工程經濟管理的有效路徑研究論文
摘要：工程施工作業過程中，不僅需要采取合理手段保障工程施工進度與施工質量，還需要通過有效措施開展工程項目的經濟管理，確保施工單位的經濟效益，本文首先探討經濟管理在建筑工程施工作業中的作用，進而探討建筑工程經濟管理的優化措施與管理方法。
關鍵詞：工程經濟管理；進度管理；項目管理
前言
對于建筑工程來說，其施工作業與工程管理過程中的復雜性，使得項目經濟管理面臨著較多的困難，只有從更加全面的角度開展合理的工程經濟管理，進一步加強各部門之間的有效溝通，推動部門合作的有效開展，通過現場管理、組織協調、進度管理、成本管理等各個層面入手，實現工程資源的有效配置，提高工程經濟管理力度，以進一步保障工程經濟管理的合理性。
1建筑工程經濟管理的作用
建筑工程具有復雜性特征，其工程施工流程與施工項目都較為復雜，而這種復雜性特征也體現在工程經濟管理工作當中，如預算經營、財務預算與資本預算等，還包括工程管理、技術管理、質量管理、材料管理等。在建筑工程施工過程中開展經濟活動，具有全方位性特征，需要從各個方面著手開展有效的管理，并且加強各部門之間的溝通與交流，推動部門之間的有效合作，進而實現非財務資源配置的最優化。另外，工程經濟管理還要求對工程各類資源加以有效考核與配給，加強對于資源的有效控制，進而確保工程內部施工作業之間的協調性與統籌性，以便于更好地實現施工單位的施工目標與工程方向。在這個過程中，還需要對建筑工程的經濟管理力度加以強化，推動施工單位完善成本控制與管理，進而實現施工單位的經濟效益最大化。
2建筑工程經濟管理的優化措施
2.1合理控制工程進度
工程的經濟管理體現在工程施工的各個環節，包括工程的進度控制。在施工過程中，工程進度與施工周期的有效管理與控制，關系到工程施工質量與施工效率，對于工程進度與施工周期的有效協調與控制，也是保障工程質量的重要因素，對于施工單位來說，工程進度的有效控制是極為重要的管理方向。施工單位在開展工程質量與施工進度管理時，需要切實從具體情況著手，合理分析自身的優勢與不足，并將自身優勢有效應用到實際的工程進度管理當中，在保障工程質量不受影響的同時，提高工程的施工效益[1]。建筑工程的經濟管理工作，在工程進度與工程管理方面主要可以從以下方面著手：①對工程施工進行有效的統籌與協調，確保工程管理與進度控制的整體性，通過完善不同工程施工項目的方式，確保每一項工程施工項目都可以在合理的規定時間內完成施工，以確保工程進度不受影響；②在工程施工過程中，合理開展工程的經濟管理工作，需要保證工程管理人才質量，對于施工單位來說，只有保證了人才的素質與水平，才能夠做好工程的控制與管理，才能夠有效提高施工單位自身的市場競爭力。積極引進外來的先進人才，并且加強對于人才的培訓與教育工作，打造以之高素質的工程管理隊伍，并加強對于人才的有效管理，制定行之有效的行為規范。
2.2建立高效的項目管理模式
建筑工程項目的有效管理需要由施工單位進行統一安排與協調，充分考量建筑工程的實際情況與施工合同的具體要求，建立項目管理部門專門負責項目管理，構建良好的項目管理模式，將成本管理作為核心工作，通過合同管理與相關資源的有效利用，結合項目實際來優化資源配置，并實現對各種項目施工生產要素的合理控制與規劃，確保項目資源管理合理性的同時，保證項目施工的效益。出于確保工程施工過程中項目管理工作有效性得以體現，進而提高項目生產效率與管理水平，施工單位項目管理部門可以根據工程的實際需要進一步優化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，開展“一體一級”的工程管理模式。進一步優化工程管理的組織架構，可以改變傳統工程管理中的一體多級管理模式，實現技術部門、合同管理部門、安全質量管理部門與項目辦公室的協調統一運行，共同開展對于項目的經濟管理。例如，某工程在施工過程中，其項目管理部門分別設置了項目指揮部、公司指揮部與施工區，為了保障項目經濟管理的有效性，該工程將每一級項目都分別設置了“三部一室”進行管理，但實際上這種管理模式造成了大量的冗工冗員，導致大量人力資源的浪費，同時也并未取得有效的管理效果。該施工單位進行了機構整合與管理，采用了“一體一級”的管理方法，削減冗員，優化組織架構，經過實踐驗證，該公司由此而節省了大量的人力資源成本，同時也減少了工作推諉的現象，進一步提升了工程的施工效率、管理水平與工程質量[2]。
