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論新形勢下企業經濟管理創新的論文
一、前言
改革開放以來，中國經濟蓬勃發展，尤其是加入WTO以后，經濟全球化迅速蔓延，給我國的經濟帶來了巨大的發展機遇，同樣也加劇了市場競爭的嚴峻形勢。21世紀的世界科學知識的不斷創新以及信息技術的快速發展，推動了知識時代和信息時代的到來。在現代社會中，知識和信息技術已經大量被運用于現代生產和管理中，社會經濟格局與傳統相比已經發生了重大的變革，同樣現代企業經濟的管理手段和方式也發生了相應的改變。從我國的經濟發展歷程來看，我國經濟是逐漸從計劃經濟向市場經濟進行轉變的，經濟結構和產業都發生了重大的變革，傳統的經濟管理手段已經完全不能滿足經濟全球化和一體化的需求。在這個時代，創新是企業提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業發展而言，應當采取任何有效手段促進經濟管理的創新。這是企業是否成功的關鍵因素。
二、企業管理創新的有效途徑
2.1、布置好戰略部署
做好經濟計劃部署是企業經濟管理發展的前提，我們要系統的分析企業未來的發展形勢，做好適合企業未來發展的戰略部署。
首先要確立好企業的發展方向
在制定企業發展方向劃分階段時，明確投資建設的內容是首要方面，在確定企業的未來的發展方向后，企業高層管理人員才能進行有效地戰略部署工作。首先，企業領導人對內部的員工要加強企業文化培訓工作，要使員工能夠了解企業的發展方向。其次，對市場的變化要時刻進行關注，把握市場的變化動向，在時刻變化的新形勢的經濟市場中，捕捉有利的市場信息資源，制定有利于企業自身發展方向的投資方案。
凝聚核心競爭力
一個企業是否成功，企業內部的凝聚力是至關重要的，同樣戰略創新也要認識到核心競爭力的重要性。在激烈的市場競爭環境中，要充分認識到企業自身存在的問題，要加大力度、加深企業的凝聚力，提高企業綜合能力，才能在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額。
2.2經濟管理理念的創新
我們知道，人的行為是被意識指導的，任何一種行為都需要理念來進行引導。在經濟管理中，同樣是由理念來引導行為。所以，經濟管理的創新首要的就是對理念的創新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業及其成員進行創新活動。企業高層應當在企業內部營造一種積極向上的創新氛圍，采取有效措施促使企業中所有員工或多數員工具有創新意識，并掌握創新能力。新形勢下的競爭環境是非常激烈的，現代企業管理者千萬不能有“安于現狀”的心態，相反的應該具有“居安思�！钡乃枷�。有些企業即使當前的發展勢頭比較良好，但是其他的企業也正在積極努力的發展著，如果這個時候企業不創新，那么相對其他企業可能暫時較好，以后很可能就會被超越了。因此，現代企業應當建立一種危機管理意識及戰略管理機制。在制定戰略機制的時候，管理者必須以縱觀大局和統籌全局的角度來規劃戰略，才能避免顧此失彼的情況發生。同時，創新的管理理念的指導下，也能促進企業經濟活動運行機制的創新。企業運行機制活動得到了創新，那么就能很快適應當前的經濟形勢和格局，在激烈的市場競爭中占有一席之位。
2.3企業管理制度的創新
如果一個現代企業沒有一個相對完善、與市場經濟形勢相適應的企業經營管理制度，那么這個企業是不可能具有長期穩定發展的能力與資本的，甚至有可能使整個企業陷入一種比較混亂的狀態當中。所以，現代企業應該根據當前的經濟形勢并結合企業自身的發展方向，建立一種較為完善、切實可行的經營管理制度，為企業進行創新性活動打下堅實的基礎，全面推動企業進行創新，確保企業穩定快速的增長。制度創新主要有以下的途徑：
首先，企業應該構建“以人為本”的人性化管理機制，為員工的個人發展提供良好的條件，例如，改善員工的薪資制度，建立相應的獎罰制度、績效考核制度等等。其次，對人力資源規劃要給予高度的重視，并不斷進行完善。目前，人力資源規劃是現代企業管理中的一種重要手段，可以為企業戰略計劃提供很好的依據，還能平衡企業對人力資源的需求。最后，企業還需創建一種監督和決策機制。監督與決策機制的主要目的就是倡導民主，讓企業內部的所有員工都參加進來，增強企業內部員工的歸屬感和忠誠度，讓員工能夠心甘情愿的為企業做事，使員工能體會到工作不單單是為企業贏得利潤，更重要的是能為自己贏得利潤。還有要充分調動員工的工作熱情和主動性，使整個企業都充滿活力。
2.4強化內部控制、提升綜合管理能力
對于企業來講，內部控制使其為了實現經營戰略目標，保護資產完整，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在內部采取的自我調整、約束和考核的方法和措施，其主要目的是改善經營管理，提高經濟效益。每個企業都應有屬于自身的內部控制，并且要不斷進行強化。強化內部控制的途徑主要有以下方式：
首先，現代企業的內部控制應該滲透到企業的各種經營活動中去，要增強內部控制對企業的全局控制力度，特別是在財政方面。其次，在財務管理方面，每個企業要根據自身的發展，建立屬于自身的預算管理制度，并以預算管理制度為中心增強資金的利用率，分析與評估企業現行經營活動和準備運行的經營活動，提高決策與管理的有效性，以此來提高企業的綜合管理能力。
三、結語
經濟全球化、知識時代和信息時代的社會格局，為我國的社會經濟帶來了全新的經濟格局和形勢，在企業經濟管理不斷適應新形勢下的市場經濟時，如何搞好創新工作，如何在新的市場模式下不被踢出局，這是我們企業自身內部全體人員共同要解決的問題。，面對這樣的狀況，現代企業的經濟管理不得不進行必要的創新與變革，才能滿足與適應當前新的經濟發展形勢與競爭環境。
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