新形勢下企業經濟管理創新論文
一、引言
企業經濟管理是指，“企業圍繞可行、長遠的戰略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統的管理方法發現問題、解決問題，通過適當的管理系統來保持企業利潤的穩定增長。企業經濟管理包括制定企業的戰略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等一些列管理工作。”[1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業所處的生存環境競爭日趨激烈，企業要想在競爭中存活并有所發展，必須創新經濟管理，走現代化發展道路。知名戰略管理專家孫永玲認為，“在現代競爭激烈的市場環境中，那些善于打破傳統，借助新技術構建全新管理模式的企業往往可以引領新一輪的發展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海�！盵2]新形勢下，進行企業經濟管理創新研究，不僅對企業建立現代化管理模式具指導意義，還對企業轉變經濟增長方式具有重要的現實意義。
二、新形勢下企業經濟管理創新現狀分析
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業認識到了經濟管理創新的重要性和必要性，把創新當作拉動企業經濟增長的重要要素，積極在企業內部推行經濟管理創新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數企業的經濟管理創新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發展形勢相脫節。因此，從整體上創新我國企業經濟管理，建立現代化的企業管理模式任重而道遠。當前，企業經濟管理創新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經濟管理觀念落后
雖說，當下面對激烈的競爭，不創新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業經濟管理創新的內涵和意義，如果再遇有企業用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現整個企業從上到下對現代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現代化的企業經濟管理模式造成障礙。
(二)企業經濟管理制度不完善
企業健康長遠的發展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業經濟管理切實發揮實效，必須把涉及企業運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業都做不到這一點，特別是一些正規度低的私企、民企更是如此，主要表現在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規章制度，但與企業自身實際不相契合；三是制度執行體制缺失，有些企業還存在朝令夕改的現象，企業運營管理完全靠高層的話語權。企業經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業經濟管理實效的發揮。
(三)企業會計管理職能缺失
若想構建企業現代化管理模式，必須充分發揮企業會計的管理職能，把財務數據作為企業風向標來指導企業的決策和運營。但當下很多企業并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業經營管理中的真正作用被束縛，得不到發揮，給企業經濟管理創新帶來了負面制約。
(四)企業員工管理不科學
有的企業對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業發展與員工發展融合到一起，使得企業氛圍壓抑，缺少穩固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業員工管理的欠科學，使得員工不能為企業發展齊心盡力，必然會對企業經濟管理造成障礙。
三、新形勢下企業經濟管理創新的相關對策
(一)提高認識創新理念
在知識經濟時代背景下，企業經營者必須提高對企業經濟管理創新的認識，不斷更新企業經濟管理理念，確保企業的健康長遠發展。更新企業經濟管理理念，最主要的是要做好戰略管理理念創新和危機管理理念創新�！耙环矫妫谥贫ê蛯嵤┬聭鹇詴r，確保新戰略的全面性和先進性，以提升企業的競爭力、創新執行方式,、創新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業發展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場�！�
(二)建立健全企業制度體系
根據企業實際情況，建立健全企業制度體系，制定一系列松弛有度的企業經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業務開展的制度，確保制度與企業實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發揮引導、疏導功能，為推行現代化企業經濟管理模式提供強有力的依據支撐。
(三)充分發揮企業會計的管理職能
在提高企業會計核算工作的基礎上，充分發揮會計在企業經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數據不間斷的分析與核算，歸納總結企業的業務構成和業務動向，準確地把握住企業的業務需求，并在此基礎上對企業的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發揮企業會計經營決策參考價值，協助決策層做好企業運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監督各環節的運營，對相關部門實現監督與考核。”[4]會計管理職能的有效發揮，是建立現代化企業經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業發展與員工發展相結合的員工管理模式
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發展提供條件；要為人才創造合適的發展環境，以吸引人才、穩固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創新員工管理，建立企業發展與員工發展相融合的科學發展途徑。
四、結語
當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業的發展帶來了壓力。在新形勢下，企業經濟管理模式創新就顯得尤為必要。當前，部分企業已經意識到了經濟管理創新的意義，在企業內部積極推行經濟管理模式創新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業經濟管理模式創新仍然不到位。企業必須根據自身實際，深刻剖析經濟管理創新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業經濟管理創新的順利開展。
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