建設工程經濟管理問題及對策探微論文

　　1設計階段

　　在實際的工程設計中,往往是設計人員按照分工進行現場環境的勘查,之后選擇方案進行設計,然后在不同的階段提供給工程造價的管理人員相關的基礎數據,幫助其進行估價和預算。所以會出現造價管理人員對工程的概況和現場情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不全面,進而使工程造價出現問題。而且在設計中,設計人員往往是比較注重設計的安全實用性與技術先進性,過多的強調設計產值,所以就忽視了設計的經濟性,沒有重視設計中經濟指標與成本控制的工作。

　　2招標投標階段

　　在招投標的監督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價管理面對的問題。比如說因為建設資金緊張,而去刻意的壓低限價,使得工程造價不真實;一些投標企業互相串通,進行圍標串標,采用低價中標;再比如說中標隊伍是一級團隊,但是卻交給二級或者三級的團隊進行現場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現返工的情況。

　　3實際施工階段

　　在施工階段,可能會因為以下問題對工程造價管理產生影響:①施工單位對工程造價的控制目標制定的不合理,缺乏先進性與科學性。在施工組織上,人力、材料與設備的配置和利用不是很合理,于是會造成浪費,而且有的工作人員技術水平不高,會造成返工的現象,這就導致了工程造價升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計算等不是很科學,不能把握好采購的時機。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價不穩定,因而不容易控制材料的費用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現場簽證與設計變更,從而增加工程量。③在施工建設的過程中,會因為建設單位進行決策調整和行政干預等諸多因素,而使得工程的內容增加,或者因為拆遷而增加征遷費用,這些都會增加工程造價,對工程造價的管理產生影響。

　　4交工結算階段

　　在交工結算時,有時會不組織交工驗收便投入使用,或者附屬工程尚未完結,主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時的收結,導致建設期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價上升。而且在編制工程結算書的時候,施工單位普遍都會冒算多算,高套定額單價與取費標準等現象,使得工程造價提高。

　　5建設工程造價管理問題的相關對策

　　5.1工程項目的投資決策階段

　　①需要造價管理的工作人員做好基礎資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個數據基礎。比如說工程施工地的水電情況,地質情況,主要設備與材料的采購價格和采購地點等。在準確記錄這些資料的同時要能分辨其真偽,保證資料的真實性,以此保證工程造價的準確性。②要進行市場調查,確定工程項目的定位,要了解市場對擬建工程項目的要求和周邊類似建筑的建設情況,以及國家與地區的相關政策等。③要和工程設計人員進行密切聯系,對候選的設計方案,運用動態分析的方法,進行比對和篩選,在各個方面保證方案的實用性與經濟性,進而控制工程造價。④要進行風險分析,結合市場類似建筑的收益情況,做出準確的評價,使投資者明確將來的經濟效益,減少盲目投資。

　　5.2設計階段

　　①要加強工程圖紙質量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設計中監理介入等外部監督與審查的措施,同時通過專家或者第三方機構評審,來保證圖紙的質量,控制工程造價。②要規范設計的概算方法,需要經過造價管理部門審定,減少因為擴大工程規模與冒算的虛費。③要以提高經濟效益為目的,在工程建設過程中將組織技術與經濟有機地結合起來通過經濟分析技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。

　　5.3招標投標階段

　　要在公平,公正,公開的原則下進行招標,加大監理力度。并且對招標文件進行科學合理的編制,制定科學的工期與造價。而且對中標的施工單位進行專業的審查,保證其具有相當的能力來完成工程。而且盡量實現招標方與中標方的雙贏,采用合理低價法,保證工程質量的前提下,進行造價控制。

　　5.4實際施工階段

　　定期比較工程造價的目標值與實際值,如果出現偏差,需要分析原因,并及時修正。在保證材料質量的前提下,選用價格較低的材料進行施工,以此減少工程造價。對臨時制定的施工方案進行比較,選擇較為經濟的方案施工。同時要對施工隊伍進行檢查,保證施工隊伍的“原班性”,避免出現因為施工隊伍人員的更換而延誤工程進展。

　　5.5交工結算階段

　　及時的檢測和鑒定工程質量,做好交工驗收的準備工作,而且要保證在交工之后投入使用,并保證掃尾工作的按時進行,做到全面交工。在進行竣工結算時,要計算工程籌建到竣工的全部實際費用。并且根據施工承包合同與各方簽字的變更協商記錄,計算估價與實際發生額的偏差,比對有關定額的標準,計算漏項與缺項部分的工程費用,進而得到竣工結算。建設工程經濟管理中常見問題的就是工程造價管理的問題,明確了容易發生問題的階段,才可以找到合理的解決辦法,進而保證建設工程經濟管理的有效進行。

【建設工程經濟管理問題及對策探微論文】相關文章：

工程經濟管理的風險問題及相關對策10-08

林業經濟管理問題及對策論文10-08

企業后勤經濟管理問題及對策論文10-08

文化建設的問題及對策論文10-01

工程經濟管理的風險及對策論文10-09

工程經濟管理的風險及對策論文10-09

林業經濟管理存在的問題對策解析論文10-08

農村經濟管理的問題對策探討論文10-08

林業經濟管理存在問題及對策論文10-12

工程經濟管理風險及解決對策論文10-08