加強內部控制提高經濟管理水平

　　加強內部控制提高經濟管理水平是我們當今面臨的問題之一。文章對內部控制的相關原則進行了理論分析，并分析了內部控制在企業經濟管理中的應用與完善內部控制、提高經濟管理水平的相關對策。

　　摘要：隨著內部控制的理論與實踐的發展,內部控制從傳統的內部牽制、內部制度到內部整體框架,發展到了今天的風險管理為導向的內部控制體系。內部控制與事業單位經濟管理水平具有重要的內在聯系,有效的完善事業單位組織結構可以為內部控制的實施提高堅持的保障,而內部控制水平的提高,也有助于事業單位經濟經濟管理水平的提高。

　　關鍵詞：內部控制;經濟管理

　　一、內部控制的相關原則

　　1.重要性原則

　　內部控制應重點關注企業的重要環節和高風險環節。在企業生產經營管理的過程中，雖然生產經營各個環節互有聯系，但各個環節面臨的風險以及風險程度各不相同，這樣就要求在內部控制的過程中，重點關注企業的重要環節和高風險環節。同時，各行業、各企業中各個生產經營環節所面臨的風險及風險程度不同，這要求內控人員需根據職業判斷來重點關注企業的重要環節和高風險環節。

　　2.全面性原則

　　企業的內部控制應覆蓋企業生產經營活動的各個環節，涵蓋企業所有業務和事宜。內部控制的全面性原則要求在建設內部控制時，應充分與公司經營活動相結合，滲透企業生產經營活動的各個環節，包含企業所有業務和事宜。

　　3.制衡性原則

　　內部控制應在權責分離、治理結構、經營環節以及結構安排方面形成相互制約的機制。若內部控制沒有設置制約機制，會違背企業的整體利益。企業內部控制的核心在于通過設置制約性的崗位和崗位職責，確保企業各個部門和各個員工責任分離、相互制約，為提高企業利潤做貢獻。

　　4.適應性原則

　　內部控制應與企業的業務性質、經營活動、規模等相適應，并隨著企業的業務性質、經營活動、規模的變化而進行相應的調整。因企業的業務性質、經營活動、規模不同，會導致企業內部風險不同，因此內部控制需與企業的發展階段、業務范圍、行業特征等相適應。

　　5.成本效益原則

　　企業實施內部控制的過程中，應權衡內部控制成本和內部控制收益，盡量以較低的成本獲取較高的收益。內部控制可以為企業生產經營活動提供一定的保障，但是內部控制需發生成本，例如人工成本、內部控制運作成本以及物資成本等。在內部控制運作中，需貫穿成本效益原則，權衡內部控制成本和內部控制收益，不能為了追求完美的內部控制而忽略內部控制成本。

　　二、內部控制在企業經濟管理中的應用

　　1.遵循法律法規和相應規章制度

　　內部控制應確保企業的生產經營活動各個環節符合國家法律法規和規章制度，促使企業的經營管理合法。企業生產經營活動各個環節符合國家法律法規和規章制度是企業生存和發展的重要前提。因此，為了確保企業能良好的運作和發展，內部控制應發揮其效用，確保企業無違反國家法律法規和規章制度的生產經營活動。

　　2.確保企業資產安全完整

　　企業經營管理中最重要的要素是人力、財力、物力這三個方面。對資源的管理一方面是管理資產的控制、使用和支配，另一方面是確保企業資產安全完整，并盡量促使資產保值增值。若企業資產不完整，則會嚴重影響企業的生產經營活動。因此，資產安全完整是確保企業的生產經營活動前提，也是企業內部控制的主要目標。

　　3.確保財務報表和財務信息真實、可靠、完整

　　財務報告及相關信息是企業所有的利益相關者在進行與企業有關的決策時的重要依據。企業內部控制必須保證財務報告及相關信息的真實完整。卜市公司的財務報告及相關信息不真實完整，如果未發現，從短期來看可能不會給公司造成重大風險，但從長遠來看公司最終會被投資者和債權人等所拋棄，其生存就會存在問題。根本就沒有發展可言。此外，不真實完整的財務報告及相關信息很可能會誤導投資者做出錯誤的決策，從而造成社會資源配置的低效或無效，最終導致社會資源的嚴重浪費。

　　4.提高企業的經營效率和效果

　　企業占有各項經濟資源，并運用其進行各項生產經營活動的目的是獲取經濟利益。在經濟資源的使用中，資源的所有者及經營者最關心的是資源的使用效率和效果。提高效率就是充分合理利用現有有限的資源，使有效產出增加，也可以說，為了獲得一定量的有效產出，盡量降低對資源的耗用量。提高經營效果就是要努力增加因使用資源而帶來的有效產出;作為管理的重要手段，內部控制的一個重要目標就是要有助于提高經營的效率和效果，以增加利益相關者的收益。

　　三、完善內部控制、提高經濟管理水平的相關對策

　　1.提高內部控制制衡水平

　　內部控制可以在企業內設置職責分離，解決企業中管理層、職能部門之間的權責關系。為了更好的發揮內部控制的作用，完善企業的組織架構，應完善內部控制的制衡效用。完善的內部控制可以有效的確保企業生產經營活動符合國家法律法規和規章制度，有利于企業提高生產經營效率。內部控制可以為真實、完整、可靠的財務信息提供保證，有利于企業管理層與職能部門之間進行權責制衡，提高企業的經濟管理水平。

　　2.完善企業的財務預算機制

　　內部控制已從傳統的檢查賬務和核實資產完整向風險控制方面進行轉變。企業財務活動中較重要的一項是財務預算，財務預算一方面可以預測未來企業的生產經營狀況，另一方面具有事前防范和控制風險的作用。企業進行財務預算的過程中，可以根據預算劃分各個部門各個員工的職責，提高各個部門各個員工工作積極性，為有效的發揮內部控制作用提供一定的保證。同時預算還是企業經濟管理中重要組成部分，財務預算會促進企業生產經營合理。根據目前的企業現狀，一般企業管理層決定預算方案，各個職能部門執行預算方案。通過財務預算可以為企業的生產經營活動提供一定的保證，從而確保企業正常活動的進行，從而控制企業生產經營活動中產生的風險。財務預算是企業財務活動中的重要組成部分，財務預算可以為企業的生產經營活動提供監督的保證。

　　3.完善企業組織管理與內部控制的有機結合

　　為促進內部控制與企業組織管理有機結合，首先，完善企業組織管理中應解決管理層與各個員工之間的職責分離、激勵問題。建立良好的監督和激勵對提高企業組織管理水平有重要的意義。其次，企業應完善各個部門各個崗位的職責體系，確保各個部門各個崗位職責分離、并有利于提高各個部門各個崗位工作積極性。最后，企業內部控制應貫穿企業組織管理，與組織管理密切結合。

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