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企業成本管理在電力經濟運行中的問題論文
［摘要］近年來，隨著我國國民經濟水平的不斷提升，社會生產力進一步向前發展，各行各業在蓬勃興旺的同時，對于電力的消耗需求也在不斷加劇，為了更好地滿足廣大人民群眾的日常用電需求，實現我國經濟的健康發展，我國大力發展電力行業，實現電力生產水平跨越性增長，步入了電力經濟時代。由于廣大用戶在用電需求上不斷增長，相應的電力企業在成本管理方面出現了一些不足之處，因此為了更好地幫助電力企業向前發展，就必須對成本管理進行加強，在不影響正常供電的前提下實現成本的最小化，實現企業經濟效益的有效提升。文章對在電力經濟背景下電力企業在成本管理工作中出現的不足之處進行簡要的分析，并提出相應的改善措施，為日后的電力企業成本管理工作提供一定的參考借鑒。
［關鍵詞］成本管理;電力經濟;企業管理
時代在不斷地向前推進，“十三五”規劃以來，我國人民群眾生活水平不斷提升，工業生產規模不斷擴大，對于電力供應提出了新的要求。為了滿足我國發展需求，建立起富有中國特色的社會主義事業，就必須對電力體制進行改革，實現電力市場秩序和經濟運行體制的完善。近年來，人們的環保意識不斷提升，實現節能減排成為我國現階段的發展方向之一，在法律上紛紛出臺制定了相應的法律法規，再加上煤炭價格不斷提升，進而為電力企業的成本控制工作帶來了一定的影響。當前市場環境不斷變化，形勢不容樂觀，為了更好地幫助電力企業在競爭日漸加劇的市場環境中站穩腳跟，實現經濟效益和社會效益的最大化，就必須做好企業成本管控工作，實現經營效益的最大化。
1電力企業開展成本管控的意義
自電氣革命以來，電這種神奇的存在首次被人類馴服，成為推動文明發展的重要工具。在當今社會中，無論是在人們日常生活的街頭巷尾，還是在工作生產的車間辦公室中，電都發揮著不可替代的重要作用，可以說沒有電就沒有今天的人類社會。我國一直以來都十分注重電力供給工作，通過完善全面的電網系統，各行各業才能夠進行正常的生產制造，實現經濟的正常運轉，而電力企業作為電力供應體系中不可忽視的基礎部分，只有做到對成本進行有效管控，才能實現企業的正常經營，發揮應有的社會效益。在當前的電力經濟時代中，為了維持電力經濟的平穩運行，電力企業就必須對內部的發電設備進行及時高效的維護，避免出現不必要的損耗，造成電力的無價值流失，并且電力企業要想正常經營，就必須獲取相應的經濟效益，才能夠為企業內部的員工提供相應的薪酬，而這一切都離不開成本管控工作。通過良好的成本管控工作，能夠對企業內部的運營成本進行有效控制，避免出現無意義的損耗，實現經濟效益的提升，進而為電力經濟的維持和社會的正常運行提供充足的電力支持，推動我國進一步向前發展。［1］
2電力企業在成本管理控制方面存在的不足
電力企業和其他企業相比，在經營影響上有著一定的差異，相對其他企業而言，電力企業承載著更多的社會效益，通過電力企業，才能夠實現電力經濟體制的正常運行。然而在當前，部分電力企業為了對自身進行正確定位，片面地過度追求經濟效益，將工作的重心放在了如何對自身占據的市場份額進行擴充，實現從國內經濟市場中獲取巨額利潤，提升企業的經濟收入。在這種急功近利的思想作用下，電力企業的正常發展受到了不應有的束縛。在實現經濟效益提升思想的指導下，這些企業的管理人員進行項目預算制定時，往往傾向于進行較大成本的投入，實現市場投入領域的擴大，沒有對電力工程出現投資失敗后所帶來的不良影響和代價進行考慮。有些電力企業甚至缺乏相應的專業成本管理研究部門，沒有深入詳細地對市場行情進行了解，更不用說將市場調研所得出的數據和企業經營管理產生的經濟效益進行分析對比，制定出符合實際情況的發電輸送方案，實現對企業整體發展的良好規劃和風險管控工作的強化。