對電力企業成本管理的思考論文

　　新世紀以來，我國的經濟形勢發生了很大的變化。 無論是在經濟制度還是經濟管理上，都與之前形勢有很大不同。 電力企業作為我國經濟鏈中一個重要的主宰體，在新的經濟形勢下占據了很大的角色戲份。 所以，它的成本管理更應該與新形勢互相接軌。加上現如今，企業改革范圍越來越大，各企業與企業之間的競爭越來越大，電力企業的成本管理更是刻不容緩。 然而，所有的改變并不是像說起來那么容易，在變革途中總會碰見不一樣的挑戰，比如廠網分開就會直接影響到企業的內在結構。 這就要求我們必須從電力企業成本管理的理念、 定義、途徑、方法等方面來進行成本管理[2]。

　　1 成本管理改變的具體體現

　　(1) 成本管理的理念應與時俱進

　　一個企業的成本因素是多種多樣的， 有客觀的影響因素，也包括主觀的因素在里面。 在以前，我國在對電力企業的成本因素的考慮上就出現很片面的判斷問題，一直都認為成本根本就不存在主觀方面的伊蘇影響，覺得只要把客觀問題控制到位就可以了。 所以，以前的電力企業把精力大部分都消耗在企業的煤炭消耗、企業用電多少等多種實質問題上，并一個勁的去彌補在這些問題上上存在的不足之處。而把企業內部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態度、員工是否團結這些"隱性"問題給忽略。 毋庸置疑，在主觀因素的關注度上遠遠不夠。最終的結果往往是在成本主觀因素和客觀因素上的理念的嚴重失衡。 包括現在，這種理念失衡的問題還是大量存在[1]。要想使電力企業的成本管理發展得更好， 則必須打破這種理念。使傳統理念得到更新。所以應該在之前的理念上加以完善，加大對企業內部文化的注重度。 包括企業管理人員本身的素質，工作人員之間的緊密團結，適當地開展一些活動加大企業人員的凝聚力，以不同的方式相應地員工輸送一些成本管理上的一些專業知識，提高員工的思想道德素質和培養他們的責任意識、集體榮譽感。等等。這些都是就電力企業成本管理的主觀問題而加強的具體措施。當然，有關客觀因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進行完美統一的結合，才是新形勢下理念的真正更新。(2)擴大成本具體定義的范圍

　　歸根究底，電力企業的最終目的是在最小成本上創造最大的經濟利潤。 在以前的經濟體制下，多是考慮直接可見性的成本。 包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造經費。 這在一定程度上會直接影響最終企業決策者在投資上的錯誤判斷。而電力企業的成本從制造到完成絕不僅僅只是這些。融資結構不平衡、資金費用本身的成本、產品的屬性也都會直接影響到成本的計算。所以，在對成本的定義上應該加大范圍。從而適當加大企業對不同產品的資金投入度。否則電力企業即使擁有很大的競爭能力，也會可能因為最開始的成本估算問題而導致利益急劇下降等情況。

　　(3)優化成本控制途徑

　　對于很多電力企業而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認識誤區，認為只要加大對成本的節省力度就能就能后顧無憂。 使得這一途徑具有一定的單純性和局限性。 雖然節約在控制成本上會有一定的效果，但是也只是起著治標不治本的作用。 而且，對于可以進行節約的資源來講畢竟是有限的。 甚至，有時在節約途徑過程中，會因為錯誤的方式方法取得適得其反的作用。 造成一定程度上的資源浪費。 如若長期只靠節約來控制成本的話，效果有時需要很長時間長度才能顯著體現出來，在某種方面上便會減弱員工們的積極性和工作熱情度。 所以，電力企業必須在原有"節約"途徑上尋求大量的優化方法，力求在"途徑"方面增強成本管理。 除了在節約這一點優化外，具體優化操作可以對成本的數量加以控制， 力求讓成本處于"零庫存"的最佳狀態，對成本的質量加以提高，力求達到"零缺陷"。 還要開發出"新能源"。 提高本電力企業的競爭力。 鞏固既有的電力市場外，還要協調好各電網之間的關系。 對上網的電量進行合理規范。關于企業內部與外部的環境也是優化途徑的方法，環境的安全性直接關系到電力企業的生存問題，而其舒適度直接聯系到電力企業內部員工的身體健康。只有開拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會合理規范好電力企業的成本管理。 從而提高電力企業的業績和經濟效益。

　　(4)確定行之有效的管理方法

　　電力企業的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業的管理程度。①健全企業的管理機構和管理機制。通過對管理過程中的各個環節進行規范來抓住每一個細節。對于工作中的每一個流程應該都設置與之相對應的專門的檢測機構，以便隨時發現問題。 結合一些數學、會計等方面的知識對工作的前、中、后不同階段進行管理。②加大成本管理的信息推廣。計算機的大力推廣擴大了信心的傳播速度和更新速率。 有關一些實際成本、電力的一些動態走勢、客戶的需求等相似信息的掌握應該及時。 只有做到信息與管理的同步才能更好地實現企業的一體化管理。③對成本管理進行實施預算制度。預算的過程通常包括按個層面。其一是預算的編制，其次是預算的實施，再次是預算的經營管理差異分析。 推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細化。企業也可以由預算結果的結果對成本管理有個大致成型。 避免管理過程中不必要的浪費和節約相對時間。 關于預算內容，主要涵蓋三個方面。 一個會對業務本身的預算-銷售量、生產值、采購數目等等。其二是專門預算，它是指除了一般的活動之外而進行的預算。 還有就是資金預算。

　　2 電力企業成本管理需要加強存在的意義

　　(1) 直接讓電力企業的經濟收益提高。

　　我們都知道，企業的經濟利益與其成本密切相關。 即使收益再高，成本很高的話，它的獲利也不會太高。對于一些收益低的電力企業，便直接影響到它在經濟市場存活的概率。那么在社會的貢獻價值中，價值也就會相對降低。 無法很好地履行該企業在社會體系中的職責。(2)要想在各競爭中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎。

　　新形勢下，企業之間的競爭強度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業發展至關重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個良好的基礎，提高企業在競爭過程中的自信心，而且，適當得降低成本從另一方面可以增加員工的薪水報酬，提高了他們的工作熱情。

　　(3)成本管理不只局限于電力企業。

　　不只是電力企業，對任何企業來講，成本管理都是屬于重中之重。 合理地對成本進行控制是一個企業優秀與否的重要評判標準。成本管理工作做得好，接下的銷售額業績，總獲潤率就有一個良好的開端。我們也常見一些在成本管理上失控的企業，其后果是可怕的。

　　3 結語

　　由于我國慢慢進入國際化，使得我國電力產品與其他國家沒有太大的區別。 在競爭日益激烈的新時代，我國電力企業要想取得很好的突破，成本管理無疑是較快的入手點。 只有堅持成本管理之路，并從不同方面對其進行系統化的規范，才能在競爭力如此大的洪流中毅然前行。 當然，電力企業的成本管理離不開企業領導的正確帶領，電力企業需要做到完善企業內部制度，嚴格規范員工自身素質，適當實施獎懲等制度。 同時，它的成本管理也離不開企業員工的共同努力，員工應該做到嚴格遵守企業的各項法律法規，注意對自我思想素質的提高。 成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發揮著重要作用。總之，只有多方一起努力，才能讓電力企業創造更快更高的利潤，才能使電力企業在社會發揮其最大價值。

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