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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究學(xué)術(shù)論文
本文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)，管理創(chuàng)新，模式，研究，經(jīng)濟(jì)
一、新形勢(shì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義
現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)的發(fā)展，有關(guān)的企業(yè)需要明確市場(chǎng)的發(fā)展情況，明確怎樣才可以跟上時(shí)代的腳步，進(jìn)而持續(xù)的創(chuàng)新以及更新企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、企業(yè)的管理模式以及對(duì)于新技術(shù)的使用，這是企業(yè)短時(shí)間內(nèi)和其他相同的行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，這也是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的保障。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是特別重要的，掌握好有關(guān)的機(jī)遇，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，迎接新的挑戰(zhàn)，這樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面獲取更多的利益，進(jìn)而能夠在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。
現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化很快，各種的高新技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸被提出，并且由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能符合實(shí)際的需求，沒有使用現(xiàn)代化的各種知識(shí)以及技術(shù)手段，就會(huì)使得企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)失去應(yīng)用的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力會(huì)面臨新的困難。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有合適的控制
第一點(diǎn)就是企業(yè)設(shè)計(jì)目的和現(xiàn)實(shí)情況不同，這也就使得內(nèi)部的控制形式化以及空殼化，這就無法給企業(yè)正確的指導(dǎo)，這也就無法正確的把控企業(yè)管理中的弊端，這樣也就無法發(fā)揮它的作用；第二點(diǎn)就是企業(yè)里面管理不統(tǒng)一，沒有正確的指揮機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的管理參差不一，有的部門管理比較合理，有的部門管理存在一定的問題。這樣的兩種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在執(zhí)行的時(shí)候之所以會(huì)出現(xiàn)問題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有正確的控制，這是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的主要缺點(diǎn)，這也就需要現(xiàn)階段的企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改變以及創(chuàng)新，企業(yè)做好了控制管理工作，就可以解除經(jīng)濟(jì)管理中的缺點(diǎn)。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完整
在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理體系，不過通過對(duì)于這個(gè)體系的分析可以看出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還存在著一定的不足，特別是對(duì)于那些實(shí)際執(zhí)行過程中的監(jiān)督以及管理方面，可以發(fā)現(xiàn)還存在一定的問題。還有就是有一部分企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展情況不一樣，這樣一種不平衡的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理制度的落后直接使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)得不到長(zhǎng)久的發(fā)展。
3.內(nèi)部控制不足
大多數(shù)的企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要手法就是財(cái)務(wù)審計(jì)，有關(guān)的管理科人員不具備風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，這也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)利是有缺陷的，這樣就不能對(duì)于企業(yè)進(jìn)行合適的控制。由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全新的形勢(shì)中是持續(xù)變化的，所以需要改善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理措施，這樣才可以減少因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方式
1.對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度的改善
有關(guān)人員需要及時(shí)的完善和落實(shí)現(xiàn)有的制度。對(duì)于制度的改善需要以人力資源為主，全面的調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性以及創(chuàng)新性能，這也就是在制度約束的情況下企業(yè)的核心力量，這樣有助于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于制度的改善是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這樣可以符合企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目的。在這樣的一種情況中，企業(yè)需要充分意識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及核心發(fā)展力，增加企業(yè)之間的聯(lián)系和交流，參考企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式以及方法，走屬于自己的發(fā)展導(dǎo)讀，這樣可以改善現(xiàn)有的管理理念以及管理方式。
有關(guān)的完善工作需要按順序進(jìn)行，不可以瞬間完成，否則會(huì)出現(xiàn)相反的后果。再有就是對(duì)于制度的改善需要明確企業(yè)的現(xiàn)狀，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也需要增加對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控，使得制度更加的有效。對(duì)于制度的餓完善需要加入一定的人文情懷，增加內(nèi)部員工的幸福感。
2.完善現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制，改善監(jiān)督管理體系
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不可忽視企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部管理，成立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這個(gè)過程在協(xié)調(diào)發(fā)展以及互相制約的特點(diǎn)中進(jìn)行，不單單需要審核財(cái)務(wù)部分，也需要增加對(duì)于別的方面的經(jīng)濟(jì)管理力度。完善監(jiān)督以及管理體系可以增加核算信息的質(zhì)量，也可以使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)符合現(xiàn)狀，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營水平得到顯著的提升。除此之外，也可以幫助我們國家的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理增加利益，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)來說都是特別重要的。
3.對(duì)于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展的過程中，主要的核心是人才，不過在現(xiàn)階段我們國家的多數(shù)企業(yè)里面，并沒有充分意識(shí)到人才的重要程度，這也就造成了企業(yè)人才浪費(fèi)以及人才流失的情況，不僅如此企業(yè)的人力資源管理效率也會(huì)大幅度下降。所以要想增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性，就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于人力資源的使用，如此才可以符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。所以，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，第一就是需要充分利用人才，給這些人才一個(gè)合適的人性化工作環(huán)境，增加他們的歸屬感，進(jìn)而增加他們的工作效率；第二點(diǎn)就是有關(guān)的企業(yè)需要培養(yǎng)有關(guān)的創(chuàng)新性人才，企業(yè)要有持續(xù)的解放思想，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，進(jìn)而增加人才的自身素質(zhì)。
4.對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
對(duì)于現(xiàn)階段我們國家的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理理念直接影響到了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)的內(nèi)部管理人員需要是一位有著高瞻遠(yuǎn)矚以及戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以有著較高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)。要是無法保障上面所提到的內(nèi)容，就會(huì)給這個(gè)企業(yè)帶來一定的損失。改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，指的就是加入全新的思維方式，解除現(xiàn)有的管理模式對(duì)于人們的約束，這樣使得企業(yè)相關(guān)人員能夠持續(xù)的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，持續(xù)的獲取全新的視角以及管理形式來創(chuàng)新現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。
四結(jié)束語
要想適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)，就需要明確現(xiàn)階段我們國家的企業(yè)發(fā)展情況，加入新的管理理念，持續(xù)的改善經(jīng)濟(jì)管理措施以及管理技術(shù)，利用科學(xué)的管理理念以及管理模式應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而給社會(huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
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