企業在缺乏全面市場調研分析數據和成本費用總體預算的情況下，無法對各項電力工程中投入成本進行準確的考核和掌握，難以開展有效的電力工程整體調控，導致電力企業發展失去了正確的方向，為企業的進一步發展埋下了隱患。并且由于企業內部未能建立起相應的完善體系，在進行實際的電力生產工作中，物資分配無法做到及時到位，生產目標不明確，銷售指標難以落實，企業管理決策往往只能中途而廢，因此缺乏了行之有效的成本管理工作，企業就難以進一步地進行發展，適應新時代的市場要求。［2］
3實現電力企業成本管理效果提升的措施
3.1增強全面預算管理
在電力企業中，全面預算管理和企業的成本管理工作有著不可分割的直接聯系，因此為了實現企業成本管理效果增強，就必須對預算管理進行全面增強。具體的措施為:根據自身的決策標準和戰略部署，通過預計損益表、現金預算等系統性財務報表方式來對生產、銷售及分配目標進行規劃，并以此來實現對企業財務狀況和未來發展方向的探究。在電力企業中，全面系統管理在大體上可以分為燃料管理、費用管理和物資管理等，電力企業應當遵照科學合理的管理要求，對自身經濟運行方向進行良好規劃，綜合電廠和所處電網的情況，對全年的成本進行規劃，制定合理有效的生產技術目標、生產經營指標和費用開支指標，并通過目標責任考核的方式確保各項指標能夠得到有效落實。［3］
3.2建立健全企業制度
隨著市場經濟的不斷發展，企業為了更好地滿足發展需求，紛紛建立起相應的企業制度，保障市場經濟有序平穩地向前發展，電力企業也不例外，通過創建健全完善的企業制度，能夠幫助電力企業更好地向前發展。因此電力企業應當開展內部改善，實現結構優化，部分綜合價值更高的企業可以通過掛牌上市的方式來實現外來資金的支持，實現更好地向前發展。同時通過企業產權體系的健全，對產權歸屬進行確定，實現電力行業的變革，開展廠網分離的方式，將配電及電力傳輸等業務交由電網公式進行接管運營，實現管理水平的提升，幫助企業健康發展，推動電力行業穩步向前。［4］
3.3實現成本管理思想的轉變
一直以來，企業的經營成效和經營理念有著不可忽視的重要關系，因此要想實現成本管理效果的提升，就必須對成本管理思想進行轉變。為了更好地適應新時期的發展需求，實現電力企業的健康發展，就必須做到重視成本管理工作，對成本管理方向進行明確，突破傳統的單一產品成本管理模式限制，實現成本管控的整體化，達成管理方式的新穎實效，站在成本效益的層次上對成本管控問題進行分析，實現成本管理和企業經營效益的和諧，在不影響企業正常經營生產的前提下開展高效的成本管理工作，提升企業的經營效益。
4結論
成本控制管理工作對于電力企業有著不可忽視的重要作用，通過成本管理工作能夠實現企業經營效益的優化，因此電力企業應當制定科學合理的成本管理機制，確保企業經營發展具備合理性、科學性。并且要對企業的成本進行全面的系統性探究，實現成本管理范圍和力度的提升，有效減少經營成本，實現電力企業經濟效益和社會效益進一步發揮出來，推動電力行業健康穩定地向前發展。
參考文獻:
［1］王桂芝.電力企業成本管理思考［J］．現代經濟信息，2017，12(3):278，280．
［2］邱明.淺析電力企業財務成本管理［J］．城市建設理論研究:電子版，2016，24(15):3708．
［3］陳晶.電力企業成本管理與控制探討［J］．建筑工程技術與設計，2017，24(22):2584．
［4］李巖.電力企業成本控制問題的初探［J］．建筑工程技術與設計，2017，24(10):3505．
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