念。

　　企業的決策者和領導者應該與時俱進，及時對企業的經營理念和經營方式進行更新，不斷創新。

　　此外，還應該積極發展企業文化，特別是創新文化，把企業人員的創新意識融入企業的文化之中，讓企業的每一位成員都培養起創新意識，激發創新情趣，開發創新能力。

　　2.加強經濟管理的理念創新和制度創新。

　　在制度創新方面，由于目前許多企業的經濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業進行制度上的創新，不斷完善企業的經濟管理制度，穩住企業的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關心員工，與員工建立起良好的和諧關系，調動員工的工作熱情和積極性。

　　五、結語

　　隨著我國市場經濟體系的日趨成熟，國民 GDP 的穩步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經濟發展實力的亞洲最大經濟體。

　　中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內外風投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業及投資機構的熱錢大規模席卷我國， 使我國經濟面臨著通貨膨脹的態勢。

　　盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調控力度只能說是收效甚微。

　　GDP 的持續攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業的原材料成本和人力資源的管理成本。

　　企業在經營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業的正常運轉。

　　然而，任何經濟體系的生存與發展，都是要以風險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經濟管理在企業工作中的作用，促進企業的健康、良性發展，勢在必行。

　　參考文獻：

　　[1]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2010

　　[2]萬朝氣.淺談 企業經濟管理中的創新[J]. 中國電子商務，2011

　　如何提高企業的經濟管理水平【2】

　　摘要：目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業相對落后的企業管理。

　　面對飛速發展的世界經濟和激烈市場競爭，企業要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優化經濟管理體系，加強企業內控與審核，優化人力資源，加大技術創新力度。

　　關鍵詞：企業經濟管理;提高;創新

　　一、企業經濟管理的現狀

　　企業管理的科學性是企業生存與發展的關鍵。

　　目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業的相對落后的企業管理。

　　改革開放以來，我國的企業經過不斷改革與創新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。

　　1.管理制度方面

　　在企業管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。

　　有的企業只關注短期目標，企業經濟管理方式太過于傳統化。

　　雖然有部分企業在內部設置了相關的管理部門，也制定了規章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業實際脫節，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規范，甚至和國家政策相抵觸。

　　有的企業存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。

　　2.管理組織方面

　　管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業的管理組織模式過于單一。

　　仍然采用改革之前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。

　　第二，在企業內部中系統相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。

　　第三，許多企業領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業方針問題的時間太少，工作效率偏低。

　　3.人力資源方面

　　在人力資源方面往往存在著四個問題。

　　第一，人員流動過于頻繁。

　　這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。

　　第二，對于工作人員缺少應有的職業技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業沒有相關專業人員對成本進行管理工作。

　　第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。

　　第四，用人機制不夠規范。

　　諸多企業表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業內部凝聚力不強。

　　人力資源不夠穩定，讓企業面臨著人力資源的危急，從而影響企業發展。

　　二、提高企業經濟管理水平的必要性

　　首先， 企業管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。

　　一個企業要想提高經濟效益， 在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。

　　企業管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。

　　在相當一部分企業中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發育不良，企業固定資產加大，企業負債經營加重。

　　因此，提高企業的經營管理水平迫在眉睫。

　　其次，我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的強化與創新。

　　伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

　　經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業管理，要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。

　　三、提高企業經濟管理水平的措施

　　1.優化經濟管理體系

　　經濟管理體系是一個企業管理者對本企業進行管理的方式和方法。

　　經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業創新發展，以銷定產，以產促銷。

　　2.加強企業內控與審核

　　企業加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業經濟風險。

　　同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。

　　企業應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。

　　包括文件的方針和目標。

　　內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

　　對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規政策。

　　同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。

　　3.優化人力資源

　　“人”是企業實行經濟管理的主體，企業若想在巨大的市場競爭中占有優勢，就必須對企業內部人力資源實行有力的管理和開發。

　　樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。

　　建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。

　　除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。

　　企業只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。

　　4.加大技術創新力度

　　優異的產品性能和質量是企業保持競爭力，獲取更大利益的基礎。

　　以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。

　　技術創新不僅是企業謀求長遠發展的必要條件，也是現代企業增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。

　　參考文獻：

　　[1]吳小崢：精細化提高中小企業的管理水平[J];中小企業管理與科技(下旬刊);2011年09期.

　　[2]王 茜：對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化.2011(4).

　　[3]劉 霞：淺談如何強化創新企業經濟管理[J].現代商業.2010(9).

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