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速豐桉采伐管理制度及經(jīng)濟(jì)效益論文
1采伐前的準(zhǔn)備工作
1.1結(jié)合年度采伐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，制定詳細(xì)的采伐實(shí)施方案
采伐設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到廣西伐區(qū)調(diào)查要求精度；設(shè)置采伐緩沖區(qū)（帶）；新建林道的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)以避免污染為前提，符合采伐與撫育兩用原則。
1.2組織承包商踏查工地，與承包商簽訂采運(yùn)作業(yè)合同，采伐作業(yè)工人必須購買意外傷害保險(xiǎn)
承包商、工人、管理員等人員必須經(jīng)采伐作業(yè)及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后方能開展施工。油鋸手應(yīng)該穿著佩戴安全帽、帶護(hù)目護(hù)耳功能的防護(hù)設(shè)備，穿高識(shí)別度服裝、防割褲、防護(hù)鞋、安全防護(hù)手套（建議：左手手套的手背部分有防切割材料），并配備急救箱。伐區(qū)開工前，伐區(qū)管理員要與施工方對(duì)伐區(qū)界線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)不是整個(gè)林班采伐或是周邊有與其他業(yè)主或個(gè)體所屬林木交界的林區(qū)，伐區(qū)邊線要用紅色油漆進(jìn)行標(biāo)記，防止砍伐過界。
1.3伐區(qū)成立采伐監(jiān)督組及管理組
監(jiān)督組負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)采伐日常工作的管理落實(shí)及制度執(zhí)行、木材銷售情況。管理組負(fù)責(zé)采伐作業(yè)、質(zhì)量檢查等伐區(qū)日常管理工作。
2伐區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1采伐承包商的責(zé)任與要求
采伐承包商每天必須要有管工在采伐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理采伐作業(yè)。采伐作業(yè)按照采伐小班順序、隔號(hào)安排采伐。做到采伐一片，完整一片。當(dāng)天采伐的木材未能中轉(zhuǎn)或運(yùn)輸完畢的，必須在當(dāng)天收工前將剩余木材集中全部歸集到臨時(shí)集材點(diǎn)堆放整齊。采伐承包商必須安排專人24小時(shí)巡守采伐林地和看守集材點(diǎn)木材，并撒石灰粉作好標(biāo)記。
2.2伐區(qū)管理員的責(zé)任和要求
伐區(qū)管理員對(duì)伐區(qū)施工區(qū)劃定安全作業(yè)警戒線，或明顯的安全警示標(biāo)志。禁止閑雜人員進(jìn)入警戒線內(nèi)放牛、拾柴、哄搶林木等。負(fù)責(zé)臨時(shí)管理工棚24小時(shí)輪班值守。在“伐前、伐中、伐后”分別對(duì)所管伐區(qū)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、管理。著重檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況、安全隱患和伐樁高度、應(yīng)伐未伐木、造材質(zhì)量及丟棄材等情況。
3木材運(yùn)輸管理
3.1采伐承包商的責(zé)任與要求
在伐倒、歸堆木材夠裝一車時(shí)，必須及時(shí)告知伐區(qū)管理員。對(duì)當(dāng)天拉山歸堆的木材，原則上夠一車報(bào)運(yùn)一車。采伐承包商負(fù)責(zé)安排工人按規(guī)定要求裝車、捆扎，裝車完成后對(duì)集材點(diǎn)或堆場(chǎng)剩余木材進(jìn)行整齊歸堆。
3.2伐區(qū)管理員、檢尺員（核驗(yàn)員）的責(zé)任和要求
3.2.1伐區(qū)裝車以“上午裝原木，下午裝枝丫材”為原則木材裝車后要會(huì)同運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行棚積測(cè)量或檢尺并在《木材出貨單》簽字確認(rèn)。棚積測(cè)量。車上木材前、中、后適當(dāng)位置標(biāo)簽測(cè)量裝車尺寸。估算裝載材積或重量。估算方式：裝車高度（取前、中、后的平均值）×車寬（木材長(zhǎng)度）×車長(zhǎng)（木材裝車長(zhǎng)度）×0.6（實(shí)積系數(shù)）=裝運(yùn)木材材積。木材檢尺。檢尺必須一人檢尺，一人記數(shù)。禁止單人檢尺，檢尺員不得估檢、漏檢，杜絕人情材、關(guān)系材等現(xiàn)象。