2.3推進工程經濟管理的制度化建設
工程經濟管理需要由有效的管理機制為支撐，就需要施工單位推進工程經濟管理的制度化建設。一般來說，制度的建設主要從兩個方面入手，即考核激勵制度與約束管理制度，需要施工單位以制度與規定的方式加以明確。為此，建設單位可以結合施工單位內部的實際情況，結合工程經濟管理的實際需求，制定相應的管理制度與管理辦法，比如項目管理目標考核機制、工程管理考核機制等，并確保這些制度與措施可以有效貫徹落實。在工程經濟管理制度化建設的過程中，需要充分考量項目管理的各個方面，包括現場管理、資源管理、設備管理、材料管理、人力管理、財務管理、合同管理、安全管理、質量管理、成本管理、索賠管理、思想政治建設等方面，分別制定相應的管理措施并出臺管理辦法，對施工單位與項目管理部門之間的關系加以協調，對各部門之間的權責加以明確，對于項目管理加以規范的同時，進一步推動項目施工生產的有效開展。
2.4加強成本控制與管理工作
2.4.1工程成本測算
出于進一步提升工程項目管理水平、提高工程經濟管理質量的需要，施工單位需要建立健全內部承包機制，并對工程施工成本進行有效控制在，確保項目工程經濟效益不受影響，施工單位需要對項目成本編制與計費加以統一整合與管理，并且以相應的法律法規與政策制度為基礎，對項目設計圖紙、招投標文件、設計文件、施工合同等各種材料進行計算，并嚴格遵循科學的測算方法。
2.4.2工程成本控制
完成項目的成本控制規劃編制之后，出于保障項目成本控制的合理性，以確保工程成本質量，需要從更多的角度開展有效管理，主要可以從以下方面入手。（1）在組織管理方面，需要從完善組織架構的角度確保項目組織管理的有效性，比如項目管理可以實行經理責任制，進一步落實工程組織結構與管理人員，針對不同層級的管理人員進行合理的分工管理，落實不同管理人員的管理職能與管理職權等，確保每個層級的管理人員都承擔相應的管理責任。（2）在技術管理方面，主要包括招投標階段的技術方案設計、項目組織設計方案等，技術管理需要涵蓋工程項目施工的全部環節。一項建筑工程的施工并不僅僅需要一項施工技術方案進行支撐，許多時候需要施工單位從更多的項目施工技術方案當中合理選擇技術效益與經濟效益最為合適的技術方案，就需要施工單位從各種角度進行技術方案的分析，要求盡量選擇能夠滿足工程施工需求，又能夠減少施工成本投入的技術方案。（3）在經濟管理方面，在工程施工過程中，經濟風險是常見的項目風險之一，需要通過行之有效的經濟管理措施對項目經濟風險加以規避，并制定相應的應對措施。比如，施工單位制定合理的經濟措施與獎懲機制，明確項目員工在實際工作中起到的作用與產生的疏漏，有針對性地進行獎勵與懲處，通過雙向激勵的方式有效調動員工的工作積極性，更好地幫助項目管理人員明確自身權責，從而進一步提高項目經濟管理水平，保障項目經濟效益[3]。
3結語
建筑工程施工管理過程中，需要切實加強經濟管理工作，主要可以從合理控制工程進度與施工周期，建立高效的項目管理模式，提高項目管理與各部門的協調性，推進工程經濟管理的制度化建設，加強成本控制與管理工作等方面入手，在保障工程施工質量的同時，保證施工單位的經濟效益。
參考文獻
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[3]葉曉林.新形勢下工程經濟的管理風險探究[J].建材與裝飾，2017（1）
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