3.2.2木材運(yùn)輸過程中，《木材出貨單》、《原木運(yùn)輸證》隨車備檢到達(dá)交貨地點(diǎn)后，會(huì)同當(dāng)車司機(jī)與收貨方進(jìn)行核檢或過磅交貨。按“司機(jī)提交木材出貨單→檢查和拆下簽封（記錄簽封完好情況）→核檢或過磅→卸車→將核檢單或過磅單交給伐區(qū)管理員”流程辦理，測(cè)量高度并核對(duì)《木材出貨單》上所有數(shù)據(jù)信息，檢查簽封是否完好，各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容核對(duì)無誤后再過磅稱重。
3.3承運(yùn)商的責(zé)任與要求
承運(yùn)商將每日參加運(yùn)輸?shù)能囕v數(shù)量和車牌號(hào)、行駛證、駕駛證和車輛強(qiáng)制性保險(xiǎn)的復(fù)印件報(bào)伐區(qū)管理員備存和審查。車輛要自備鐵鏈或綁帶等木材運(yùn)輸必需用品。按照承運(yùn)合同要求及確定的運(yùn)輸路線和時(shí)間內(nèi)，將木材安全、完整地運(yùn)送到交貨地點(diǎn)，與核驗(yàn)員辦理核檢或過磅手續(xù)。
4木材銷售管理
4.1采伐監(jiān)督組的工作職責(zé)與要求
采伐監(jiān)督組除負(fù)責(zé)伐區(qū)監(jiān)督工作，還需負(fù)責(zé)銷售工作的全局部署和木材售價(jià)決策、核定。組員要多方搜集木材供求信息，認(rèn)真分析市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，拓展客商資源。對(duì)具有收購意向的客商，要就售價(jià)和成交量等事項(xiàng)達(dá)成合同約定；對(duì)面向社會(huì)公開收購的客商，要隨時(shí)跟蹤掌握價(jià)格波動(dòng)及需求量變化情況。在木材交貨后安排專人追蹤貨款回籠。
4.2定價(jià)原則和依據(jù)
以“現(xiàn)貨現(xiàn)款、隨行就市”為原則。根據(jù)木材品種、木材徑級(jí)、供貨運(yùn)距等實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)，客商收購方式、收購數(shù)量、付款結(jié)算方式等合理確定當(dāng)期木材售價(jià)。
5速豐桉的經(jīng)濟(jì)效益分析
以近年來廣西梧州地區(qū)6年為一個(gè)輪伐期為例，分析速豐桉的經(jīng)濟(jì)效益。
5.1生產(chǎn)成本
5.1.1勞務(wù)費(fèi)用
第1年：砍清山100元/畝、人工挖穴65元/畝、施肥回土40元/畝、打除草劑35元/畝、種植30元/畝、全刀撫35元/畝，計(jì)305元/畝。第2年：全刀撫45元/畝、打除草劑35元/畝、追肥40元/畝，計(jì)120元/畝。第3年：全刀撫45元/畝、打除草劑35元/畝、追肥40元/畝，計(jì)120元/畝。
5.1.2生產(chǎn)物資費(fèi)用
苗木：122株/畝（含補(bǔ)苗）、廣林9號(hào)、組培苗、0.6元/株，計(jì)85元/畝。除草劑：2公斤/畝、2.25元/公斤、3年，計(jì)54元/畝。肥料：55.5公斤/畝，2.2元/公斤，每年施肥0.5公斤，共3年，計(jì)366元/畝。地租費(fèi)：35元/畝/年、6年，計(jì)210元/畝。新租地開路費(fèi)：50元/畝。管理費(fèi)：按6年計(jì)，250元/畝。生產(chǎn)成本總計(jì)為：1560元/畝。
5.2采伐成本
砍工費(fèi)75元/噸、短途運(yùn)輸費(fèi)40元/噸、林道修建維修費(fèi)15元/噸、管理協(xié)調(diào)費(fèi)20元/噸、不可預(yù)見費(fèi)5元/噸；梧州各縣（市）的林業(yè)經(jīng)費(fèi)不一，按育林基金45元/方、設(shè)計(jì)費(fèi)7元/方、服務(wù)費(fèi)10元/方，1方=1.2噸計(jì)；采伐成本為207元/噸，按6年出材10噸，即采伐成本2070元/畝。5.3效益指標(biāo)廣西梧州地區(qū)的速豐桉原木市場(chǎng)木價(jià)在600元/噸左右，按6年出材10噸，每畝收入為6000元。畝凈利潤(rùn)=畝收入-畝生產(chǎn)成本-畝采伐成本=6000-2070-1560=2370元/畝。年投資收益率=年平均利潤(rùn)總額/投資總額×100%=2370/6/（1560+2070）×100%=10.9%。
6結(jié)語
造紙與木材加工已被列入廣西“十二五”規(guī)劃，作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育。速豐桉的采伐管理，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，保持與區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐一致，繼續(xù)探索速豐桉的采伐運(yùn)輸管理模式，提高作業(yè)質(zhì)量，提高管理效率，提高成熟林木利用率，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提升森林經(jīng)營(yíng)者管理水平，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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